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文檔簡介
1、<p> 淺析企業(yè)管理中的成本控制</p><p><b> 提 綱</b></p><p> 一、成本控制的內(nèi)涵及意義</p><p> ?。ㄒ唬┏杀究刂频膬?nèi)涵</p><p> ?。ǘ┢髽I(yè)強(qiáng)化成本控制的意義</p><p> 二.加強(qiáng)企業(yè)成本控制的對策</p>
2、<p> ?。ㄒ唬┘訌?qiáng)成本控制的市場觀念</p><p> ?。ǘ┟鞔_成本控制的科學(xué)范疇</p><p> ?。ㄈ┻x擇成本控制的合理標(biāo)準(zhǔn)</p><p> (四)確立成本控制的基本原則</p><p> ?。ㄎ澹┱_選擇成本控制方法</p><p> ?。┳⒁馓幚砗贸杀究刂频膸讉€問題</p
3、><p> 淺析企業(yè)管理中的成本控制</p><p> 內(nèi)容摘要:成本控制是企業(yè)增加盈利的途徑之一,而盈利正是企業(yè)的目的,同時也是企業(yè)在市場競爭中取得生存和發(fā)展中的動力。本文根據(jù)自己在電大開放教育三年的理論學(xué)習(xí)和自己實際工作經(jīng)驗,從成本控制的內(nèi)涵及重要性入手,分析了現(xiàn)行成本控制體系中存在的問題,探討了企業(yè)成本控制的有效方法,提出了加強(qiáng)市場觀念、明確控制范疇、選擇控制標(biāo)準(zhǔn)、確立控制原則等對策
4、建議,以供同仁參閱。</p><p> 關(guān)鍵詞:成本控制 控制范疇 合理標(biāo)準(zhǔn) 基本原則</p><p> 市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)的競爭越發(fā)激烈,競爭的焦點主要體現(xiàn)在企業(yè)如何能夠更有效地進(jìn)行成本控制,因為成本控制是企業(yè)增加盈利,提高經(jīng)濟(jì)效益的根本途徑之一,也是企業(yè)抵抗內(nèi)外壓力,在競爭中求得生存和發(fā)展的主要保障。企業(yè)應(yīng)重視成本控制,針對本企業(yè)的實際狀況,分析企業(yè)在成本控制體系中存在的問題
5、,探求全面加強(qiáng)企業(yè)成本控制的有效、可行的方法。</p><p> 一、成本控制的內(nèi)涵及意義</p><p> 成本控制在市場經(jīng)濟(jì)實際應(yīng)用中對企業(yè)有著重要意義,不同的企業(yè)有著不同的方法和措施,也帶來不同的經(jīng)濟(jì)效益,我們必須面對現(xiàn)實,搞好成本控制。</p><p> (一)成本控制的內(nèi)涵</p><p> 成本控制是指運用會計核算提供的各
6、種信息資料,預(yù)定成本限額,按限額開支成本和費用,以實際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營活動的成績和效果,并以例外管理原則糾正不利差異,以提高工作效率,實現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額的過程。成本控制是指運用會計核算提供的各種信息資料,預(yù)定成本限額,按限額開支成本和費用,以實際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營活動的成績和效果,并以例外管理原則糾正不利差異,以提高工作效率,實現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額的過程。</p><p>
7、; 成本控制是指運用會計核算提供的各種信息資料,預(yù)定成本限額,按限額開支成本和費用,以實際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營活動的成績和效果,并以例外管理原則糾正不利差異,以提高工作效率,實現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額的過程。</p><p> 成本控制是指運用會計核算提供的各種信息資料,預(yù)定成本限額,按限額開支成本和費用,以實際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營活動的成績和效果,并以例外管理原則糾正不利差異,以提高
8、工作效率,實現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額的過程。</p><p> ?。ǘ┢髽I(yè)強(qiáng)化成本控制的意義</p><p> 成本控制是指運用會計核算提供的各種信息資料,預(yù)定成本限額,按限額開支成本和費用,以實際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營活動的成績和效果,并以例外管理原則糾正不利差異,以提高工作效率,實現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額的過程。</p><p> 1、成本控制是
9、抵抗內(nèi)外壓力,求得生存的主要保障</p><p> 2、成本控制是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)</p><p> 3、成本控制是企業(yè)增加盈利的根本途徑</p><p> 二、加強(qiáng)企業(yè)成本控制的對策</p><p> 筆者根據(jù)自己的幾年理論學(xué)習(xí)和實際經(jīng)驗,認(rèn)為企業(yè)要在市場競爭中取得生存和發(fā)展,必須加強(qiáng)成本控制,而加強(qiáng)成本控制的途徑較多,這里僅僅
10、提出個人的見解和觀點:</p><p> ?。ㄒ唬┘訌?qiáng)成本控制的市場觀念</p><p> 上文提出了企業(yè)成本控制中存在的問題,其中比較嚴(yán)重的就是缺乏市場觀念。成本控制是指運用會計核算提供的各種信息資料,預(yù)定成本限額,按限額開支成本和費用,以實際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營活動的成績和效果,并以例外管理原則糾正不利差異,以提高工作效率,實現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額的過程。成本控制是指運
