研發(fā)工作計(jì)劃范文

1、<p><b>　　研發(fā)工作計(jì)劃范文</b></p><p><b>　　一、團(tuán)隊(duì)現(xiàn)狀</b></p><p>　　業(yè)務(wù)能力參差不齊；激情不夠，動(dòng)力不足，方向不明；凝聚力不強(qiáng)，業(yè)績(jī)低下，想法各異；工作目標(biāo)渺茫，完成任務(wù)的信心不足。</p><p><b>　　二、公司優(yōu)勢(shì)</b></p

2、><p>　　1、面臨股改，機(jī)遇難得；</p><p>　　2、老總重視，加大投入；</p><p>　　3、拓寬市場(chǎng)： “三點(diǎn)開(kāi)發(fā)，核心做好” ；</p><p>　　4、調(diào)整模式，吸納人才。</p><p><b>　　三、工作思路</b></p><p>　　綜上所述，針

3、對(duì)公司目前所面臨的形勢(shì)及人員狀況，總體工作思路是：</p><p>　　1、改變現(xiàn)狀，壯大自己；提升業(yè)績(jī)，打造團(tuán)隊(duì)；奠定可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。</p><p>　　2、目標(biāo)明確：實(shí)現(xiàn)股改中所占重要地位。</p><p><b>　　四、針對(duì)性策略</b></p><p>　　1、激發(fā)興趣，煥發(fā)干勁；</p>&

4、lt;p>　　2、明確導(dǎo)向，刺激適當(dāng)。</p><p>　　目的：只為吸引人才和留住人才；最終達(dá)到提高員工對(duì)公司的忠誠(chéng)度、增強(qiáng)向心力、凝聚力的目的。</p><p><b>　　五、實(shí)施方案</b></p><p>　　以調(diào)整薪酬待遇為主線，以目標(biāo)考核為載體，以實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷指標(biāo)為目的，以股改占有比例為努力方向，以人才梯次配置為競(jìng)爭(zhēng)基礎(chǔ)。<

5、;/p><p>　　實(shí)施過(guò)程中必須重視的幾個(gè)環(huán)節(jié)：</p><p>　　1、營(yíng)銷形式的多樣化</p><p>　　目前，我們采用的營(yíng)銷模式單一，不利于爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額，即便只考慮業(yè)績(jī)提升也是舉步維艱。</p><p>　　① 建立網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷體系，全面改版公司網(wǎng)頁(yè)。</p><p>　　目前在百度、谷歌的搜索引擎里輸入“CE認(rèn)證”

6、，幾乎找不到CCQS的影子，在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的今天，必須正視網(wǎng)絡(luò)的功效。公司現(xiàn)在的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷幾乎是空白，急需調(diào)整思路，重視此項(xiàng)工作，加大投入力度。</p><p>　　A、 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷必須體現(xiàn)的功能：營(yíng)銷、市調(diào)、客服、策劃、推廣、品牌管理。</p><p>　　B、 為實(shí)現(xiàn)此功能，建議設(shè)立專門(mén)的部門(mén)---市場(chǎng)部，最低限度是由專業(yè)的專人負(fù)責(zé)。</p><p>　　C、 此項(xiàng)工作

7、也納入目標(biāo)考核范疇，但要單獨(dú)進(jìn)行。</p><p>　　② 放大外聯(lián)部的職能，使其真正運(yùn)行起來(lái)。</p><p>　　目的在于爭(zhēng)取在最短的時(shí)間內(nèi)，盡可能多的增加市場(chǎng)份額的占有率：</p><p>　　積極尋求合作伙伴；公司定原則、定任務(wù)、定責(zé)任人，過(guò)程由責(zé)任人把控，并對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)；公司履行宏觀調(diào)控、修正目標(biāo)之職責(zé)。不論白貓黑貓，抓住老鼠就是好貓，只要對(duì)公司有利或利大于

8、弊就可做。</p><p>　　③ 挖掘電話營(yíng)銷的潛力。激發(fā)僅使用現(xiàn)有營(yíng)銷模式人員的興趣和信心，促使其“動(dòng)、靜”結(jié)合，挑戰(zhàn)自我。</p><p>　?、?部門(mén)職能設(shè)想：項(xiàng)目開(kāi)發(fā)部下轄銷售部、外聯(lián)部、市場(chǎng)部。人員配置不在于多，但營(yíng)銷的主要職能要體現(xiàn)，不能有缺項(xiàng)。</p><p><b>　　2、核定任務(wù)</b></p><p&

