2015年人壽保險現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢的分析報告

1、<p>　　2015-2020年中國人壽保險市場現(xiàn)狀調(diào)研分析及發(fā)展前景報告</p><p>　　報告編號：1559651</p><p><b>　　中國產(chǎn)業(yè)調(diào)研網(wǎng)</b></p><p>　　www.cir.cn</p><p>　　行業(yè)市場研究屬于企業(yè)戰(zhàn)略研究范疇，作為當(dāng)前應(yīng)用最為廣泛的咨詢服務(wù)，其研究成果

2、以報告形式呈現(xiàn)，通常包含以下內(nèi)容：</p><p>　　一份專業(yè)的行業(yè)研究報告，注重指導(dǎo)企業(yè)或投資者了解該行業(yè)整體發(fā)展態(tài)勢及經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況，旨在為企業(yè)或投資者提供方向性的思路和參考。</p><p>　　一份有價值的行業(yè)研究報告，可以完成對行業(yè)系統(tǒng)、完整的調(diào)研分析工作，使決策者在閱讀完行業(yè)研究報告后，能夠清楚地了解該行業(yè)市場現(xiàn)狀和發(fā)展前景趨勢，確保了決策方向的正確性和科學(xué)性。</p&g

3、t;<p>　　中國產(chǎn)業(yè)調(diào)研網(wǎng)Cir.cn基于多年來對客戶需求的深入了解，全面系統(tǒng)地研究了該行業(yè)市場現(xiàn)狀及發(fā)展前景，注重信息的時效性，從而更好地把握市場變化和行業(yè)發(fā)展趨勢。</p><p><b>　　一、基本信息</b></p><p><b>　　二、內(nèi)容介紹</b></p><p>　　2014年，新“

4、國十條”高調(diào)出爐，險企在各領(lǐng)域動作頻頻，黑馬上演搶籌大戰(zhàn)、險資出海淘金、產(chǎn)業(yè)鏈延伸至養(yǎng)老健康領(lǐng)域。新“國十條”與商業(yè)健康險的頂層設(shè)計翻開了保險業(yè)加快發(fā)展和走向騰飛的新篇章。2014年保險業(yè)總資產(chǎn)首次突破10萬億元大關(guān)，保費(fèi)收入首次突破2萬億元，投資收益率創(chuàng)下五年新紀(jì)錄。</p><p>　　中國產(chǎn)業(yè)調(diào)研網(wǎng)發(fā)布的2015-2020年中國人壽保險市場現(xiàn)狀調(diào)研分析及發(fā)展前景報告認(rèn)為：2014年保險業(yè)不斷調(diào)整結(jié)構(gòu)，一方面

5、加強(qiáng)保障，另一方面也不否認(rèn)保險的金融屬性，在理財市場大行其道。壽險原保險保費(fèi)收入10901.69億元，同比增長15.67%；壽險原保險賠付支出2728.43億元。</p><p>　　以總規(guī)模保費(fèi)計，2014年，壽險前10大公司的門檻已提升至600億元，較2013年大幅提升?？偙ＹM(fèi)排名前十的公司分別是：國壽股份（3563億）、平安人壽（2522億）、新華保險 （1114億）、太保壽險（1030億）、泰康人壽（92

6、1億）、人保壽險（813億）、華夏人壽（704億）、富德生命人壽（694億）、太平人壽（668億）、安邦人壽（618億）。</p><p>　　目前銀行系的壽險公司共計10家。在這10家銀行系壽險公司中，2014年總規(guī)模保費(fèi)超過100億的保險公司有：建信人壽（177億）、光大永明人壽（313億）、農(nóng)銀人壽 （113億）、中郵人壽（219億）、工銀安盛人壽（157億）及信誠人壽（110億）。不過，在這十家銀行系壽險

7、公司中，中郵人壽成了唯一一家負(fù)增長的險企。2013年，中郵人壽的保費(fèi)規(guī)模為230億，而2014年僅為219億，同比下滑了4.7%。主要是因為中郵人壽調(diào)整策略，結(jié)構(gòu)調(diào)整，做一些期繳業(yè)務(wù)。</p><p>　　2014年，中國保監(jiān)會機(jī)關(guān)和各保監(jiān)局收到涉及壽險公司的投訴15111件，增幅為23.58%，T0P10投訴量1.01萬件。其中，中國人壽的增幅最小，為2.93%。陽光壽險的增幅最大，為87.94%。2014年，

