設(shè)計—施工總承包招標(biāo)在基礎(chǔ)工程中的應(yīng)用研究.pdf

1、設(shè)計--施工總承包招標(biāo)模式是將設(shè)計--施工總承包與工程招標(biāo)投標(biāo)發(fā)包相結(jié)合的一種承發(fā)包模式，通過招標(biāo)投標(biāo)，選擇總承包企業(yè)，由工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程項目的設(shè)計、采購、施工等工作，并對所承包的工程質(zhì)量、安全、工期、全面負(fù)責(zé)。 工程項目總承包是國際通行的工程建設(shè)項目組織實施方式。積極推行工程總承包，是深化我國工程建設(shè)項目組織實施方式改革，提高工程建設(shè)管理水平，保證工程質(zhì)量和節(jié)省工程投資，規(guī)范建筑市場秩序的重要措施；是勘察、

2、設(shè)計、施工、監(jiān)理企業(yè)調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu)，增強綜合實力，加快與國際工程承包和管理方式接軌，適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的必然要求；是貫徹黨的十七大關(guān)于“走出去”的發(fā)展戰(zhàn)略，積極開拓國際承包市場，帶動我國技術(shù)、機電設(shè)備及工程材料的出口，促進勞務(wù)輸出，提高我國企業(yè)國際競爭力的有效途。設(shè)計-施工總承包招標(biāo)模式，更有利于業(yè)主對建設(shè)項目投資、工期、質(zhì)量的控制。 設(shè)計--施工總承包招標(biāo)模式在國外建設(shè)項目中得到了廣泛的應(yīng)用，在國內(nèi)建設(shè)項目中正在被推廣使用

3、。2003年3月，建設(shè)部以建市[2003]30號文印發(fā)了《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見》，2004年11月，建設(shè)部印發(fā)了《建設(shè)工程項目管理試行辦法》。2006年12月，交通部下發(fā)了《開展公路工程項目設(shè)計施工總承包試點工作》的通知，率先在廣東、河北、福建、陜西、北京等五省市開展公路工程的設(shè)計-施工總承包試點工作，這些文件的相繼頒發(fā)，標(biāo)志著我國工程總承包從此進入了一個新的歷史發(fā)展階段。 基礎(chǔ)工程是建筑結(jié)構(gòu)的重要

4、分部工程之一，對工程項目的投資、工期、質(zhì)量、安全等影響很大。它受工程地質(zhì)條件、設(shè)計技術(shù)、施工技術(shù)、施工環(huán)境條件等不確定性的影響因素較多，設(shè)計、施工風(fēng)險較大，因此，設(shè)計-施工總承包招標(biāo)模式在基礎(chǔ)工程建設(shè)中運用的不多。通常的做法是設(shè)計、施工由不同的合同主體完成，先設(shè)計，后施工，設(shè)計、施工風(fēng)險相對較小，但不利于工程工期、質(zhì)量和投資的控制，特別是工程的設(shè)計成本，項目業(yè)主很難控制。對于基礎(chǔ)工程擬由專業(yè)的基礎(chǔ)工程公司承包的工程項目，采用設(shè)計—施工總

5、承包招標(biāo)發(fā)包模式，可以更好的控制工程投資、工期和質(zhì)量。本課題擬對基礎(chǔ)工程設(shè)計—施工總承包招標(biāo)進行研究。闡述了設(shè)計-施工總承包招標(biāo)的研究背景、意義和目的；國內(nèi)外承發(fā)包模式的發(fā)展、研究和應(yīng)用情況；分析了存在的風(fēng)險，提出了風(fēng)險管理的具體措施；研究了基礎(chǔ)工程設(shè)計-施工總承包招標(biāo)、評標(biāo)程序和評標(biāo)方法，并建立了基礎(chǔ)工程設(shè)計-施工總承包招標(biāo)的評標(biāo)模型。本課題通過對以上問題的研究和探討，以期該模式能為業(yè)主選擇工程的設(shè)計成本、投標(biāo)報價低，施工工期短，施工