我國醫(yī)藥行業(yè)物流渠道模式研究.pdf

1、現(xiàn)代醫(yī)藥物流采取供應鏈管理模式，以物流中心為平臺，與制造商及其他供應商(上游企業(yè))和藥品零售商及其他分銷商(下游企業(yè))建立一種面向市場的供應系統(tǒng)，提高藥品分銷效率，并形成相對穩(wěn)定的產銷聯(lián)盟網絡。在這個聯(lián)盟內，制造商、物流中心、零售商等企業(yè)根據自身的資源條件進行合理分工，面對最終市場的需求狀況，在生產品種、供貨數(shù)量、供貨時間、供貨方式等方面相互協(xié)作，從而形成一種新型的流通體制。 醫(yī)藥物流企業(yè)要增強企業(yè)整體競爭力，就必須變革傳統(tǒng)的經

2、營管理模式，提高企業(yè)管理水平，降低物流費用。就目前的實際情況急需一種新型的模式出現(xiàn)—就是大力發(fā)展專業(yè)的第三方醫(yī)藥物流企業(yè)，用第三方醫(yī)藥物流企業(yè)專業(yè)的管理經驗、設施和發(fā)達的網絡與信息技術，增強企業(yè)的核心競爭力和客戶服務水平，加快現(xiàn)代醫(yī)藥物流和諧、穩(wěn)定、快速的發(fā)展。 本文以現(xiàn)有物流管理思想為基礎，首先對國內外醫(yī)藥物流渠道的發(fā)展現(xiàn)狀進行了比較分析，總結了寶貴的經驗。其次對目前國內較有影響力和取得比較成功的醫(yī)藥物流企業(yè)的渠道模式分別進行

3、了對比和研究，其中可以借鑒之處對國內企業(yè)很有啟發(fā)。為國內醫(yī)藥物流企業(yè)在物流渠道環(huán)境下更好實施物流策略提供一定參考。通過對國內外不同醫(yī)藥物流渠道模式的對比和研究，以及對國內目前醫(yī)藥物流的發(fā)展現(xiàn)狀和未來的分析，指出現(xiàn)代醫(yī)藥物流存在的問題與不足，并確立實施專業(yè)的第三方醫(yī)藥物流的理念，并對第三方醫(yī)藥物流企業(yè)的優(yōu)點和發(fā)展策略進行探討，并提出自己的觀點。 本文在文章的第五章部分提出了第三方醫(yī)藥物流的概念，以期把先進的技術和模式引入傳統(tǒng)的醫(yī)藥

4、行業(yè)，進一步高效實施物流渠道模式的優(yōu)化。利用相關的供應鏈與物流管理理論分析在實施物流渠道模式的過程中，如何使物流和醫(yī)藥行業(yè)結合發(fā)揮協(xié)同效應，并運用SWOT分析法對第三方物流對醫(yī)藥行業(yè)的影響進行分析，并論述了在信息化趨勢下醫(yī)藥企業(yè)通過第三方物流可能取得的種種優(yōu)勢。在本章的最后提出了構建第三方醫(yī)藥物流的策略和方法。從宏觀、技術、觀念、人才等不同角度論述了建立第三方醫(yī)藥物流需要協(xié)同解決的問題，為國內第三方物流企業(yè)提供了一個可供參考的發(fā)展思路。