8、壽險公司億元保費(fèi)投訴量平均值為1.19件/億元，億元保費(fèi)投訴量增幅較小。2014年壽險公司億元保費(fèi)投訴量平均值僅增長了4.38%。TOP10壽險公司投訴量242.92件/億元。北大方正、珠江人壽、交銀康聯(lián)、光大永明和?？等藟?家壽險公司躋身億元保費(fèi)投訴量前10位。中法人壽、正德人壽、恒安標(biāo)準(zhǔn)、中航三星和中新大東方5家壽險公司退出億元保費(fèi)投訴量前10位。</p><p>　　2015年壽險行業(yè)將繼續(xù)保持平穩(wěn)發(fā)展。隨

9、著投資政策逐步放寬、普通型人身保險產(chǎn)品預(yù)定利率改革等政策的實施，我國壽險業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新的空間逐步打開。預(yù)計2015年保險公司會更加積極利用投資政策放寬帶來的機(jī)會，不斷推動產(chǎn)品創(chuàng)新。另一方面，產(chǎn)品利率市場化有利于保險產(chǎn)品競爭力的提升。特別是2015年“開門紅”期間，壽險業(yè)新利率市場將成為主流產(chǎn)品，一方面推動行業(yè)規(guī)模發(fā)展，同時提升保險公司的各項成本支出。</p><p>　　2015-2020年中國人壽保險市場現(xiàn)狀調(diào)研分

10、析及發(fā)展前景報告是對人壽保險行業(yè)進(jìn)行全面的闡述和論證，對研究過程中所獲取的資料進(jìn)行全面系統(tǒng)的整理和分析，通過圖表、統(tǒng)計結(jié)果及文獻(xiàn)資料，或以縱向的發(fā)展過程，或橫向類別分析提出論點(diǎn)、分析論據(jù)，進(jìn)行論證。2015-2020年中國人壽保險市場現(xiàn)狀調(diào)研分析及發(fā)展前景報告如實地反映了人壽保險行業(yè)客觀情況，一切敘述、說明、推斷、引用恰如其分，文字、用詞表達(dá)準(zhǔn)確，概念表述科學(xué)化。</p><p>　　2015-2020年中國人壽

11、保險市場現(xiàn)狀調(diào)研分析及發(fā)展前景報告揭示了人壽保險市場潛在需求與機(jī)會，為戰(zhàn)略投資者選擇恰當(dāng)?shù)耐顿Y時機(jī)和公司領(lǐng)導(dǎo)層做戰(zhàn)略規(guī)劃提供準(zhǔn)確的市場情報信息及科學(xué)的決策依據(jù)，同時對銀行信貸部門也具有極大的參考價值。</p><p><b>　　正文目錄</b></p><p>　　第一章 2015年上半年國際人壽保險業(yè)運(yùn)行動態(tài)分析</p><p>　　第一節(jié)

12、 2015年上半年國際人壽保險業(yè)運(yùn)行分析</p><p>　　一、各國人壽保險公司利率風(fēng)險和利差損有關(guān)情況介紹</p><p>　　二、國際人壽保險業(yè)資產(chǎn)管理發(fā)展分析</p><p>　　三、對中國人壽保險業(yè)的啟示</p><p>　　第二節(jié) 2015年上半年西歐國家民眾對商業(yè)人壽保險需求分析</p><p>　　一、

13、作為社會保險的補(bǔ)充</p><p><b>　　二、避稅</b></p><p><b>　　三、信貸擔(dān)保</b></p><p><b>　　四、儲蓄與投資</b></p><p>　　第三節(jié) 2015年上半年美國人壽保險業(yè)發(fā)展分析</p><p>　

14、　一、產(chǎn)品轉(zhuǎn)型推動人壽保險發(fā)展</p><p>　　二、營銷理念是向客戶推銷計劃而不是產(chǎn)品</p><p>　　三、綠色營銷助推業(yè)務(wù)發(fā)展</p><p>　　四、鎖定專屬客戶群的藍(lán)海戰(zhàn)略是公司跨越式發(fā)展的制勝法寶</p><p>　　五、獨(dú)立代理人的制度設(shè)計成為保險發(fā)展的必然趨勢</p><p>　　第四節(jié) 2015年