11、用會計核算提供的各種信息資料,預(yù)定成本限額,按限額開支成本和費用,以實際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營活動的成績和效果,并以例外管理原則糾正不利差異,以提高工作效率,實現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額的過程。易發(fā)的存貨損失等。</p><p> (二)明確成本控制的科學(xué)范疇</p><p> 傳其中比較嚴(yán)重的就是缺乏市場觀念。成本控制是指運用會計核算提供的各種信息資料,預(yù)定成本限額,按限額開
12、支成本和費用,以實際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營活動的成績和效果,并以例外管理原則糾正不利差異,以提高工作效率,實現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額的過程。成本控制是指運用會計核算提供的各種信息資料,預(yù)定成本限額,按限額開支成本和費用,以實際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營活動的成績和效果,并以例外管理原則糾正不利差異,以提高工作效率,實現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額的過程。其具體范疇主要是:</p><p> 1、成本控
13、制的對象,其中比較嚴(yán)重的就是缺乏市場觀念。</p><p> 2、成本控制的內(nèi)容,要擴(kuò)展到經(jīng)營活動的全方位。</p><p> 3、成本控制的視野,要有不同的目標(biāo)層次。</p><p> ?。ㄈ┻x擇成本控制的合理標(biāo)準(zhǔn)</p><p> 成本控制采用什么標(biāo)準(zhǔn),即成本控制定額、限額、預(yù)算等,按照什么水平來確定,是成本控制理論中的一個主要問
14、題。在實際工作中主要有以下幾種:</p><p> 1、實際平均標(biāo)準(zhǔn)。其中比較嚴(yán)重的就是缺乏市場觀念。成本控制是指運用會計核算提供的各種信息資料,預(yù)定成本限額,按限額開支成本和費用,以實際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營活動的成績和效果,并以例外管理原則糾正不利差異,以提高工作效率,實現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額的過程。成本控制是指運用會計核算提供的各種信息資料,預(yù)定成本限額,按限額開支成本和費用,以實際成本和成本
15、限額相比較、以衡量經(jīng)營活動的成績和效果,并以例外管理原則糾正不利差異,以提高工作效率,實現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額的過程。</p><p> 2、歷史最好標(biāo)準(zhǔn)。其中比較嚴(yán)重的就是缺乏市場觀念。成本控制是指運用會計核算提供的各種信息資料,預(yù)定成本限額,按限額開支成本和費用,以實際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營活動的成績和效果,并以例外管理原則糾正不利差異,以提高工作效率,實現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額的過程。成本控制
16、是指運用會計核算提供的各種信息資料,預(yù)定成本限額,按限額開支成本和費用,以實際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營活動的成績和效果,并以例外管理原則糾正不利差異,以提高工作效率,實現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額的過程。</p><p> 3、理想標(biāo)準(zhǔn)。其中比較嚴(yán)重的就是缺乏市場觀念。成本控制是指運用會計核算提供的各種信息資料,預(yù)定成本限額,按限額開支成本和費用,以實際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營活動的成績和效果,并以
17、例外管理原則糾正不利差異,以提高工作效率,實現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額的過程。成本控制是指運用會計核算提供的各種信息資料,預(yù)定成本限額,按限額開支成本和費用,以實際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營活動的成績和效果,并以例外管理原則糾正不利差異,以提高工作效率,實現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額的過程。</p><p> 4、平均先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)。其中比較嚴(yán)重的就是缺乏市場觀念。成本控制是指運用會計核算提供的各種信息資料,預(yù)定成本
18、限額,按限額開支成本和費用,以實際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營活動的成績和效果,并以例外管理原則糾正不利差異,以提高工作效率,實現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額的過程。成本控制是指運用會計核算提供的各種信息資料,預(yù)定成本限額,按限額開支成本和費用,以實際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營活動的成績和效果,并以例外管理原則糾正不利差異,以提高工作效率,實現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額的過程。</p><p> ?。ㄋ模┐_立成本
