施工單位工程結(jié)算的重點內(nèi)容

1、<p>　　施工單位工程結(jié)算的重點內(nèi)容</p><p>　　摘要:通過我在建筑施工單位的多年工作經(jīng)驗,以及對現(xiàn)場情況的分析,總結(jié)了建筑施工企業(yè)如何有效做好工程結(jié)算的方法,提出了進行工程結(jié)算管理的一些具體措施,希望能為同行們提供借鑒和參考。 </p><p>　　關(guān)鍵詞:工程造價管理 控制 觀念 造價控制人員 </p><p>　　中圖分類號： TU723.

2、3文獻標識碼：A 文章編號： </p><p>　　毫無疑問,結(jié)算工作的好壞,對施工企業(yè)的經(jīng)濟起著重要的作用。搞好工程竣工結(jié)算,首先業(yè)務(wù)人員要端正態(tài)度,要有對工作精益求精、一絲不茍的工作作風(fēng)。以下是我對竣工結(jié)算的重點歸納: </p><p>　　一、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視是搞好竣工結(jié)算的前提企業(yè)為保證綜合效益，應(yīng)正確處理好各環(huán)節(jié)的關(guān)系，不能變成接不到工程是“等死”，接了工程是“自殺”的局面。為此要求

3、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能盡力保證各方面的有機結(jié)合，在重視投標工作的同時，在結(jié)算編制方面也應(yīng)配備足夠的高水平的人員，讓其參與投標決策分析。 </p><p>　　二、編制人員具備較高的業(yè)務(wù)水平，是編好結(jié)算的基礎(chǔ)具體表現(xiàn)在能正確理解定額內(nèi)容，準確套用定額項目，能對定額項目單價進行必要換算；能準確理解和運用合同條款對該調(diào)費用進行調(diào)整；及時掌握計價信息，（如各地的補充定額、規(guī)定調(diào)整的計價文件等）并能吃透精神，準確運用。此外，能深入了解

4、和掌握工程現(xiàn)場情況，掌握各分部分項工程的構(gòu)造做法及施工工藝，進行必要的簽證和費用計算；針對新材料、新工藝，能利用定額原理自行組價等。首先，竣工結(jié)算編制的準備工作主要有以下幾點。1. 1 竣工結(jié)算編制依據(jù): </p><p>　　是經(jīng)甲乙雙方共同認可竣工圖紙、圖紙會審、設(shè)計變更、隱蔽記錄、施工簽證、施工合同、工程洽商、招標文件、施工組織設(shè)計等等都是工程編制結(jié)算的主要依據(jù),因此做好竣工結(jié)算的前期工作。1. 2 收集資

5、料: </p><p>　　首先收集建設(shè)期內(nèi)影響合同價格的法律和政策行文件,熟悉工程資料內(nèi)容進行分類,歸納、整理,了解工程的全貌,做到心中有數(shù),只有這樣,才能準確做出竣工結(jié)算編制分項和計算出相應(yīng)工程量,并注意市場價格信息合理地套用單價。其次熟悉和掌握工程量計算規(guī)則,是準確計算工程量的重要因素。1. 3 深入工程現(xiàn)場: </p><p>　　熟悉現(xiàn)場的現(xiàn)狀、了解最新的施工技術(shù),使自己所做的竣

6、工結(jié)算貼近設(shè)計,避免漏項、缺項。對涉及費用的簽證應(yīng)及時,尤其是一些隱蔽工程的簽證,最好在隱蔽之前核定,避免事后扯皮;盡量做到有據(jù)可依,變更和簽證要注明工程量與事由,并且盡量把簽證圖紙化;嚴格履行簽字程序,簽證應(yīng)由建設(shè)單位、監(jiān)理單位及施工單位三方簽章。做到及時、全面、完整地收集合同履行全過程的相關(guān)竣工結(jié)算資料,為竣工結(jié)算提供充分依據(jù)。 </p><p>　　三、做好工程設(shè)計變更和工程簽證的管理工作 </p&g

7、t;<p>　　在工程項目的實施過程中，為了加強投資控制，業(yè)主方應(yīng)該一開始就制定《設(shè)計變更及工程簽證管理辦法》。該辦法在執(zhí)行及操作過程中，能真正起到投資控制的作用，歸納起來，有如下幾點： </p><p>　　(一)正確理解設(shè)計變更和工程簽證的含義和內(nèi)容。并給予定義。 </p><p>　　設(shè)計變更：設(shè)計變更是保證設(shè)計和施工質(zhì)量，完善工程設(shè)計，糾正設(shè)計錯誤以及滿足現(xiàn)場條件變化

8、而進行的設(shè)計修改工作，包括由建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位及其它單位提出的設(shè)計變更。 </p><p>　　設(shè)計單位提出的設(shè)計變更，應(yīng)本著對工程技術(shù)、工期、投資等三大控制相結(jié)合的原則，對設(shè)計過程中的錯、漏及優(yōu)化問題，及時提出變更申請。對變更理由、內(nèi)容及相關(guān)專業(yè)影響等，應(yīng)從全局考慮并詳細說明，按程序報批。 </p><p>　　施工單位在施工過程中，遇到一些原設(shè)計未預(yù)料到的具體情況需

