淺析成本管理的重要性

1、<p>　　淺析成本管理的重要性—以高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)為例</p><p>　　摘要：提高高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的技術(shù)水平和管理水平，是改變我國經(jīng)濟(jì)、技術(shù)落后局面，迅速增強(qiáng)綜合國力的戰(zhàn)略選擇。本篇論文在簡述相關(guān)成本管理理論的基礎(chǔ)上，分析了高新技術(shù)企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀以及原因，并提出了加強(qiáng)高新技術(shù)企業(yè)成本管理的對策和建議，以此來說明應(yīng)如何改善我國高新技術(shù)企業(yè)管理的現(xiàn)狀，提高我國高新技術(shù)企業(yè)的核心競爭力。</p>

2、<p>　　關(guān)鍵詞：高新技術(shù)企業(yè) 戰(zhàn)略成本管理 目標(biāo)成本</p><p><b>　　引言</b></p><p>　　21 世紀(jì)高新技術(shù)企業(yè)將主導(dǎo)世界產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展潮流。信息技術(shù)的發(fā)展，一方面為企業(yè)帶來了生產(chǎn)和管理的手段，提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率，另一方面，也使全球經(jīng)濟(jì)一體化，企業(yè)因而面臨著前所未有的競爭壓力。在這種競爭日益加劇的情況下，企業(yè)要想成功必

3、須制定可持續(xù)的長期戰(zhàn)略，進(jìn)行有效的戰(zhàn)略管理，建立自己的競爭優(yōu)勢。會(huì)計(jì)信息在決定組織恰當(dāng)?shù)膽?zhàn)略方向上扮演了重要角色，特別是成本信息對管理者制定和實(shí)施成功的戰(zhàn)略提供關(guān)鍵信息，企業(yè)正在開始利用成本管理支持戰(zhàn)略目標(biāo)。成本管理不僅是成本核算和財(cái)務(wù)報(bào)告，它關(guān)注的焦點(diǎn)是促進(jìn)管理，通過制定成本和其他信息來支持企業(yè)的管理，以實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。</p><p><b>　　成本管理概述</b></p>

4、<p>　　成本管理是指：企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各項(xiàng)成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學(xué)管理行為的總稱。成本管理一般包括成本預(yù)測、成本決策、成本計(jì)劃、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等職能。成本管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，它要求系統(tǒng)而全面、科學(xué)和合理，它對于促進(jìn)增產(chǎn)節(jié)支、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，改進(jìn)企業(yè)管理，提高企業(yè)整體成本管理水平具有重大意義。</p><p>　　充分動(dòng)員和組織企業(yè)全體

5、人員，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)合理的管理，力求以最少生產(chǎn)耗費(fèi)取得最大的生產(chǎn)成果。在工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)成本管理的目標(biāo)是單純追求產(chǎn)品成本的降低。經(jīng)濟(jì)全球化形勢下，激烈的市場競爭使高新技術(shù)企業(yè)的成本管理內(nèi)容不僅局限于產(chǎn)品的制造過程，在研究開發(fā)產(chǎn)品售后服務(wù)及員工培訓(xùn)等環(huán)節(jié)也存在著成本管理。于是企業(yè)從單純追求產(chǎn)品成本降低的成本管理目標(biāo)，轉(zhuǎn)向諸多技術(shù)先進(jìn)、客戶滿意、制造精良、市場領(lǐng)先和人力資本增值等多重目標(biāo)。&l

6、t;/p><p>　　高新技術(shù)企業(yè)成本管理的特點(diǎn)分析</p><p>　　1 成本控制的重心在于人才、知識(shí)</p><p>　　高新技術(shù)企業(yè)人員組成以高智力員工為主體，資產(chǎn)組成以人才和知識(shí)物化的無形資產(chǎn)為主體。因此，高新技術(shù)企業(yè)更重視對知識(shí)資產(chǎn)管理，具體表現(xiàn)為投資取向以智力投資為主體，成本控制更應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)“人本管理”思想，注重對人才知識(shí)的保護(hù)和充分利用。</p>

7、;<p>　　2 成本控制戰(zhàn)略以人力資源為重點(diǎn)</p><p>　　高新技術(shù)企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)相比，成本控制戰(zhàn)略發(fā)生了根本性的變化，即開始由內(nèi)向外，由局部到整體，由短期到長期，由靜態(tài)帶動(dòng)態(tài)進(jìn)行轉(zhuǎn)變。同時(shí)，人力資源成本將成為企業(yè)價(jià)值的重要影響因素，人力資源成本控制將成為成本控制戰(zhàn)略的重要組成部分。</p><p>　　3 成本控制方法和手段更加先進(jìn)</p><p

