施工組織課程設計--項目管理組織結構設計

1、<p><b>　　目錄</b></p><p><b>　　1.工程概況2</b></p><p><b>　　1.1項目概況2</b></p><p>　　1.1.1地理位置2</p><p>　　1.1.2建筑面積2</p><p&g

2、t;　　1.1.3項目功能2</p><p>　　1.1.4結構形式：2</p><p><b>　　1.2項目特點2</b></p><p><b>　　1.3現(xiàn)場條件3</b></p><p><b>　　1.4各方單位3</b></p><p

3、>　　2管理目標與控制3</p><p><b>　　2.1指導思想3</b></p><p><b>　　2.2質量目標3</b></p><p><b>　　2.3工期目標3</b></p><p><b>　　2.4成本目標4</b>

4、</p><p>　　2.5安全生產(chǎn)、文明施工目標4</p><p><b>　　2.6環(huán)保目標4</b></p><p><b>　　2.7服務目標4</b></p><p>　　2.8目標控制基本任務4</p><p><b>　　3項目結構分解5&l

5、t;/b></p><p><b>　　4組織結構設計6</b></p><p>　　4.1項目總承包機構的設置原則6</p><p>　　4.2公司與現(xiàn)場管理組織的關系6</p><p>　　4.3項目組織機構圖7</p><p>　　5 項目經(jīng)理部主要成員及各部門職責8<

6、/p><p>　　5.1項目經(jīng)理部主要成員及其職責8</p><p>　　5.2各部門配備及其職責8</p><p>　　5.2.1各部門人員配備8</p><p>　　5.2.2各部門職責9</p><p>　　6總體施工順序安排10</p><p><b>　　7定性評價1

7、0</b></p><p>　　7.1強矩陣式的優(yōu)點10</p><p>　　7.2強矩陣式的缺點10</p><p>　　7.3總體評價11</p><p><b>　　8參考文獻12</b></p><p>　　早城項目管理組織結構設計</p><p&g

8、t;　　【摘要】組織機構是施工項目管理的組織保證，項目經(jīng)理在啟動項目管理之前，首先要進行組織準備，建立一個能完成管理任務、使項目經(jīng)理指揮靈便、運轉自如、效率很高的項目組織結構——項目經(jīng)理部，其目的就是提供進行施工項目管理的組織保證。一個好的組織機構，可以有效地完成施工項目管理目標，有效地應付環(huán)境的變化，形成組織力，完成項目管理任務。強矩陣式組織結構作為一種較優(yōu)秀與完善的組織結構形式，適用于大型、復雜的施工項目，是比較常用的項目管理組織結

9、構。</p><p>　　【關鍵詞】項目管理組織結構 矩陣式組織結構 項目經(jīng)理 目標管理 </p><p><b>　　1.工程概況</b></p><p><b>　　1.1項目概況</b></p><p><b>　　1.1.1地理位置</b></p>

10、<p>　　浙江省杭州市下沙經(jīng)濟開發(fā)區(qū)上沙北路東側，學林街南側，星河北路西側</p><p><b>　　1.1.2建筑面積</b></p><p>　　總建筑面積為73685.38平方米，其中地下室的建筑面積為12840平方米,地下一層。5幢高層住宅樓分別為1#、2#、5#、7#、8#樓，其1#樓18層，建筑面積為5961.83平方米；2#樓22層，建筑

11、面積為12832.12平方米；5#樓18層，建筑面積為5950.78平方米；7#樓18層，建筑面積為13975.12平方米8#樓33層，建筑面積為22125.53平方米。</p><p><b>　　1.1.3項目功能</b></p><p><b>　　二類高層住宅樓</b></p><p>　　1.1.4結構形式：&l

12、t;/p><p>　　全現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架剪力墻結構,基礎選用預應力管樁。</p><p><b>　　1.2項目特點</b></p><p>　　1）本工程地下室面積大，土方開挖量大，施工時需合理安排施工順序，避免與其他工程相互間的不利影響。</p><p>　　2）本工程結構復雜，高度較高，施工難度大，質量要求高，測量放

13、線控制顯得尤為重要。</p><p><b>　　1.3現(xiàn)場條件</b></p><p>　　本工程具備開工條件，主要表現(xiàn)為：</p><p>　　1）施工道路：工程緊靠城市道路，交通便利。</p><p>　　2）施工用電：現(xiàn)場提供供電的變壓器，已經(jīng)就位于場地北側。</p><p>　　3）施工

14、用水：施工現(xiàn)場供水已就位。</p><p>　　4）施工場地環(huán)境：施工場地地勢平坦，場地較為緊張。</p><p><b>　　1.4各方單位</b></p><p>　　1）建設單位：浙江德信沙置業(yè)有限公司</p><p>　　2）總承包單位：浙江廣源建設集團有限公司</p><p>　　3）設

