旅游,酒店專業(yè)的畢業(yè)設計_第1頁
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文檔簡介

1、<p>  南京化工職業(yè)技術學院</p><p><b>  畢業(yè)設計</b></p><p>  設計題目:探析酒店引入“六常管理法”的好處 </p><p>  作者姓名: 管穎 </p><p>  所在系部: 經(jīng)濟管理系 </p><p>  

2、班級名稱:旅游管理1021班</p><p>  指導老師: 史老師 </p><p><b>  2013年04月</b></p><p>  【內(nèi)容摘要】本文以南京新紀元大酒店為例,分析了星級酒店運營過程中經(jīng)常遇到的問題, 闡述了酒店實施六常法的必要性,并就此提出了酒店實施六常管理法的方案,以解決酒店存在的問題,從而

3、取得良好的管理效果。</p><p>  【關鍵詞】六常法概念 星級酒店 解決措施 </p><p><b>  目 錄</b></p><p>  一、引言.................................................4</p><p>  二、六常法簡介.............

4、..............................4</p><p>  (一)六常具體概念.......................................4</p><p> ?。ǘ┚频辍傲7ā钡漠a(chǎn)生............................. 4(三)酒店“六常法”的實質(zhì)...............................4<

5、/p><p> ?。ㄋ模┝9ぷ魇貏t.......................................4</p><p>  三、實施“六常管理法”的意義............................ 5 </p><p>  四、酒店六常管理中常見的問題及分析.......................5(一)酒店環(huán)境問題..........

6、.............................5(二)員工問題...........................................6</p><p>  (三)管理問題...........................................6五、問題所帶來的不良影響.................................7</p><p&g

7、t;  六、具體的解決措施.......................................7七、酒店實施六常法取得的效果.............................8八、參考文獻.............................................9</p><p>  九、致謝............................................

8、.....10</p><p>  探析酒店引入“六常管理法”的好處</p><p>  ——以南京新紀元大酒店為例</p><p><b>  一.引言</b></p><p>  南京新紀元大酒店是一座設計新穎,設施一流的現(xiàn)代化涉外酒店,鄰近南京中心——新口。酒店擁有高中檔客房各類客房,所有房間均配備寬帶上網(wǎng),風格各

9、異的餐廳,帶來不同的美食新體驗,更有享有“東南佳味”之譽的淮揚菜。酒店還擁有不同規(guī)格會議室8間以及完善的康樂設施,是一座集住宿,餐飲,娛樂,購物,會議于一體的綜合性酒店。</p><p><b>  二.什么是六常法</b></p><p> ?。ㄒ唬傲7ā钡木唧w概念</p><p>  六常法”是在通常所說的“五常法(常分類、常整理、常清

10、潔、常維護、常規(guī)范)”的基礎上加入“常教育”的內(nèi)容構成的。即形成:“常分類、常整理、常清潔、常維護、常規(guī)范、常教育”,這六個管理方法。下面稍作介紹一下:</p><p>  1、分類:就是把工作環(huán)境中必要和非必要的物品區(qū)分開來,這一步是節(jié)約空間的技術。</p><p>  2、整頓:就是把必要的物品進行分類,根據(jù)使用頻率確定放置的方法及位置,這一項是節(jié)約時間的技術。保證任何人都在30秒內(nèi)可

11、取出及放回所需物品。</p><p>  3、常清潔:經(jīng)常進行打掃,以保持清潔。</p><p>  4、常規(guī)范:建立起規(guī)范化和制度化的標準,確保人人有責,這一項是該方法成敗的關鍵。</p><p>  5、常自律:養(yǎng)成良好的工作習慣,全面提高員工素質(zhì),徹底改變每個工作人員的精神面貌,這是五常法追求的最高境界。</p><p>  6、常教育

12、:通過經(jīng)常不斷的教育,加強員工的自律性,使全員養(yǎng)成良好的“六?!绷晳T。</p><p> ?。ǘ频?“六常法”的產(chǎn)生</p><p>  著名的酒店管理專家、“酒店六常法”創(chuàng)始人—邵德春教授將“五常法”引入酒店管理過程,在操作過程中通過修改,并加入了大量酒店管理方面的專業(yè)知識,比如:將酒店原來的程序化、規(guī)范化文件資料、綠色飯店很多節(jié)能降耗的做法等非常實用、但很難執(zhí)行的東西用“傻瓜式管

