嶺澳核電站常規(guī)島工程的質(zhì)量控制方法應(yīng)用研究.pdf

1、本文基于嶺澳核電站工程的實際施工實踐，分析了在嶺澳核電站常規(guī)島工程中質(zhì)量控制的方法，并利用具體的工程數(shù)據(jù)對各種方法作了分析，找出問題、給出解決方案。 本文首先分析了該工程項目的特點，提出了嶺澳核電安裝工程的質(zhì)量保證體系，這一體系包括組織模式、質(zhì)量意識和過程控制三個方面。在這一質(zhì)量保證體系下，提出了嶺澳核電站項目質(zhì)量控制中的六種方法。第一種方法是不符合項控制，提出了不符合項（NC）質(zhì)量控制的PDCA循環(huán)和統(tǒng)計分析方法，結(jié)果表明不符

2、合項得到了嚴格、有效地控制；第二種是質(zhì)量檢查一次通過率法，以一次檢查合格率作為控制質(zhì)量水平的重要指標(biāo)，分析了常規(guī)島管道四個項目的質(zhì)量檢查，通過實例分析表明，質(zhì)量檢查一次通過率加強了質(zhì)量控制管理；第三種是工作負荷點（WLP）控制進度的方法，對工作負荷點和各工程項目的點數(shù)進行計算，使工作量得到準(zhǔn)確計算和合理安排，勞動效率提高的同時也保證了工程質(zhì)量；第四種是采用了新的量化焊接生產(chǎn)效率的指標(biāo)--焊接當(dāng)量，采用這種方法，使焊工和安裝工的比例得到合

3、量搭配，并準(zhǔn)確量化了焊工的工作量，在提高效率的同時，保證了工程質(zhì)量；第五種是質(zhì)量趨勢分析在工程中的系統(tǒng)應(yīng)用，在分析了質(zhì)量趨勢分析的作用基礎(chǔ)上，對管理質(zhì)量趨勢分析中的糾正行動要求、觀察意見通知和改進意見通知按要素、部門、月度進行統(tǒng)計分析，根據(jù)分析結(jié)果，從公司到部門層面上均可有針對性地改進工作，使得質(zhì)量保證體系不斷完善和改進；第六種方法是無損檢驗（NDE）管理，簡要介紹了其應(yīng)用背景和其控制過程，并將其實施效果和經(jīng)驗進行了總結(jié)分析。