有關建筑工程施工進度控制問題探索研究

1、<p>　　有關建筑工程施工進度控制問題探索研究</p><p>　　【摘 要】建筑工程項目進度控制是工程項目管理的重要組成部分，是保證工程項目目標控制是否完成實現(xiàn)的前提，是保證工程工期、資源合理利用、降低成本、防止計劃變化太大、提高整個工程項目管理效益的重要保障。本文主要從進度控制的主要任務、影響工程進度的主要因素、施工進度保證措施三個方面深入分析研究了如何對工程施工進度進行有效管理，可供同行參考借鑒

2、。 </p><p>　　【關鍵詞】施工；進度；管理 </p><p><b>　　前言 </b></p><p>　　建筑工程中進度控制作為與安全控制、質量控制并稱的三大控制之一長期以來其實并沒有得到應有的重視。國家陸續(xù)出臺了關于安全和質量管理的相關的法律法規(guī)，而沒有進度管理的相關規(guī)定，所以目前對于進度管理，在建筑工程中經(jīng)常會出現(xiàn)各種各樣的問

3、題。而進度與質量和安全又存在相對的矛盾性，所以使得進度管理往往服從和落后于其他管理。這主要是因為進度與安全和質量相比較，所造成的影響沒有那么直觀，但是我們不能因為表面原因而認為進度管理就比安全和質量管理的地位低。進度管理的好壞同樣會對工程的經(jīng)濟效益和社會效益帶來很大的影響。特別是對于大型基礎設施工程，按期或提前完工不但可以節(jié)約相關經(jīng)濟費用，同時能夠帶來良好的社會評價。 </p><p>　　一、進度控制的主要任務

4、分析 </p><p>　　1、制定工程建設項目總進度目標和總計劃。施工前根據(jù)現(xiàn)場施工條件和計劃工期，編制出實施性施工進度計劃。進度計劃的編制，涉及建設工程投資、設備材料供應、施工場地布置、主要施工機械、勞動組合、各附屬設施的施工、各施工安裝單位的配合及建設項目投產(chǎn)的時間要求。計劃的內(nèi)容包括：開工前的各項準備工作、施工中的物資供應、勞力安排及組織協(xié)調配合等，對這些綜合因素要全面考慮、科學組織、合理安排、統(tǒng)籌兼顧，

5、才能有一個很好的進度規(guī)劃。 </p><p>　　2、組織進度計劃的實施。要對進度進行控制，必須在建設項目進展的全過程，對計劃進度與實際進度進行比較。在施工過程中的實際進度與計劃進度發(fā)生偏離，無論是進度加快、進度滯后都會對施工組織設計產(chǎn)生影響，都要及時采取有效措施加以調整。 </p><p>　　3、監(jiān)督和管理各分包單位的工作，及時協(xié)調分包單位的施工配合問題。進度協(xié)調的任務是對整個建設項目

6、中各安裝、土建等施工單位、總包單位、分包單位之間的進度搭接，在時間、空間交叉上進行協(xié)調。這些都是相互聯(lián)系、相互制約的因素，對工程建設項目的實際進度都有著直接的影響，如果對這些單項工程之間的施工關系不加以必要的協(xié)調，將會造成工程施工秩序混亂，不能按期完成建設工程。 </p><p>　　二、影響工程進度的主要因素分析 </p><p>　　1、組織因素：施工的任務、責任、目標不明確，勞動力和

7、施工機械調配不當，施工道路和場地布置不合理，材料、成品、半成品的供應拖延或數(shù)量無法滿足施工強度，工程款未能及時撥付，以及因待遇問題影響工作積極性等，均會引起工期的延誤。 </p><p>　　2、人員因素：對項目的特點與項目實現(xiàn)的條件認識不清。比如過低的估計了項目的技術困難，對施工中的交通、供水、供電等遇到的實際問題，事先沒有搞清楚，對于施工物資的供應安排考慮不全。另外，項目參加人員的工作失誤也會導致進度的延誤，

8、如設計人員工作拖拉，建設業(yè)主不能及時決策，總包施工單位對分包單位的選擇失誤，建委、質檢站拖延了審批時間。 </p><p>　　3、自然因素：地震、洪水等不可預見的自然災害，導致無法正常施工，也會造成工程進度的延誤。 </p><p>　　4、技術因素：承包單位技術力量不足、對工程中的重點難點工程掉以輕心、重大的或過多的設計變更而造成返工現(xiàn)象等，都會造成工程進度的延誤。 </p>