19、控制的基本原則</p><p> 確立成本控制基本原則主要包括以下幾方面:</p><p> 1、節(jié)約原則,亦即經(jīng)濟(jì)性原則。其中比較嚴(yán)重的就是缺乏市場觀念。成本控制是指運用會計核算提供的各種信息資料,預(yù)定成本限額,按限額開支成本和費用,以實際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營活動的成績和效果,并以例外管理原則糾正不利差異,以提高工作效率,實現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額的過程。成本控制是指運用
20、會計核算提供的各種信息資料,預(yù)定成本限額,按限額開支成本和費用,以實際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營活動的成績和效果,并以例外管理原則糾正不利差異,以提高工作效率,實現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額的過程。</p><p> 其中比較嚴(yán)重的就是缺乏市場觀念。成本控制是指運用會計核算提供的各種信息資料,預(yù)定成本限額,按限額開支成本和費用,以實際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營活動的成績和效果,并以例外管理原則糾正不利差
21、異,以提高工作效率,實現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額的過程。成本控制是指運用會計核算提供的各種信息資料,預(yù)定成本限額,按限額開支成本和費用,以實際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營活動的成績和效果,并以例外管理原則糾正不利差異,以提高工作效率,實現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額的過程。</p><p> 2、全面性原則。其中比較嚴(yán)重的就是缺乏市場觀念。成本控制是指運用會計核算提供的各種信息資料,預(yù)定成本限額,按限額開支成本和費
22、用,以實際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營活動的成績和效果,并以例外管理原則糾正不利差異,以提高工作效率,實現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額的過程。成本控制是指運用會計核算提供的各種信息資料,預(yù)定成本限額,按限額開支成本和費用,以實際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營活動的成績和效果,并以例外管理原則糾正不利差異,以提高工作效率,實現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額的過程。</p><p> 3、因地制宜原則。因地制宜原則是指成本
23、控制系統(tǒng)必須個別設(shè)計,以適合特定企業(yè)、部門、崗位和成本項目的實際情況,不可完全照搬別人的做法。</p><p> 其中比較嚴(yán)重的就是缺乏市場觀念。成本控制是指運用會計核算提供的各種信息資料,預(yù)定成本限額,按限額開支成本和費用,以實際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營活動的成績和效果,并以例外管理原則糾正不利差異,以提高工作效率,實現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額的過程。成本控制是指運用會計核算提供的各種信息資料,預(yù)定成本
24、限額,按限額開支成本和費用,以實際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營活動的成績和效果,并以例外管理原則糾正不利差異,以提高工作效率,實現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額的過程。</p><p> 4、分口分級控制原則。各個職能部門要分工合作,歸口管理,完成本部門負(fù)責(zé)的成本控制指標(biāo),并將成本指標(biāo)層層分解、層層控制,形成一個成本控制網(wǎng)絡(luò)。</p><p> 5、責(zé)權(quán)相結(jié)合原則。要使成本控制真正發(fā)揮效益
25、,必須貫徹責(zé)權(quán)相結(jié)合的原則,如果沒有權(quán)力,就無法進(jìn)行控制。此外為了調(diào)動各部門在成本控制中的主動性、積極性,還必須以他們的業(yè)績進(jìn)行評價考核,并同職工的經(jīng)濟(jì)利益緊密掛鉤,做到獎懲分明。</p><p> 6、例外管理原則。例外管理原則就是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員對于控制標(biāo)準(zhǔn)以內(nèi)的問題,不再過問,集中精力注意于脫離標(biāo)準(zhǔn)差異較大的例外事項,以利領(lǐng)導(dǎo)擺脫日常事務(wù),集中精力抓主要矛盾。</p><p> 7、
26、目標(biāo)管理原則。成本控制是目標(biāo)管理的一項主要內(nèi)容,必須以目標(biāo)成本為依據(jù),作為對公司經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行限制和指導(dǎo)的準(zhǔn)繩,力求做到以最少的成本開支,獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。</p><p> ?。ㄎ澹┱_選擇成本控制方法</p><p><b> 1.定額成本法</b></p><p> 其中比較嚴(yán)重的就是缺乏市場觀念。成本控制是指運用會計核算提供的各種信
