建筑裝飾工程施工管理淺析

1、<p>　　建筑裝飾工程施工管理淺析</p><p>　　摘要：本文主要對(duì)現(xiàn)階段我國(guó)建筑裝飾項(xiàng)目施工中存在的問(wèn)題及解決對(duì)策進(jìn)行了研究探討，介紹了裝飾施工管理存在問(wèn)題的對(duì)策。。 </p><p>　　關(guān)鍵詞：建筑裝飾工程；施工管理；淺析 </p><p>　　中圖分類號(hào)：TU984 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)： </p><p>　　隨

2、著我國(guó)改革開放的不斷深化，旅游業(yè)和房地產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展，裝飾裝修市場(chǎng)迅猛擴(kuò)大，裝飾裝修施工企業(yè)如雨后春筍般的成長(zhǎng)。由于行業(yè)管理部門對(duì)這一形勢(shì)的發(fā)展準(zhǔn)備不足，缺乏及時(shí)出臺(tái)專業(yè)施工規(guī)范，雖然有些裝飾工程施工項(xiàng)目可以沿用建筑施工規(guī)范，但是大部分裝飾裝修工程項(xiàng)目均為新材料、新工藝，僅憑廠家一紙說(shuō)明書來(lái)施工，是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。裝飾裝修工程施工項(xiàng)目的管理是指在整個(gè)生產(chǎn)周期中,利用系統(tǒng)工程理論,結(jié)合其他先進(jìn)管理方法,對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)劃、決策、組織、協(xié)調(diào)、控制等

3、管理工作以求在達(dá)到裝飾裝修質(zhì)量、工期、造價(jià)、環(huán)保及其他要求的基礎(chǔ)上,實(shí)現(xiàn)裝飾裝修工程項(xiàng)目的目標(biāo)。因而裝飾裝修工程項(xiàng)目管理水平的高低直接影響到裝飾裝修工程的最終效果。 </p><p>　　1 建筑裝飾施工管理中存在的問(wèn)題 </p><p>　　我國(guó)經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展，近年來(lái)我國(guó)建筑建設(shè)也得到了較快的發(fā)展無(wú)論是住宅建筑還是公共建筑，同時(shí)建筑也呈現(xiàn)復(fù)雜化、個(gè)性化、多樣化，這也推動(dòng)了裝飾行業(yè)的發(fā)展和革

4、新。但大型裝飾項(xiàng)目工程的質(zhì)量問(wèn)題也備受觀注，使得我們不得對(duì)于裝飾工程施工管理作為保證建筑裝飾質(zhì)量的一個(gè)重要因素。建筑裝飾施工管理存在的問(wèn)題主要體現(xiàn)在以下幾方面： </p><p>　　1.1 高位癱瘓的脫節(jié)管理模式。激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)迫使相當(dāng)部分裝飾施工企業(yè)實(shí)際喪失了自主權(quán)和控制權(quán)，被動(dòng)地依附項(xiàng)目承建人，僅收取管理費(fèi)，從而被迫違心聽從和放任于項(xiàng)目承建人， 項(xiàng)目承建人又把工程進(jìn)行層層轉(zhuǎn)包或分包， 從而造成部分建筑施工現(xiàn)

5、場(chǎng)無(wú)法落實(shí)有關(guān)建筑裝飾施工安全文件， 造成政令不通和裝飾施工現(xiàn)場(chǎng)失控的被動(dòng)局面； </p><p>　　1.2 建筑裝飾施工企業(yè)對(duì)安全生產(chǎn)及文明施工工作重視不夠。在管理工作中，未能將施工的安全管理工作擺到應(yīng)有位置，未能真正認(rèn)識(shí)到建筑裝飾施工安全生產(chǎn)責(zé)任重大。國(guó)家有關(guān)裝飾施工的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和省級(jí)下發(fā)的裝飾施工安全生產(chǎn)文件，不能及時(shí)傳達(dá)貫徹和落實(shí)到每一個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)，安全施工監(jiān)管薄弱，檢查、處罰不到位。而且部分

