畢業(yè)論文---建筑工程施工管理與控制

1、<p>　　建筑工程施工管理與控制</p><p><b>　　摘 要</b></p><p>　　本文主要要介紹了關(guān)于大港區(qū)港東新城海景路道路（排水）工程的組織與管理的相關(guān)內(nèi)容，分析了該工程當(dāng)前施工現(xiàn)場組織與管理的現(xiàn)狀和出現(xiàn)問題的原因，并提出了在進度方面，安全生產(chǎn)方面，質(zhì)量控制方面及成本控制方面應(yīng)該采取的措施和方法，并舉例說明了中國加入世貿(mào)組織的新形式下，

2、建筑單位應(yīng)當(dāng)如何才能更好的完善施工現(xiàn)場的組織與管理的工作。</p><p>　　關(guān)鍵詞：施工現(xiàn)場，管理，組織</p><p><b>　　ABSTRACT</b></p><p>　　This text as long as introduce the related contents about that management of the

3、spot of the construction and organization， analyzed the front appearing reason of the problem about the spot of construction the organization and the present condition of the management with， and put forward in the aspec

4、ts of degree of progress， material aspect， safety produce aspect， quantity control the measure that aspect should adopt with method， was juxtaposed to raise a flood of example elucidation China joins</p><p>

5、　　KEY WORDS：the spot of the construction，management，organzation</p><p><b>　　目 錄</b></p><p>　　第一章 緒論 3</p><p>　　1.1施工現(xiàn)場組織管理的重要性和必要性3</p><p>　　1.2施工現(xiàn)場管理

6、的定義3</p><p>　　1.3施工現(xiàn)場組織管理的現(xiàn)狀3</p><p>　　1.4施工現(xiàn)場組織管理的任務(wù)和內(nèi)容4</p><p>　　第二章 施工現(xiàn)場進度的組織與管理5</p><p>　　2.1施工進度管理的地位與作用5</p><p>　　2.2影響工程進度的因素分析5</p>&

7、lt;p>　　2.3建立三級計劃進度管理體系6</p><p>　　第三章 施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的組織與管理8</p><p>　　3.1施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的組織與管理的必要性8</p><p>　　3.2施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的組織與管理的措施8</p><p>　　第四章 施工現(xiàn)場質(zhì)量控制組織與管理11</p>&l

8、t;p>　　4.1施工現(xiàn)場質(zhì)量控制組織與管理的必要性11</p><p>　　4.2現(xiàn)場施工質(zhì)量監(jiān)督的手段11</p><p>　　4.3 工程質(zhì)量檢查12</p><p>　　第五章 施工現(xiàn)場質(zhì)量控制的實現(xiàn) 12</p><p>　　5.1從材料方面進行質(zhì)量控制 12</p><p>　　5.2 從

9、施工方面進行質(zhì)量控制 13</p><p>　　第六章 施工現(xiàn)場項目成本管理及核算14</p><p>　　第七章 建筑工程應(yīng)當(dāng)采取的對策</p><p><b>　　參考文獻17</b></p><p><b>　　致謝18</b></p><p><b&g

10、t;　　第一章 緒 論</b></p><p>　　1.1 施工現(xiàn)場組織管理的重要性和必要性</p><p>　　隨著全球經(jīng)濟一體化的不斷深入，我國市場更緊密地與國際接軌。體現(xiàn)在基礎(chǔ)行業(yè)的建筑市場更加體現(xiàn)出國際市場化與專業(yè)化，建筑工程在工程管理上的要求也日益規(guī)范化、系統(tǒng)化，工程進度以及工程質(zhì)量和安全、成本管理等方面比以往有著質(zhì)的飛躍，“百年大計，質(zhì)量第一”。為此，必須以質(zhì)量

11、立信譽，以管理求效益，強化施工現(xiàn)場的組織與管理。</p><p>　　海景路道路（排水）工程是大港區(qū)的重點工程，也是天津濱海新區(qū)之間緊密相接的的交通紐帶，進行施工現(xiàn)場的組織管理目的是改善人、物、場所的結(jié)合狀態(tài)，減少或消除施工現(xiàn)場的無效勞動，能減少施工材料的消耗，為施工企業(yè)節(jié)支增收。工期的拖延或趕工都會直接影響到施工的質(zhì)量、安全和成本。加強施工現(xiàn)場管理，提高合同履行率，能確立企業(yè)信譽，保證企業(yè)的效益。因此，施工現(xiàn)場

12、的組織與管理意義重大，是施工企業(yè)各項組織管理水平的綜合反映，也是整個項目組管理好本工程的基礎(chǔ)。</p><p>　　既然施工現(xiàn)場管理是如此的重要和必要，那么什么是施工現(xiàn)場管理呢？</p><p>　　1.2 施工現(xiàn)場管理的含義</p><p>　　施工現(xiàn)場是指作業(yè)場所，是直接建造建設(shè)工程的地點和為建設(shè)提供生產(chǎn)服務(wù)的場所。它既包括生產(chǎn)前方的作業(yè)場所——工地，又包括生產(chǎn)

13、后方各輔助生產(chǎn)的作業(yè)場所。</p><p>　　何謂管理？在我們建筑施工企業(yè)，管理是指建設(shè)項目的施工組織與管理。從理論上講，建設(shè)項目的施工組織與管理是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，既涉及到生產(chǎn)力的組織，也涉及到生產(chǎn)關(guān)系的協(xié)調(diào)與發(fā)展；既涉及到具體施工技術(shù)問題，也涉及到經(jīng)濟發(fā)展與管理的問題。它包括技術(shù)管理、安全管理、質(zhì)量管理、物資管理、機械設(shè)備管理、勞務(wù)管理、施工計劃管理、成本管理等專項管理以及施工現(xiàn)場管理。</p>

14、;<p>　　所謂施工現(xiàn)場管理就是運用科學(xué)的思想、組織、方法和手段，對施工現(xiàn)場的人、設(shè)備、材料、工藝、資金等生產(chǎn)要素，進行有計劃的組織、控制、協(xié)調(diào)、激勵，來保證預(yù)定目標(biāo)的實現(xiàn)。施工現(xiàn)場管理是施工企業(yè)管理的基層環(huán)節(jié)，也是重要環(huán)節(jié)，企業(yè)管理的很多問題都要在現(xiàn)場得到反映，各項專業(yè)管理工作也要在現(xiàn)場貫徹落實。</p><p>　　我們通過上面的介紹可能已經(jīng)大致了解了什么是施工現(xiàn)場管理，那么海景路工程施工現(xiàn)場

15、組織管理的現(xiàn)狀又是怎樣呢？</p><p>　　1.3 施工現(xiàn)場組織管理的現(xiàn)狀</p><p>　　建筑施工現(xiàn)場，是建筑工人直接從事施工活動，創(chuàng)造使用價值的場所。建筑產(chǎn)品施工質(zhì)量的好壞、施工進度的快慢，都與施工現(xiàn)場管理水平息息相關(guān)。該工程由業(yè)主、代建業(yè)主、監(jiān)理共同進行管理，從而造成權(quán)利單位過多，組織指揮比較混亂，施工單位對于來自各方的命令無所適從，同時該工程與其他工程穿插作業(yè)較多，施工過程