15、上半年英國人壽保險業(yè)發(fā)展分析</p><p>　　一、英國人壽保險償付能力監(jiān)管變化及影響</p><p>　　二、英國人壽保險公司面臨的風(fēng)險</p><p>　　三、英國FAS對人壽保險公司風(fēng)險監(jiān)管及借鑒意義</p><p>　　第五節(jié) 2015年上半年日本人壽保險業(yè)發(fā)展分析</p><p>　　一、日本人壽保險業(yè)的盛

16、衰變遷</p><p>　　二、日本人壽保險市場衰退因素分析</p><p>　　三、日本人壽保險商品的發(fā)展變遷及現(xiàn)狀</p><p>　　四、日本個人人壽保險商品的構(gòu)成及其特點(diǎn)</p><p>　　第二章 外資人壽保險在華發(fā)展概覽</p><p>　　第一節(jié) 外資人壽保險公司的特點(diǎn)和經(jīng)營理念</p>&

17、lt;p>　　一、外資保險歷史悠久，實力雄厚</p><p>　　二、外資保險進(jìn)入和占領(lǐng)我國保險市場的速度較快</p><p>　　三、外資保險公司注重產(chǎn)品創(chuàng)新，險種結(jié)構(gòu)合理</p><p>　　第二節(jié) 外資人壽保險在中國的發(fā)展</p><p>　　一、外資人壽保險在中國的發(fā)展概況</p><p>　　二、外資保

18、險公司進(jìn)入中國起到了積極作用</p><p>　　三、外資保險在中國內(nèi)地的發(fā)展面臨困難</p><p>　　第三節(jié) 國外人壽保險公司在中國發(fā)展的優(yōu)勢</p><p><b>　　一、體制上的優(yōu)勢</b></p><p>　　二、資金運(yùn)用上的優(yōu)勢</p><p><b>　　三、規(guī)模方面的

19、優(yōu)勢</b></p><p>　　第四節(jié) 國外人壽保險公司在中國發(fā)展的劣勢</p><p>　　一、東西方文化差異造成的劣勢</p><p>　　二、外資保險公司網(wǎng)點(diǎn)少，業(yè)務(wù)范圍受到一定限制</p><p>　　第五節(jié) 2015年上半年外資保險經(jīng)紀(jì)加速拓展中國市場</p><p>　　第六節(jié) 外資保險中國市

20、場發(fā)展前景</p><p>　　一、人壽保險業(yè)的中國發(fā)展前景</p><p>　　二、外資保險在華的發(fā)展前景</p><p>　　第三章 2015年上半年中國人壽保險業(yè)運(yùn)行態(tài)勢分析</p><p>　　第一節(jié) 2015年上半年中國人壽保險業(yè)運(yùn)行動態(tài)分析</p><p>　　一、中國人壽保險業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整取得成效</p

21、><p>　　二、中國人壽保險業(yè)第二梯隊控制風(fēng)險保增長</p><p>　　三、個人代理重新成為國內(nèi)人壽保險銷售第一渠道</p><p>　　四、中國人壽保險業(yè)償付能力分析</p><p>　　第二節(jié) 2015年上半年中國人壽保險信托制及創(chuàng)新分析</p><p>　　一、人壽保險信托的發(fā)展背景和現(xiàn)狀</p>

22、<p>　　二、中國發(fā)展人壽保險信托的必要性分析</p><p>　　三、中國發(fā)展人壽保險信托的可行性分析</p><p>　　四、中國發(fā)展人壽保險信托的策略建議</p><p>　　第三節(jié) 2015年上半年中國未成年人人壽保險規(guī)定的分析</p><p>　　一、對未成年人人壽保險進(jìn)行限定的原因</p><p&g

23、t;　　二、不同國家、地區(qū)對未成年人人壽保險的規(guī)定</p><p>　　三、中國未成年人人壽保險的現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定</p><p>　　四、中國未成年人人壽保險規(guī)定的思考</p><p>　　第四節(jié) 2015年上半年中國人壽保險保費(fèi)收入與金融資產(chǎn)關(guān)聯(lián)性的實證分析</p><p>　　一、影響人壽保費(fèi)增長的特殊因素</p><p