6、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理 忙于日常事務(wù)，只停于口頭上講安全生產(chǎn)， 或被動(dòng)、或應(yīng)付檢查走過(guò)場(chǎng)，從而影響了裝飾施工安全工作的落實(shí)； </p><p>　　1.3 裝飾施工生產(chǎn)體系和裝飾施工生產(chǎn)責(zé)任制不健全。裝飾施工生產(chǎn)體系形同虛設(shè)， 生產(chǎn)機(jī)構(gòu)名存實(shí) 亡， 工作無(wú)從開展。裝飾施工生產(chǎn)責(zé)任制未能認(rèn)真落實(shí)和對(duì)各自的職責(zé)負(fù)責(zé)， 經(jīng)濟(jì)承包合同未能體現(xiàn)從施工企業(yè)- 項(xiàng)目部- 班組- 施工作業(yè)人員， 逐級(jí)落實(shí)安全生產(chǎn)指標(biāo)； </p

7、><p>　　1.4 經(jīng)費(fèi)投入不足，施工設(shè)施、設(shè)備、用品、用具等配備不到位。經(jīng)費(fèi)和設(shè)施的投入， 是進(jìn)行質(zhì)量生產(chǎn)，抓好生產(chǎn)的重要保證。目前，由于建設(shè)資金不到位， 墊資， 不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)或者違法分包，轉(zhuǎn)包等因素， 存在嚴(yán)重的質(zhì)量隱患； </p><p>　　1.5 施工過(guò)程中偷料減料； </p><p>　　1.6 對(duì)內(nèi)部管理重視不夠 單位主要領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有將內(nèi)部管理工作視作單位管理

8、的重要組成部門之一，管理意識(shí)不到位。 </p><p>　　1.7 獨(dú)立性較差，裝飾施工企業(yè)大多存在著重?cái)堓p管的弊端，施工過(guò)程和操作只是都依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的意思進(jìn)行。 </p><p>　　1.8 素質(zhì)需要提高，在企業(yè)中，專職施工管理人員缺乏，很多施工管理人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)不是很合理，其工程管理的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)與知識(shí)不足，對(duì)于工程很大一部分施工管理人員根本是不懂的。 </p><p>

9、;　　2 裝飾施工管理存在問(wèn)題的對(duì)策 </p><p>　　2.1 精心構(gòu)建建筑裝飾施工項(xiàng)目管理中的信息系統(tǒng) </p><p>　　從總體上看，當(dāng)前我國(guó)建筑裝飾施工工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)主要是按照工程項(xiàng)目的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)營(yíng)等幾個(gè)階段進(jìn)行開發(fā)的，但大部分系統(tǒng)主要應(yīng)用在施工初始階段，造成項(xiàng)目各階段的信息和項(xiàng)目各管理流程信息之間無(wú)法實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)交換工共享。 </p><p&g

10、t;　　2.1.1 要引進(jìn)新的裝飾項(xiàng)目管理理論，還要針對(duì)我國(guó)裝飾施工管理實(shí)際情況創(chuàng)新出先進(jìn)的項(xiàng)目管理理論和管理理念。 </p><p>　　2.1.2 培養(yǎng)既懂裝飾工程項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)，又懂管理開發(fā)的綜合性人才。 </p><p>　　2.2 搞好裝飾施工管理項(xiàng)目協(xié)調(diào)工作 </p><p>　　項(xiàng)目協(xié)調(diào)既包括內(nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào)，也包括外層關(guān)系的協(xié)調(diào)和遠(yuǎn)外層關(guān)系的協(xié)調(diào)。處理好項(xiàng)

11、目經(jīng)理與企業(yè)的關(guān)系，項(xiàng)目經(jīng)理與作業(yè)層的關(guān)系。項(xiàng)目部與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、物資供應(yīng)單位、分包單位、以及銀行和保險(xiǎn)公司之間的關(guān)系。 </p><p>　　2.2.1 必須加強(qiáng)溝通。溝通是解決施工項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中各種障礙最基本的方法，也是極其有效最的一種手段。從而可以解決技術(shù)、過(guò)程、邏輯、管理方法和程序中的矛盾，而且還可以解決相關(guān)人員心理行為的障礙和爭(zhēng)執(zhí)。 </p><p>　　2.2.

