建設(shè)工程項目施工中成本控制理論的應(yīng)用研究.pdf

1、在我國,項目管理理論在施工企業(yè)管理中已經(jīng)應(yīng)用近三十年,經(jīng)過不同區(qū)域、不同企業(yè)在不同項目中的探索和實踐,項目管理理論中的項目管理技術(shù)、工程管控措施、項目運作模式等得到不斷的豐富和提高。然而,隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展,施工企業(yè)在新的形勢下,在對施工項目的成本控制中不斷暴露出諸多問題,尤其是成本控制方法簡單、糾偏措施不及時,經(jīng)驗成分太重等。這些問題若不能得到有效解決,將會限制企業(yè)的發(fā)展。因此完善和合理應(yīng)用成本控制理論指導(dǎo)企業(yè)成本控制,以提升其核

2、心競爭力,就顯得十分必要。
　　本文首先對成本控制理論的發(fā)展、國內(nèi)外應(yīng)用情況進行了簡要說明,在此基礎(chǔ)上對項目施工成本控制中出現(xiàn)的問題進行了簡要概括。其次,在第二、三章通過具體工程實例對項目成本控制理論進行了應(yīng)用,用贏得值法對實際項目進行了分析,以成本控制理論指導(dǎo)實際工作,取得了很好的效果。另外,在工程推進過程中發(fā)現(xiàn)問題時,依據(jù)工程實際情況,及時采取相應(yīng)糾偏措施,事后分析原因,總結(jié)成功經(jīng)驗,豐富了成本控制理論。
　　本文通過成