9、gt;<b>　　公司近期總體目標(biāo)：</b></p><p>　?、?銷售額達(dá)2000萬(wàn) ；</p><p>　?、?股改中占重要位置 。</p><p>　　根據(jù)此總體目標(biāo)， 階段性任務(wù)指標(biāo)分解如下：</p><p>　?、黉N售部：1200萬(wàn)；</p><p>　?、谕饴?lián)部： 400萬(wàn)；<

10、/p><p>　　③市場(chǎng)部： 100萬(wàn)；</p><p>　　④國(guó)外市場(chǎng)：500萬(wàn) 。</p><p>　　合計(jì)：2200萬(wàn) 。</p><p>　　原則：多點(diǎn)開(kāi)發(fā)，壓力轉(zhuǎn)移，公司發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)降低。</p><p>　　附：20xx年項(xiàng)目開(kāi)發(fā)個(gè)人目標(biāo)考核任務(wù)分解指標(biāo)：</p><p><b>

11、;　　3、目標(biāo)考核</b></p><p>　　經(jīng)雙方協(xié)商、確認(rèn)上述任務(wù)指標(biāo)后，公司便以簽定“目標(biāo)任務(wù)責(zé)任狀”的形式加以固定，并按其進(jìn)程每月將結(jié)果上墻張榜公示；旨在調(diào)整進(jìn)度、控制結(jié)果、提供支持、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。</p><p>　　控制進(jìn)程的標(biāo)準(zhǔn)化流程：事前計(jì)劃，事中控制，事后監(jiān)督。</p><p>　　衡量工作標(biāo)準(zhǔn)的主要因素：數(shù)量、時(shí)間、質(zhì)量、費(fèi)用、滿意度。

12、</p><p><b>　　4、薪資調(diào)整</b></p><p>　　考慮公司發(fā)展要求，結(jié)合外部環(huán)境因素，薪資調(diào)整勢(shì)在必行。此乃整個(gè)計(jì)劃中的重要基礎(chǔ)，否則將會(huì)成為無(wú)源之水。但薪資結(jié)構(gòu)、內(nèi)容、金額的調(diào)整幅度，還依賴于公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于成本、效益比對(duì)后的決心。</p><p>　　我的想法是不論調(diào)整幅度大與小，但要進(jìn)行。</p><

13、p><b>　　比對(duì)測(cè)算：</b></p><p>　　① 人員目標(biāo)：15人；</p><p>　?、?實(shí)現(xiàn)周期：三年；</p><p>　?、?成本原則：人力資源成本控制在總銷售額的15％以內(nèi)；</p><p><b>　?、?培養(yǎng)目標(biāo)：</b></p><p>&l

14、t;b>　　⑤成本測(cè)算：</b></p><p>　　一級(jí)員工：8×2000×12=192000 (元)； 二級(jí)員工：5×2500×12=150000； 三級(jí)員工：2×3300×12=79200；</p><p><b>　　合計(jì)：421200</b></p><p>

15、;<b>　　⑥銷售總額：</b></p><p>　　一級(jí)員工：8×50萬(wàn)=400萬(wàn)</p><p>　　二級(jí)員工：5×100萬(wàn)=500萬(wàn)</p><p>　　三級(jí)員工：2×150萬(wàn)=300萬(wàn)</p><p><b>　　合計(jì)：1200萬(wàn)元</b></p>

16、<p>　　則，各占比例為 工資：421200÷1200萬(wàn)= 3.51％ ；</p><p>　　提成：115萬(wàn)÷1200萬(wàn) = 9.58％</p><p>　　當(dāng)然這只是理論測(cè)算，中間可能包括很多種結(jié)果，但對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的目標(biāo)要求是完成！</p><p>　　這只是個(gè)框架，我的目的只是想能為決策提供一個(gè)可行性思路的參考，對(duì)總量的把控有

17、個(gè)大致范圍。</p><p><b>　　努力目標(biāo)：</b></p><p>　?、?銷售方面： 三年內(nèi)實(shí)現(xiàn)1200萬(wàn)；五年內(nèi)實(shí)現(xiàn)2000萬(wàn) 。</p><p>　?、?團(tuán)隊(duì)建設(shè)： 三年內(nèi)二級(jí)員工達(dá)5人；五年內(nèi)二級(jí)員工達(dá)10人。</p><p><b>　　5、搶、聘人才</b></p>