24、>　　二、金融資產(chǎn)和人壽保險保費(fèi)關(guān)聯(lián)性的理論分析</p><p>　　三、金融市場影響人壽保險收入因素的實證分析</p><p><b>　　四、政策應(yīng)用與結(jié)論</b></p><p>　　第五節(jié) 2015年上半年中國人壽保險公司償付能力監(jiān)管的有效性分析</p><p>　　一、人壽保險公司的償付能力監(jiān)管的重要性&

25、lt;/p><p>　　二、有效性是監(jiān)管成本和監(jiān)管權(quán)益的權(quán)衡</p><p>　　三、人壽保險公司償付能力監(jiān)管有效性研究的主要方法及相關(guān)結(jié)論</p><p>　　四、國外人壽保險公司償付能力監(jiān)管有效性研究對中國的借鑒意義</p><p>　　第六節(jié) 2015年上半年中國人壽保險業(yè)存在的問題及對策</p><p>　　一、中

26、國人壽保險市場面臨三大挑戰(zhàn)</p><p>　　二、中國人壽保險業(yè)還沒有普及</p><p>　　三、我國人壽保險業(yè)高速增長態(tài)勢下暗含隱憂</p><p>　　四、中國人壽保險業(yè)體質(zhì)孱弱應(yīng)建立退場機(jī)制</p><p>　　第四章 2015年上半年中國人壽保險市場影響因素分析</p><p>　　第一節(jié) 低利率對中國人壽

27、保險業(yè)發(fā)展的影響</p><p>　　第二節(jié) 醫(yī)療衛(wèi)生制度改革對人壽保險經(jīng)營的影響</p><p>　　一、現(xiàn)有醫(yī)療制度的弊病</p><p>　　二、醫(yī)療制度改革的方向</p><p>　　三、人壽保險在健康風(fēng)險管理方面的難點(diǎn)</p><p>　　四、醫(yī)療制度改革對人壽保險健康風(fēng)險管理可能產(chǎn)生的影響</p>

28、;<p>　　五、未來人壽保險在健康風(fēng)險管理上的措施</p><p>　　第三節(jié) 新《保險法》對人壽保險公司的影響</p><p>　　一、新《保險法》的主要變化</p><p>　　二、人壽保險公司應(yīng)對新法的當(dāng)務(wù)之急</p><p>　　第四節(jié) 會計準(zhǔn)則調(diào)整對中國人壽保險公司償付能力額度的影響</p><p

29、>　　一、新舊會計準(zhǔn)則的主要差異及變化</p><p>　　二、新準(zhǔn)則對人壽保險公司償付能力額度的影響</p><p><b>　　三、實證分析</b></p><p>　　第五章 2015年上半年中國人壽保險業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整發(fā)展分析</p><p>　　第一節(jié) 人壽保險業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整取得的成績</p><

30、;p>　　一、人壽保險行業(yè)保費(fèi)收入實現(xiàn)平穩(wěn)增長</p><p>　　二、結(jié)構(gòu)調(diào)整成為全保險行業(yè)共同任務(wù)</p><p>　　三、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化</p><p>　　四、行業(yè)風(fēng)險得到有效防范</p><p>　　第二節(jié) 人壽保險業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整存在的問題</p><p>　　一、對結(jié)構(gòu)調(diào)整的本質(zhì)理解不足</p&g

31、t;<p>　　二、推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整的方法比較簡單</p><p>　　三、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整離預(yù)期目標(biāo)尚有差距</p><p><b>　　四、評價指標(biāo)不科學(xué)</b></p><p><b>　　五、缺乏長效機(jī)制</b></p><p>　　第三節(jié) 我國人壽保險業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整面臨的主要矛盾<

32、/p><p>　　一、市場主體追求規(guī)模與優(yōu)化結(jié)構(gòu)的矛盾</p><p>　　二、銷售人員短期利益與公司長遠(yuǎn)利益的矛盾</p><p>　　三、行業(yè)期望值高與外部配合度低的矛盾</p><p>　　第四節(jié) 2015年上半年中國人壽保險業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的思路</p><p>　　一、拓寬調(diào)整思想觀念，科學(xué)推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整</p&g

33、t;<p>　　二、堅持調(diào)整中心思想，繼續(xù)推進(jìn)回歸保障</p><p>　　三、保費(fèi)收入增速降低，必須正確客觀看待</p><p>　　四、銷售渠道平衡發(fā)展，提高產(chǎn)品創(chuàng)新能力</p><p>　　五、提高代理團(tuán)隊素質(zhì)，引導(dǎo)社會輿論方向</p><p>　　六、建立長效制度體系，保障調(diào)整穩(wěn)步推行</p><p&

