基于jsp申通物流采購管理平臺(tái)開題報(bào)告-軟件專業(yè)

1、<p><b>　　實(shí)習(xí)報(bào)告</b></p><p><b>　　1 課題來源及意義</b></p><p>　　采購管理在企業(yè)經(jīng)營管理中占據(jù)非常重要的位置，任何企業(yè)要向市場(chǎng)提供產(chǎn)品或服務(wù)都離不開原材料的采購。同時(shí)，企業(yè)物料采購是最容易流失資金的環(huán)節(jié)，也是最能挖掘節(jié)約資金潛力的環(huán)節(jié)。開發(fā)一個(gè)配套的采購管理系統(tǒng)，也是適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭激烈狀況的

2、需要，它可為公司決策者及其職能部門提供一套現(xiàn)代化管理手段，幫助公司準(zhǔn)確、及時(shí)地將公司外的物料采購置于公司的內(nèi)部管理之中，動(dòng)態(tài)掌握和控制物料采購的過程。采購作為供應(yīng)鏈管理中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，如何成功的進(jìn)行全球采購降低成本、提高企業(yè)競(jìng)爭力已越來越受到企業(yè)的重視。</p><p>　　在過去幾十年中，物流對(duì)企業(yè)在市場(chǎng)上能否取勝的決定作用變得越來越明顯。從本質(zhì)上說，企業(yè)在市場(chǎng)上的表現(xiàn)主要是由產(chǎn)品的質(zhì)量、價(jià)格以及產(chǎn)品的供

3、給三個(gè)因素決定，其中任何一個(gè)因素對(duì)企業(yè)的競(jìng)爭能力都起著重要的影響作用，而這三個(gè)因素都分別直接受到物流的影響。世界經(jīng)濟(jì)將在縱向上對(duì)工業(yè)、供應(yīng)商、顧客、貿(mào)易和物流公司進(jìn)行重新分工，介入生產(chǎn)以及銷售環(huán)節(jié)的物流公司的出現(xiàn)將是物流業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。第三方物流給供應(yīng)鏈各參與者帶來了很多好處和方便，因而受到了極大的歡迎，市場(chǎng)潛力巨大，必將成為下一世紀(jì)物流業(yè)的主流。</p><p><b>　　2 國內(nèi)外研究情況<

4、;/b></p><p>　　進(jìn)人21世紀(jì)以來，隨著科學(xué)技術(shù)的日漸增進(jìn)和經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展、全球化信息網(wǎng)絡(luò)和全球化市場(chǎng)的形成以及技術(shù)變革的加速，市場(chǎng)競(jìng)爭也日趨殘酷.技術(shù)進(jìn)步和需求多樣化使得產(chǎn)品壽命周期不斷縮短，公司面臨著縮短交貨期、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本和改進(jìn)服務(wù)的壓力.所有這些都要求企業(yè)能對(duì)不斷變化的市場(chǎng)做出快速反應(yīng)，源源不斷的開發(fā)出能滿足用戶需求的、定制的“個(gè)性化產(chǎn)品”去占領(lǐng)市場(chǎng)，贏得競(jìng)爭。[2]企業(yè)生產(chǎn)能

5、力的發(fā)揮，在一定程度上也要受采購管理的制約。</p><p>　　采購是企業(yè)向供應(yīng)商購買商品的一種商業(yè)行為，企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)所需要的物資絕大部分是通過采購獲得的，采購是企業(yè)物流管理的起始點(diǎn)。低價(jià)格、高質(zhì)量、良好的服務(wù)是采購者的基本要求，傳統(tǒng)上采購管理的理論都注重于采購行為本身，考慮如何選擇供應(yīng)商，如何談判，使企業(yè)在采購中獲得利益。由于采購資金在總成本中占很大比重，使得采購在企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中占重要地位。[3]一個(gè)發(fā)展成熟