13、理模式”的概念,這是他多年通過研究中外酒店管理區(qū)別所得到的結論,另外,他揉進了多年來從事賓館和餐飲管理顧問的經(jīng)驗,與時俱進,加入“常教育”的理念,從而創(chuàng)造了一套中國人自己的“酒店六常法” 即:常分類、常整理、常清潔、常維護、常規(guī)范、常教育。隨著我國酒店管理的不斷創(chuàng)新,“酒店六常法”就越來越完善。</p><p>  (三)酒店六常法”的實質(zhì): 是一套衡量酒店管理好壞的標準; 是一整套達到這些標準的方法和步驟; 是

14、一種管理哲學。</p><p> ?。?)卓越:不再是口號,而具體地成為量化的數(shù)學:溫度、時間、每萬元營收的能耗費、每間客房的物耗費、檢查報表、30秒、最低、最高存量等等;</p><p>  (2)以事實為依據(jù)進行科學決策,不說:我認為,我想……而要用數(shù)學報表說明問題;</p><p>  (3)全民參與:以前認為,質(zhì)量是有關部門的事,最多是業(yè)務部門的事,而“酒店

15、六常法”強調(diào)質(zhì)量和全員有關,不分前臺、后臺。必須人人參與</p><p>  (4)傻瓜式管理理念:定質(zhì)、定量、定標準,嚴格執(zhí)行;</p><p> ?。?)始終以客戶為向?qū)В骸熬频炅7ā睂⑦^去以結果為向?qū)У墓芾矸绞睫D(zhuǎn)變?yōu)橐赃^程為導向的管理方式。“酒店六常法”認為:有好的過程,就一定會有好的結果</p><p> ?。ㄋ模?六常工作守則</p>&l

16、t;p>  a.工作常組織 </p><p>  b. 工作常整頓 </p><p>  c.環(huán)境常整潔 </p><p>  d.事物常規(guī)范 </p><p>  e.工作常自律 </p><p><b>  f.刻刻常教育</b></p>

17、<p>  三.實施“六常管理法”的意義</p><p>  “六常法”強調(diào)質(zhì)量意識,從細節(jié)著手,注重現(xiàn)場管理,這將對于提高服務質(zhì)量和工作效率,務實管理基礎起到積極的促進作用,通過實施“六常法”,將會極大的改善集團的衛(wèi)生情況,消除不安全隱患,通過全員參與,養(yǎng)成良好的六常習慣,加強員工的自律性;有利于創(chuàng)造和維持優(yōu)美的工作環(huán)境,構建和諧的工作秩序,進一步創(chuàng)新管理機制,建立集團持續(xù)改進的企業(yè)文化打造酒店的品牌

18、,有效提升企業(yè)形象以及市場競爭力。另外,“六常法“的實施,可以加快集團的規(guī)?;放苹l(fā)展的步伐,為實現(xiàn)集團升五星的工作目標奠定基礎??傊?,”六常法“是一種創(chuàng)新的酒店管理實戰(zhàn)模式,實施“六常法”是集團規(guī)范現(xiàn)代管理的重要一步。</p><p>  四.酒店六常管理中常見的問題及分析</p><p> ?。ㄒ唬┚频戥h(huán)境問題及解決措施</p><p>  問題1: 在南京

19、新紀元大酒店會看到這樣的情況,地板又濕又滑,經(jīng)常會出現(xiàn)打破菜盤,摔傷員工的事情,不僅要救治員工,賠償菜盤,給員工放假修養(yǎng),既對員工健康受損,也不利于酒店的正常經(jīng)營。原本酒店的人力資源就存在不足。</p><p>  問題2:酒店的環(huán)境衛(wèi)生不是很好,到了夏天會有蒼蠅,老鼠,蟑螂滋生,下水道,廚房等地更是高發(fā)地。重點要提升工作環(huán)境衛(wèi)生,只要手摸過去地方都沒有灰塵,不管是摸得到地方還是摸不到地方都要做好衛(wèi)生,摸不到地方