9、要進行處理而發(fā)生的設(shè)計變更。如由于資源市場的原因，如材料供應(yīng)或施工條件不成熟需改用其它材料代替等。 </p><p>　　工程簽證：指除施工圖紙所確定的工程內(nèi)容以外的施工現(xiàn)場發(fā)生的實際工作，由監(jiān)理工程師確認其工程行為的發(fā)生與數(shù)量，是否予以計量和支付，應(yīng)按合同原則及項目的有關(guān)規(guī)定辦理。 </p><p>　　(二)明確規(guī)定工程設(shè)計變更的簽發(fā)原則及注意事項。 </p><p

10、>　　變更指令應(yīng)附附件，附件包括：變更工作的工程量表、設(shè)計資料、設(shè)計圖紙和其它與變更工作有關(guān)的文件。 </p><p>　　(三)明確規(guī)定工程簽發(fā)原則及注意事項。 </p><p>　　(1)嚴格簽證管理。 </p><p>　　(2)根據(jù)合同原則，嚴格執(zhí)行各種簽證的及時性、合理性和真實性，對簽證的及時性和準確性負責(zé)。其相應(yīng)的工程量簽證最遲在完工后的10天內(nèi)辦

11、理好簽認手續(xù)。 </p><p>　　(3)嚴格按規(guī)定格式及程序辦理簽證。首先，需辦理“合同外項目簽證表”，并填寫監(jiān)理工程師的指令編號，即簽證依據(jù)。簽證后，需辦理“工程變更申請表”、“變更工程量清單”和“變更綜合單價分析表”，并附上完整的支持材料。 </p><p>　　(4)嚴格遵守規(guī)定的報批程序和報批時間，不得無故延誤，并制定工程簽證流程表。 </p><p>

12、　　(四)加強設(shè)計變更和工程簽證管理的一些措施。 </p><p>　　(1)提高各相關(guān)人員的責(zé)任心和業(yè)務(wù)水平，嚴把設(shè)計變更和工程簽證關(guān)。 </p><p>　　(2)做好工程變更和現(xiàn)場簽證的臺帳，要求按月統(tǒng)計匯總上報。統(tǒng)計日期從上月26日至當(dāng)月25日止。上報業(yè)主時間為當(dāng)月27日17：00前，超過規(guī)定上報時間而未報或漏報的設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證，業(yè)主將視作施工單位自動放棄該部分工程計量及支付的

13、權(quán)利，不予以計量支付該費用，施工單位不免除施工方的責(zé)任。 </p><p>　　由于設(shè)計變更和工程簽證而調(diào)整的工程造價占整個單位工程竣工結(jié)算的比例，多則接近20％，少則也在6％左右，尤其在技改、技措工程中所占比例更大，大都在20％以上，有時甚至達到了40％。由此可見，加強設(shè)計變更和工程簽證的管理是施工單位的一項大事。 </p><p>　　四、編制者的主動性與積極性是編好結(jié)算的保證結(jié)算編制

14、者的工作態(tài)度是影響結(jié)算編制質(zhì)量的主要因素之一，在結(jié)算編制過程中，編制人員如果抱著算多算少與我無關(guān)的思想，只對其他人員或部門提供的資料進行被動計算，或?qū)Y料收集不全，對現(xiàn)場缺乏深入了解，盲目編制，則其編制結(jié)果必將有失水準。因此，我們要通過加強對職工的思想、政治教育相引導(dǎo)，讓職工樹立主人翁的思想，培養(yǎng)他們的敬業(yè)愛崗精神。同時，建立必要的約束與激勵機制，把結(jié)算編制人員同具體項目結(jié)合，安排他們常跑工地，改變以前那種坐辦公室憑圖紙編結(jié)算的狀況。通

15、過領(lǐng)導(dǎo)放權(quán)，來賦予編制人員一定的責(zé)權(quán)，為結(jié)算編制創(chuàng)造寬松環(huán)境。 </p><p>　　五、全面收復(fù)相關(guān)資料，為結(jié)算編制提供充分依據(jù)在建筑工程的實施過程中，對與結(jié)算工作相關(guān)的資料進行廣泛收集十分必要，一方面它可保證結(jié)算編制內(nèi)容的完備性，另一方面可保證結(jié)算審核工作的順利進行，避免審核時產(chǎn)生過多疑問和矛盾。為此，承包商應(yīng)注意以下幾方面資料的收集。 </p><p>　　1.工程承發(fā)包合同，它是結(jié)

16、算編制的最根本最直接的依據(jù)，因為工程項目的承發(fā)包范圍、雙方的權(quán)利義務(wù)、價款結(jié)算方式、風(fēng)險分攤等都由此決定，另外結(jié)算中哪些費用項目可以計入或調(diào)整、如何計算也都以此為據(jù)。 </p><p>　　2.圖紙及圖紙會審記錄，它是確定標底及合同價的依據(jù)之一。 </p><p>　　3.投標報價、合同價或原預(yù)算，它是實際做法發(fā)生變化或進行增減刪項后調(diào)整有關(guān)費用的依據(jù)。 </p><p

17、>　　4.變更通知單、工程停工報告、監(jiān)理工程師指令等。 </p><p>　　5.施工組織設(shè)計、施工記錄、原始票據(jù)、形象進度及現(xiàn)場照片等。 </p><p>　　6.有關(guān)定額、費用調(diào)整的文件規(guī)定。 </p><p>　　7.經(jīng)審查批準的竣工圖、工程竣工驗收單、竣工報告等。以上這些資料在施工項目管理中，分屬于不同的管理部門和人員，從整個施工項目管理而言，項目部應(yīng)