18、<p>　?、?根據(jù)公司發(fā)展要求，核定部門(mén)人數(shù)；</p><p>　　② 以搶、挖、聘為主要形式；</p><p>　　③ 新員工履行培訓(xùn)、考核、篩選、轉(zhuǎn)正流程；</p><p>　?、?以優(yōu)厚待遇每年搶、挖1—2名業(yè)內(nèi)成手 ，堅(jiān)持三年。</p><p>　?、?人才管理一定要注重梯次型培養(yǎng)，不可斷檔。</p>&

19、lt;p>　　不定時(shí)的注入新鮮血液是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的一個(gè)重要手段；目的是要使團(tuán)隊(duì)內(nèi)的每一個(gè)成員都有不同程度的危機(jī)感：讓老員工有緊迫感，讓新員工有壓力感，煥發(fā)大家珍惜崗位的意識(shí)。否則，新、老員工會(huì)因壓力太小而無(wú)事生非，而所生出來(lái)的是非則完全就是老總的煩惱！</p><p><b>　　6、常規(guī)管理</b></p><p>　　為提升業(yè)務(wù)管理能力服務(wù)。</p>

20、<p>　?、?設(shè)立“全勤獎(jiǎng)”，以約束工作行為；</p><p>　　過(guò)去的一年，才展公司在部門(mén)設(shè)立、硬件配臵、制度建設(shè)、人力資源等諸多方面都得到了必要的增補(bǔ)和加強(qiáng)。就在去年底也確定了CARLTON 的批量定單，同時(shí)GUESS TOWER FIXTURE不斷有批量定單的利好消息?？傮w看來(lái)，才展公司正進(jìn)入一個(gè)全新發(fā)展的時(shí)期，一個(gè)需要保量既保質(zhì)的時(shí)期。</p><p>　　20x

21、x年是才展公司發(fā)展關(guān)鍵的一年，通過(guò)幾年來(lái)的參展及推廣，光纖展示柜產(chǎn)品的優(yōu)越性正被越來(lái)越多的高端客戶所認(rèn)識(shí)，預(yù)計(jì)將有越來(lái)越多的生產(chǎn)需求?；诠景l(fā)展的現(xiàn)狀，研發(fā)部將致力于各項(xiàng)相關(guān)工作的規(guī)范化及確保核心技術(shù)的領(lǐng)先地位和成熟應(yīng)用。因此本部門(mén)今年的關(guān)鍵詞是：基礎(chǔ)研究規(guī)范化和新技術(shù)的研發(fā)應(yīng)用。 本部門(mén)將配合公司本年度的全局發(fā)展規(guī)劃極力做好以下工作。</p><p><b>　　一、 標(biāo)準(zhǔn)化工作；</b>

22、;</p><p>　　1) 進(jìn)一步完善制圖標(biāo)準(zhǔn)化工作；</p><p>　　去年年末推行制圖標(biāo)準(zhǔn)化以來(lái)，封面、圖框、BOM格式及制圖標(biāo)識(shí)基本得到了統(tǒng)一，今天四月底前完成升級(jí)方案并正式全面推行新方案。</p><p>　　2) 結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化工作；</p><p>　　為了提高生產(chǎn)作業(yè)人員的勞動(dòng)效率，研發(fā)部從制作施工圖開(kāi)始將展柜常用結(jié)構(gòu)歸納和總結(jié)

23、，優(yōu)化并推行標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)構(gòu)。如抽屜或門(mén)的摳手行位統(tǒng)一；抽屜部件結(jié)構(gòu)和制作方法統(tǒng)一；抽側(cè)長(zhǎng)度根據(jù)最優(yōu)化開(kāi)料分級(jí)設(shè)定；150W光源器通風(fēng)結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)方案；35W光源器通風(fēng)結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)方案；不同跨度或長(zhǎng)度的門(mén)和層板標(biāo)準(zhǔn)厚度及安臵結(jié)構(gòu)；統(tǒng)一玻璃開(kāi)槽尺寸；統(tǒng)一玻璃罩粘貼結(jié)構(gòu)；包裝結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化等等。</p><p>　　3) 工藝標(biāo)準(zhǔn)化工作；</p><p>　　推行工藝標(biāo)準(zhǔn)化，有利于穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，減少勞動(dòng)適應(yīng)周期

