我國會計準(zhǔn)則的國際趨同進展研究的國際會計的論文

1、<p>　　我國會計準(zhǔn)則的國際趨同進展研究的國際會計的論文</p><p>　　中國在加入世界貿(mào)易組織后，建筑企業(yè)的發(fā)展受到了國際市場的巨大沖擊，因此如何在越發(fā)激烈的競爭環(huán)境中，保證企業(yè)的順利發(fā)展，成為了當(dāng)前最重要的問題。本文分析了，與國際市場相比，本土建筑企業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展過程中所存在的問題，闡述了在建筑企業(yè)財務(wù)管理過程中管理會計的重要性。結(jié)合筆者研究，針對建筑企業(yè)發(fā)展過程中的問題，最終提出了推動企業(yè)經(jīng)濟

2、發(fā)展，進而促進我國經(jīng)濟長遠發(fā)展的對策。</p><p>　　隨著近年來的發(fā)展，在建筑企業(yè)財務(wù)管理實踐過程中，盡管部分企業(yè)通過運用管理會計理論，對企業(yè)的財務(wù)管理方式做出了一定的調(diào)整，但是企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展、財務(wù)管理過程的=矛盾、問題依然存在。導(dǎo)致這些問題出現(xiàn)的原因是：大多數(shù)企業(yè)因為管理會計理論體系不完善、發(fā)展進程緩慢等原因，導(dǎo)致其自身理論體系無法發(fā)揮其作用;還有一部分企業(yè)固守陳舊的管理理念，沒有探索、發(fā)展新的管理模式，因

3、此使得理財管理過程中暴露了許多問題，嚴重影響企業(yè)的發(fā)展。</p><p>　　一、建筑企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展中存在的問題</p><p>　　(一)財務(wù)管理沒有受到企業(yè)管理階層重視</p><p>　　許多建筑企業(yè)管理階層人員的財務(wù)管理概念淡薄。對于財務(wù)管理，特別是管理會計在企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展中的推動、影響作用，不能做出正確的認識，從而沒有建設(shè)專業(yè)的財務(wù)管理部門，對企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展造

4、成了影響。</p><p>　　(二)管理會計員工專業(yè)能力有待提高</p><p>　　管理會計屬于財務(wù)管理部門，因此在部分家族性質(zhì)企業(yè)，管理階層在員工工作分配過程中，更傾向于將這類工作交付于自身親友。僅重視員工血緣關(guān)系而忽視其是否具備相關(guān)專業(yè)知識，從而導(dǎo)致管理會計員工專業(yè)能力較差，很難從管理角度對企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展做出貢獻。</p><p>　　(三)許多企業(yè)受制于自身

5、陳舊生產(chǎn)經(jīng)營型管理模式</p><p>　　因為陳舊的生產(chǎn)經(jīng)營型管理模式，一些企業(yè)存在現(xiàn)金管理漏洞，容易造成資金匱乏、閑置。同時，由于存貨控制能力有限，對資金的流通造成影響，出現(xiàn)資金回收困難，賬款周轉(zhuǎn)滯澀等問題。</p><p>　　二、管理會計與財務(wù)會計的區(qū)別</p><p><b>　　(一)服務(wù)對象區(qū)別</b></p>&l

6、t;p>　　通常來說，財務(wù)會計需要將外界各方面的有關(guān)信息提供給企業(yè)，因此被稱為“外部會計”;與之相對，管理會計的主要工作則是幫助企業(yè)滿足內(nèi)部所需管理要求，即“內(nèi)部會計”。</p><p>　　(二)內(nèi)容和責(zé)任的區(qū)別</p><p>　　財務(wù)會計是報賬型會計，為企業(yè)提供解釋信息和歷史信息服務(wù)。在報告中僅需反映建筑企業(yè)在過去某時間段的業(yè)務(wù)側(cè)重點即可;同時向企業(yè)提供的正式報告具有法律效力，

7、相關(guān)工作人員對所提交的報告中的所有資料信息需負法律責(zé)任。</p><p>　　管理會計是經(jīng)營性會計，負責(zé)為企業(yè)未來的長遠發(fā)展，提供一些建議。在報告中需體現(xiàn)出：對現(xiàn)在的掌控力度以及企業(yè)發(fā)展前景的規(guī)劃;管理會計所提供的信息資料僅在企業(yè)內(nèi)部管理階層中使用，一般不對外公開，不屬于正式報告，因此不對其負法律責(zé)任。</p><p>　　(三)核算對象、方法和要求的區(qū)別</p><p

8、>　　財務(wù)會計的核算對象，通常為企業(yè)本身服務(wù)，同時財務(wù)會計需按照公認會計準(zhǔn)則及統(tǒng)一會計制度對自身進行約束，從而確保能夠為企業(yè)提供具有一致性、可比性的相關(guān)財務(wù)信息。同時因為核算對象所具備的確定性，因此財務(wù)會計所提供資料中的數(shù)字計算需具有嚴格的精確性。</p><p>　　管理會計則不對核算對象作具體約束，通常在企業(yè)中的任意部門乃至生產(chǎn)經(jīng)營過程，都可作為管理會計核算對象。且管理會計不完全受限于會計準(zhǔn)則和統(tǒng)一制度