12、2 有效控制和要管理爭(zhēng)執(zhí)。協(xié)調(diào)要講究技巧，對(duì)于項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)多協(xié)商少爭(zhēng)執(zhí)，通過(guò)協(xié)商平衡和滿足各方面的利益，從而達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)的最優(yōu)解決。通常情況下，對(duì)于不影響項(xiàng)目管理大局的爭(zhēng)執(zhí)，應(yīng)采取策略引導(dǎo)爭(zhēng)執(zhí)者或說(shuō)服雙方向?qū)Ψ阶鬟m當(dāng)妥協(xié)或非原則性讓步，避免爭(zhēng)執(zhí)擴(kuò)大化，對(duì)于涉及雙方共同利益的爭(zhēng)執(zhí)可采取互遷互讓，加大合作面形成利益互補(bǔ)或利益共同體，從而化解爭(zhēng)執(zhí)，在協(xié)商和調(diào)解都無(wú)效時(shí)應(yīng)及時(shí)交由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)裁決，或采取行政裁決，通過(guò)法律途徑解決。 &

13、lt;/p><p>　　2.2.3 注重動(dòng)態(tài)式管理模式。由于裝飾工程施工實(shí)施是分階段進(jìn)行的，施工各階段所存在的問(wèn)題也有所不同，因而在施工協(xié)調(diào)過(guò)程中還必須根據(jù)各階段的實(shí)際情況抓好協(xié)調(diào)的重點(diǎn)。如施工初期的協(xié)調(diào)重點(diǎn)是供求關(guān)系的協(xié)調(diào)，施工后期協(xié)調(diào)重點(diǎn)則是合同與法律法規(guī)約束關(guān)系的協(xié)調(diào)。 </p><p>　　2.2.4 具體問(wèn)題具體分析。施工中需要協(xié)調(diào)的問(wèn)題，必須堅(jiān)持具體問(wèn)題具體分析的原則，先分清它的性

14、質(zhì)、類型、主次等要素，然后制定出最合適在、最有效的解決途徑。 </p><p>　　2.3 加大建筑裝飾施工項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新的力度 </p><p>　　2.3.1 推行施工管理責(zé)任制。裝飾施工項(xiàng)目通常規(guī)模比較大、分項(xiàng)工程劃單項(xiàng)工程多，施工管理和合同管理難度大。實(shí)施工程施工管理有多方面的管理要素，但施工管理責(zé)任制和施工成本核算要素，它的落實(shí)與否，決定著施工管理的效果與成敗。 </p&

15、gt;<p>　　2.3.2 建立和完善競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)和監(jiān)督機(jī)制。首先要建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，廣泛實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗制度，按照“公平、公開、公正”的原則，在競(jìng)爭(zhēng)淘汰的同時(shí)，不斷引進(jìn)優(yōu)秀人才，補(bǔ)充新鮮血液，提高廣大施工人員的工作積極性。其次要建立各項(xiàng)獎(jiǎng)懲制度，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，但使施工人員嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范規(guī)程施工作業(yè)，促進(jìn)工程質(zhì)量和文明施工水平的提高。最后要建立監(jiān)督機(jī)制，建立全方位的質(zhì)量監(jiān)督與責(zé)任系統(tǒng)，實(shí)行目標(biāo)管理，責(zé)任到人，加強(qiáng)成本控制。

16、 </p><p>　　2.3.3 加強(qiáng)安全文明施工建設(shè)。建筑裝飾施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)始終把“安全第一”作為企業(yè)基本經(jīng)營(yíng)方針，施工過(guò)程中，要有安全工程師和緊急救護(hù)醫(yī)務(wù)人員，實(shí)行安全健康與環(huán)境一體化管理。 </p><p><b>　　3 結(jié)束語(yǔ) </b></p><p>　　對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，其目的是為了加強(qiáng)裝飾施工資金的管理，規(guī)范裝飾行業(yè)市場(chǎng)，保證工

17、程質(zhì)量，提高投資效益。建筑裝飾工程是建筑基本建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，隨著建筑裝飾體制的不斷深化改革，企業(yè)決策者對(duì)施工過(guò)程中的影響越來(lái)越大。一些決策管理者存在很多管理漏洞問(wèn)題，直接導(dǎo)致裝飾施工質(zhì)量的大幅度下降。為保證建筑裝飾施工的質(zhì)量及有效作業(yè)，施工管理者必須充分的體現(xiàn)高素質(zhì)的管理才能，建立健全更好的管理機(jī)制。 </p><p><b>　　參考文獻(xiàn)： </b></p><p>

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