8、>　　以作業(yè)為基礎(chǔ)的作業(yè)成本管理將在高新技術(shù)企業(yè)中得到廣泛應(yīng)用。由于網(wǎng)絡(luò)、信息技術(shù)、物流系統(tǒng)的飛速發(fā)展，傳統(tǒng)的存貨控制模式正受到挑戰(zhàn)，“零存貨”控制模型在企業(yè)中的應(yīng)用也越來越普遍。由于高新技術(shù)企業(yè)開發(fā)壽命短、小批量生產(chǎn)的高科技產(chǎn)品，其特點(diǎn)是著眼于創(chuàng)新，不斷開發(fā)和引進(jìn)高科技產(chǎn)品，同時(shí)接受顧客的特別訂貨并及時(shí)交貨。為了適應(yīng)這些變化，成本控制方法必然要有新的發(fā)展，成本控制手段也更加先進(jìn)、敏捷。</p><p>　

9、　4 成本控制評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)更加全面</p><p>　　在傳統(tǒng)企業(yè)控制評價(jià)體系中，主要以財(cái)務(wù)指標(biāo)為主。高新技術(shù)企業(yè)的資本主要以智力資本為主，成本控制評價(jià)和選優(yōu)應(yīng)以方案可能產(chǎn)生的全方位效益為出發(fā)點(diǎn)，高瞻遠(yuǎn)矚，立足全局。在成本控制評價(jià)體系中，如果沒有反映顧客滿意度、員工成就感、員工投入程度、企業(yè)穩(wěn)定增長等非財(cái)務(wù)指標(biāo)，僅僅依靠財(cái)務(wù)指標(biāo)是行不通的。企業(yè)成本控制評價(jià)還需要提供多種非貨幣性的綜合管理考核表。平衡計(jì)分卡、經(jīng)濟(jì)增加值

10、、自由現(xiàn)金流量等廣泛應(yīng)用，就體現(xiàn)了企業(yè)評價(jià)方法的一種方向。總之企業(yè)只有將財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)結(jié)合起來進(jìn)行成本控制的綜合評價(jià)，才能全面、系統(tǒng)地分析出成本控制的績效情況。</p><p>　　5 成本控制中的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)</p><p>　　高新技術(shù)企業(yè)具有高收益高風(fēng)險(xiǎn)特性。為此，要求成本控制從預(yù)測、決策、計(jì)劃、分析、評價(jià)等各個(gè)環(huán)節(jié)都要對風(fēng)險(xiǎn)有足夠的認(rèn)識(shí)，采用正確的方法加以計(jì)量，以確定其

11、對項(xiàng)目及企業(yè)的影響。成本控制的風(fēng)險(xiǎn)管理是一種主動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)管理，它要求突出預(yù)見性，能系統(tǒng)地辨認(rèn)各種不確定風(fēng)險(xiǎn)，并能夠以戰(zhàn)略眼光強(qiáng)化企業(yè)的成本控制工作。</p><p>　　高新技術(shù)企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略成本管理的必要性</p><p>　　戰(zhàn)略成本管理是把企業(yè)成本管理與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略緊密結(jié)合起來，以期提高企業(yè)競爭優(yōu)勢的成本管理。</p><p>　　1通過價(jià)值鏈分析可以有效控制成本

12、，提高差異，有助于企業(yè)突出競爭優(yōu)勢</p><p>　　企業(yè)是通過完成一系列作業(yè)，提供滿足顧客需求的產(chǎn)品或服務(wù)而產(chǎn)生價(jià)值的。企業(yè)的供應(yīng)、生產(chǎn)、儲(chǔ)運(yùn)、營銷、服務(wù)等主要作業(yè)活動(dòng)和采購、技術(shù)開發(fā)、人力資源管理以及管理職能這些輔助作業(yè)活動(dòng)共同組成了使企業(yè)產(chǎn)生價(jià)值的企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈．在企業(yè)從事價(jià)值鏈的活動(dòng)中會(huì)發(fā)生成本，亦會(huì)從顧客手中取得收益，收益大于成本，企業(yè)就會(huì)獲利。 </p><p>　　高新技術(shù)