9、，管理者可根據(jù)需求，靈活的將預(yù)測學(xué)、信息理論、行為科學(xué)和目標(biāo)管理原則等現(xiàn)在管理理論，運用在實際管理工作當(dāng)中，也正是因為這種彈性準(zhǔn)則，和實際管理工作中的不可預(yù)測性，管理會計所提供的數(shù)據(jù)僅作為，決策的近似參考值。</p><p>　　(四)會計人員素質(zhì)要求的區(qū)別</p><p>　　財務(wù)會計，因為需要保證計量、傳輸財務(wù)信息的精準(zhǔn)性，因此在日常工作過程中，對員工僅有操作能力強，工作細致認真等要求

10、。</p><p>　　管理會計則不同于財務(wù)會計，它在工作中所涉及的問題通常關(guān)系重大，需要考慮較多因素，并且工作沒有規(guī)律、工作內(nèi)容種類繁多，且可遵循的經(jīng)驗相對較少。因為這些原因，對管理會計工作人員的個人素質(zhì)具有更高要求：具備較深厚的專業(yè)知識和工作經(jīng)驗，面對突發(fā)事件，具備較強的應(yīng)變能力且能合理的分析、妥善的處理問題等。</p><p>　　三、通過推動管理會計制度的完善來促進建筑企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)

11、展</p><p>　　在建筑企業(yè)發(fā)展過程中，管理者應(yīng)當(dāng)從財務(wù)管理方面入手，以完善管理會計體系的理念，結(jié)合建筑企業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展中的內(nèi)在需求，對企業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展過程中的管理實務(wù)加以重視，進而通過運用管理會計的方法，尋找企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展問題的改善措施。</p><p>　　(一)如何推動管理會計制度的完善</p><p>　　1.建立相關(guān)學(xué)科體系培訓(xùn)</p>&l

12、t;p>　　管理會計學(xué)的體系因其缺乏權(quán)威性和有用性，目前還并不完善。因此進行在規(guī)范、指導(dǎo)工作時，可能會對工作效率和經(jīng)濟效益造成嚴重影響。因此，建立科學(xué)、完整且能適應(yīng)中國目前國情的管理會計理論，并將其運用到實際工作當(dāng)中是目前建筑企業(yè)最重要的工作。例如通過建立、完善成本性態(tài)分析、成本預(yù)測、成本規(guī)劃和成本控制的內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)，以及與成本等相關(guān)的管理會計學(xué)科體系，來加強會計制度的完善。同時結(jié)合實際情況，聯(lián)系我國目前經(jīng)濟發(fā)展?fàn)顩r，作為評估標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)

13、建更為完善、豐富且具有權(quán)威性的管理會計理論。</p><p>　　2.加強對成功案例的研究、借鑒</p><p>　　目前，我國對于成本管理會計的研究，理論界和實務(wù)界出現(xiàn)了相互脫節(jié)的情況：理論界引進了許多源自國外的計算公式、數(shù)學(xué)模型，卻因為沒有切合我國實際國情的原因，極大增加了實務(wù)界員工掌握、運用的難度;同時，在建筑企業(yè)中總結(jié)出的相關(guān)實際經(jīng)驗，卻因為實務(wù)人員不具備其相關(guān)的工作能力等原因，很

14、難被系統(tǒng)的總結(jié)，以便他人借鑒。對此相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)做出調(diào)整，促進理論界和實務(wù)界的結(jié)合，在工作中吸取教訓(xùn)、總結(jié)經(jīng)驗，并將經(jīng)驗妥善整理，從而讓更多員工在工作中得到借鑒，從而提高企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展效率。</p><p>　　(二)完善的管理會計制度對企業(yè)的作用</p><p>　　在市場經(jīng)濟發(fā)展過程中，想要保障企業(yè)的安全，就需要不斷地創(chuàng)新、改革，使得企業(yè)具備活力。而引入管理會計學(xué)，可以保障企業(yè)對現(xiàn)代管理體

15、系的不斷更新、發(fā)展，以及對新觀念的吸收。企業(yè)憑借不同的分析手法，對更為復(fù)雜的經(jīng)濟環(huán)境，做出適時、恰當(dāng)?shù)姆治觯⒁源藖碜鳛槠髽I(yè)發(fā)展的方向，極大的提高了企業(yè)財務(wù)管理的安全性，并且保證了企業(yè)長遠發(fā)展所需的經(jīng)濟實力。</p><p>　　全面預(yù)算，作為企業(yè)對未來的發(fā)展方向、業(yè)務(wù)活動等方面經(jīng)費支出的總預(yù)測，是企業(yè)經(jīng)營管理階層，對于企業(yè)全面發(fā)展所需資金進行把握的有效途徑。它減少了企業(yè)財務(wù)矛盾，以這種方式促進了各部門之間的交流

16、和溝通，從而大大加強了企業(yè)團隊協(xié)調(diào)、合作的能力。</p><p><b>　　四、結(jié)束語</b></p><p>　　綜上所述，目前在中國的建筑企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展過程中仍然存在著許多不足：財務(wù)管理沒有受到企業(yè)管理階層重視、員工專業(yè)能力不足、企業(yè)受制于陳舊生產(chǎn)經(jīng)營型管理模式、缺乏現(xiàn)代財務(wù)管理意識及先進科學(xué)方法。因此筆者認為，建筑行業(yè)管理階層，應(yīng)當(dāng)了解管理會計與財務(wù)會計的不同，