16、中無專門人進行協(xié)調(diào)，因此各施工隊伍協(xié)調(diào)性較差，施工現(xiàn)場管理比較差、管理比較混亂，想到哪里就干到哪里；雖然有規(guī)范的施工操作規(guī)程、標(biāo)準，除自身管理水平、隊伍的技術(shù)能力外，因業(yè)主的政治命令的存在，導(dǎo)致施工操作中無法按正常程序進行施工，從而使工期延長，人、材、機費用增加。隱蔽工程驗收不認真，形象進度表示不明確；沒有具體的目標(biāo)管理和質(zhì)量安全保證體系；材料堆放無序，衛(wèi)生環(huán)境差，跑、冒、滴、漏，工人無良好的作業(yè)和生活環(huán)境等等。這些現(xiàn)象嚴重地制約施工單

17、位生產(chǎn)力的發(fā)展以及生產(chǎn)效益的提高，從而也影響了該項目的經(jīng)濟效益。</p><p>　　近幾年， 盡管建設(shè)部、省、市建委對施工現(xiàn)場要求文明施工多年，也略見成效，但施工現(xiàn)場管理的現(xiàn)狀卻仍然不容樂觀， 施工現(xiàn)場管理松弛混亂，“臟、亂、差”現(xiàn)象依然存在，人員傷亡、塌陷事故屢有發(fā)生，嚴重影響了施工的進度和質(zhì)量，阻礙建筑業(yè)的高效率發(fā)展。</p><p>　　正因為施工現(xiàn)場組織與管理的重要性和特殊性，針

18、對該工程目前施工現(xiàn)場組織與管理存在的諸多問題，本人提出了以下見解，希望能夠?qū)ν晟坪统鋵嵲撌┕がF(xiàn)場的組織與管理理論，為整個施工過程高標(biāo)準、高水平、高品位的有效快速進行起到些作用。</p><p>　　1.4 施工現(xiàn)場組織管理的任務(wù)和內(nèi)容</p><p>　　施工現(xiàn)場管理的首要任務(wù)是保證現(xiàn)場的各項施工生產(chǎn)活動能高效地、有秩序地進行，實現(xiàn)預(yù)定的任務(wù)目標(biāo)，取得盡可能大的經(jīng)濟效益。具體說施工現(xiàn)場管理

19、主要的任務(wù)是：</p><p>　　1.全面完成施工生產(chǎn)計劃規(guī)定的任務(wù)，如期實現(xiàn)工程項目的質(zhì)量、產(chǎn)值、資金、成本、利潤、安全等技術(shù)指標(biāo)。</p><p>　　2.消除施工現(xiàn)場的浪費現(xiàn)象，科學(xué)地組織施工，采用新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備，實現(xiàn)施工生產(chǎn)的高效率和高效益。</p><p>　　3.優(yōu)化勞動組織，搞好班組建設(shè)和民主管理，不斷提高現(xiàn)場人員的思想與技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)

20、。</p><p>　　4.加強定額管理，降低物料和能源消耗，努力降低生產(chǎn)成本。</p><p>　　5.優(yōu)化專業(yè)管理，完善工藝、質(zhì)量、設(shè)備、計劃調(diào)度、財務(wù)、安全等專業(yè)管理保證體系，并使其在施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)配合，發(fā)揮綜合管理效應(yīng)，有效地控制施工現(xiàn)場的投入與產(chǎn)出。</p><p>　　6.組織均衡生產(chǎn)，進行流水施工。</p><p>　　7.加強管

21、理基礎(chǔ)工作，落實責(zé)任、嚴格制度、消滅違章，制定施工、管理、操作檢查考核標(biāo)準，促進現(xiàn)場管理水平不斷提高。</p><p>　　8.及時發(fā)現(xiàn)和解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的各種事故苗頭和異?，F(xiàn)象，使現(xiàn)場始終處于正常有序、可控狀態(tài)。</p><p>　　9.治理施工現(xiàn)場環(huán)境，改變臟、亂、差的狀況，確保安全和文明施工。</p><p>　　10.致力于改變現(xiàn)場落后的局面。</p&

22、gt;<p>　　施工現(xiàn)場管理的任務(wù)決定了現(xiàn)場管理的內(nèi)容是多方面的綜合性管理。既包括從施工準備階段到施工現(xiàn)場生產(chǎn)階段和收尾配套與交工驗收的組織與管理工作，又包括落實到現(xiàn)場的各項專業(yè)管理工作，也包括各項管理逐步走上制度化、規(guī)范化、標(biāo)準化軌道的基礎(chǔ)性工作。</p><p>　　施工現(xiàn)場管理須組建和調(diào)整項目現(xiàn)場管理機構(gòu)，配備和調(diào)整管理人員，制訂完善并落實各項工作職責(zé)與各種規(guī)章制度及有關(guān)標(biāo)準。此外，施工管理

23、還要包括開工準備及各種臨時設(shè)施設(shè)置與管理，施工作業(yè)管理；現(xiàn)場物資和料具管理；.現(xiàn)場安全管理；現(xiàn)場質(zhì)量管理與進度管理；場容場貌管理；現(xiàn)場技術(shù)管理；現(xiàn)場成本管理；現(xiàn)場設(shè)備管理等管理。項目內(nèi)部經(jīng)濟責(zé)任制的實行與管理，內(nèi)部協(xié)調(diào)和外部聯(lián)系，收尾配套的組織工作與工程移交等也屬于施工現(xiàn)場管理的范疇。</p><p>　　概要的來說，海景路道路(排水)工程施工現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容是：按實施性施工組織設(shè)計或作業(yè)計劃組織施工；對施工過

24、程全面控制；隨時收集施工的有關(guān)信息，與計劃目標(biāo)對比，及時進行施工檢查；根據(jù)檢查結(jié)果，分析原因，提出調(diào)整意見，擬訂措施，實施調(diào)度，使整個施工過程按照原定計劃目標(biāo)的方案進行。</p><p>　　施工現(xiàn)場管理與專業(yè)管理關(guān)系是有關(guān)系的，它們的關(guān)系是協(xié)作、配合、不可分割的。施工現(xiàn)場各種生產(chǎn)要素要實現(xiàn)科學(xué)而有效地結(jié)合，形成一個高效的整體，沒有專業(yè)管理配合，沒有施工管理組織協(xié)調(diào)，是很難完成施工生產(chǎn)任務(wù)的。</p>

25、<p>　　第二章 施工現(xiàn)場進度的組織與管理</p><p>　　2.1 施工進度管理的地位與作用</p><p>　　施工進度管理在施工現(xiàn)場管理中占有重要地位。工程項目能否在預(yù)定的時間內(nèi)交付使用，直接關(guān)系到項目經(jīng)濟效益的發(fā)揮。主要表現(xiàn)在以下三個方面：第一，由于建設(shè)工期的拖長，施工管理費用大幅增加；第二，延期投產(chǎn)帶來的利息損失；第三，是投資機會的損失，延期投產(chǎn)可能會造成了巨