24、，提高生產(chǎn)率，降低生產(chǎn)成本。尤其批量生產(chǎn)效果顯著。例如玻璃磨邊工藝標(biāo)準(zhǔn)名稱、標(biāo)準(zhǔn)尺寸；MDF做白啞/白亮/珠光漆，天然木皮或?qū)嵞咀鲩_(kāi)放/封閉效果的標(biāo)準(zhǔn)工藝流程、標(biāo)準(zhǔn)油漆配比、標(biāo)準(zhǔn)單位用量；冷壓加厚板膠水標(biāo)準(zhǔn)用量；貼防火板標(biāo)準(zhǔn)工藝；貼木皮標(biāo)準(zhǔn)工藝等等。</p><p>　　4) 四月底前制定物料編碼規(guī)則； </p><p>　　5) 標(biāo)準(zhǔn)五金件資料庫(kù)；</p><p>

25、;　　6) 統(tǒng)一BOM制作標(biāo)準(zhǔn)。</p><p>　　二、 部門(mén)管理工作；</p><p><b>　　1) 團(tuán)隊(duì)建設(shè)；</b></p><p>　　i. 每月與部屬單獨(dú)溝通，傾聽(tīng)部屬心聲，及時(shí)作出有效調(diào)整，與部屬步調(diào)一致，工作上嚴(yán)格要求，生活中相扶相助。</p><p>　　ii. 成立部門(mén)全員活動(dòng)項(xiàng)目，每月一次聚會(huì)。

26、加強(qiáng)同事間的融洽關(guān)系。</p><p>　　iii.鼓勵(lì)設(shè)計(jì)員全面負(fù)責(zé)跟進(jìn)項(xiàng)目。</p><p>　　iv.做好思想教育及公司方針政策的傳達(dá)工作。</p><p>　　v. 營(yíng)造一個(gè)開(kāi)放型、學(xué)習(xí)型、輕松愉快型的工作氛圍。</p><p>　　2) 優(yōu)化作業(yè)流程；</p><p>　　i. 部門(mén)間作業(yè)流程：</p&

27、gt;<p>　　1. 常規(guī)計(jì)劃樣品：業(yè)務(wù)部下達(dá)正式的設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)——研發(fā)部制定開(kāi)發(fā)計(jì)劃——設(shè)計(jì)師出方案——方案評(píng)審——設(shè)計(jì)員出效果圖/三視圖/結(jié)構(gòu)圖——打樣——樣品評(píng)審——資料升級(jí)定稿。</p><p>　　2. OEM或ODM產(chǎn)品：業(yè)務(wù)部門(mén)獨(dú)立或業(yè)務(wù)部門(mén)聯(lián)同研發(fā)部或設(shè)計(jì)師與客戶溝通設(shè)計(jì)方案——由業(yè)務(wù)部門(mén)出一份詳細(xì)的會(huì)議記錄或相關(guān)跟進(jìn)資料并知會(huì)研發(fā)部——研發(fā)部據(jù)此出相關(guān)資料</p>&

28、lt;p>　　3. 報(bào)價(jià)流程：業(yè)務(wù)部門(mén)下達(dá)報(bào)價(jià)任務(wù)并提供相關(guān)資料——研發(fā)部出詳(轉(zhuǎn)載于:分發(fā)至采購(gòu)部、生產(chǎn)一部、生產(chǎn)二部——采購(gòu)部匯總成表——研發(fā)部審核提交?？焖俟浪憧捎裳邪l(fā)部代替生產(chǎn)一、二部完成。研發(fā)部負(fù)責(zé)報(bào)價(jià)工作的組織、協(xié)調(diào)。</p><p>　　ii. 部門(mén)內(nèi)作業(yè)流程： </p><p>　　研發(fā)部收到相關(guān)設(shè)計(jì)任務(wù)后由部門(mén)經(jīng)理組織設(shè)計(jì)師和相關(guān)設(shè)計(jì)員以會(huì)議的形式共同討論設(shè)計(jì)或技術(shù)

29、方案——設(shè)計(jì)員完成設(shè)計(jì)資料交設(shè)計(jì)師校對(duì)并簽名確認(rèn)——再交部門(mén)經(jīng)理二次校對(duì)無(wú)誤后簽名下發(fā)——相關(guān)設(shè)計(jì)員跟進(jìn)產(chǎn)品生產(chǎn)并實(shí)時(shí)整理技術(shù)資料——首樣完成后由研發(fā)部組織各相關(guān)部門(mén)就圖紙、工藝、結(jié)構(gòu)、油漆、包裝等進(jìn)行首樣總結(jié)——資料升級(jí)定稿。部門(mén)經(jīng)理統(tǒng)籌工作進(jìn)度確保各項(xiàng)工作按時(shí)保質(zhì)達(dá)成。</p><p>　　3) 加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，提高工作效率；</p><p>　　對(duì)常用五金、木材、裝飾面料、生產(chǎn)設(shè)備