20、拿梯子清潔。確保廚房不在有積水,員工不再滑倒,廚房地板有員工影子,可以當鏡子照。確保食品衛(wèi)生,如湯里有異物而被顧客投訴,衛(wèi)生局檢查不合格等現(xiàn)狀不存在。以前廚房不敢讓顧客進入,其實更多是衛(wèi)生和食品有很多見不得人地方,所以才不允許顧客進入,不是找借口說廚房有什么機密。就好比丑媳婦不敢見公婆一樣,遲早要見公婆的。所以廚房不敢對外見顧客,我想以后遲早要公開見顧客的?,F(xiàn)在都已經(jīng)有很多餐飲企業(yè)把廚房布置很漂亮,對外見顧客,公開展見廚房,成為企業(yè)吸引

21、顧客放心用餐的方法。這也是遲早的事情,以后餐飲經(jīng)營中廚房公開是必然趨勢。</p><p>  問題3:酒店的物品是隨意擺放的,員工經(jīng)常因為找不到需要的物品導致工作效率低下。試想如果員工在上班的8小時中要花一個多小時來尋找自己所需要的東西,這樣的工作效率能提高嗎?</p><p>  問題4:衛(wèi)生間印象點,一個企業(yè)文化做的如何,從衛(wèi)生間一個點可以看出一些眉目,肯德基衛(wèi)生間在中國設計就比較人性

22、化,衛(wèi)生間設有小孩洗手池及烘手機,而且洗手池和洗手液也有小孩專用的,小孩就很喜歡去肯德基。因此,服務一定要突出人性化,要隨著客人的腳步前進,不要一味的坐井觀天。</p><p><b> ?。ǘ﹩T工問題</b></p><p>  1.酒店對員工的態(tài)度(外因):酒店對人員的分配經(jīng)常是不定性的,例如,很多員工明明先在做著分配給自己的工作,卻總是突然的臨時被叫去做其他的

23、事情,這樣的話就會讓員工感覺事情總是做不完,這樣就會消極員工的工作積極性。就會導致出現(xiàn)這樣的一種局面;領導在不在的表現(xiàn)完全不一樣,感覺每天能準時下班就是一件最幸福的事情。而且新紀元酒店似乎是認為員工是萬能的,什么事只要能不花錢就讓員工做,會不會,能不能,適合不適合,完全不考慮,這讓員工與領導之間的心理距離直接拉大,領導就在想著如何能賺更多的員工的利潤,員工就在想怎樣能拖,怎樣少工作,你說這能做好一個酒店嗎?</p><

24、;p>  2.員工的心態(tài)(自身因素):員工行為要清醒,清醒做事習慣,而非迷糊做事,因為清醒做事可以提高效率,舉一個例子“曾經(jīng)有兩個員工一個叫小李一位叫小王,經(jīng)理讓小李去外面看一下有沒有水果賣,小李出去后,幾分鐘回來,向經(jīng)理匯報說,外面有為老農(nóng)在賣蘋果,經(jīng)理又問,蘋果一斤多少錢?小李回應說,不好意思我只遙遠看有位老農(nóng)在賣蘋果,我沒有過去問,要不我再去問一下,于是出去后幾分鐘又回來,向經(jīng)理匯報說,他一斤賣3元,經(jīng)理又問,如果買多有沒有

25、便宜點,小李又說,不好意思我沒有和他討價,我以為你要買很少,所以就沒有必要和他討價還價,那如果你買多我再去問一下。問完后又回來向經(jīng)理匯報,人家買10斤可以優(yōu)惠2.8元。你要買幾斤我去買。經(jīng)理又問,那他有多少蘋果?小李又說,不好意思,這我又沒有問,你要買那么多嗎?那我再去問。經(jīng)理說不用。于是就叫小王過來,同樣向小王說了一句:你幫我到外面看一下有沒有賣水果的?小王出去后幾分鐘回來,向經(jīng)理匯報說:經(jīng)理外面有一位老農(nóng)在賣蘋果,一斤賣3元,買10