26、大的損失。</p><p>　　進度控制的目標(biāo)與投資控制、質(zhì)量控制的目標(biāo)是對立統(tǒng)一的，一般說來，進度快就要增加投資，但工期提前也會提高投資效益；進度快可能影響質(zhì)量，而質(zhì)量控制嚴格就可能影響進度；但如果質(zhì)量控制嚴格而避免了返工，又會加快進度。進度、質(zhì)量與投資三個目標(biāo)是一個系統(tǒng)，工程管理就是要解決好三者的矛盾，既要進度快，又要投資省、質(zhì)量好。</p><p>　　2.2 影響工程進度的因素分析

27、</p><p>　　由于海景路道路（排水）工程是較大和復(fù)雜的工程項目，工期較長，影響進度因素較多。施工現(xiàn)場執(zhí)行控制施工進度時必須充分認識和估計這些因素，才能克服其影響，使施工進度盡可能按計劃進行，當(dāng)出現(xiàn)偏差時，應(yīng)考慮有關(guān)影響因素，分析產(chǎn)生的原因。對于該工程進度的影響因素，我認為有人為因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、機具因素、資金因素、氣候因素、環(huán)境因素等等，其中人的因素是最主要的干擾因素，首先施工隊對項目的特點

28、與項目實現(xiàn)的條件認識不清，過低的估計了項目的技術(shù)困難，沒有考慮到設(shè)計與施工中遇到的問題，其次沒有充分考慮多個單位參加工程建設(shè)的工作不協(xié)調(diào)，該工程共有5個隊伍先后參與施工，由于施工過程中各隊伍配合不協(xié)調(diào)，給工程進度造成了延誤，帶來了很大的損失。再就是項目參加人員的工作失誤導(dǎo)致的問題，如設(shè)計人員工作失誤，建設(shè)業(yè)主就土地規(guī)劃、征地不能及時決策；因該工程是委托代建工程，業(yè)主經(jīng)常在施工過程中突然提出變更，而設(shè)計人員又不能及時出變更通知單，因此導(dǎo)致

29、工程停工等待或返工。再有就土地征用問題與當(dāng)?shù)卮迕癞a(chǎn)生矛盾，造成工程多次停工。此外，流水施工組織不合理、勞動力和施工機械調(diào)配不當(dāng)、施工平面布置不合理，施工單位采用技術(shù)措</p><p>　　綜上所述，該工程施工是受多方面因素影響的，施工現(xiàn)場管理人員在處理的時候應(yīng)該做到有的放矢。</p><p>　　2.3 建立進度管理體系</p><p>　　在該工程的施工現(xiàn)場進度管

30、理中，應(yīng)該建立進度管理體系，通過全員全時間全過程的全局管理，就能夠有效的對該工程進行有效的施工現(xiàn)場進度管理。</p><p>　?。?） 做施工進度計劃表繪制進度圖圖</p><p>　　技術(shù)人員在工程開工之前就給該工程繪制了工程進度圖，管理人員根據(jù)該圖去控制施工進度。</p><p><b>　　（2）完善例會制度</b></p>

31、<p>　　項目部每周應(yīng)召開至少一次均有各分包隊伍負責(zé)人參加的施工生產(chǎn)調(diào)度例會，進行該工程施工計劃的總調(diào)度。并且在必要時應(yīng)召開有關(guān)進度問題的專題會議，就專項問題進行討論研究，有利于項目部內(nèi)部和分包隊伍之間及時發(fā)現(xiàn)問題并進行解決。</p><p><b>　?。?）建立溝通渠道</b></p><p>　　各分包隊伍項目施工負責(zé)人工作時間必須在崗，如臨時外

32、出須通知其他相關(guān)成員，并做出相應(yīng)安排；除休息時間外必須能隨時取得聯(lián)系。各級施工生產(chǎn)負責(zé)人、計劃員之間，及時進行指導(dǎo)、反饋、預(yù)警、建議等工作交流，從而使工程施工進度順利進行。</p><p>　　第三章 施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的組織與管理</p><p>　　3.1 施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的組織與管理的必要性</p><p>　　安全組織與管理，就是施工項目在施工過程中，組織安全

33、生產(chǎn)的全部管理活動。施工現(xiàn)場是個動態(tài)的多工種立體作業(yè)，生產(chǎn)設(shè)施的臨時性、作業(yè)環(huán)境的多變性、人機的流動性，形成了人、機、料的動態(tài)集中，導(dǎo)致安全隱患的大量存在。《安全生產(chǎn)法》和《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》的頒布實施，給建筑施工提出了更加嚴格的要求，施工現(xiàn)場的安全管理面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和機遇。做好施工現(xiàn)場的安全管理是施工企業(yè)職工安全與健康的需要，是增強施工企業(yè)市場競爭力的需要，也是國家法制的需要。</p><p>　

34、　施工現(xiàn)場是施工事故多發(fā)的作業(yè)現(xiàn)場，海景路工程路基開挖及管道施工時及易發(fā)生塌方墜落現(xiàn)象，控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，落實安全管理決策和目標(biāo)，以消除一切事故，避免事故傷害，減少事故損失為管理目的，是施工現(xiàn)場安全管理的重點。直接從事施工操作的人經(jīng)常受到確定或不確定的危險因素威脅和傷害，并且認為操作隨著自身事物或施工器械的運作故障，造成人員傷亡和建材損失，將導(dǎo)致工期延誤，達不到工期的預(yù)期效果，最終將損害到施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。</

35、p><p>　　3.2 施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的組織與管理的措施</p><p>　　項目的安全管理是為施工項目實現(xiàn)安全生產(chǎn)開展的管理活動。工程現(xiàn)場的安全管理，重點是進行人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)的控制，落實安全管理決策與目標(biāo)。以消除一切事故，避免事故傷害，減少事故損失為管理目的。該工程的安全管理，從安全教育、檢查、生產(chǎn)責(zé)任制與管理保證體系等方面展開。主要從以下方面著手：</p>

36、<p>　　(1)首先做好開工前的準備工作</p><p>　　項目部建立了完善的安全組織機構(gòu)。項目施工班子成立了以項目經(jīng)理為安全第一責(zé)任人，以現(xiàn)場安全員、項目技術(shù)負責(zé)人及施工班組長為成員的項目安全領(lǐng)導(dǎo)小組，指定小組辦公室，負責(zé)從開工到竣工全過程的安全生產(chǎn)工作。建立了各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制度，明確各級人員的安全責(zé)任。</p><p>　　項目部同時還根據(jù)項目管理人員的崗位職責(zé)制訂

