運(yùn)用ISO-TS 16949標(biāo)準(zhǔn)改進(jìn)R公司質(zhì)量管理.pdf

1、隨著加入WTO后中國(guó)汽車(chē)市場(chǎng)的進(jìn)一步開(kāi)放，世界知名汽車(chē)生產(chǎn)廠商和零部件巨頭紛紛將制造基地和全球采購(gòu)中心搬到中國(guó)，國(guó)內(nèi)眾多汽車(chē)零部件生產(chǎn)廠商也紛紛擠入跨國(guó)公司的全球采購(gòu)系統(tǒng)。在中國(guó)向“世界工廠”進(jìn)軍的過(guò)程中，汽車(chē)工業(yè)占據(jù)著無(wú)可爭(zhēng)辯的重要位置。環(huán)顧本土汽車(chē)企業(yè)，除了汽車(chē)制造商外，最重要的是為汽車(chē)制造企業(yè)提供汽車(chē)零部件的供應(yīng)商。由于汽車(chē)制造企業(yè)，特別是國(guó)際知名汽車(chē)制造商，對(duì)其零部件質(zhì)量和價(jià)格的要求非常嚴(yán)格，所以如何提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率是目前

2、眾多的本土零部件供應(yīng)商所面臨的巨大挑戰(zhàn)。 R公司作為一家專(zhuān)業(yè)加工汽車(chē)零部件沖壓件的合資企業(yè)，產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率同樣直接影響著企業(yè)的生存和發(fā)展。顧客對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量要求的提高，企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量管理的落后，外部市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)壓力以及原材料成本的增加，使得R公司在產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定和生產(chǎn)效率低下方面的問(wèn)題日益突出，已經(jīng)成為公司目前面臨解決的首要問(wèn)題。 本文對(duì)R公司的質(zhì)量管理狀況進(jìn)行論述，對(duì)公司質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行深入地調(diào)查分析，并運(yùn)用相關(guān)統(tǒng)

3、計(jì)技術(shù)對(duì)R公司過(guò)程能力和測(cè)量系統(tǒng)進(jìn)行分析，為改進(jìn)方案提供數(shù)據(jù)依據(jù)。本文主要根據(jù)ISO/TS 16949標(biāo)準(zhǔn)要求制定一系列具體的、針對(duì)性的改進(jìn)方案，以改進(jìn)R公司質(zhì)量管理，最后為方案的有效實(shí)施制定相應(yīng)的保障措施。 本文主要論述有效的質(zhì)量管理關(guān)鍵在于建立一個(gè)有效的質(zhì)量管理體系，使產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率得到提高，而企業(yè)要建立一個(gè)有效的質(zhì)量管理體系，就必須以滿足顧客需求為中心，以完善的管理制度為保障，領(lǐng)導(dǎo)作用和全員參與是關(guān)鍵。企業(yè)要想持續(xù)發(fā)展