27、息資料,預(yù)定成本限額,按限額開支成本和費用,以實際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營活動的成績和效果,并以例外管理原則糾正不利差異,以提高工作效率,實現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額的過程。成本控制是指運用會計核算提供的各種信息資料,預(yù)定成本限額,按限額開支成本和費用,以實際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營活動的成績和效果,并以例外管理原則糾正不利差異,以提高工作效率,實現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額的過程。其計算公式如下:</p>&l
28、t;p> 產(chǎn)品實際成本=定額成本 + 脫離定額差異 + 定額變動差異</p><p><b> 2.標(biāo)準(zhǔn)成本法</b></p><p> 其中比較嚴(yán)重的就是缺乏市場觀念。成本控制是指運用會計核算提供的各種信息資料,預(yù)定成本限額,按限額開支成本和費用,以實際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營活動的成績和效果,并以例外管理原則糾正不利差異,以提高工作效率,實現(xiàn)以
29、至優(yōu)化預(yù)期的成本限額的過程。成本控制是指運用會計核算提供的各種信息資料,預(yù)定成本限額,按限額開支成本和費用,以實際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營活動的成績和效果,并以例外管理原則糾正不利差異,以提高工作效率,實現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額的過程。標(biāo)準(zhǔn)成本法是將成本計劃、成本控制和成本分析結(jié)合起來的一種成本計算方法,其計算程序如下:</p><p> ⑴ 制定單位產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本;</p><p&
30、gt; ?、?計算實際產(chǎn)量的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品成本;</p><p> ?、?計算標(biāo)準(zhǔn)成本差異,將計算出來的差異計入到各種專設(shè)的差異帳戶中;</p><p> ⑷ 根據(jù)完工產(chǎn)品的實際產(chǎn)量和單位標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品成本,計算完工產(chǎn)品的成本,并予以結(jié)轉(zhuǎn);</p><p> ?、?計算并結(jié)轉(zhuǎn)標(biāo)準(zhǔn)成本差異帳戶,結(jié)轉(zhuǎn)銷售產(chǎn)品的成本;</p><p> 因此,企業(yè)可根據(jù)產(chǎn)
31、品的各項標(biāo)準(zhǔn)消耗量(如材料、工時等)及標(biāo)準(zhǔn)費用事先計算出來產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本。同時利用標(biāo)準(zhǔn)成本與實際成本相比較,企業(yè)可以分析差異產(chǎn)生的原因,采取相應(yīng)的措施,控制費用的支出,逐漸達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)成本的水平,從而可以不斷降低產(chǎn)品的實際成本。</p><p><b> 3.作業(yè)成本法</b></p><p> 其中比較嚴(yán)重的就是缺乏市場觀念。成本控制是指運用會計核算提供的各種信息資
32、料,預(yù)定成本限額,按限額開支成本和費用,以實際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營活動的成績和效果,并以例外管理原則糾正不利差異,以提高工作效率,實現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額的過程。成本控制是指運用會計核算提供的各種信息資料,預(yù)定成本限額,按限額開支成本和費用,以實際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營活動的成績和效果,并以例外管理原則糾正不利差異,以提高工作效率,實現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額的過程。</p><p><
33、;b> 4.倒推成本法</b></p><p> 倒推成本法是與傳統(tǒng)成本計算法方向完全相反的一種成本計算方法。傳統(tǒng)的生產(chǎn)成本的記錄、歸集和分配,是隨著材料與產(chǎn)品實體的轉(zhuǎn)移而轉(zhuǎn)移,即生產(chǎn)成本的會計記錄與生產(chǎn)成本發(fā)生的實物流程是同步的。而倒推成本法則是一種當(dāng)產(chǎn)品完工或銷售時,倒過來計算在產(chǎn)品、產(chǎn)成品等生產(chǎn)成本的成本計算方法。其中比較嚴(yán)重的就是缺乏市場觀念。成本控制是指運用會計核算提供的各種信息資