13、企業(yè)有必要通過對價(jià)值鏈的分析來認(rèn)識(shí)企業(yè)特點(diǎn)，構(gòu)造具有自身特色的價(jià)值鏈，明確每項(xiàng)作業(yè)活動(dòng)對降低成本和實(shí)施競爭戰(zhàn)略做出的貢獻(xiàn)，消除不增值作業(yè)，更為全面積極地進(jìn)行成本管理。在高新技術(shù)企業(yè)價(jià)值鏈中，技術(shù)研發(fā)中包含新產(chǎn)品開發(fā)，這在高新技術(shù)企業(yè)中應(yīng)歸于基礎(chǔ)活動(dòng)，而其他的技術(shù)支持活動(dòng)，包括基礎(chǔ)研究、產(chǎn)業(yè)設(shè)計(jì)、工藝流程設(shè)計(jì)、技術(shù)裝備的改進(jìn)、服務(wù)程序設(shè)計(jì)等依然同計(jì)劃、會(huì)計(jì)、信息管理、質(zhì)量管理等一樣，屬于輔助活動(dòng)。之所以將新產(chǎn)品研發(fā)環(huán)節(jié)歸于基本活動(dòng)，主要是

14、因?yàn)楦咝录夹g(shù)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)已經(jīng)從層級(jí)型向扁平型演變，研發(fā)一端直接承擔(dān)了價(jià)值創(chuàng)造功能，是產(chǎn)品增值的主要環(huán)節(jié)。不僅如此，許多高新技術(shù)企業(yè)的研發(fā)活動(dòng)已經(jīng)融入生產(chǎn)職能，研發(fā)本身也是生產(chǎn)。</p><p>　　2產(chǎn)品壽命周期成本把成本管理同企業(yè)戰(zhàn)略密切聯(lián)系起來</p><p>　　產(chǎn)品壽命周期成本，指的是以產(chǎn)品壽命周期為會(huì)計(jì)期間，計(jì)算產(chǎn)品壽命周期內(nèi)所有的成本。它包括研究和開發(fā)成本、設(shè)計(jì)成本、制造成本

15、、營銷成本、分銷成本、顧客服務(wù)成本。高科技企業(yè)研究開發(fā)費(fèi)用、銷售費(fèi)用高而制造成本占的比重小的特點(diǎn)，使得產(chǎn)品壽命周期成本變得具有重要意義。研發(fā)費(fèi)用、推銷費(fèi)用通過一定方法被計(jì)入產(chǎn)品壽命周期成本而得以體現(xiàn)，避免了完全成本法和變動(dòng)成本法在高新技術(shù)企業(yè)中呆板運(yùn)用的缺陷。按每種產(chǎn)品分類計(jì)算的產(chǎn)品壽命周期成本報(bào)告，使管理者能夠全面掌握每種產(chǎn)品相關(guān)的收入和費(fèi)用，為決策者提供真實(shí)信息。 </p><p>　　產(chǎn)品壽命周期成本包括的

16、內(nèi)容多，其影響因素也多，它既受企業(yè)營銷策略的影響，又受市場經(jīng)營周期的影響。我們知道，在產(chǎn)品的投入期、成長期、成熟期和衰退期其營銷策略不同，定價(jià)策略亦隨之變化，高科技產(chǎn)品更新?lián)Q代快，管理層在確定競爭策略、制定產(chǎn)品定價(jià)策略時(shí)，需要獲得準(zhǔn)確、及時(shí)的產(chǎn)品成本信息，力求產(chǎn)品在不同階段的總收入能彌補(bǔ)整個(gè)壽命周期成本，使企業(yè)獲利，此時(shí)壽命周期成本聯(lián)系戰(zhàn)略，更有效服務(wù)決策的價(jià)值便體現(xiàn)出來。 </p><p>　　綜上所述，加強(qiáng)高

17、新技術(shù)企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理，使戰(zhàn)略成本管理注重外部環(huán)境的外向性、注重競爭優(yōu)勢、成本管理長期、全面的優(yōu)點(diǎn)得以充分發(fā)揮，使高新技術(shù)企業(yè)的成本控制在企業(yè)發(fā)展的過程中不斷完善，增加企業(yè)的活力，突出企業(yè)的競爭優(yōu)勢，實(shí)施顧客化生產(chǎn)。</p><p>　　加強(qiáng)高新技術(shù)企業(yè)成本管理的對策建議</p><p>　　1 應(yīng)用作業(yè)成本法加強(qiáng)成本控制</p><p>　　作業(yè)成本法（Acti

18、vity-Based Costing），是一種通過對所有作業(yè)活動(dòng)進(jìn)行追蹤動(dòng)態(tài)反映，計(jì)量作業(yè)和成本對象的成本，評價(jià)作業(yè)業(yè)績和資源的利用情況的成本計(jì)算和管理方法。</p><p>　　作業(yè)成本法沒有固定的框架和統(tǒng)一的模式，不同的企業(yè)有不同的實(shí)施目的和核算體系，因此在多個(gè)行業(yè)的具體應(yīng)用中，必須結(jié)合企業(yè)的實(shí)際開展。在中國“信息化帶動(dòng)工業(yè)化”的國家戰(zhàn)略引導(dǎo)下，高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)用作業(yè)成本法的空間十分巨大，但企業(yè)必須通過理論學(xué)習(xí)

