沈陽中仙食品有限公司營銷策略研究.pdf

1、沈陽中仙食品有限公司(以下簡稱中仙食品公司)是一家大型民營企業(yè)，從1996年開始步入速凍食品行業(yè)。中仙食品公司創(chuàng)建之初，經(jīng)濟效益非常好，但是2003年以后，由于外部市場競爭激烈，公司內(nèi)部銷售策略也存在問題，導(dǎo)致銷售額增長緩慢。因此本文從中仙食品公司所面臨的實際問題出發(fā)，對公司的宏觀環(huán)境和微觀環(huán)境及機會進行分析，充分利用自身優(yōu)勢，避開劣勢，重新調(diào)整了公司的營銷策略，這對于提高公司的競爭力，促進公司的可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。
　　本文

2、在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，采取定性和定量相結(jié)合的分析法，對中仙食品公司的微觀環(huán)境和宏觀環(huán)境及公司內(nèi)部營銷策略問題進行分析，并利用SWOT方法對公司目前的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅進行分析，找出營銷機會，而后運用4P組合營銷理論重新調(diào)整了公司的營銷策略。
　　本文研究表明：雖然中仙食品公司營銷策略存在問題，目前銷售情況不是很好，但其內(nèi)部產(chǎn)品及銷售網(wǎng)絡(luò)環(huán)境較好，加之速凍食品行業(yè)還有較大的發(fā)展空間，東北老工業(yè)基礎(chǔ)的建設(shè)，奧運會的召開，市場經(jīng)濟的不