大慶30萬噸聚丙烯工程項目質量成本管理研究.pdf

1、隨著我國經(jīng)濟體制改革的逐步深入，建筑企業(yè)面臨著日益激烈的市場競爭，能否在激烈的市場競爭中立于不敗之地，關鍵在于能否為社會建造出高質量的工程，而建筑企業(yè)以低成本建造出高質量的工程，就必須做好質量成本的管理工作。本文選擇大慶煉化公司聚丙烯工程項目質量成本管理進行深入研究，希望找到一套切實可行的適合建筑工程項目質量成本管理的方法，并將它運用到其他工程實際中，有效地指導施工，達到效益最大化。
　　本文以聚丙烯工程項目為研究對象，闡述了質量

2、成本管理的相關理論及在該項目中的實際應用情況。首先，通過介紹論文的研究背景和國內外研究現(xiàn)狀，揭示出論文研究的理論和現(xiàn)實意義。其次，聚丙烯工程項目質量成本管理的體系與問題分析，介紹了聚丙烯工程項目概況及質量成本管理的組織機構；設計了聚丙烯工程項目質量成本管理的流程；分析了聚丙烯工程項目質量成本存在的問題，包括設計方面、設備材料供應方面、施工方面和投料試車方面。然后，聚丙烯工程項目質量成本的計劃，闡述了運用定量分析法對聚丙烯工程項目目標質量