SB公司多品牌經(jīng)營策略研究分析.pdf

1、隨著市場環(huán)境的日益變化，競爭變得越來越殘酷。企業(yè)運作方式正在由產(chǎn)品運作層次向品牌運作層次提升，“品牌戰(zhàn)略”因此也愈來愈受到企業(yè)及管理科學界的重視。目前，許多中國企業(yè)品牌意識相對來說還很薄弱，正處在如何定位好自身品牌策略以求生存與發(fā)展的階段。 本論文所要討論的重點觀點與發(fā)展背景即在于分析企業(yè)在多品牌策略與單一品牌延伸策略上的制定與實施。透過個案討論的方式，對企業(yè)所處的內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境以及消費者趨勢做出分析，并提出適合于個案企業(yè)未來經(jīng)

2、營發(fā)展的多品牌經(jīng)營策略規(guī)劃建議．而就論文研究動機來說，即是希望能透過以個案研究的方式，了解企業(yè)在消費市場變動環(huán)境所曾采用的品牌與產(chǎn)品發(fā)展策略。并指出，企業(yè)若不是根據(jù)自身的核心能力、未來經(jīng)營走向等相關(guān)議題來擬制出合宜的品牌策略，則對企業(yè)所預(yù)期的品牌走向?qū)且粋€大問題。 透過各種品牌策略理論之引用，除詳述品牌的起源定義之外，亦對各種品牌策略的運用提出說明與優(yōu)劣勢評估。在分析個案企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀之時，亦將其實際之商品推銷以品牌策略運用的