15、計單位：北京新紀元建筑工程設計有限公司</p><p><b>　　2管理目標與控制</b></p><p>　　目標管理的精髓是以目標指導行動，為了使工程建設更有方向，我公司設立了進度目標、成本目標和工期目標這三大傳統(tǒng)目標，同時，為了符合現(xiàn)在在大力提倡的安全生產(chǎn)、綠色生產(chǎn)等科學施工理念，我公司還設立了安全生產(chǎn)、文明施工目標和環(huán)保目標。建設項目的順利實施需要依靠各方共

16、同的努力和協(xié)商，為了與各公司建立長期友好的合作關系，我公司也非常重視各方的滿意度，因此設立了服務目標。</p><p><b>　　2.1指導思想</b></p><p>　　“重質量、守信譽”是本公司永恒的宗旨，為顧客建設滿意的工程是我們浙江廣源人的第一使命。本工程規(guī)模大、工作量大、施工配合面廣。為了優(yōu)質、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項工程，我公司將該工程列

17、入公司重點工程，由公司委派項目經(jīng)任項目總指揮，全面調度公司的人、財、物，積極推廣應用新技術、新工藝、新材料、新設備，嚴格按照ISO9002質量體系運行。精心組織、科學管理，確保實現(xiàn)各項目標。</p><p><b>　　2.2質量目標</b></p><p>　　工程質量是企業(yè)的生命。公司確定工程質量為合格，達到國家規(guī)范要求，并申報一棟樓評審“西湖杯”工程，爭創(chuàng)“西湖

18、杯”、“錢江杯”工程。</p><p><b>　　2.3工期目標</b></p><p>　　該工程的早日建成投入使用對我們雙方都有十分重要意義，我公司一旦中標，計劃于2012年９月 1日開工，全部工程確保在2014年4月23日前竣工，總工期為 600日歷天。</p><p><b>　　2.4成本目標</b></

19、p><p>　　建造成本控制在合同價格內。</p><p>　　2.5安全生產(chǎn)、文明施工目標</p><p>　　現(xiàn)場安全生產(chǎn)文明施工與否直接關系到正常的生產(chǎn)生活，本工程確保達到浙江省建筑工程文明安全工地，杜絕重大傷亡事故，輕傷事故率控制在千分之一點五以下，并嚴格遵守上級主管部門對文明施工的有關規(guī)定，狠抓創(chuàng)標化工地的各項軟硬件工作，確保標化工地的各項要求與面貌。<

20、/p><p><b>　　2.6環(huán)保目標</b></p><p>　　正確處理建筑垃圾，控制環(huán)境污染，創(chuàng)造綠色環(huán)境，建造綠色工程。</p><p><b>　　2.7服務目標</b></p><p>　　協(xié)調各方人員，友好合作，解決工程問題，共同完成工程目標，建造各方滿意工程。</p>&

21、lt;p>　　2.8目標控制基本任務</p><p><b>　　3項目結構分解</b></p><p><b>　　4組織結構設計</b></p><p>　　依據(jù)本公司管理體系，結合本工程的特點，本公司組織施工管理經(jīng)驗豐富的工程技術人員和工程管理人員，組建“早城工程”項目部及相應的組織機構。</p>

22、<p>　　4.1項目總承包機構的設置原則</p><p>　　1）精干、高效，滿足施工管理需要。</p><p>　　2）協(xié)調、統(tǒng)一，滿足控制和服務需要。</p><p>　　4.2公司與現(xiàn)場管理組織的關系</p><p>　　公司與現(xiàn)場管理組織的關系,可概括為十六字，即“公司監(jiān)督，部門協(xié)助，授權管理，全面負責”。</p&

23、gt;<p>　　1）“公司監(jiān)督”是指公司按合同要求和承諾，對項目部的實施情況進行全程監(jiān)督，必要時調動全公司的人力、物力，確保合同要求和承諾全面兌現(xiàn)。</p><p>　　2）“部門協(xié)助”是指公司的工程、技術、質量、安全、財務、經(jīng)營等各業(yè)務部門對項目提供人、財、物的全方位支持，各部門對項目管理以服務為主，監(jiān)督為輔。</p><p>　　3）“授權管理”是指公司授權范圍為本工程

24、及與本工程項目有關的施工管理活動所需權限，包括對人、財、物的支配調動權，獎罰權等。</p><p>　　4）“全面負責”是指項目部根據(jù)公司的授權,全面履行合同要求和承諾，對本工程一切施工活動包括工期、質量、安全、成本、文明施工等全面負責并組織落實。</p><p>　　4.3項目組織機構圖</p><p>　　根據(jù)公司與現(xiàn)場管理組織的關系及公司對現(xiàn)場機構的授權范圍，