26、斤2.8元,如果全部買的話他可以賣2.5元給我們。他現(xiàn)在那里有80斤,總共價格我談好優(yōu)惠后價格是200元,我拿了一個樣品你看一下,質(zhì)量還</p><p><b> ?。ㄈ芾韱栴}</b></p><p>  1,管理“表里不一”</p><p>  (1)管理“表里不一”:員工和管理者犯的最大錯誤之一就是“表里不一”:寫的和放的不一樣,說的

27、和做的不一樣。冰箱門上寫著“熟柜”,但里面生的、熟的都有。 思考:如何避免這種情況出現(xiàn),應如何監(jiān)督? </p><p> ?。?)對廚房設備的保養(yǎng):很多時候,我們強調(diào)買設備要買好的,但在使用過程中卻不注意維護保養(yǎng)。例(員工對設備的清潔保養(yǎng)能力差,由于疏于管理,本該使用10年、15年的酒店設備短短三、五年就報廢了。如:冰柜的散熱器因為被污垢堵住了,無法正常散熱,制冷效果不好,往往出現(xiàn)這種情況,廚師就向廠家工程部

28、反映,如果工程人員不負責,不到現(xiàn)場檢查,或檢查不細致,試過制冷效果不好就報廢了,這樣是嚴重的浪費。) </p><p>  (3)對服務人員的要求有標準沒有方法:在日常的管理中,管理人員對服務人員只有要求與標準,卻沒有具體的方法,比如,要服務員必須做到餐廳里的所需物品齊全、擺放整齊,卻沒有具體的擺放標準與位置! </p><p>  問題所帶來的不良影響、</p><

29、;p>  1酒店的員工大量流失帶來的不良影響:</p><p> ?。?)員工的流失會給酒店帶來成本的損失,酒店從招聘到工作都必須有成本的投入,酒店員工的流失等于讓酒店遭到雙倍的成本的損失</p><p> ?。?)員工的流失會影響酒店的服務質(zhì)量。酒店在決定離開而尚未離開的時候,對待手頭的工作都不會像以前那么認真負責,甚至會帶有報復情緒而故意搞砸,使酒店的服務水平大打折扣,此外員工離

30、開新員工來之前,老員工不得不幫忙去兼任辭職者的工作而自身疲憊不堪,這也間接的影響酒店的服務質(zhì)量。</p><p> ?。?)員工的流失可能使酒店業(yè)務受損。酒店員工的流失,是最大的經(jīng)濟損失,是最強競爭力的喪失。因為,酒店員工特別是中高層管理人員的流失,有可能帶走酒店的商業(yè)機密。因此,這種流失的不僅是人力資源,更重要的是消減了自身競爭力,而且人才損失的“多米諾骨牌”效應更會使酒店人心渙散。</p>&l

31、t;p> ?。?)員工的流失會極大地影響酒店的品牌。對于部分員工的流失極有可能對其他在崗人員的情緒及工作態(tài)度產(chǎn)生負面的影響。一般情況下,在酒店內(nèi)部,員工的流動常被理解成對酒店現(xiàn)狀的不滿,必將引起不必要的揣測和人心的浮動;而在酒店外部,也會對自身信譽帶來不良的負面影響,這些都會極大地影響酒店的品牌形象。</p><p>  2.廚房凌亂邋遢,會經(jīng)常出現(xiàn)打破菜盤,摔傷員工的事情,不但要救治員工,辦理工傷,還造成

32、物料的損壞,</p><p>  3.由于缺乏計劃性而采購過量,導致出現(xiàn)原材料,食品過期變質(zhì)等問題。</p><p>  4.在日常的工作中,物品隨意擺放,以致經(jīng)常找不到需要的東西上,造成工作效率低下。</p><p>  六.針對問題的解決措施</p><p>  1.針對酒店內(nèi)部問題的解決措施:</p><p> 

33、?。?)新紀元大酒店實施了責任到人制度,當班人員,必須負責自己責任區(qū)的安全,出現(xiàn)問題及時解決,千萬不準拖。一旦出現(xiàn)問題,責任到人,當班人員,領班,服務區(qū)的人員一并考核,雖然一開始大家都覺得酒店的制度變得嚴苛了,但是長久的實施下去后,大家都發(fā)現(xiàn)這種情況發(fā)生的概率變小了,員工的安全都得到了保護,沒有規(guī)矩不成方圓,我想這也是為什么現(xiàn)在“六常法”被廣泛的認同的原因之一吧 。</p><p>  (2) 針對酒店的“四害”