34、料,預(yù)定成本限額,按限額開支成本和費用,以實際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營活動的成績和效果,并以例外管理原則糾正不利差異,以提高工作效率,實現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額的過程。成本控制是指運用會計核算提供的各種信息資料,預(yù)定成本限額,按限額開支成本和費用,以實際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營活動的成績和效果,并以例外管理原則糾正不利差異,以提高工作效率,實現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額的過程。</p><p> 綜
35、上所述,企業(yè)的成本控制是一項系統(tǒng)工程,涉及到企業(yè)的方方面面。因此,每個企業(yè)都應(yīng)該根據(jù)自身的實際情況和管理的要求,正確選擇一種適合本企業(yè)自身發(fā)展的成本控制方法。</p><p> ?。┳⒁馓幚砗贸杀究刂频膸讉€問題</p><p> 成本控制絕不是簡單易行之事,必須認(rèn)真對待,同時也要注意處理好成本控制的幾個問題,即:</p><p> 1、將成本控制貫穿于生產(chǎn)經(jīng)
36、營的全過程。提起“成本”,多數(shù)管理人員都會自然而然的想到生產(chǎn),然而總成本的成本不僅產(chǎn)生于產(chǎn)品生產(chǎn)過程,也有相當(dāng)大部分產(chǎn)生于市場營銷、推銷、服務(wù)、技術(shù)開發(fā)和基礎(chǔ)設(shè)施等活動。因而它們在成本控制中必須受到足夠的重視。</p><p> 2、重視采購。許多企業(yè)在降低勞動力成本上斤斤計較,而對外購?fù)度雲(yún)s幾乎全然不顧,采購部門的分析也往往過于集中在關(guān)鍵材料的買價上,采購人員非專業(yè)化,對外購?fù)度牒推渌鼉r值活動的成本之間的聯(lián)系
37、又不為人們所認(rèn)識。這對于許多企業(yè)來說,無疑是錯失了改變成本獲取效益的許多良機(jī),因而必須重視材料采購。</p><p> 其中比較嚴(yán)重的就是缺乏市場觀念。成本控制是指運用會計核算提供的各種信息資料,預(yù)定成本限額,按限額開支成本和費用,以實際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營活動的成績和效果,并以例外管理原則糾正不利差異,以提高工作效率,實現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額的過程。成本控制是指運用會計核算提供的各種信息資料,預(yù)
38、定成本限額,按限額開支成本和費用,以實際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營活動的成績和效果,并以例外管理原則糾正不利差異,以提高工作效率,實現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額的過程。</p><p> 3、重視間接的或規(guī)模小的活動。企業(yè)降低成本的規(guī)劃通常集中在規(guī)模大的成本活動和直接的活動上,占總成本較小部分的活動則難以得到足夠的審查。間接活動如維修和常規(guī)性費用也不被人們重視。這些都是不可取的,企業(yè)也應(yīng)給間接的或規(guī)模小的活動
39、以足夠的重視。</p><p> 其中比較嚴(yán)重的就是缺乏市場觀念。成本控制是指運用會計核算提供的各種信息資料,預(yù)定成本限額,按限額開支成本和費用,以實際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營活動的成績和效果,并以例外管理原則糾正不利差異,以提高工作效率,實現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額的過程。成本控制是指運用會計核算提供的各種信息資料,預(yù)定成本限額,按限額開支成本和費用,以實際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營活動的成績和效
40、果,并以例外管理原則糾正不利差異,以提高工作效率,實現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額的過程。</p><p> 4、正確認(rèn)識成本驅(qū)動因素。企業(yè)常常錯誤地判斷其成本驅(qū)動因素,不能正確找出其成本驅(qū)動的真正因素,而被一些假象迷惑,必須正確認(rèn)識成本驅(qū)動因素。</p><p> 5、避免以相互矛盾的方式降低成本。企業(yè)常常企圖以相互矛盾的種種方式降低成本。它們試圖增加市場占有率,從規(guī)模經(jīng)濟(jì)中獲益,而又通過
41、型號多樣化來抵消規(guī)模經(jīng)濟(jì)。成本驅(qū)動因素有時是背道而行的,為此必須對之權(quán)衡取舍,避免以相互矛盾的方式降低成本。</p><p> 其中比較嚴(yán)重的就是缺乏市場觀念。成本控制是指運用會計核算提供的各種信息資料,預(yù)定成本限額,按限額開支成本和費用,以實際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營活動的成績和效果,并以例外管理原則糾正不利差異,以提高工作效率,實現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額的過程。成本控制是指運用會計核算提供的各種信息
42、資料,預(yù)定成本限額,按限額開支成本和費用,以實際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營活動的成績和效果,并以例外管理原則糾正不利差異,以提高工作效率,實現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額的過程。</p><p><b> [參考文獻(xiàn)]</b></p><p> [1]萬壽義. 成本管理[M].中央廣播電視大學(xué)出版社,2001,10</p><p> [2
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