PCGФ177精密軋管機組搬遷改造工程項目管理研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、項目是施工企業(yè)利潤的來源、信譽的窗口，施工項目管理的好壞決定著企業(yè)的生存和發(fā)展。加強項目管理的根本目的在于時間、技術(shù)、資金、人力、物力有限的條件下，通過科學(xué)的管理，以達到項目成本、進度、質(zhì)量的最優(yōu)控制和有效統(tǒng)一。但是現(xiàn)代項目管理方法在我國產(chǎn)生的時間較短，許多施工企業(yè)在采取項目法進行施工管理時尚沒有建立起成熟的管理體系，在項目管理具體實施的過程中存在許多問題。本文從研究背景入手，簡明闡述了項目管理的發(fā)展過程，以及項目管理在我國的應(yīng)用與發(fā)展

2、，介紹項目管理相關(guān)理論，討論了施工企業(yè)選擇項目管理組織機構(gòu)的原則，對施工質(zhì)量管理、進度計劃管理進行了分析。
　　根據(jù)項目管理的理論，本文針對PCGФ177mm精密軋管機組搬遷改造工程的實例，采用項目管理的方法提出組織機構(gòu)設(shè)置、質(zhì)量管理、進度計劃管理的管理措施，在組織機構(gòu)設(shè)置上提出采用強矩陣的項目組織形式，以適應(yīng)項目管理的需求，在進度管理方面，運用WBS分解的方法，構(gòu)建項目基本W(wǎng)BS，通過對項目先后關(guān)系確定，工期估算，繪制項目網(wǎng)絡(luò)圖

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