談建筑工程施工技術(shù)管理

1、<p>　　談建筑工程施工技術(shù)管理</p><p>　　摘要： 建筑施工技術(shù)管理是建筑工程項目實施中一個至關(guān)重要的工作，對建筑施工企業(yè)的發(fā)展起到?jīng)Q定性的作用。本文介紹了施工技術(shù)管理的相關(guān)內(nèi)容。并提出幾個實施策略僅供參考。 </p><p>　　關(guān)鍵詞：建筑工程；施工技術(shù)；管理 </p><p>　　Abstract: The construction te

2、chnical management is one of the most important construction project work, the development of construction enterprises play a decisive role. This paper introduces the relevant contents of construction technology manageme

3、nt. And puts forward some strategies for reference only. </p><p>　　Key words: construction engineering; construction technology; management </p><p>　　中圖分類號：TU74 </p><p><b>　　引

4、 言 </b></p><p>　　技術(shù)管理職能管理部門的主要任務(wù)是利用科學(xué)的方法和技術(shù)，建立技術(shù)管理體系和完善的管理體系，有效地開展技術(shù)開發(fā)與創(chuàng)新和技術(shù)評估。施工技術(shù)是建筑施工企業(yè)生存和發(fā)展的基本資源，在常見的施工工程中技術(shù)管理是人們不容忽視的重點。只有在技術(shù)管理納入施工企業(yè)的管理，使建設(shè)和技術(shù)管理技能水平不斷提高，才能有效地促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。 </p><p>　　1

5、建筑工程施工技術(shù)管理的概述 </p><p>　　建筑施工技術(shù)管理包括很多方面，主要包括文件管理，技術(shù)管理體系，技術(shù)培訓(xùn)，編制施組，圖紙審查，安全技術(shù)，技術(shù)交底和“四新”技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用，而建筑工程施工技術(shù)管理理論一般是從內(nèi)業(yè)和外業(yè)兩個不同的方面對其進(jìn)行必要的分類。行業(yè)內(nèi)的發(fā)展，技術(shù)管理的相關(guān)制度，建立和完善技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)，建筑施工技術(shù)相關(guān)職位的技術(shù)培訓(xùn)，技術(shù)檔案管理等工作建筑行業(yè)是技術(shù)施工前準(zhǔn)備建設(shè)技術(shù)實施和相

6、關(guān)的施工技術(shù)更新。 </p><p>　　無論是哪個行業(yè)哪些公司的管理都必須從本公司或企業(yè)的實際情況出發(fā)，相同的，建筑施工技術(shù)管理的實施也要根據(jù)建設(shè)公司或企業(yè)的實際情況，但也強調(diào)實施的原則及，以滿足國家和地方政策的相關(guān)技術(shù)，法規(guī)的規(guī)范和程序，即要遵循科學(xué)規(guī)律，也要實事求使建設(shè)工程可以的正確實施。“四新”技術(shù)的應(yīng)用和推廣之前，我們必須始終堅持實驗鑒定的原則。要測試檢驗“四新”技術(shù)可以應(yīng)用到工程建設(shè)施工中。而對于那些

7、成熟的，已經(jīng)經(jīng)過試驗鑒定的施工技術(shù)，都要綜合考慮其成本收益狀況，針對建筑企業(yè)的實際情況，選擇最適合本公司的施工技術(shù)，最大化建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益。而所有的施工技術(shù)管理都是與施工實際操作分不開的，那么日常的施工技術(shù)管理工作要和生產(chǎn)實踐的過程緊密的結(jié)合起來。 </p><p>　　建筑工程施工技術(shù)管理工作的重點就是要做好工程施工過程中的基礎(chǔ)工作，對這項基礎(chǔ)工程紀(jì)要全面管理。又要重點控制與管理。對于不同的建筑工程項目，會有

8、不同的要求，這就要求我們在建筑工程施工技術(shù)管理過程中針對不同的項目的具體情況進(jìn)行全面分析并很好的落實，而分工協(xié)作的做大目的就是最大限度的為建筑工程施工服務(wù)。然而，當(dāng)前建筑工程施工的競爭已經(jīng)趨于白熱化，那么建筑工程施工技術(shù)管理的水平就能很好的反映出競爭優(yōu)勢。但是，目前不少擁有龐大物質(zhì)設(shè)備技術(shù)力量的大型建筑工程施工企業(yè)，由于其自身的施工技術(shù)管理較為薄弱，技術(shù)管理的相關(guān)制度尚不健全，在這么激烈的行業(yè)競爭中處于不利的地位，這也嚴(yán)重威脅著這些企業(yè)

9、的進(jìn)一步發(fā)展。 </p><p>　　2 建筑施工技術(shù)管理的具體實施策略 </p><p>　　2.1 對于建筑施工設(shè)計方案的審查 </p><p>　　建設(shè)項目在設(shè)計階段，將注意力集中到設(shè)計單位的設(shè)計是否滿足施工單位的要求，整個設(shè)計是否是科學(xué)合理的，它的設(shè)計意圖是否可以完全融入當(dāng)?shù)氐牡乩砗腿宋沫h(huán)境，其施工工藝是否先進(jìn)合理，建筑結(jié)構(gòu)是否安全可靠與經(jīng)濟(jì)性兼顧，在投資造