9、;<p>　　三、施工進度控制措施分析 </p><p>　　1、建立項目管理的模式與組織架構。一個成功的項目，必然有一個成功的管理團隊，一套規(guī)范的工作模式、操作程序、業(yè)務制度，一流的管理目標和企業(yè)文化。因此，要認真落實項目經(jīng)理部各級管理人員的分工、職能和任務；制定進度協(xié)調工作制度，進行項目分解，確定各個部分、各個階段的進度控制目標，建立一個嚴密的合作網(wǎng)絡體系。要定期開好調度會議，做好員工的思想工作

10、；要健全進度記錄和報告制度，同時，還要建立一個嚴密的合同體系，因為一個較大的工程是由很多的建設者參加的共同體，這就需要有一個嚴密的合同體系來調動大家的積極性，從而避免相互的拆臺、扯皮。 </p><p>　　2、加強施工技術的保障。一是要做好施工組織設計，認真研究工程設計圖紙和技術規(guī)范，對設計圖紙中的疑點和問題及時以書面形式向領導和設計單位反映，并根據(jù)施工過程中的變化，隨時調整進度計劃。二是要做好文件資料管理，它

11、是技術管理的重要內(nèi)容之一。技術文件應做到內(nèi)容完整、規(guī)范，數(shù)據(jù)科學、準確、清晰，簽證應及時，并具有可靠的管理、存檔、保管措施。三是要做好技術交底工作。工程的技術安全交底是施工班組實際操作的依據(jù)，技術員應根據(jù)實際情況，使其更具有操作性，確實起到指導施工的作用。四是要重視信息技術在進度控制中的應用。雖然是一種管理手段，但它的應用有利于提高進度信息處理的效率，有利于提高進度信息的透明度，有利于促進進度信息的交流和項目參與方的協(xié)同作戰(zhàn)。五是要做好

12、施工預檢。預檢就是在工作項目或分項工程為施工前進行的預先自檢，是保證工程質量、防止可能產(chǎn)生差錯造成質量事故的重要措施。 </p><p>　　3、加強合同管理。為了實現(xiàn)進度目標，應選擇合理的合同結構，以避免過多的合同交界面而影響工程進度。為此，應認真履行崗位責任書中的義務，要經(jīng)常與供貨廠商、分包單位保持溝通，對對方影響工程進度的事件，要詳細記錄，及時交涉或提出索賠。在合同管理過程應明確，設計合同造價及工程費用，確

13、定付款數(shù)量及時間。 </p><p>　　4、采取適當?shù)慕?jīng)濟措施。進度控制的經(jīng)濟措施涉及資金需求計劃、資金供應的條件和激勵措施。為此，應做好自身的財務管理，預測流動資金的需求，及時向領導報告階段進度申請撥付進度款，合理調度資金，控制好成本。同時應制定供貨商和分包商的獎懲辦法，并保證現(xiàn)場負責人有強有力的執(zhí)行能力，促進各分包單位能積極施工，以確保工程能按時按量完成。另外，應實行資金收人預測，在工程項目施工過程中，應從

14、收取項目預付款開始，每個月根據(jù)工程進度情況及時做好進度簽證和工程款撥付，并且要有專人負責，保證進度款及時到位，直到最終項目完成時進行結算，以滿足資金管理的需要。工程施工進度管理除了施工本身的因素以外，還應重視其他相關環(huán)節(jié)的因素，如施工圖設計、工程變更等，同時，相關部門自身因素也應給予足夠的重視，如營銷策劃、開發(fā)手續(xù)、協(xié)作單位等。只有通過對整個項目計劃系統(tǒng)的綜合有效控制，才能保證工期目標的實現(xiàn)。 </p><p>

15、<b>　　四、結語 </b></p><p>　　進度控制是建設工程項目管理的重要組成部分，也是建設工程管理中矛盾比較突出的問題。在建筑施工進度過程中會受到各種風險因素的影響。工程進度目標按期實現(xiàn)的前提是要有一個科學合理的進度計劃，這就要求項目管理人員編制可行的進度計劃。然而在執(zhí)行進度計劃的過程中，不可避免地會出現(xiàn)影響進度按計劃執(zhí)行的其他因素，使項目進度難以按預定計劃執(zhí)行。影響施工進度的因

16、素還有很多，作為建設工程的參與者必須高度重視進度管理的重要性，充分考慮問題。只要全面的認識問題，不斷的改進方法，進度一樣可以得到有效控制，使建筑這個行業(yè)更加規(guī)范。 </p><p><b>　　參考文獻： </b></p><p>　　[1]項建國.建筑工程項目管理[M].2005. </p><p>　　[2]馬宗勝.關于工程進度控制的探討[