25、本工程采用強矩陣式項目組織結構，即公司的工程、技術、質量、安全、財務、經(jīng)營等各業(yè)務部門對項目提供人、財、物的全方位支持，各部門對項目管理以服務為主，監(jiān)督為輔。</p><p>　　本工程的總承包項目組織機構按三個層次設置，即總承包管理層、專業(yè)施工管理層、施工作業(yè)層。</p><p>　　5 項目經(jīng)理部主要成員及各部門職責</p><p>　　總承包管理層包括項目經(jīng)理

26、一名，總工程師一名，生產(chǎn)、安裝經(jīng)理各一名?？偝邪芾韺酉略O工程科、技術質量科、安裝科、材料科、安全科、機電科、綜合辦公室等7個部門。</p><p>　　5.1項目經(jīng)理部主要成員及其職責</p><p>　　1) 項目經(jīng)理：項目經(jīng)理全權代表本公司全面履行與業(yè)主簽訂的工程總承包合同及投標承諾；協(xié)調各方關系；負責施工所需人、財、物的組織管理與控制；同時對工程質量、安全、工期、環(huán)保以及資金的使用

27、等是全面履行總包合同的第一責任人。</p><p>　　2）項目生產(chǎn)經(jīng)理：分管工程科、安全科、材料科、機電科綜合辦公室。負責整個工程的安全、文明施工及環(huán)境保護、消防管理；負責施工現(xiàn)場的生產(chǎn)安排、進度管理及各種資源管理；負責協(xié)調各專業(yè)之間的交叉施工管理；是工程工期、施工協(xié)調、現(xiàn)場管理的主要責任人。</p><p>　　3）項目總工程師：分管技術質量科。負責本工程的施工技術管理、質量管理、深化

28、和優(yōu)化設計管理、變更洽商管理、工程資料管理及科技推廣應用管理，是施工技術、質量、方案、設計管理的主要責任人。</p><p>　　4）項目安裝經(jīng)理：分管安裝科，負責本工程的安裝施工技術的管理、安裝工程施工質量的控制，有關安裝工程設計變更、洽商、安裝技術資料的整理，是安裝工程的主要負責人。</p><p>　　5.2各部門配備及其職責</p><p>　　5.2.1各

29、部門人員配備</p><p>　　5.2.2各部門職責</p><p>　　1）工程科：對本工程的生產(chǎn)負責，及時協(xié)調、解決各管理層、職能部門、施工隊、專業(yè)分包之間出現(xiàn)的問題、矛盾；負責具體的施工組織和測量、各級計劃安排控制，審核各專業(yè)分包施工計劃，協(xié)調編制施工進度總計劃；對施工現(xiàn)場CI 策劃、臨時水電、總平面布置等進行管理；負責每月的工程量統(tǒng)計報表上報；記錄總施工日記；協(xié)調工地內外關系、并

30、對各專業(yè)分包等進行統(tǒng)一協(xié)調、統(tǒng)一管理。處理合同問題，負責合同管理；并對每月工程成本進行統(tǒng)計，及時搞好預（結）算；負責財務和資金管理。</p><p>　　2)技術質量科：對本工程的技術管理負責，進行技術組織、計劃調整、解決工程中的技術問題，進行施工方案和質量計劃的編制、落實工作，負責進行技術交底；審核、指導各分包的技術方案的編制和實施；審核變更并及時予以確認，負責施工現(xiàn)場的試驗；負責技術資料統(tǒng)一上報、統(tǒng)一發(fā)放、統(tǒng)

31、一收集整理，建立所有分包工程在內的工程統(tǒng)一檔案；負責整個工程的施工質量控制，及時反饋工程質量信息，并形成質量記錄；積極推廣新技術、新工藝，開展創(chuàng)優(yōu)活動、降低施工成本；督促、指導項目貫標質量標準的執(zhí)行情況；負責項目各種方案、技術變更的上報并跟蹤業(yè)主、監(jiān)理的審批回文，做好存檔管理工作。</p><p>　　3)安裝科：對本工程的安裝技術質量管理負責，進行安裝技術組織，安裝計劃協(xié)調，解決施工中的安裝技術問題，制定安裝施

32、工技術方案；建立包括分包工程在內的所有安裝施工資料的記錄和整理，控制并及時反饋安裝工程的施工質量，做好施工質量記錄。</p><p>　　4)安全科：對本工程的安全生產(chǎn)、文明施工負責，加強本工程安全防護措施、驗收檢查等；建立安全保證體系和管理網(wǎng)絡，負責施工現(xiàn)場的文明施工、環(huán)保和消防管理工作，負責項目安全統(tǒng)計報表工作，及時上報有關部門，并負責安全資料整理，參加方案的編制工作；負責工程專檢安全資料的填寫及簽字并歸檔。

