國有制造企業(yè)ERP應(yīng)用研究.pdf

1、國有制造企業(yè)是我國國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，關(guān)系到國計民生，在市場競爭環(huán)境中，借助管理信息化(ERP)根治企業(yè)積弊，提升管理水平，這已成為企業(yè)的共識。 ERP---企業(yè)資源管理計劃，是將企業(yè)所有資源進行有效整合集成管理，將企業(yè)的三大流程---信息流、物流、資金流進行全面一體化管理的系統(tǒng)。實施ERP是提高國有制造企業(yè)競爭力的有力手段，然而國內(nèi)企業(yè)實施及應(yīng)用ERP系統(tǒng)的現(xiàn)狀卻并不令人感到樂觀，大量的事實表明企業(yè)的ERP項目只有在一定的科學(xué)

2、方法指導(dǎo)下，才能夠成功實現(xiàn)企業(yè)的預(yù)定目標(biāo)。 本文通過回顧ERP的來歷，從ERP的概念、原理和功能出發(fā)對ERP進行了簡要介紹；結(jié)合國有制造企業(yè)的特點，提出了ERP應(yīng)用生命周期的應(yīng)用步驟，并對影響ERP實施成敗的關(guān)鍵因素進行了分析；通過對國電南自ERP實施過程的詳細(xì)回顧，再運用ERP應(yīng)用理論，對國電南自ERP應(yīng)用的不理想進行了分析；最后指出國有制造企業(yè)ERP應(yīng)用的成功，是項目管理系統(tǒng)、實施保障支持系統(tǒng)、實施步驟的成功，涉及到培訓(xùn)、軟