19、、模型設(shè)計(jì)等途徑，獲得成功實(shí)施作業(yè)成本管理的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。總體看來，作業(yè)成本法是個(gè)性化的成本核算方法。在推行科學(xué)和流程管理的企業(yè)，一定要以客戶和作業(yè)流程為中心來對工作任務(wù)進(jìn)行管理，即開展作業(yè)成本管理。</p><p>　　2應(yīng)用“成本企劃”思想加強(qiáng)成本控制</p><p>　　“成本企劃”又叫“目標(biāo)成本計(jì)算”、“成本設(shè)計(jì)”,首先在日本企業(yè)中成功應(yīng)用。其關(guān)鍵思想是,在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段,事先限定產(chǎn)品

20、的制造成本和期間成本,從生產(chǎn)產(chǎn)品的上游,確定成本允許開支多少,把傳統(tǒng)成本控制的立足點(diǎn)從生產(chǎn)制造階段轉(zhuǎn)移到設(shè)計(jì)構(gòu)思階段。在新產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段,企業(yè)設(shè)計(jì)人員首先獲得各種設(shè)計(jì)思想,經(jīng)過篩選設(shè)計(jì)思想方案、技術(shù)評價(jià)、市場預(yù)測、作出設(shè)計(jì)投產(chǎn)決策。但這一決策必須建立在目標(biāo)成本預(yù)測的基礎(chǔ)上,產(chǎn)品設(shè)計(jì)一定要與成本設(shè)計(jì)相結(jié)合,產(chǎn)品設(shè)計(jì)師要與成本設(shè)計(jì)師相結(jié)合成為真正的成本工程師。 </p><p>　　3 應(yīng)用形成知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)、產(chǎn)業(yè)化加強(qiáng)

21、成本控制</p><p>　　高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)既應(yīng)當(dāng)重視無形資產(chǎn)的形成和投資,也應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)無形資產(chǎn)的管理,特別要加強(qiáng)無形資產(chǎn)的成本控制。</p><p>　　4應(yīng)用股票期權(quán)激勵(lì)制度加強(qiáng)成本控制</p><p>　　在知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)里，高新技術(shù)企業(yè)在推動(dòng)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展中起著越來越重要的作用，各國政府對其發(fā)展也高度關(guān)注，并且采取各種措施和優(yōu)惠政策扶持高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展。應(yīng)該看到

22、，任何一個(gè)企業(yè)的快速、健康發(fā)展必須依靠多方面的努力，其中，企業(yè)員工的積極努力更是重中之重，因此，每個(gè)企業(yè)都需要建立良好的員工激勵(lì)機(jī)制，對高新技術(shù)企業(yè)來說更是如此。 </p><p><b>　　結(jié)論</b></p><p>　　當(dāng)今世界，企業(yè)國際化趨勢加快，市場需求多元化，信息瞬息萬變，競爭加劇，形成了企業(yè)經(jīng)營錯(cuò)綜復(fù)雜的外部環(huán)境。在科學(xué)技術(shù)日新月異發(fā)展的過程中，電子技

23、術(shù)被廣泛運(yùn)用到生產(chǎn)中，形成了高度電腦化和自動(dòng)化的新型制造環(huán)境。高新技術(shù)企業(yè)作為適應(yīng)這種環(huán)境變化的新型企業(yè)步步崛起，向世人展示了其強(qiáng)健的生命力，逐步成為21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主導(dǎo)力量。</p><p>　　約翰·洛克菲勒說過，控制成本，擴(kuò)張利潤是每個(gè)經(jīng)營者都應(yīng)關(guān)注的重點(diǎn)問題，有效地控制成本是企業(yè)管理藝術(shù)中最基本的內(nèi)容之一。我國高新技術(shù)企業(yè)面對現(xiàn)實(shí)發(fā)展中存在的問題，應(yīng)根據(jù)自身狀況和特點(diǎn)，學(xué)習(xí)國外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，

24、加強(qiáng)成本管理。</p><p><b>　　參考文獻(xiàn)</b></p><p>　　[1] 謝戈果.高新技術(shù)時(shí)代的企業(yè)成本管理問題探討[J].經(jīng)濟(jì)師，2006,（9）;</p><p>　　[2] 夏寬云.戰(zhàn)略成本管理[M].上海:立信會(huì)計(jì)出版社，2004</p><p>　　[3] 鄭小平.高新技術(shù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)學(xué)特征[J]

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