34、問題,新紀元大酒店在學習了六常法之后實施了具體的措施,酒店明文規(guī)定,酒店管理人員隨時檢查,如果發(fā)現(xiàn)有一只蒼蠅就處罰責任服務員五元錢,當然如果責任服務員在自己的區(qū)域中保證沒有蒼蠅的出現(xiàn),酒店也做出了一些獎勵措施,在值班期間內(nèi)杜絕蒼蠅的出現(xiàn),酒店將人責任服務員十元錢一天,當然這個方法也不會讓酒店賠錢,因為一般情況下罰的多獎</p><p>  勵的少,酒店采用了這個方法后,人為的減少了蒼蠅等四害的猖獗。光靠人為的滅殺

35、是不夠的 ,酒店也定期的進行系統(tǒng)的滅殺,整頓這些高發(fā)地,將高發(fā)地責任到人,由專人負責,這就是從源頭解決了四害的頻發(fā)率。</p><p> ?。?) 解決措施:學習了六常法后,我們酒店進行了大整頓,由老總坐鎮(zhèn)指揮,帶員工加班加點,把不用的倉庫改為包間,把辦公室集中在同一區(qū)域,把常用的物品留下,把不常用的物品退回倉庫,在倉庫把不常用的物品都分門別類的貼上了標簽,并得到定點、定位的擺放:倉庫整潔有序。</p>

36、;<p>  2.針對人員問題的解決措施:</p><p>  六常法學習過后,酒店對員工進行思想意識的教育,讓員工從被動工作變?yōu)橹鲃?,積極為自己工作,酒店也在改善對于員工的待遇,責任到人,早完成早下班,大大的提高了工作效率,我想這是不論老板還是員工,顧客都喜聞樂見的吧</p><p>  七.酒店實施六常法取得的效果</p><p><b>

37、;  1.節(jié)約</b></p><p>  酒店管理知識員工時間成本,提高工作效率。平時,由于物品隨意擺放,員工需要花費大量時間尋找自己所需的東西上,工作效率低下,實施“六?!惫芾恚捎谖锲贩诸惔娣?,同時有標記,有存量,員工可以很快在井然有序的貨架上找到所需物品,大大節(jié)約了時間成本,提高工作效率。</p><p>  2.降低庫存量,減少物品積壓現(xiàn)象</p>&l

38、t;p>  在日常工作中,經(jīng)常出現(xiàn)這樣一種情況,有時為了找一樣東西要翻大半個倉庫,有的東西明在賬簿上有但就是找不到,等到不用的時候又出來了,以至于物品重復申購,且物品無最低存量的限制,申購無限制,所以,造成物品的閑置,資金的積壓,很不利于財務管理。</p><p>  建議:倉庫從分類,整理開始,不用的東西,該處理的處理,該賣的賣,物品分門別類存放,做到?jīng)]一件物品有家,有名,有存量。</p>

39、<p><b>  3.提高管理層次</b></p><p>  如果客人進入一間酒店,看到什么都是井井有條,有規(guī)舉,感覺就不同,就會覺得酒店的管理到位,從而樹立信心。</p><p><b>  參考文獻</b></p><p>  [1]邵德春.《酒店職業(yè)經(jīng)理人管理實務》[M].北京:北京時代光華公司出版 ,

40、 2011.9</p><p>  [2]邵德春.《酒店六常管理》[M]. 北京:北京大學出版社,2012.6</p><p>  [3]邵德春.《工作是一種態(tài)度》[M].廈門:鷺江出版社出版,2008.11</p><p><b>  致謝</b></p><p>  三年的讀書生活在這個季節(jié)即將劃上一個句號,而于我