10、價上和施工技術(shù)上是否均可行等等。對于這一系列的技術(shù)管理的各個方面，它涉及到該項目完成后，該項目的施工質(zhì)量是能夠使用的功能和人文反映等方面都達(dá)到了令人滿意的水平。因此，在設(shè)計階段，項目技術(shù)管理人員要善于吸取設(shè)計師們自身在設(shè)計理念方面的長處，在同時善于咨詢有關(guān)優(yōu)秀的經(jīng)驗豐富的工程師在整體和細(xì)節(jié)各方面的把握，使設(shè)計方案可以有不斷改善和優(yōu)化。當(dāng)然，還有很多更加具體的技術(shù)管理任務(wù)，比如檢查施工圖紙是否對設(shè)計方案有足夠準(zhǔn)確的反映、設(shè)計計算是否正確合

11、理、圖紙的各類尺寸標(biāo)注是否準(zhǔn)確無誤、選用的建材和施工工藝是否經(jīng)濟(jì)合理、各個專業(yè)的施工圖紙是否協(xié)調(diào)無矛盾等。 </p><p>　　2．2建立健全的建筑工程管理制度 </p><p>　　在建筑施工企業(yè)內(nèi)建立相關(guān)的技術(shù)管理機(jī)構(gòu)，建立技術(shù)責(zé)任制，實施問責(zé)制。責(zé)任制的實行可以防止出現(xiàn)無人負(fù)責(zé)和責(zé)任不清的現(xiàn)象。建筑行業(yè)不同于其他行業(yè)，是民生工程建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)者，責(zé)任之大是可想而知的。近年來，特別是在南

12、部地區(qū)出現(xiàn)了一系列的 “垃圾”工程，更將施工單位推向了風(fēng)口浪尖。責(zé)任制的采用一方面對項目責(zé)任人的要求更高了，責(zé)任人也會因此獲取動力去提高自己和員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能，加強員工的內(nèi)部管理，將質(zhì)量問題隱患消滅在萌芽階段，另一方面在出現(xiàn)工程問題的時候能第一時間找到問題的根源，能盡快對癥下藥，降低損失。 </p><p>　　2．3注重保存技術(shù)原始記錄 </p><p>　　原始記錄提供最真實的工程

13、形成憑據(jù)，它記錄了一個項目從開始到&#8203;&#8203;完成的點滴。需要保存原來的記錄包括建材，配件設(shè)施，工程設(shè)備的實物記錄，施工監(jiān)控過程中工程質(zhì)量監(jiān)測數(shù)據(jù)，測試和測量記錄，以及圖紙會審記錄階段，技術(shù)測試，等等。這項工作是非常仔細(xì)及繁瑣的，但為今后的工作具有很強的借鑒作用，把積累的的經(jīng)驗用文字記錄下來。 </p><p>　　2．4 不斷加強對技術(shù)工作的管理 </p><

14、p>　　為了突出的技術(shù)管理作用，在建筑施工中，我們必須持之以恒的技術(shù)工作，繼續(xù)加強該組織的管理，充分發(fā)揮好技術(shù)人員的才干，做到知人善任，最大限度的發(fā)揮人力資源的優(yōu)勢。工作重點是：1）由上級主管部門的國家和建設(shè)有關(guān)的各種規(guī)則和法規(guī)，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，程序和文件的要求為指導(dǎo)，針對企業(yè)的特色，不定期制定相應(yīng)的技術(shù)管理企業(yè)發(fā)展的系統(tǒng)，并嚴(yán)格執(zhí)行。 2）堅持定期檢查技術(shù)管理，建立相關(guān)的評估系統(tǒng)，可以開展建設(shè)項目的總結(jié)評估活動。 3）使用的激勵機(jī)制和

15、約束機(jī)制，以幫助系統(tǒng)的有效實施，可以結(jié)合行政和經(jīng)濟(jì)手段，鼓勵自我完善和技術(shù)人員，并大力提拔技術(shù)人員，培訓(xùn)可造之材，作為企業(yè)高管輸入了新鮮的血液。 </p><p>　　2．5信息技術(shù)在建筑施工技術(shù)管理中的應(yīng)用 </p><p>　　隨著信息技術(shù)的應(yīng)用范圍的擴(kuò)大，也處處體現(xiàn)信息技術(shù)的優(yōu)勢，施工技術(shù)管理也不例外。 IT與相關(guān)技術(shù)軟件在使用過程中，更精確地顯示在施工過程中的邏輯關(guān)系，加強對施工的

16、預(yù)見性。憑借以往的工作經(jīng)驗，在信息技術(shù)的支持下，能夠讓管理人員對建筑施工更容易更有效地管理。建筑業(yè)的分散性、流動性和勞動密集度大的特點決定了建筑施工企業(yè)的合同管理也是一個不小的問題。信息技術(shù)的應(yīng)用可以使合同備案，歸檔和分類的變化變得易如反掌。不僅節(jié)約了人力資源管理合同，也將工作做的更詳細(xì)，更全面。它的功能是原來的日常管理功能，添加適當(dāng)?shù)牟樵?，編輯，跟蹤等功能，與合同相關(guān)的信息一目了然。 </p><p><