湘工科技有限公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究.pdf

1、目前，湘工科技有限公司面對(duì)所處的工程機(jī)械行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇、原材料價(jià)格上漲、技術(shù)不斷改進(jìn)等諸多嚴(yán)重威脅；內(nèi)部又存在生產(chǎn)成本高、冗員嚴(yán)重、整合欠缺、營(yíng)銷能力弱、研發(fā)能力差等諸多急待解決的問題。因此，當(dāng)務(wù)之急是在目前不利的外部環(huán)境和內(nèi)部條件下，為公司制定一個(gè)可操作的、適應(yīng)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，以更好地實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。 本文運(yùn)用理論研究和實(shí)證研究相結(jié)合的方法。首先從公司目前所處的國(guó)內(nèi)外工程機(jī)械市場(chǎng)環(huán)境出發(fā)，闡明

2、了論題的重要意義，回顧了戰(zhàn)略管理的發(fā)展過程并介紹了目前國(guó)際流行的四種戰(zhàn)略理論分析模型：PEST分析模型、五種力量分析模型、SWOT分析模型和戰(zhàn)略聯(lián)盟。以上述戰(zhàn)略分析方法為基礎(chǔ)，深入分析了公司所處的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、政治和技術(shù)環(huán)境的一般特征，并從企業(yè)自身發(fā)展歷程、組織結(jié)構(gòu)及經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)等幾方面，通過分析行業(yè)環(huán)境、行業(yè)增長(zhǎng)的基本態(tài)勢(shì)和與主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比較研究，找出了公司經(jīng)營(yíng)過程中存在的主要問題。進(jìn)而結(jié)合企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力、自身的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)與外部環(huán)境中存在的