37、了安全崗位責(zé)任制，從管理層到工作層，層層簽定安全責(zé)任狀。項目經(jīng)理定期組織項目成員對崗位責(zé)任制進行學(xué)習(xí)、落實。同時制訂安全輪流值班、檢查制度，及時記錄現(xiàn)場隱患，做好值班和交接班記錄。</p><p>　　此外，項目部還根據(jù)工程的具體情況，制定了切實可行的安全生產(chǎn)目標(biāo)，確定現(xiàn)場管理要達到的標(biāo)準，主要內(nèi)容包括安全傷亡目標(biāo)、安全經(jīng)費投入目標(biāo)、文明施工目標(biāo)、創(chuàng)建國家及省市安全文明工地目標(biāo)等，使現(xiàn)場安全管理有了一個明確的工作

38、方向，同時對目標(biāo)進行分解，落實到個人。還要由技術(shù)負責(zé)人組織編制了專門的安全施工組織設(shè)計，以及臨時用電、冬雨季施工、大型起重機械設(shè)備等專項安全技術(shù)方案或措施。對施工現(xiàn)場進行了整體規(guī)劃，確定辦公室、娛樂室、宿舍等五小設(shè)施，以及用水、用電的總布局，并繪制施工現(xiàn)場平面布置圖。由項目經(jīng)理審批后實施。</p><p>　　(2)做好開工后的基礎(chǔ)工作</p><p><b>　　a 安全教育工

39、作</b></p><p>　　人的意識能動性是不可忽視的。項目部在施工現(xiàn)場從上至下地開展安全教育工作，普及安全知識，加強安全意識，形成了全員、全過程、全企業(yè)施工生產(chǎn)過程的群體強化施工現(xiàn)場安全意識，提升了安全與效率、效益的辨證統(tǒng)一的關(guān)系。通過加強現(xiàn)場安全的巡邏，建立安全監(jiān)督網(wǎng)，完善現(xiàn)場安全措施，保證現(xiàn)場安全生產(chǎn)。具體分為:</p><p>　?、龠M場教育。工人進場后，項目經(jīng)理組

40、織了項目部有關(guān)人員對新工人進行崗前安全教育，結(jié)合工程實際情況，堅決杜絕“假、大、空”等條款式內(nèi)容?，F(xiàn)場工人要隨身佩戴上崗證。</p><p>　?、诎嗲敖逃?。嚴格按照班前活動制度堅持班前教育。結(jié)合工程的實際進度，按照施工的不同階段(路槽開挖、路基回填、排水施工、基層、面層施工)，結(jié)合當(dāng)日施工內(nèi)容；天氣等情況進行。由當(dāng)日安全值班人員根據(jù)輪流值班制度監(jiān)督各班組長落實，并認真填寫班組活動記錄，保證天天講安全，時時刻刻有

41、安全。</p><p>　?、奂竟?jié)性教育。項目經(jīng)理根據(jù)季節(jié)的變化組織施工人員進行換季教育。針對雨天、暑期施工和冬季施工的特點分別進行了教育，并將教育內(nèi)容進行記錄。</p><p><b>　　b 安全檢查工作</b></p><p>　　事物的內(nèi)因和外因是同時起作用，外部檢查起著監(jiān)督和促進的作用。安全檢查是發(fā)現(xiàn)不安全行為和不安全狀態(tài)的重要途徑，

42、是消除事故隱患，落實整改措施，防止事故傷害，改善勞動條件的重要方法。安全檢查首先是查施工人員的安全意識，對安全生產(chǎn)方針政策法規(guī)的認識和貫徹程度，再查管理和制度，項目部安全管理的到位情況，制度的健全程度，主要是其落實情況。同時要查隱患和事故處理，要深入到施工現(xiàn)場，檢查勞動環(huán)境和條件中的不安全因素，檢查對發(fā)生的工傷事故是否按照“三不放過”原則。</p><p>　　這就要求項目部的檢查人員必須認真學(xué)習(xí)和熟練掌握有關(guān)的

43、法律、法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準、規(guī)范，檢查尺度要嚴、要準。我們按排了項目部的安全員定期進行相關(guān)標(biāo)準、規(guī)范的學(xué)習(xí)，使檢查人員熟悉掌握標(biāo)準、規(guī)范，保證檢查嚴格按照標(biāo)準、規(guī)范進行。檢查完畢，在下達隱患通知單的同時，檢查人員要對重要環(huán)節(jié)和提出的問題向整改負責(zé)人進行必要的講解，必要時給予項目部一定的建議措施。建議措施要有可行性、針對性和操作性，使項目部在整改隱患、落實措施時做到有的放矢、不留死角，達到規(guī)范管理。</p><p>&l

44、t;b>　　c 安全資料管理</b></p><p>　　施工現(xiàn)場的安全資料，是施工現(xiàn)場管理的重要組成部分，對于指導(dǎo)現(xiàn)場安全管理起著重要的作用。我們安排了安全員專門進行安全資料的管理，并做了嚴格的規(guī)定：</p><p>　?、偌皶r性：安全員必須隨著工程進度同步進行資料整理，按照國家的有關(guān)規(guī)定進行分類存檔，并及時收集，防止資料與施工脫節(jié)。</p><p&

45、gt;　?、谡鎸嵭裕航踩Y料能夠?qū)崿F(xiàn)對現(xiàn)場潛在隱患的預(yù)測控制，預(yù)防安全事故的發(fā)生。因此，要求安全員必須確保資料的真實性，與施工現(xiàn)場的實際情況保持高度一致。</p><p>　?、坩槍π裕喊踩Y料的基本作用是指導(dǎo)現(xiàn)場的安全管理。對于施工過程中安全設(shè)施的真正落實起著重要的指導(dǎo)意義。安全資料失去針對性，根據(jù)它形成的一切安全管理也就失去了意義。</p><p><b>　　d 安全考

46、核工作</b></p><p>　　項目部針對安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定了具體的考核辦法，并成立了以項目經(jīng)理為首的考核小組，定期(可以每月一次)對項目部所有管理人員進行考核?？己私Y(jié)果由考核小組討論后決定?？己藘?nèi)容側(cè)重于本階段項目成員對安全崗位責(zé)任的完成和分解目標(biāo)的落實情況?？己诵〗M針對安全措施的落實情況，按照安全責(zé)任制進行現(xiàn)場提問和對照?？己说燃墑澐譃閮?yōu)秀、合格、不合格，考核結(jié)果與工資掛鉤。對于考核優(yōu)秀的人

47、員進行必要的獎勵，不合格的予以教育、培訓(xùn)、糾正；連續(xù)出現(xiàn)兩次(含兩次)以上不合格者，執(zhí)行末位淘汰，直至下崗。</p><p><b>　　e 隱患整改工作</b></p><p>　　對于檢查提出的問題，不管是哪一級，項目部都必須按照“三定”原則(定人、定時、定措施)進行整改。項目經(jīng)理按照隱患整改通知書的內(nèi)容，按照隱患的種類分配到相應(yīng)的班組。班組按要求整改后，及時向項

