楊凌旅游業(yè)發(fā)展模式研究.pdf

1、旅游產(chǎn)業(yè)歷經(jīng)半個(gè)多世紀(jì)的發(fā)展，在國民經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中的地位不斷提升，已經(jīng)成為國民經(jīng)濟(jì)中發(fā)展最快的行業(yè)之一，并以其廣闊的發(fā)展前景，被人們贊譽(yù)為“永不衰落的朝陽產(chǎn)業(yè)”。我國旅游業(yè)經(jīng)過多年的發(fā)展，在產(chǎn)業(yè)規(guī)模上實(shí)現(xiàn)了較大的擴(kuò)張，在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)運(yùn)行的條件、環(huán)境和產(chǎn)業(yè)組織化程度、產(chǎn)業(yè)布局發(fā)生了重大改變，積累了自己的經(jīng)驗(yàn)，形成了許多適合地區(qū)旅游業(yè)發(fā)展的特有模式。 楊凌作為國家唯一的農(nóng)業(yè)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)示范區(qū)，連續(xù)舉辦了十三屆“農(nóng)業(yè)高新技術(shù)成果博覽會(huì)”，這使

2、楊凌農(nóng)科城在國內(nèi)外的知名度逐漸增加，來?xiàng)盍鑵⒓訒?huì)展的、休閑度假的、農(nóng)業(yè)科技學(xué)習(xí)、咨詢、訪問修學(xué)的人絡(luò)繹不絕，也為楊凌旅游業(yè)的發(fā)展帶來了契機(jī)。但隨著旅游業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，楊凌旅游業(yè)中的瓶頸也逐漸顯現(xiàn)出來，發(fā)展的步伐也在減慢。同時(shí)，作為首例，沒有模式可循，而且楊凌的旅游業(yè)處于初始階段，沒有經(jīng)驗(yàn)，資源缺乏，因此在現(xiàn)有發(fā)展模式中存在較多的問題。如何集中現(xiàn)有資源和力量對這些問題進(jìn)行解決成為楊凌旅游業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。 本文通過對現(xiàn)有旅游業(yè)教

3、材、專著、調(diào)研報(bào)告、學(xué)者研究成果進(jìn)行歸納和總結(jié)，概括出“旅游業(yè)發(fā)展模式”的概念，并將旅游業(yè)發(fā)展模式劃分為休閑度假旅游發(fā)展模式、觀光旅游發(fā)展模式、文化旅游發(fā)展模式、宗教旅游發(fā)展模式、商務(wù)旅游發(fā)展模式、購物旅游發(fā)展模式、生態(tài)旅游發(fā)展模式、特種旅游發(fā)展模式等八類。結(jié)合楊凌旅游資源實(shí)際情況，確定楊凌旅游業(yè)中存在有休閑度假旅游發(fā)展模式、觀光旅游發(fā)展模式、文化旅游發(fā)展模式、商務(wù)旅游發(fā)展模式、生態(tài)旅游發(fā)展模式等五種，并對它們分別進(jìn)行SWOT分析，總結(jié)

4、楊凌旅游業(yè)發(fā)展模式的優(yōu)劣勢、機(jī)遇與挑戰(zhàn)，并結(jié)合AHP層次分析法進(jìn)一步進(jìn)行SWOT分析，得出內(nèi)外部各因素的權(quán)重值和權(quán)重分?jǐn)?shù)，即優(yōu)勢略小于劣勢，機(jī)會(huì)大于挑戰(zhàn)，相應(yīng)采取WO改進(jìn)型發(fā)展戰(zhàn)略，由此對楊凌旅游業(yè)提出建議。作者認(rèn)為楊凌旅游業(yè)的發(fā)展應(yīng)主要從完善旅游產(chǎn)業(yè)體系、吸引資金投入、加強(qiáng)職能部門集權(quán)、加大旅游市場營銷力度及吸引旅游人才等幾方面入手，實(shí)行政府主導(dǎo)型發(fā)展戰(zhàn)略較為合適。 論文主要內(nèi)容分五部分進(jìn)行：第一章為緒論，主要指出論文選題背景