34、gt;　　第六章 2015年上半年中國人壽保險預(yù)定利率市場化分析</p><p>　　第一節(jié) 預(yù)定利率市場化的背景分析</p><p>　　第二節(jié) 預(yù)定利率市場化的必要性與可行性分析</p><p>　　一、預(yù)定利率市場化的必要性分析</p><p>　　二、預(yù)定利率市場化的可行性分析</p><p>　　第三節(jié) 預(yù)定

35、利率放開對我國人壽保險市場的影響</p><p><b>　　一、正面影響</b></p><p><b>　　二、負(fù)面影響</b></p><p>　　第四節(jié) 利率市場化是否會產(chǎn)生新的利差損</p><p>　　第五節(jié) 傳統(tǒng)人壽保險利率市場化已經(jīng)完全具備條件</p><p>

36、;<b>　　一、從監(jiān)管環(huán)境來看</b></p><p><b>　　二、從產(chǎn)品形態(tài)來看</b></p><p><b>　　三、從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)來看</b></p><p><b>　　四、從市場競爭來看</b></p><p><b>　　五、從盈

37、利能力來看</b></p><p>　　六、從經(jīng)營的角度來看</p><p>　　七、從保險業(yè)的社會職能來看</p><p>　　第六節(jié) 預(yù)定利率市場化的風(fēng)險分析</p><p>　　第七節(jié) 預(yù)定利率市場化的建議</p><p>　　第七章 2015年上半年中國人壽保險業(yè)市場營銷分析</p>

38、<p>　　第一節(jié) 人壽保險營銷體制轉(zhuǎn)型分析</p><p><b>　　一、法律地位尷尬</b></p><p>　　二、體制弊端集中暴露</p><p>　　三、監(jiān)管機(jī)構(gòu)多方協(xié)調(diào)</p><p>　　四、體制改革四路突圍</p><p><b>　　五、業(yè)界的不同聲音<

39、;/b></p><p>　　第二節(jié) 我國人壽保險營銷存在主要問題與改革路徑</p><p><b>　　一、主要問題</b></p><p><b>　　二、改革路徑</b></p><p>　　第三節(jié) 我國人壽保險營銷模式的創(chuàng)新分析</p><p>　　一、人壽保險

40、營銷模式的涵義</p><p>　　二、中國現(xiàn)有人壽保險營銷模式與面臨的問題</p><p>　　三、人壽保險營銷模式創(chuàng)新的思路</p><p>　　第四節(jié) 人壽保險營銷管理“瓶頸”分析</p><p>　　一、人壽保險營銷管理“瓶頸”</p><p>　　二、形成“瓶頸”的原因</p><p>

41、;　　三、如何突破“瓶頸”</p><p>　　第五節(jié) 代理制人壽保險營銷模式分析</p><p>　　一、代理制人壽保險營銷模式正處在十字路口</p><p>　　二、代理制人壽保險營銷模式仍將占主導(dǎo)地位</p><p>　　三、代理制人壽保險營銷模式應(yīng)告別粗放式經(jīng)營的做法</p><p>　　四、代理制人壽保險營銷

42、模式須與營銷員建立勞動關(guān)系</p><p>　　第六節(jié) 從業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整看人壽保險代理人營銷制度改革</p><p>　　一、人壽保險代理人營銷制度存在缺陷的原因及其對人壽保險業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的影響</p><p>　　二、人壽保險代理人營銷制度的改革方向及其對人壽保險業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的影響</p><p>　　第七節(jié) 人壽保險整合營銷的戰(zhàn)略選擇</p&

43、gt;<p>　　一、組織市場調(diào)研，是人壽保險整合營銷的基礎(chǔ)</p><p>　　二、進(jìn)行市場細(xì)分，是人壽保險整合營銷的前提</p><p>　　三、確立險種定位，是人壽保險整合營銷的關(guān)鍵</p><p>　　四、整合營銷渠道，是人壽保險整合營銷的目標(biāo)</p><p>　　五、差異化戰(zhàn)略，是人壽保險整合營銷的核心</p&g