48、目經(jīng)理提交隱患整改報告書。項目經(jīng)理接到整改報告后，要及時組織安排領(lǐng)導(dǎo)小組進行整改效果的驗收。驗收合格后，相應(yīng)班組方可進入正常施工。否則，要按照隱患通知書的要求繼續(xù)整改，直至符合標(biāo)準規(guī)范要求。對于危及生命的重大安全隱患，安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組有權(quán)要求其立即停工整改，并派專人監(jiān)督，直至消除隱患后復(fù)工。</p><p>　　(3)做好項目安全文化建設(shè)</p><p>　　建設(shè)項目安全文化，可以增強全體

49、成員對項目部安全生產(chǎn)工作的凝聚力，最終實現(xiàn)項目部的安全生產(chǎn)目標(biāo)。該工程具體做法如下：</p><p>　　a 項目部以安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組為核心建立項目部的安全文化建設(shè)，以提高項目部對安全生產(chǎn)的凝聚力來實現(xiàn)安全生產(chǎn)的目的。集思廣益，不斷改進施工工程的各項安全設(shè)施。</p><p>　　b 形成定期的安全活動。活動內(nèi)容包括：宣傳其他項目部好的安全管理模式、方法，推廣先進的管理經(jīng)驗。探討在施工過程

50、中遇到的安全問題及解決的辦法，探討對安全考核中落后分子的幫助與教育，取長補短，增強項目部的交流，最終起到團結(jié)一心搞好安全生產(chǎn)的作用。</p><p>　　c 充分利用施工現(xiàn)場“兩欄一報” (讀報欄、宣傳欄；黑板報)，建立“安全違章曝光臺”。杜絕違章、確保職工健康與安全是安全管理的最終目的?！斑`章曝光臺”是遏止違章現(xiàn)象的有效辦法。對檢查出的違章現(xiàn)象，隨時在曝光臺上予以公布，以反面教材加深現(xiàn)場施工人員對安全生產(chǎn)的認識

51、，大家共同營造了施工現(xiàn)場濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。</p><p>　　d 建立項目部的安全輪流值班制度，值班人員是當(dāng)日安全生產(chǎn)的具體負責(zé)人。值班人員負責(zé)監(jiān)督和督促施工班組做好班前的安全教育；對現(xiàn)場的違章現(xiàn)象進行制止和糾正，并在曝光臺上予以通報；對現(xiàn)場的安全生產(chǎn)狀態(tài)進行全面的檢查并做好值班和交接班記錄。</p><p>　　第四章 施工現(xiàn)場質(zhì)量控制組織與管理</p><p&

52、gt;　　4.1 施工現(xiàn)場質(zhì)量控制組織與管理的必要性</p><p>　　隨著科學(xué)的發(fā)展和市場競爭的需要，質(zhì)量管理已經(jīng)越來越為人們所重視。建筑工程在全部施工過程中，每個分部分項工程的質(zhì)量隨時受到操作者、施工技術(shù)、原材料、施工環(huán)境等影響。工程質(zhì)量往往會因某個因素而出現(xiàn)問題，通過加強施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理能最低限度的減少不合格工程的出現(xiàn)。建筑市場的競爭已轉(zhuǎn)化為工程質(zhì)量的競爭，而工程質(zhì)量形成于施工項目，是公司象的窗口，因此

53、抓工程質(zhì)量必須從施工項目抓起。一個優(yōu)質(zhì)的建設(shè)工程，是實施嚴格且先進的質(zhì)量管理的結(jié)果。因此，切實抓好現(xiàn)場質(zhì)量管理是創(chuàng)造優(yōu)良工程的關(guān)鍵。施工現(xiàn)場質(zhì)量管理要堅持嚴、細、勤、準、實五字訣.其內(nèi)容主要包括質(zhì)量監(jiān)督和質(zhì)量檢驗。</p><p>　　4.2 現(xiàn)場施工質(zhì)量監(jiān)控的方法和手段</p><p>　　質(zhì)量監(jiān)控對施工現(xiàn)場來說一般有事前監(jiān)控、施工中監(jiān)控和分項完成的監(jiān)控。該工程對設(shè)計圖紙、原材料、半成品

54、、成品等的監(jiān)控，均在各分項施工前進行，這樣能更好地實現(xiàn)事先控制。</p><p>　　對于在施工中容易產(chǎn)生的質(zhì)量問題，我們重點加強施工過程中的監(jiān)控，做到隨時發(fā)現(xiàn)隨時糾正，真正做到把質(zhì)量問題消滅在施工過程中。有些分項工程雖然已經(jīng)完成，但離整體交工尚有一段時間，在這段時間內(nèi)對產(chǎn)品若不注意保護，則產(chǎn)品的質(zhì)量得不到保證，因此在這種情況下我們繼續(xù)實行監(jiān)控，直到交工為止，如管道安裝、砌井、回填等等，這些屬于分項完成后的監(jiān)控。

55、</p><p>　　現(xiàn)場施工質(zhì)量監(jiān)控我們一般采用自檢控制、送檢控制、互檢控制、測量控制等幾種手段進行控制。這些控制手段彼此之間相輔相成，構(gòu)成了現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)控的完整監(jiān)控體系。</p><p>　　自檢控制一般是現(xiàn)場質(zhì)量員對每一分項工程交工前，按規(guī)范要求對各項指標(biāo)進行自檢，滿足要求后向駐地監(jiān)理報驗，待監(jiān)理抽查合格后方可進行下一步工序的施工。送檢控制是對于一些關(guān)鍵部位關(guān)鍵數(shù)據(jù)的獲得，必須由監(jiān)理見

56、證取樣后，送具有相應(yīng)資質(zhì)試驗部門進行檢驗，獲得相應(yīng)合格實驗結(jié)果后方可進行下一步工序的施工?；z控制是指對于多個作業(yè)隊伍共同完成的工序，前一個隊伍完成相應(yīng)工作后，必須由下一工序的隊伍的質(zhì)量人員共同參與質(zhì)量驗收，鑒定驗收合格單。測量控制屬于實驗控制的另一種方式，在施工前對施工放線及高程控制進行檢查，對質(zhì)量建筑實體所能出現(xiàn)的容許誤差作出嚴格的控制，對工程體的樁號、寬度、高程校核等隨時進行檢查，對不合乎工程實體基本測量要求者，及時進行處理。&l

57、t;/p><p>　　此外，我們還建立了責(zé)任分配制度表，讓施工現(xiàn)場各隊伍、各部門更加明確自己的責(zé)任，保證施工質(zhì)量的提高。該表如下：</p><p>　　海景路工程項目責(zé)任分配情況</p><p>　　4.3 工程質(zhì)量檢查</p><p>　　在工程質(zhì)量檢查中我們采用了現(xiàn)場生產(chǎn)工人自檢、互檢和專職檢查人員相結(jié)合的方式，依據(jù)國家或部門施工驗收及驗收規(guī)