41、的人生卻只是一個逗號,我將面對又一次征程的開始。四年的求學生涯在師長、親友的大力支持下,走得辛苦卻也收獲滿囊,在論文即將付梓之際,思緒萬千,心情久久不能平靜。 偉人、名人為我所崇拜,可是我更急切地要把我的敬意和贊美獻給一位平凡的人,我的老師。我不是您最出色的學生,而您卻是我最尊敬的老師。您治學嚴謹,學識淵博,思想深邃,視野雄闊,為我營造了一種良好的精神氛圍。授人以魚不如授人以漁,置身其間,耳濡目染,潛移默化,使我不僅接受了全新的思想觀念

42、,樹立了宏偉的學術目標,領會了基本的思考方式,從論文題目的選定到論文寫作的指導,經(jīng)由您悉心的點撥,再經(jīng)思考后的領悟,常常讓我有“山重水復疑無路,柳暗花明又一村”?! 「兄x我的爸爸媽媽,焉得諼草,言樹之背,養(yǎng)育之恩,無以回報,你們永遠健康快樂是我最大的心愿。在論文即將完成之際,我的心情無法平靜,從開始進入課題到論文的順利完成,有多少可敬的師長、同學、朋友給了我無言的幫助,在這里請接受我誠摯謝意!  同時也感謝學院為我提供良好的做畢業(yè)設

43、計的環(huán)境。  最后再一次感謝所有在畢業(yè)設計中曾經(jīng)幫助過我的良師益友和同</p><p>  下面紅色字體是贈送的精美網(wǎng)絡散文欣賞,不需要的朋友可以下載后編輯刪除??!謝謝!??!</p><p>  一提到等字,首先就能想到等車等人,等的過程中就覺得時間和蝸牛一般在向前移動,焦慮,煩躁,一遍遍張望倒數(shù),腳下的那塊地恨不能踩個洞出來。這時候何不稍微平復一下心情,換個角度看周圍的云卷云舒,花開花

44、落?!   【腿缭谶@個季節(jié),我等待一場秋雨的來臨。你可以在深夜偷偷來襲,清晨一睜眼看見濕漉漉的地面,萬紫千紅的雨傘,車子疾馳而過濺起的水花,這些給我?guī)淼氖呛蔚鹊囊馔怏@喜。你可以在某個午后,舞動一片片飄落的黃葉,撩起街邊女人的裙裝,趕著路人的腳步匆匆忙忙來了。一抬頭,灰色的天空就是成熟穩(wěn)重的男人的臉龐,不茍言笑,嚴厲中卻有幾分溫暖。你可以在黃昏我下班的時候飄飄灑灑,沒有雨傘也不用沮喪,任你蜻蜓點水式地親吻我的發(fā)絲額頭鼻尖嘴唇,不緊不

45、慢往回走,這樣的場景在我的夢里出現(xiàn)過好多次。等待一場秋雨的來臨,也好比等待一個人的出現(xiàn)。不要去責怪怨恨,也不要為難自己。既然決定用等待這種獨有的方式碰碰運氣,就要有破釜沉舟的決心。來或者不來,我就一直在那里,驚喜了雙眸或者失落了時光,都寫在心底。    學會了等待,孤獨不再是孤獨。以為在無人的街道我會頻頻回首,或者努力抬頭看昏黃的路燈打著疲倦的盹兒,強硬地收回</p><p>  有一次,在我參加的一個晚會上

46、,主持人問一個小男孩:你長大以后要做什么樣的人?孩子看看我們這些企業(yè)家,然后說:做企業(yè)家。在場的人忽地笑著鼓起了掌。我也拍了拍手,但聽著并不舒服。我想,這孩子對于企業(yè)究竟知道多少呢?他是不是因為當著我們的面才說要當企業(yè)家的呢?他是不是受了大人的影響,以為企業(yè)家風光,都是有錢的人,才要當企業(yè)家的呢?</p><p>  這一切當然都是一個謎。但不管怎樣,作為一個人的人生志向,我以為當什么并不重要;不管是誰,最重要的