44、t;<p>　　六、評估財務(wù)效果，是人壽保險整合營銷的檢驗標(biāo)準(zhǔn)</p><p>　　第八節(jié) 當(dāng)前人壽保險消費(fèi)者的心態(tài)及營銷對策分析</p><p>　　一、科學(xué)的產(chǎn)品創(chuàng)新策略</p><p>　　二、奇特的產(chǎn)品宣傳策略</p><p>　　三、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品服務(wù)策略</p><p>　　第九節(jié) 破解人壽保險營

45、銷十大難題</p><p><b>　　一、功能與定位</b></p><p><b>　　二、結(jié)構(gòu)與速度</b></p><p><b>　　三、規(guī)模與效益</b></p><p><b>　　四、服務(wù)與管理</b></p><p&g

46、t;<b>　　五、合規(guī)與內(nèi)控</b></p><p><b>　　六、城市與村鎮(zhèn)</b></p><p><b>　　七、渠道與市場</b></p><p><b>　　八、公司與屬員</b></p><p><b>　　九、隊伍與培訓(xùn)<

47、/b></p><p><b>　　十、創(chuàng)新與發(fā)展</b></p><p>　　第八章 2015年上半年中國人壽保險業(yè)內(nèi)含價值分析</p><p>　　第一節(jié) 人壽保險公司內(nèi)含價值評估理論</p><p>　　一、傳統(tǒng)評估方法的局限性</p><p>　　二、內(nèi)含價值評估方法原理</p

48、><p>　　第二節(jié) 內(nèi)含價值評估方法的運(yùn)用</p><p>　　一、國內(nèi)上市保險公司內(nèi)含價值假設(shè)</p><p>　　二、國內(nèi)上市保險公司內(nèi)含價值分析</p><p>　　第三節(jié) 內(nèi)含價值評估對人壽保險監(jiān)管的影響 訂閱電話:010-66181099</p><p>　　一、引入內(nèi)含價值評估有助于引導(dǎo)行業(yè)健康發(fā)展</

49、p><p>　　二、引入內(nèi)含價值評估對于償付能力監(jiān)管具有補(bǔ)充作用</p><p>　　三、內(nèi)含價值評估有助于維護(hù)人壽保險市場秩序</p><p>　　第四節(jié) 內(nèi)含價值不能作為人壽保險監(jiān)管的決定性指標(biāo)</p><p>　　一、內(nèi)含價值的主要服務(wù)對象不是人壽保險監(jiān)管者</p><p>　　二、內(nèi)含價值的自身局限決定了其不能作為

50、人壽保險監(jiān)管的決定性指標(biāo)</p><p>　　三、人壽保險監(jiān)管者不能將內(nèi)含價值作為決定性的監(jiān)管指標(biāo)</p><p>　　第九章 2015年上半年中國人壽保險業(yè)的競爭格局分析</p><p>　　第一節(jié) 我國人壽保險市場競爭現(xiàn)狀</p><p>　　一、人壽保險業(yè)競爭激烈保險產(chǎn)品以“新”取勝</p><p>　　二、中國

51、人壽保險市場過于依賴價格競爭</p><p>　　三、人壽保險公司競爭比拼分紅險</p><p>　　四、中資人壽保險保費(fèi)競爭格局未定</p><p>　　第二節(jié) 中國人壽保險企業(yè)核心競爭力的提升</p><p>　　一、核心競爭力特征及其內(nèi)容</p><p>　　二、確定人壽保險公司的核心競爭力，提高相關(guān)能力和水平&

52、lt;/p><p>　　第三節(jié) 打造中國人壽保險業(yè)核心競爭力</p><p>　　一、核心競爭力的基本內(nèi)涵</p><p>　　二、核心競爭力的主要特性</p><p>　　三、打造核心競爭力的路徑</p><p>　　第四節(jié) 中資人壽保險公司的市場競爭戰(zhàn)略分析</p><p>　　一、中國人壽保險

53、市場的發(fā)展特征和趨勢</p><p>　　二、中資人壽保險公司市場戰(zhàn)略</p><p>　　第十章 2015年上半年中國保險市場三巨頭分析</p><p>　　第一節(jié) 中國人壽保險股份有限公司</p><p><b>　　一、企業(yè)概況</b></p><p>　　二、企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析</

54、p><p>　　三、中國人壽新業(yè)務(wù)開拓情況</p><p>　　第二節(jié) 中國平安人壽保險股份有限公司</p><p><b>　　一、企業(yè)概況</b></p><p>　　二、企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析</p><p>　　三、平安人壽產(chǎn)品悄然換代升級</p><p>　　四、平安人