58、范、工程施工技術(shù)操作規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準。從原料進場、各施工單位工序構(gòu)配件的生產(chǎn)到工程竣工等全過程都必須在現(xiàn)場項目施工中進行質(zhì)量檢驗。</p><p>　　項目部還規(guī)定要定期召開質(zhì)量缺陷現(xiàn)場分析會，對在施工中所發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，無論大小，均組織有關(guān)責(zé)任人員，施工單位質(zhì)檢員、施工員、帶班工長及項目經(jīng)理，監(jiān)理處有關(guān)人員召開現(xiàn)場分析討論會，以教育、警示作用，避免出現(xiàn)類似問題。</p><p>

59、;　　第五章施工現(xiàn)場質(zhì)量控制的實現(xiàn)</p><p>　　5.1 從材料方面進行質(zhì)量控制</p><p>　　材料的質(zhì)量對一個工程質(zhì)量的影響也是不容忽視的，施工現(xiàn)場的材料將直接決定項目的成敗。工程材料的進場報驗及對其質(zhì)量證明資料進行審核和見證取樣、抽檢是施工過程中一個必不可少的程序和內(nèi)容。對于該工程的材料，我們要求采購人員對大宗材料的采購采用招投標(biāo)的形式，對采購材料的品種、質(zhì)量要公開，審核材

60、料出廠質(zhì)量證明資料，材料進場時要實地檢查。對需要取藥送檢的材料，依照有關(guān)規(guī)定進行取樣送檢，在檢查過程中，一旦發(fā)現(xiàn)有假冒偽劣產(chǎn)品，要勒令更換。</p><p>　　5.2 從施工方面進行質(zhì)量控制</p><p>　　對施工隊伍施工的管理是整個工作的核心內(nèi)容，該工程就質(zhì)量控制而言我們努力做到以下幾方面:</p><p>　　第一，審核施工方案是否可行、完善、切合實際。具

61、體內(nèi)容包括：分部分項工程的施工技術(shù)規(guī)范是否明確；施工的程序、步驟、安裝部分須與土建的進度結(jié)合起來安排，總共有多少工作量，一步步如何展開須表述清楚；人員、機具的配置，其中管理部分要明確各崗位人員名單及職責(zé)、工程質(zhì)量、進度的保障措施、安全保障措施等。施工方案要成為真正能夠指導(dǎo)施工的這樣一個文件。</p><p>　　第二，加強施工過程的控制，提高工程質(zhì)量，優(yōu)良的工程質(zhì)量直接產(chǎn)生于施工過程之中，項目部施工員、質(zhì)安員必須

62、對作業(yè)班組的施工操作過程中，包括操作方法、作業(yè)流程等時刻進行檢查和監(jiān)督，以最大限度將質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)中。</p><p>　　第三，搞好文明施工，全面實現(xiàn)標(biāo)準施工。隨著城市現(xiàn)代化程度的提高，建筑施工的文明要求也越來越高。因此，不論是在投標(biāo)、競標(biāo)階段，還是在施工實施階段，文明施工的措施在施工技術(shù)方案和施工組織設(shè)計中變得十分重要。為此，建設(shè)文明工地的任務(wù)嚴肅地擺在每一個項目經(jīng)理的面前，建設(shè)文明工地是企業(yè)不斷提高

63、綜合能力和整體水平，適應(yīng)市場經(jīng)濟需要的一系列工程。建設(shè)文明工地按現(xiàn)代化、標(biāo)準化要求組織施工是塑造企業(yè)“窗口”形象，有利于控制資源消耗，降低事故頻率，消除事故隱患多獲社會效益和早出經(jīng)濟效益。</p><p>　　因此，項目經(jīng)理在組織施工過程中，把文明施工放在了重要位置，切實把建設(shè)文明工地的工作抓緊、抓好、落實實處并組織和成立施工現(xiàn)場文明領(lǐng)導(dǎo)小組與公司形成嚴密的管理網(wǎng)絡(luò)，以達到從縱到橫、從塊到條，塊塊保證，條條實施，

64、從全局出發(fā)，多渠道地將工地的文明施工做好。對于該工程，整個施工現(xiàn)場要嚴格按照經(jīng)過審批的施工組織設(shè)計進行平面布局，在工地出入口設(shè)置了簡樸規(guī)整的大門，門框上設(shè)立明顯的工程名稱和承建單位，以及門框兩邊鑲上“質(zhì)量是企業(yè)的生命，安全是企業(yè)的效益”的標(biāo)語。門口兩側(cè)安放五牌一圖，工地為非封閉施工，施工現(xiàn)場場地平整、整潔，項目部道路全部實行硬化處理，臨時路堅實暢通，建筑物周圍全部澆搗散水坡，四周保持清潔，臨時排水系統(tǒng)暢通不堵。建筑垃圾集中堆放，并及時運

65、走。現(xiàn)場辦公室干凈、整齊，各種管理制度和崗位責(zé)任制及目標(biāo)管理責(zé)任制，質(zhì)量安全領(lǐng)導(dǎo)小組名單都張貼于墻面，一目了然，并做到全員有目標(biāo)，人人有考核。</p><p>　　施工現(xiàn)場項目成本管理及核算</p><p><b>　　6.1項目成本控制</b></p><p>　　項目成本管理是在保證工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對項目實施過程中所發(fā)生的

66、費用，通過計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動實現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡可能地降低成本費用的一種科學(xué)的管理活動，它主要通過技術(shù)（如施工方案的制定比選）、經(jīng)濟（如核算）和管理(如施工組織管理、各項規(guī)章制度等)活動達到預(yù)定目標(biāo)，實現(xiàn)盈利的目標(biāo)。現(xiàn)就其中的成本預(yù)測、成本控制和降低成本的有效途徑等三方面結(jié)合本工程進行簡單闡述。</p><p>　　6.1.1搞好成本預(yù)測、確定成本控制目標(biāo)</p><p>　

67、　成本預(yù)測主要是使用科學(xué)的方法，結(jié)合中標(biāo)價，根據(jù)本項目的施工條件、機械設(shè)備、人員素質(zhì)等對項目的成本進行預(yù)測。其中主要包括（1）供、料、費用預(yù)測（2）施工方案引起的費用變化預(yù)測（3）輔助工程費的預(yù)測（4）成本失控的風(fēng)險預(yù)測，等等多方面因素。對于建筑工程來說，只有提早對于工程成本進行預(yù)測，才能對遇突發(fā)事件引起的費用增加做出正確的應(yīng)對，不至于因資金問題而導(dǎo)致延期或停工，給企業(yè)長期發(fā)展帶來損失乃至負面影響。</p><p&g

68、t;　　6.1.2圍繞成本目標(biāo)，確定成本控制原則</p><p>　　針對工程確定的成本目標(biāo)，必須確定相應(yīng)的控制原則，才有可能得以實現(xiàn)。（1）節(jié)約原則：節(jié)約就是項目施工用人力、物力和財力的節(jié)約，是成本控制的基本原則，它絕對不是消極的限制與監(jiān)督、過程控制，在實施過程中經(jīng)常檢查是否偏差，以優(yōu)化施工方案，從提高項目的科學(xué)管理水平來達到節(jié)約。（2）全面控制原則：就是針對項目從投標(biāo)到施工最終到竣工驗收整個過程進行控制，主要

