D企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范措施研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟的深入發(fā)展，我國企業(yè)面臨越來越復(fù)雜的財務(wù)風(fēng)險。而這些財務(wù)風(fēng)險的存在，如果企業(yè)沒有及時地分析原因，有效地采取措施來規(guī)避和化解財務(wù)風(fēng)險，將會引起財務(wù)危機。所以本文針對一個企業(yè)進行財務(wù)風(fēng)險控制研究，讓它遠離財務(wù)危機，有很重要的現(xiàn)實意義。 本文以內(nèi)部控制理論和風(fēng)險管理理論為基礎(chǔ)，運用經(jīng)濟學(xué)、投資學(xué)、管理學(xué)等理論知識，構(gòu)建了有關(guān)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的理論框架，形成了對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的一般認(rèn)識。在此基礎(chǔ)上，從D企業(yè)的財務(wù)現(xiàn)狀出發(fā)，文章著重從以

2、下方面揭示其產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的成因：第一，從企業(yè)內(nèi)部控制制度來看，其主要缺乏科學(xué)、合理的財務(wù)預(yù)算和一套行之有效的員工激勵機制：第二，從籌資活動角度來看，其財務(wù)結(jié)構(gòu)不合理，資產(chǎn)與負(fù)債期間不匹配；第三，從資金運用方面來看，其購買環(huán)節(jié)和生產(chǎn)環(huán)節(jié)都缺乏有效控制；第四，從資金回收角度來考慮，其銷售策略不當(dāng)，導(dǎo)致銷售費用增加幅度遠大于產(chǎn)品銷售量，應(yīng)收賬款呆賬嚴(yán)重。 針對上述D企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因，本文建議D企業(yè)可以采取以下措施來防范財務(wù)風(fēng)險，盡可