30、、木工工藝、油漆工藝、照明電子電器等請(qǐng)專業(yè)人員分專題進(jìn)行講解學(xué)習(xí)以增進(jìn)設(shè)計(jì)員的業(yè)務(wù)知識(shí)；對(duì)常用設(shè)計(jì)手法、造型藝術(shù)、顏色搭配、材質(zhì)運(yùn)用、燈光處理等予以介紹了解，以提高設(shè)計(jì)員的設(shè)計(jì)和審美能力。</p><p><b>　　4) 例會(huì)制度；</b></p><p>　　三、 成本精益核算工作；</p><p>　　1) 板材/實(shí)木/皮或絨布損耗定額指

31、標(biāo)；</p><p>　　2) 各種輔料耗材單位用量定額指標(biāo)；</p><p>　　3) 不同工藝油漆單位用量定額指標(biāo)；</p><p>　　4) 光纜成本核算指標(biāo)；</p><p>　　5) 外發(fā)、外購(gòu)加工件報(bào)價(jià)指標(biāo)；</p><p>　　6) 人工工時(shí)成本指標(biāo)；</p><p>　　7) 其

32、它間接成本指標(biāo)。</p><p>　　四、 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)；</p><p>　　1) 功能方面，開(kāi)發(fā)動(dòng)態(tài)展示和特種功能的展柜一到二款；</p><p>　　2) 風(fēng)格方面，補(bǔ)充全實(shí)木新古典或古典風(fēng)格的展柜TOWER和COUNTER各一到二款；</p><p>　　3) 材質(zhì)方面，新增全鋼玻雙材質(zhì)組合展柜TOWER 和COUNTER各一到二款；

33、</p><p>　　4) 配合業(yè)務(wù)部門(mén)的年度計(jì)劃完成相應(yīng)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)。</p><p>　　5) 每月定量開(kāi)發(fā)兩款新型燈頭。</p><p>　　6) 光纖照明或光纖廣告牌光纖顯示產(chǎn)品的研發(fā)。</p><p>　　7) 開(kāi)發(fā)特種光效的光源產(chǎn)品。</p><p>　　8) 搜集整理老產(chǎn)品生產(chǎn)改良信息，完善老產(chǎn)品圖紙資

34、料。</p><p>　　五、 設(shè)計(jì)成本管理。</p><p>　　1) 優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，降低工藝制造成本。</p><p>　　2) 合理選擇原材料，降低材料成本。</p><p>　　3) 長(zhǎng)期搜集各種材料、配件價(jià)格信息，合理選擇采用。</p><p>　　六、 新工藝、新材料及行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)資訊的搜集應(yīng)用；</p&

35、gt;<p>　　1) 建立各種應(yīng)用材料產(chǎn)品知識(shí)庫(kù)，分門(mén)別類存放管理。</p><p>　　2) 各種材質(zhì)表面處理色板實(shí)物對(duì)照掛板。</p><p>　　3) 各種加工工藝、油漆流程實(shí)例對(duì)照樣板。</p><p>　　4) 搜集行業(yè)最新應(yīng)用資訊，學(xué)以致用。</p><p>　　七、 加強(qiáng)部門(mén)間的溝通協(xié)作；</p>

36、<p>　　1) 嚴(yán)格按工作流程辦事。</p><p>　　2) 主動(dòng)溝通，及時(shí)回應(yīng)。</p><p>　　3) 提前知會(huì)，配合協(xié)作。</p><p>　　4) 信守承諾，確保時(shí)效。</p><p>　　5) 相互理解，嚴(yán)格要求。</p><p>　　八、 對(duì)外交流合作。</p><p&g

37、t;　　1) 配合采購(gòu)部考查和學(xué)習(xí)供應(yīng)商的生產(chǎn)加工能力與工藝技術(shù)。</p><p>　　2) 積極參加相關(guān)展覽會(huì)，不定期進(jìn)行走訪。學(xué)習(xí)行業(yè)先進(jìn)的生產(chǎn)加工技能；學(xué)習(xí)行業(yè)先進(jìn)的設(shè)計(jì)理念，把握最新設(shè)計(jì)趨勢(shì)。</p><p><b>　　研 發(fā) 部</b></p><p>　　[研發(fā)工作計(jì)劃范文]相關(guān)文章：</p><p>　　

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