55、壽將加大保障產(chǎn)品研發(fā)力度</p><p>　　第三節(jié) 中國太平洋保險（集團(tuán)）股份有限公司</p><p><b>　　一、企業(yè)概況</b></p><p>　　二、企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析</p><p>　　第十一章 2015-2020年中國人壽保險業(yè)的發(fā)展前景、風(fēng)險及應(yīng)對措施</p><p>　　

56、第一節(jié) 2015-2020年中國人壽保險業(yè)發(fā)展前景展望</p><p>　　一、人壽保險業(yè)發(fā)展前景分析</p><p>　　二、研究機(jī)構(gòu)對保險業(yè)發(fā)展前景的預(yù)測</p><p>　　第二節(jié) 2015-2020年中國人壽保險業(yè)面臨的風(fēng)險預(yù)警</p><p><b>　　一、償付能力風(fēng)險</b></p><

57、p><b>　　二、定價風(fēng)險</b></p><p><b>　　三、投資風(fēng)險</b></p><p><b>　　四、誤導(dǎo)風(fēng)險</b></p><p>　　第三節(jié) 2015-2020年中國人壽保險業(yè)應(yīng)對風(fēng)險的措施</p><p>　　一、強(qiáng)化資本約束，堅持疏堵并舉<

58、;/p><p>　　二、審慎推進(jìn)費(fèi)率市場化改革</p><p>　　三、始終關(guān)注投資風(fēng)險</p><p>　　四、完善被保險人的保護(hù)機(jī)制，增強(qiáng)保險消費(fèi)者對行業(yè)的信心</p><p>　　第十二章 2015-2020年中國人壽保險業(yè)的發(fā)展策略分析</p><p>　　第一節(jié) 人壽保險市場發(fā)展亟須制度改革</p>

59、<p>　　一、推動人壽保險產(chǎn)品預(yù)定利率市場化改革</p><p>　　二、警惕對結(jié)構(gòu)調(diào)整的認(rèn)識誤區(qū)</p><p>　　三、多舉措治理違規(guī)行為</p><p>　　四、加強(qiáng)資本管理以保證償付能力</p><p>　　第二節(jié) 轉(zhuǎn)變發(fā)展方式是中國人壽保險業(yè)的戰(zhàn)略選擇</p><p>　　一、堅持發(fā)展為第一要務(wù)

60、是轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的前提</p><p>　　二、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式就必須對發(fā)展方式進(jìn)行全面理解</p><p>　　三、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式必須以提高效益為中心，做大必須也要做強(qiáng)</p><p>　　四、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式要統(tǒng)籌兼顧，全方位地滿足消費(fèi)者的需求</p><p>　　五、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式要立足于以人為本</p><p>　　第三節(jié)

61、人壽保險業(yè)急需轉(zhuǎn)變策略回歸根本</p><p>　　一、人壽保險市場開念“緊箍咒”：業(yè)務(wù)規(guī)范刻不容緩</p><p>　　二、轉(zhuǎn)變VS回歸：新戰(zhàn)略將改變?nèi)藟郾ｋU市場新局面</p><p>　　三、入鄉(xiāng)隨俗：合資險企在中國市場的發(fā)展之道</p><p>　　第四節(jié) 提升人壽保險公司綜合管理能力必須統(tǒng)籌好六大關(guān)系</p><p

62、>　　一、統(tǒng)籌好規(guī)模速度與質(zhì)量效益之間的關(guān)系</p><p>　　二、統(tǒng)籌好城區(qū)市場和農(nóng)村市場之間的關(guān)系</p><p>　　三、統(tǒng)籌好業(yè)務(wù)發(fā)展與隊伍建設(shè)之間的關(guān)系</p><p>　　四、統(tǒng)籌好公司發(fā)展與風(fēng)險管控之間的關(guān)系</p><p>　　五、統(tǒng)籌好經(jīng)營管理與黨的建設(shè)之間的關(guān)系</p><p>　　六、統(tǒng)籌

63、好企業(yè)公民與社會責(zé)任之間的關(guān)系</p><p>　　第五節(jié) 強(qiáng)化人壽保險公司內(nèi)控機(jī)制的對策</p><p>　　一、強(qiáng)化管理層對內(nèi)部控制的責(zé)任</p><p>　　二、推進(jìn)內(nèi)部控制制度體系的建設(shè)</p><p><b>　　三、強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè)</b></p><p>　　四、強(qiáng)化內(nèi)部審計監(jiān)督約束&

