基于核心企業(yè)的糧食供應(yīng)鏈整合研究.pdf

1、供應(yīng)鏈整合是企業(yè)發(fā)展過程中構(gòu)建供應(yīng)鏈，完成供應(yīng)鏈管理，獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的必然選擇。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)由單個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)向供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變的趨勢(shì)下，企業(yè)由競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)為合作，資源整合與利用也從企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)向外部。糧食行業(yè)作為我國(guó)市場(chǎng)放開較晚又有其特殊戰(zhàn)略性的行業(yè)，具有壟斷與競(jìng)爭(zhēng)并存的特性，加工環(huán)節(jié)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，又有國(guó)際巨頭搶占市場(chǎng)，盈利微薄。企業(yè)要發(fā)展只能走上下游聯(lián)合發(fā)展的道路，通過供應(yīng)鏈管理思想的運(yùn)用，將上下游企業(yè)資源進(jìn)行整合，提高整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條的競(jìng)爭(zhēng)

2、能力，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)步發(fā)展。
　　 本文首先對(duì)國(guó)內(nèi)外供應(yīng)鏈整合相關(guān)文獻(xiàn)進(jìn)行梳理，結(jié)合供應(yīng)鏈整合的驅(qū)動(dòng)因素、影響因素、目標(biāo)、內(nèi)容等，創(chuàng)新性提出了糧食供應(yīng)鏈整合的分析框架。通過供應(yīng)鏈內(nèi)外環(huán)境分析明確供應(yīng)鏈整合的目標(biāo)和要求，結(jié)合供應(yīng)鏈發(fā)展趨勢(shì)，確定供應(yīng)鏈整合的內(nèi)容。并以此作為本文分析的基礎(chǔ)。
　　 在所提出糧食供應(yīng)鏈整合框架基礎(chǔ)上，根據(jù)供應(yīng)鏈整合的內(nèi)外部環(huán)境要求，對(duì)我國(guó)糧食行業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行系統(tǒng)分析。從外部政治、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和

3、社會(huì)環(huán)境入手，結(jié)合糧食加工企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況。分析得出我國(guó)糧食行業(yè)經(jīng)營(yíng)處于競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，且大多企業(yè)盈利能力微薄，市場(chǎng)資源閑置浪費(fèi)嚴(yán)重，糧食企業(yè)要發(fā)展必須走供應(yīng)鏈整合的道路。并通過糧食供應(yīng)鏈整合趨勢(shì)的分析給出了糧食供應(yīng)鏈整合的總體要求。
　　 文章第三部分鑒于篇幅限制，僅就現(xiàn)階段我國(guó)糧食供應(yīng)鏈整合中面臨最為突出的問題：流程整合，進(jìn)行探討。從糧食供應(yīng)鏈流程整合與供應(yīng)鏈整合的關(guān)系分析入手，按照供應(yīng)鏈核心企業(yè)的不同將糧食供應(yīng)鏈流程整合分為四中