xxx農行xx分行召開一季度業(yè)務經營分析會議

1、<p>　　xxx農行xx分行召開一季度業(yè)務經營分析會議</p><p>　　x月x日，農行xx分行召開一季度業(yè)務經營分析會議。市分行班子成員，市分行本級各部室正、副總經理，各支行班子成員，各支行本級部室經理，各網點負責人參加了會議。會議由市分行黨委委員、紀委書記、副行長羅章主持。</p><p>　　會上，市分行黨委委員、副行長xxx就一季度產品競賽開展情況及工資分配情況進行了

2、通報。市分行黨委委員、副行長xx作了一季度業(yè)務經營情況分析報告。市分行黨委書記、行長xxx作了重要講話。</p><p>　　xxx同志用十個字對一季度工作進行了簡要的評價。</p><p>　　一是高。全行儲蓄存款時點增量實現(xiàn)三年連增創(chuàng)新高。</p><p>　　二是升。中收同比有升，增幅系統(tǒng)排名首位。</p><p>　　三是甩。消化歷史

3、包袱有突破進展。</p><p>　　四是進。品牌建設進一步提升，品牌地位進一步確立。</p><p>　　五是合。支行班子調整磨合期結束，效果好于預期。</p><p>　　六是改。兩級行機關主動服務基層的作風意識逐步增強，攻堅克難的戰(zhàn)斗力不斷“爆表”。</p><p>　　七是豐。產品銷售實現(xiàn)豐收。</p><p>

4、;　　八是強。全行上下適應競賽快節(jié)奏能力普遍提高。</p><p>　　九是信。服務管理認識有新提升。</p><p>　　十是上。取得了運營條線考核系統(tǒng)排名第二的好成績，實現(xiàn)歷史重大突破。</p><p>　　針對一季度經營情況，xx同志深刻地剖析了經營中存在的八“不”問題。</p><p>　　一是不精神。戰(zhàn)場疲勞表現(xiàn)明顯。</p&

5、gt;<p>　　二是不領跑。儲蓄存款四大行增量市場份額首次丟掉冠軍寶座，增長面臨前所未有的巨大壓力。</p><p>　　三是不見效。個貸風險控制壓力巨大，清收不力，房貸市場份額下降。</p><p>　　四是不規(guī)范。服務水平缺乏規(guī)范性。</p><p>　　五是不到位。省行“十六字方針”、市行“七抓七要”工作思路、七個系統(tǒng)思維、七個工作方法的學習運

6、用還不到位，未能將其轉化為指導工作的有力武器。</p><p>　　六是不明顯。品牌效應弱化，民主路支行百佳網點創(chuàng)建推進工作緩慢、活動宣傳力度不夠；其他一級支行的品牌網點建設停滯不前，毫無建樹。</p><p>　　七是不突出。特色支行特色業(yè)務未發(fā)揮帶頭作用。</p><p>　　八是不樂觀。信用風險呈現(xiàn)從法人向個人貸款蔓延的苗頭，佟二堡地區(qū)貸款問題值得高度關注。&

7、lt;/p><p>　　xxx同志對下一步工作提出了十個必保目標。</p><p>　　一是保儲蓄存款市場地位。通過營銷大額存單、“活利豐”等做好行外吸金、行內挖潛。利用保險、理財?shù)犬a品對抗同業(yè)貼水和高息攬存。強化“全量資金”思維，做大個人資金蓄水池。積極向客戶推薦產品包，以客戶收益最大化為目標，提高客戶的信任度。</p><p>　　二是保個貸風險有效化解。要把依法清

8、收和追戶清收作為立足點，全力發(fā)起個貸清收攻堅戰(zhàn)。逐戶梳理不良客戶情況，加大不良貸款的依法清收力度，及時跟進案件進展，各支行要及時上報資料，在規(guī)定時間內核銷完畢，做到應核盡核、早核快核。</p><p>　　三是保品牌建設不斷提升。把品牌網點建設和金穗高端客戶服務室作為突破點，提升貴賓客戶維護能力。把“智惠農”示范村建設作為側重點，履行好大行責任。</p><p>　　四是保企業(yè)文化助推經營

9、。把學習民主路作為企業(yè)文化的突破點，讓向上文化深入人心。把續(xù)航計劃活動組織作為切入點,舒緩全員工作壓力。把思想學習和方法應用作為提升點，引導全員工作能力效率普遍提高。</p><p>　　五是保服務品質上新臺階。要加強廳堂管理，突出網點崗位間協(xié)同營銷，深化服務標準化管理，積極推廣網點現(xiàn)場微講堂，保證監(jiān)督管理及時有效。</p><p>　　六是保收入份額可持續(xù)增長。加大對重點產品的營銷力度，

10、針對增長緩慢的業(yè)務，業(yè)務部門要從策略、政策、工具、產品等方面，加強條線指導，提升基層行服務能力。</p><p>　　七是保系統(tǒng)應用能力發(fā)酵明顯。依托OCRM客戶管理系統(tǒng)的功能應用，運用大數(shù)據(jù)分析，全面落實網點管戶規(guī)定動作，撬動獲客能力普遍提升。個人金融部要抓緊制定全行系統(tǒng)導入培訓方案，保證培訓工作取得實效。</p><p>　　八是保產品帶動系統(tǒng)領跑。要明確重點產品營銷，提升產品營銷專業(yè)

11、技能，大力營銷特色產品，常態(tài)化開展產品營銷競賽，提升營銷業(yè)績。</p><p>　　九是保代發(fā)工資取得實質突破。要以省分行代發(fā)工資“拓源行動”競賽為契機，充分利用公私聯(lián)動營銷模式，鎖定目標，依托重點產品實施精準營銷，提升產品滲透率。</p><p>　　十是保公私聯(lián)動呈現(xiàn)亮點。零售部門要加強與對公部門密切聯(lián)系合作，每個月要主動了解對公新項目動向，篩選優(yōu)質對公客戶，合力開展有精準目標的聯(lián)動營