6、的企業(yè)，普遍意識(shí)到企業(yè)獲得利潤的空間在企業(yè)內(nèi)部已經(jīng)很小，要進(jìn)一步提高資源的利用率，只能把注意力擴(kuò)大到整個(gè)供應(yīng)渠道上。這是因?yàn)椋?</p><p>　　（一）傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式已經(jīng)走到了盡頭，大而全、小而全的企業(yè)機(jī)構(gòu)已經(jīng)越來越不能滿足變化的市場(chǎng)需求，社會(huì)呼喚生產(chǎn)方式的變革； </p><p>　?。ǘ┤藗儼l(fā)現(xiàn)在供應(yīng)鏈所包含的系統(tǒng)內(nèi)，存在著巨大的改進(jìn)空間，可以更好地利用資源，改進(jìn)獲利條件。虛擬企

7、業(yè)、敏捷制造等新的概念預(yù)示著新的生產(chǎn)方式的出現(xiàn)，總的趨勢(shì)是專業(yè)化分工協(xié)作，采購的重要性理所當(dāng)然地上升到企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度。 </p><p>　　十分典型的例子是我國的家電企業(yè)，短短十幾年的時(shí)間發(fā)展成世界第一大家電生產(chǎn)國，但同時(shí)家電行業(yè)也進(jìn)入微利時(shí)代，為了獲得應(yīng)有的利潤率，一些成熟企業(yè)率先實(shí)施管理創(chuàng)新，如海爾、TCL在近年都成立了物流中心，投巨資上網(wǎng)。預(yù)計(jì)通過網(wǎng)上采購可以降低采購成本15％。采購是企業(yè)物資供應(yīng)部門

8、按已確定的物資供應(yīng)計(jì)劃，通過市場(chǎng)采購，加工，訂制等各種渠道，取得企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)所需要的各種物資的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。無論是工業(yè)企業(yè)還是商業(yè)企業(yè)，“采購”業(yè)務(wù)的狀況都會(huì)影響到企業(yè)的整體運(yùn)營狀況。</p><p>　　3 課題研究主要內(nèi)容和擬采用的研究方案、研究方法或措施</p><p>　　3.1 本課題研究的主要內(nèi)容</p><p>　　物流采購系統(tǒng)一共設(shè)立了5個(gè)功能模塊，

9、在總平臺(tái)的基礎(chǔ)上分為基本信息，訂單管理，采購管理，預(yù)警管理，賬務(wù)管理等。</p><p>　　基本信息：包括三個(gè)子模塊供應(yīng)商信息，貨品信息，采購負(fù)責(zé)人信息等。</p><p>　　訂單管理：包括訂單錄入和訂單列表兩個(gè)模塊，選擇供應(yīng)商下訂單，錄入訂單的基本信息。</p><p>　　采購管理：采購人員需輸入商品數(shù)據(jù)，供應(yīng)商名稱，采購數(shù)量，采購員資料等數(shù)據(jù)，并由系統(tǒng)自動(dòng)

10、建立采購數(shù)據(jù)庫，可以打印出采購單作為配送中心對(duì)外采購使用，當(dāng)配送中心與供應(yīng)商通過電子訂貨系統(tǒng)直接向供應(yīng)商發(fā)送采購商品信息時(shí)，系統(tǒng)還需具備計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)接收，轉(zhuǎn)換與傳送功能。</p><p>　　預(yù)警管理：設(shè)置有兩個(gè)模塊，一是庫存監(jiān)控，倉管人員可隨時(shí)調(diào)用采購預(yù)警系統(tǒng)來核對(duì)需要采購的商品，點(diǎn)開該模塊，輸入某商品的安全庫存，這樣數(shù)據(jù)即可保存到庫存控制數(shù)據(jù)庫中；二是庫存預(yù)警模塊，點(diǎn)擊確定按鈕，可以查詢到“現(xiàn)有庫存低于安全

11、庫存”的商品，然后把報(bào)表打印出來；當(dāng)預(yù)警系統(tǒng)打印出建議采購商品報(bào)表后，采購員即可根據(jù)報(bào)表內(nèi)容查詢供應(yīng)商數(shù)據(jù)，根據(jù)可靠的信息選擇供應(yīng)商，之后下向供應(yīng)商下采購單。</p><p>　　賬務(wù)管理：采購商品入庫之后，采購數(shù)據(jù)即由采購數(shù)據(jù)庫轉(zhuǎn)入賬款數(shù)據(jù)庫，財(cái)務(wù)人員調(diào)用此系統(tǒng)并依此為供貨廠商付款，并按供應(yīng)商做應(yīng)付賬款統(tǒng)計(jì)表作為金額核準(zhǔn)只用。賬款支付后可由會(huì)計(jì)管理人員將付款數(shù)據(jù)登錄，更改應(yīng)付賬款數(shù)據(jù)庫。</p>