33、</p><p>　　5)材料科：會同業(yè)主、監(jiān)理負責各類設備、材料的確認與采購；保證周轉工具的供應、運輸與保管；負責建設單位提供物資的存放保管及發(fā)放管理工作。</p><p>　　6)機電科：負責大型機械及垂直運輸設備的協(xié)調與調度；負責各種大型機械的安裝、運轉、維修、保養(yǎng)與拆除工作；負責大型機械日作業(yè)計劃的實施與記錄。</p><p>　　7)綜合辦公室：負責日常行

34、政和后勤管理工作，負責信息化管理文件的收發(fā)和人員培訓，負責施工現(xiàn)場保衛(wèi)、義務消防隊、垃圾清運、環(huán)境衛(wèi)生的管理，保證項目正常運轉。</p><p><b>　　6總體施工順序安排</b></p><p><b>　　7定性評價</b></p><p>　　本工程采用的是強矩陣式組織結構，矩陣式組織結構是指項目管理人員由企業(yè)有

35、關職能部門派出并進行業(yè)務指導，受項目經(jīng)理的直接領導。強矩陣式組織結構即指現(xiàn)場項目經(jīng)理的控制力大于公司職能部門的控制力，職能部門主要起協(xié)助功能。</p><p>　　由于項目經(jīng)理部的工作有多個職能部門支持，項目經(jīng)理沒有人員包袱，但要求在水平方向和垂直方向有良好的信息溝通及良好的協(xié)調配合，對整個企業(yè)組織和項目組織的管理水平和組織渠道暢通提出了較高的要求。尤其是與職能部門經(jīng)理的協(xié)調顯得尤為重要，溝通要頻繁，反饋要及時，

36、信息要準確，確保項目管理的順利進行。</p><p>　　7.1強矩陣式的優(yōu)點</p><p>　　1）即發(fā)揮職能部門人員調配的縱向優(yōu)勢，又發(fā)揮項目組織有效結合不同人員的橫向優(yōu)勢；</p><p>　　2）專業(yè)職能部門是永久性的，項目組織是臨時性的，當項目結束之后現(xiàn)場人員回到公司原來崗位，因此員工有較強的歸屬感，也有機會獲得培養(yǎng)與晉升，有利于技能提高；</p&

37、gt;<p>　　3）矩陣中的成員可能同時為幾個項目服務，可以充分發(fā)揮人才的作用，大大提高人才利用率；</p><p>　　4）項目設置了項目經(jīng)理，作為項目總體負責人，能快速與業(yè)主溝通，及時了解業(yè)主的想法，有利于建立良好合作關系。</p><p>　　7.2強矩陣式的缺點</p><p>　　1）矩陣式最大的缺點就是存在項目經(jīng)理與職能部門的雙重領導，為

38、了防止這一問題產(chǎn)生，必須加強項目經(jīng)理與部門負責人之間的溝通。而強矩陣式由于項目經(jīng)理的控制力強于職能部門的控制力，因此出現(xiàn)矛盾時應以項目經(jīng)理的意見為主；</p><p>　　2）由于人員來自職能部門，而且仍受職能部門控制，所以凝聚在項目上的力量會減弱；</p><p>　　3）由于公司的資源在不同項目部是共享的，因此在這方面容易造成項目經(jīng)理之間的爭議；</p><p>

39、;　　4)項目經(jīng)理的注意力集中在項目上，容易忽視與公司方面的交流。</p><p><b>　　7.3總體評價</b></p><p>　　本建設項目規(guī)模大，技術復雜，施工困難，需要多部門、多技術、多工種配合實施，在不同階段，對不同人員，有不同數(shù)量和搭配的要求，采用矩陣式組織結構能有效整合資源，充分發(fā)揮稀有人才的作用，是符合項目實施計劃和目標的，也有利于工程的順利實施

40、。項目經(jīng)理作為施工活動的第一負責人，整體規(guī)劃，統(tǒng)一協(xié)調，實現(xiàn)工期、質量、安全、文明施工及總包管理等各項目標。為了防止雙重領導，從源頭上解決，公司及項目部應建立相關制度，明確項目經(jīng)理與職能部門經(jīng)理的職權范圍。在實施過程中，要求項目經(jīng)理有良好的溝通協(xié)調能力，要加強與公司及公司職能部門的溝通。</p><p><b>　　8參考文獻</b></p><p>　　《工程項目管