69、包括，全員控制、全過程控制、目標(biāo)控制、動態(tài)控制。這對于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者清晰掌控工程情況，適時調(diào)節(jié)企業(yè)布置具有重要意義。</p><p>　　6.1.3尋找有效途徑，實現(xiàn)成本控制目標(biāo)</p><p>　?。?）采取組織措施控制工程成本：首先要明確項目經(jīng)理部的機構(gòu)設(shè)置與人員配備，明確處、項目經(jīng)理部、施工隊之間職權(quán)關(guān)系的劃分，其次要明確成本控制者及任務(wù)，從而使成本控制有人負責(zé)，避免成本大、費用超、項目

70、虧、責(zé)任卻不明的問題。（2）采取技術(shù)措施控制工程成本：在施工階段充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動性，對標(biāo)書中主要技術(shù)方案作必要的技術(shù)經(jīng)濟論證，以尋求較為經(jīng)濟可靠的方案，從而降低工程成本。（3）采取經(jīng)濟措施控制工程成本：其主要通過人工費控制、材料費的控制、機械費的控制來實現(xiàn)。（4）加強合同管理，控制工程成本：合同管理是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容，也是降低工程成本、提高經(jīng)濟效益的有效途徑。項目施工合同管理的時間范圍從合同談判開始，至保修日結(jié)束止，尤其

71、加強施工過程中的合同管理，抓好合同管理的攻與守。</p><p><b>　　6.2項目成本核算</b></p><p>　　成本核算是工程項目成本管理的一項重要工作，在進行有效的成本控制之后，成本核算是檢驗成本控制的有效途徑，現(xiàn)就其確定原則做簡單分析。</p><p>　　6.2.1成本核算對象確定的原則</p><p&g

72、t;　　成本核算對象一般應(yīng)根據(jù)工程合同的內(nèi)容、施工生產(chǎn)的特點、生產(chǎn)費用發(fā)生情況和管理上的要求來確定。工程項目成本核算工作開展不起來，其中的主要原因就是成本核算對象確定與生產(chǎn)管理相脫節(jié)。在實際工程中，往往劃分的過粗，把相互之間沒有聯(lián)系或聯(lián)系不大的單項工程或單位工程合并起來，作為一個成本核算對象，不能反映獨立施工的工程實際成本水平，不利于考核和分析工程成本的升降情況。</p><p>　　6.2.2成本核算對象劃分的

73、方法</p><p>　?。?）建筑安裝工程一般應(yīng)以每一獨立編制施工預(yù)算的單位工程作為成本核算對象，對大型主體工程應(yīng)盡可能以分部工程作為成本核算對象。（2）規(guī)模大、工期長的單位工程可以將工程劃分為若干部位，以分部位的工程作為核算對象。（3）同一工程項目，有同一單位施工，同一施工地點、同一結(jié)構(gòu)類型、開工竣工時間相近、工程量較小的若干單位工程，可以作為一個成本核算對象。</p><p>　　6

74、.2.3工程成本明細賬的建立</p><p>　　成本核算對象確立后，所有的原始記錄都必須按照確定的成本核算對象填制，為集中反映各個成本對象應(yīng)負擔(dān)的生產(chǎn)費用，應(yīng)按每一成本核算對象設(shè)置工程成本明細賬，并按成本項目分設(shè)專欄，以便計算各個成本核算對象的實際成本。</p><p>　　總之在競爭日趨激烈的市場經(jīng)濟環(huán)境中，對于一個工程來說，完善的成本控制和核算制度，是工程得以順利實施和取得良好的經(jīng)濟

75、效益的重要保證。</p><p>　　第七章 建筑企業(yè)對所有的工程應(yīng)當(dāng)采取的對策</p><p>　　中國已經(jīng)加入世界貿(mào)易組織，對建筑企業(yè)來說既是機遇又是挑戰(zhàn)，通過對海景路的施工對于如何才能在施工現(xiàn)場組織與管理方面走在前列，我認為有以下幾點:</p><p>　　1.以市場為核心，增強項目管理緊迫感、危機感。廣大項目經(jīng)理要向高、大、難建設(shè)項目出擊，要提高自身綜合素

76、質(zhì)，形成以項目管理為重點的施工生產(chǎn)運行機制，不斷摸索探討項目管理所形成的國內(nèi)工程積累的成功經(jīng)驗，向國外延伸，多出精品、多出效益，拉近與國際接軌的距離。</p><p>　　2.以經(jīng)濟效益為中心，強化項目內(nèi)部管理。突出“嚴、細、實”；嚴，即是在施工預(yù)算、辦理各類簽證、做好階段結(jié)算、控制材料消耗、合理安排用工等每個環(huán)節(jié)都要落實責(zé)任人。細，即重點抓好現(xiàn)場簽證工作，落實變更內(nèi)容，確保簽證和單價的及時認定。實，即真抓實干，

77、發(fā)現(xiàn)問題及時進行資金催討，壓縮管理費開支。同時加強對分包合同簽訂付款比例的控制以及嚴把最終結(jié)算關(guān)，把降低成本落實到過程之中，落實到每個部位、每個員工。</p><p>　　3.以企業(yè)生存發(fā)展為重心，搞好安全生產(chǎn)文明施工。安全生產(chǎn)是現(xiàn)場管理的重中之重，安全搞不好一切都無從談起。因此，一定要加大行政處罰力度，對施工現(xiàn)場管理混亂，安全措施、管理不到位的，必須按照安全現(xiàn)場管理體系運作要求，落實專項整治工作。</p&

78、gt;<p>　　4.建筑業(yè)要和國際接軌，國外建筑企業(yè)首先和我們競爭的是人才。因此，無論什么性質(zhì)的企業(yè)，都要創(chuàng)造性地改變過去的人才管理方式，由過去的人事制度管理轉(zhuǎn)變?yōu)槿肆Y源的開發(fā)式管理，只有這樣，才能適應(yīng)人才競爭形勢的需要。</p><p>　　5.施工現(xiàn)場管理與專業(yè)管理的關(guān)系是協(xié)作、配合、不可分割的。施工現(xiàn)場各種生產(chǎn)要素要實現(xiàn)科學(xué)而有效地結(jié)合，形成一個高效的整體，沒有專業(yè)管理配合，沒有施工管理組

79、織協(xié)調(diào)，是很難完成施工生產(chǎn)任務(wù)的。因此，要想提高企業(yè)的現(xiàn)場管理水平，首先必須提高各專業(yè)管理的水平。目前，我們的企業(yè)在施工能力、技術(shù)水平、質(zhì)量水準、設(shè)備機具等方面，短期內(nèi)不可能得到較大的提高和改善，因而，當(dāng)前我們施工現(xiàn)場管理工作的重點應(yīng)放在成本管理、物資管理、勞務(wù)管理等方面。具體是：合理確定分包單價，控制效益流失的源頭；提倡內(nèi)部承包，嚴格控制材料超標(biāo)；各部門綜合控制，杜絕超進度付款，等等。</p><p>　　6．