12、<p>　　3.2 本系統(tǒng)的主要功能</p><p>　　系統(tǒng)具有的基本功能：基本信息的錄入，采購管理，查詢統(tǒng)計(jì)，系統(tǒng)設(shè)置。系統(tǒng)依據(jù)目前商業(yè)網(wǎng)站的設(shè)計(jì)原則，以采購和功能管理為主，輔于查詢功能，是一個(gè)綜合性web系統(tǒng)。建立現(xiàn)代企業(yè)物流采購管理平臺(tái)可按照“強(qiáng)化管理，理順職能；明確職責(zé)，規(guī)范業(yè)務(wù)；杜絕腐敗，降低成本；高效運(yùn)作，增加收益”的原則。</p><p>　　利用Eclipse作

13、為開發(fā)工具，以Access為后臺(tái)數(shù)據(jù)庫，開發(fā)一個(gè)第三方物流信息管理平臺(tái)的采購管理子系統(tǒng)。實(shí)現(xiàn)制定采購計(jì)劃、供應(yīng)商管理、庫存控制預(yù)警、應(yīng)付賬款管理等。</p><p>　　1、采購計(jì)劃制定。根據(jù)需求計(jì)劃，倉庫的可用庫存等信息生成采購計(jì)劃。采購員通過對(duì)合格供應(yīng)商清單中的供應(yīng)商評(píng)價(jià)，選擇一個(gè)合格的供應(yīng)商，確定采購物品名稱及其數(shù)量。</p><p>　　2、供應(yīng)商管理。該模塊維護(hù)建中所有物資，材料

14、供應(yīng)商的檔案，包括供應(yīng)商的各種信息，如供貨商編號(hào)、供貨商名稱、商標(biāo)、供貨商類型等。</p><p>　　3、庫存預(yù)警。主要完成商品訂購批量及訂購點(diǎn)的確定，庫存數(shù)量控制和庫存量規(guī)劃，以減少因庫存積壓過多造成的利潤損失。</p><p>　　4、應(yīng)付賬款管理。統(tǒng)計(jì)所采購物品的應(yīng)付賬款，由財(cái)務(wù)人員調(diào)用并向供貨廠商付款。</p><p>　　4.本課題研究的重點(diǎn)及難點(diǎn)，目前

15、進(jìn)度 </p><p>　　4.1 本課題研究的重點(diǎn)及難點(diǎn)</p><p>　　本課題重點(diǎn)：供應(yīng)商和貨品信息的收集整理是重點(diǎn)，因?yàn)樾枰罅康臅r(shí)間，并且要進(jìn)行分類，各系及各類別的貨品不同，對(duì)整理分析以及表連接造成一定難度。</p><p>　　本課題的難點(diǎn)：采購商品查詢是本系統(tǒng)的主要功能，有順序查詢和條件查詢。也實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部用戶登錄的密碼修改和注冊(cè)，以及管理員對(duì)該用戶

16、的查詢刪除。</p><p><b>　　4.2 目前進(jìn)度</b></p><p>　　查閱了物流采購管理相關(guān)信息，對(duì)其需求有基本了解。初步了解了物流采購管理系統(tǒng)的構(gòu)成，通過調(diào)研與資料查閱了解了物流公司對(duì)商物流采購管理系統(tǒng)的需求和要求。日前已完成 建表 構(gòu)筑系統(tǒng)框架等工作。</p><p><b>　　5 進(jìn)度計(jì)劃</b>

17、</p><p><b>　　6 參考文獻(xiàn)</b></p><p>　　[1] 狄祥義.張躍平.JSP實(shí)用教程（第二版）[M].清華大學(xué)出版社.2007</p><p>　　[2] 狄祥義.張躍平.Java2實(shí)用教程(第三版)[M].清華大學(xué)出版社.2006</p><p>　　[3] 錢雪忠.黃建華.數(shù)據(jù)庫原理及應(yīng)用（

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