47、是從小要立志做一個努力的人。</p><p>  我小的時候也曾有人問過同樣的問題,我的回答不外乎當教師、解放軍和科學家之類。時光一晃流走了二十多年,當年的孩子,如今已是四十出頭的大人。但仔細想一想,當年我在大人們跟前表白過的志向,實際一個也沒有實現(xiàn)。我身邊的其他人差不多也是如此。有的想當教師,后來卻成了個體戶;想當解放軍的,有人竟做了囚犯。我上大學時有兩個同窗好友,他們現(xiàn)在都是我國電子行業(yè)里才華出眾的人,一個成

48、長為“康佳”集團的老總,一個領導著TCL集團。我們?nèi)齻€不期而然地成為中國彩電骨干企業(yè)的經(jīng)營者,可是當年大學畢業(yè)時,無論有多大的想像力,我們也不敢想十幾年后會成現(xiàn)在的樣子。一切都是我們在奮斗中見機行事,一步一步努力得來的。與其說我們是有理想的人,不如說我們是一直在努力的人。</p><p>  并非我們不重視理想,而是因為樹雄心壯志易,為理想努力難,人生自古就如此。有誰會想到,十多年前的今天,我曾是一個在街頭彷徨,

49、為生存犯愁的人?當時的我,一無所有,前途渺茫,真不知路在何處。然而,我卻沒有灰心失望,回想起來,支撐著我走過這段坎坷歲月的正是我的意志品格。當許多人以為我已不行、該不行了的時候,我仍做著從地上爬起來的努力,我堅信人生就像馬拉多納踢球,往往是在快要倒下去的時候“進球”獲得生機的。事實也正是如此,就在“山重水復疑無路”的時候,香港一家企業(yè)倒閉給了我東山再起的機會,使我能夠與掌握世界最新技術的英國科技人員合作,開發(fā)技術先進的彩色電視機,從此一

50、舉走出困境。</p><p>  有人說,“努力”與“擁有”是人生一左一右的兩道風景。但我以為,人生最美最不能遜色的風景應該是努力。努力是人生的一種精神狀態(tài),是對生命的一種赤子之情。努力是擁有之母,擁有是努力之子。一心努力可謂條條大路通羅馬,只想獲取可謂道路逼仄,天地窄小。所以,與其規(guī)定自己一定要成為一個什么樣的人物,獲得什么東西,不如磨練自己做一個努力的人。志向再高,沒有努力,志向終難堅守;沒有遠大目標,因為努

51、力,終會找到奮斗的方向。做一個努力的人,可以說是人生最切實際的目標,是人生最大的境界。</p><p>  許多人因為給自己定的目標太高太功利,因為難以成功而變得灰頭土臉,最終灰心失望。究其原因,往往就是因為太關注擁有,而忽略做一個努力的人。對于今天的孩子們,如果只關注他們將來該做個什么樣的人物,不把意志品質(zhì)作為一個做人的目標提出來,最終我們只能培養(yǎng)出狹隘、自私、脆弱和境界不高的人。遺憾的是,我們在這方面做得并不

52、盡如人意。</p><p>  我一直在思忖:要不要給父親打個電話,要不要呢?父親一定是不在家的。他這時也許正站在5樓或者8樓的腳手架上奮力扔上了又一塊磚,擦一擦汗的工夫,就被人拼命地吆喝。十幾年了,人也上了50,不知道他,還受不受得了。但父親是心甘情愿又志得意滿的,至少他每次與我說話都在努力表達這樣的意思。而我,越發(fā)地不安。我今年22歲了,父親52。我4歲時母親改嫁他鄉(xiāng),父親和我磕磕絆絆地活著。多少

53、年了,數(shù)也數(shù)不清楚,那些漫長的日子怎么可以用一個數(shù)字說過來呢?父親的智商比一般人要低一點,生活簡單得像幾條縱橫的網(wǎng)格。很早的時候,別人扔掉一架破木車,他撿回來,敲敲打打,然后拖著上路了,沿途把別人扔下的酒瓶廢鐵等破東西撿上車拖回家。時間久了,鄉(xiāng)鄰們也把不要了的東西放到他車上。我整天埋在那一堆破爛里翻翻揀揀,窮人的孩子,六七歲就當了家。冬天來的時候,我放錢的紙盒子已經(jīng)有了沉甸甸的滿足。這年過年,我們吃了魚和肉。一個8歲的女孩子,把

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