64、lt;/p><p>　　五、建立良好的內(nèi)部控制文化</p><p>　　六、推進(jìn)風(fēng)險管理的預(yù)警體系建設(shè)</p><p>　　第六節(jié) (濟(jì)研咨詢)拓展農(nóng)村人壽保險市場策略</p><p><b>　　圖表目錄</b></p><p>　　圖表1 不同國家未成年人最高死亡保險金額與人均年收入比例</

65、p><p>　　圖表2 變量單位根檢驗（ADF）結(jié)果</p><p>　　圖表3 變量問因果關(guān)系檢驗</p><p>　　圖表4 人身險保費(fèi)收入與人壽保險營銷員數(shù)量的對比</p><p>　　圖表5 人壽保險營銷模式在我國的發(fā)展變化</p><p>　　圖表6 有關(guān)人壽保險公司（營銷模式）招聘條件</p>&

66、lt;p>　　圖表7 大都會人壽培訓(xùn)模式</p><p>　　圖表8 三家上市保險公司2015年上半年年報預(yù)測的未來投資收益率</p><p>　　圖表9 2015年上半年國壽、平安、太保投資收益率</p><p>　　圖表10 2015年上半年國壽、平安、太保投資收益率及平均值（單位：%）</p><p>　　圖表11 三家上市保險公

67、司各年內(nèi)含價值報告采用的風(fēng)險貼現(xiàn)率</p><p>　　圖表12 不同貼現(xiàn)率假設(shè)下中國平安的有效業(yè)務(wù)價值和一年新業(yè)務(wù)價值（1）（單位：百萬元）</p><p>　　圖表13 不同貼現(xiàn)率假設(shè)下中國平安的有效業(yè)務(wù)價值和一年新業(yè)務(wù)價值（2）（單位：百萬元）</p><p>　　圖表14 2015年上半年末三家上市保險公司內(nèi)含價值構(gòu)成</p><p>

68、;　　圖表15 三家上市保險公司調(diào)整后凈資產(chǎn)及增速（資本變動后）（單位：百萬元）</p><p>　　圖表16 三家上市保險公司調(diào)整后凈資產(chǎn)及增速（資本變動前）（單位：百萬元）</p><p>　　圖表17 三家上市保險公司有效業(yè)務(wù)價值及增速（單位：百萬元）</p><p>　　圖表18 近年各上市保險公司人壽保險業(yè)務(wù)一年新業(yè)務(wù)價值</p><p

69、>　　圖表19 近年各上市保險公司人壽保險業(yè)務(wù)一年新業(yè)務(wù)價值增速</p><p>　　圖表20 近年各上市保險公司人壽保險業(yè)務(wù)一年新業(yè)務(wù)利潤率</p><p>　　圖表21 中國人壽2015年上半年內(nèi)含價值敏感性分析</p><p>　　圖表22 三家上市保險公司2015年上半年內(nèi)含價值敏感性分析</p><p>　　圖表23 2015

70、年上半年中國人壽內(nèi)含價值變動分析（單位：百萬元）</p><p>　　圖表24 中國平安內(nèi)含價值變動分析（單位：百萬元）</p><p>　　圖表25 中國太保內(nèi)含價值變動分析（單位：百萬元）</p><p>　　圖表26 中國人壽主要財務(wù)指標(biāo)分析</p><p>　　圖表27 中國人壽主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析</p><p>

71、;　　圖表28 中國平安主要財務(wù)指標(biāo)分析</p><p>　　圖表29 中國平安主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析</p><p>　　圖表30 中國太保主要財務(wù)指標(biāo)分析</p><p>　　圖表31 中國太保主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析</p><p><b>　　略……</b></p><p>　　訂閱《2015-2020

72、年中國人壽保險市場現(xiàn)狀調(diào)研分析及發(fā)展前景報告》，報告編號：1559651</p><p>　　咨詢電話：400-612-8668、010-66181099、010-66182099</p><p>　　咨詢郵箱：kf@Cir.cn，傳真：010-66183099。</p><p>　　閱讀全文：http://www.cir.cn/R_JinRongTouZi/51/