杭州HW公司薪酬體系再設(shè)計(jì).pdf

1、在經(jīng)濟(jì)全球化和知識(shí)經(jīng)濟(jì)日趨深化的今天，企業(yè)管理的焦點(diǎn)聚集在人力資源管理上；人力資源管理從日常性的職能管理上升為企業(yè)戰(zhàn)略管理的組成部分，薪酬管理是企業(yè)人力資源管理的核心內(nèi)容。設(shè)計(jì)科學(xué)合理的薪酬管理體系，吸引并留住發(fā)展所需的人才，是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略中的一項(xiàng)關(guān)鍵工作。 然而許多中小型民營(yíng)企業(yè)仍然沿用過(guò)去的薪酬管理制度，這不但導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中人力資源成本的增加，更有甚者導(dǎo)致了企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)管理水平的下降；許多中小型民營(yíng)企業(yè)薪酬方案的設(shè)計(jì)

2、不合理、不完善，這使員工的工作積極性、主動(dòng)性嚴(yán)重受挫，企業(yè)需要的優(yōu)秀人才流失，使薪酬管理失去實(shí)質(zhì)性意義，導(dǎo)致企業(yè)處于薪酬管理的惡性循環(huán)之中。 本文以杭州HW公司為研究對(duì)象，針對(duì)其薪酬中存在的問(wèn)題，從薪酬的基本理論出發(fā)，系統(tǒng)綜述了薪酬及薪酬體系的基本理論和對(duì)薪酬體系設(shè)計(jì)中的公平理論、競(jìng)爭(zhēng)理論、激勵(lì)理論以及薪酬設(shè)計(jì)的原則、結(jié)構(gòu)、模式、標(biāo)準(zhǔn)和影響因素等作了闡述，為后文奠定了理論基礎(chǔ)。通過(guò)對(duì)杭州HW公司的舊的薪酬體系的深入研究，剖析了杭