80、不斷創(chuàng)新才是新時期施工企業(yè)管理發(fā)展的出路。 我國建筑施工企業(yè)的工程項目施工管理走過了20 余年的歷程，逐步形成了具有現(xiàn)代管理意義的工程項目施工管理，但還存在很多問題和不足，特別是近幾年我國市場經(jīng)濟體制逐步走向完善的情況下，需要我們在實踐中不斷創(chuàng)新，努力探索有中國特色的現(xiàn)代建筑工程項目施工管理模式，以適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展，適應(yīng)市場經(jīng)濟的需要，適應(yīng)企業(yè)文化及品牌效應(yīng)的提升。創(chuàng)新要做到：</p><p><b>　

81、　(1)思想觀念創(chuàng)新</b></p><p>　　項目施工管理不斷創(chuàng)新的關(guān)鍵是企業(yè)高層管理者的重視，提高經(jīng)費的投入，加大人才的培養(yǎng)、引進和凝聚，切實加強創(chuàng)新意識，以創(chuàng)新的思維方式對企業(yè)進行管理，即以市場的需求為出發(fā)點，要深刻認識項目施工管理創(chuàng)新的緊迫性、重要性、艱巨性和長期性，建筑施工企業(yè)應(yīng)將項目施工管理的創(chuàng)新放在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度來定位并將創(chuàng)新工作切實落到實處。</p><p&g

82、t;　　項目施工管理的創(chuàng)新方案，并不是要固定某一種模式，而是要不斷尋求符合實際的模式并不斷創(chuàng)新完善。這一方案就是探索符合市場規(guī)律的建筑工程施工管理模式。創(chuàng)新方案要具有建筑施工企業(yè)的實際情況和項目施工管理的內(nèi)在要求，要根據(jù)時代要求和遵循創(chuàng)新原則去提出創(chuàng)新方案。</p><p>　　(2) 組織管理機構(gòu)創(chuàng)新</p><p>　　建筑施工企業(yè)走過了幾十年的歷史，為國家創(chuàng)造了巨大的財富，為國民經(jīng)濟

83、做出了重要貢獻，但由于歷史的原因，在項目施工管理中，把項目定義為合同簽訂后，合同明確的范圍作為項目，然后對此項目進行管理。項目經(jīng)理部隨著合同的簽訂而誕生，隨著合同的終止而完結(jié)。項目部代表建筑施工企業(yè)，但它本身又并不是企業(yè)，無法承擔(dān)這一明確的有界限的責(zé)任，項目部在工程施工中往往只考慮自身的局部利益，不能將項目部的運作與企業(yè)的發(fā)展聯(lián)系起來，給企業(yè)留下了潛在的隱患；項目經(jīng)理擁有人、財、物的處置權(quán)，擁有指揮、決策權(quán)，企業(yè)對項目經(jīng)理有責(zé)任書，但缺

84、乏有效的制約；建筑施工企業(yè)一般同時進行著數(shù)個項目的工程施工，企業(yè)與項目、項目與職工三者之間的利益關(guān)系很難協(xié)調(diào)，這些都是需要不斷創(chuàng)新來加以解決的問題。</p><p>　　(3) 施工技術(shù)創(chuàng)新</p><p>　　技術(shù)創(chuàng)新的實質(zhì)是，企業(yè)應(yīng)用創(chuàng)新的知識和新技術(shù)、新工藝、新裝備，采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營管理模式，提高產(chǎn)品的技術(shù)含量、附加值和市場競爭力，占據(jù)市場并實現(xiàn)市場價值。技術(shù)創(chuàng)新采用從后往前做

85、的模式，即根據(jù)市場確定產(chǎn)品，根據(jù)產(chǎn)品確定技術(shù)和工藝，最后確定所采用的技術(shù)是自主開發(fā)、合作開發(fā)還是引進。</p><p>　　項目施工管理只有在強有力的創(chuàng)新技術(shù)的支持下才能得以順利實施，才能保證施士的質(zhì)量和進度，才能獲取最大經(jīng)濟效益；而且只有掌握了相關(guān)的核心技術(shù)才能占領(lǐng)相應(yīng)市場使企業(yè)立于不敗之地，同時技術(shù)創(chuàng)新還為體制創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)創(chuàng)新和機制創(chuàng)新提供支持和保障，是項目施工管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)。</p><p

86、>　　建筑工程項目施工管理的創(chuàng)新對建筑施工企業(yè)的生存與發(fā)展起著越來重要的作用，項目部作為企業(yè)的派出機構(gòu)是企業(yè)的分公司，是企業(yè)的縮影，代表著企業(yè)的形象，體現(xiàn)著企業(yè)的實力，是企業(yè)在市場的觸點，是企業(yè)獲得經(jīng)濟效益和社會效益的源泉，因此項目施工管理的有效運作是建筑施工企業(yè)的生命，只有將項目管理不斷完善創(chuàng)新，才能使企業(yè)立于不敗之地，不斷發(fā)展壯大。</p><p><b>　　參考文獻</b>&l

87、t;/p><p>　　[1] 主編：滕紹華 《天津建設(shè)科技》</p><p>　　[2] 主編：江正榮 《建筑分項施工工藝標(biāo)準手冊》</p><p>　　[3] 主編：余永禎 《建筑施工手冊》 中國建這工業(yè)出版社 </p><p>　　[4] 主編：方月映 《施工技術(shù)》</p><p>　　[5] 主編：王全昆 《建筑工

88、程施工技術(shù)資料編審實用手冊》 中國水利水電出版社</p><p>　　[6] 主編：徐偉 《土木工程施工手冊》 中國計劃出版社</p><p>　　[7] 主編：尹軍 《建筑施工組織與進度管理》 化工工業(yè)出版社</p><p>　　[8] 主編：董頗 《建筑工程安全生產(chǎn)技術(shù)與管理》 武漢理工大學(xué)出版社</p><p>　　[9]

89、主編：徐偉 《建筑工程監(jiān)理規(guī)范實施手冊》 中國建筑工業(yè)出版社</p><p>　　[10] 《建筑施工管理》 機械工業(yè)出版社</p><p>　　[11] 《施工企業(yè)管理》 施工企業(yè)管理雜志社</p><p>　　[12] 《安全員一本通》 中國建材工業(yè)出版社</p><p>　　[13] 《新編建筑施工簡明計算與施工管理實用手冊》北方

90、工業(yè)出版社</p><p>　　[14] 《新編建筑施工工長實用手冊》 中國知識出版社</p><p>　　[15] 《建筑專業(yè)技術(shù)措施》 中國建筑工業(yè)出版社</p><p>　　[16] 《工程建設(shè)標(biāo)準強制性條文》中國建設(shè)工業(yè)出版社</p><p><b>　　致 謝</b></p><p>