二重集團外貿成套設備項目管理體系研究及應用.pdf

1、本文定義的外貿成套設備項目是為國外大型冶金工程配套的機械設備制造項目。國外大型冶金工程項目建設是一個周期長、投資多、內部結構復雜、外部聯(lián)系廣泛的生產消費過程,更是一個跨學科的系統(tǒng)工程,它往往涉及到不同的國家,不同的民族和不同的政治、經濟背景。因此,外貿成套設備項目不同于國內冶金成套設備項目,項目管理的難度是一般冶金成套設備項目無法比擬的。本文的基本目的是研究如何順利完成外貿成套設備制造合同,對其實施項目管理無疑是確保合同完成的優(yōu)選方案。

2、外貿成套設備項目管理的核心就是在保證項目管理總體目標不變的前提下,盡可能提高項目管理體系的彈性應變能力與抗風險能力。也就是說,無論在項目實施中發(fā)生什么狀況,項目管理的最終效益能保持不變,因此希望在項目管理期間,對任何情況引起的最終管理效益變化都能夠及時捕捉到,并加以控制,以使整個項目管理朝著即定的方向發(fā)展。筆者通過對國內外項目管理現(xiàn)狀的研究,指出了國內項目管理與國外的差距,找出了成套設備項目管理存在的問題,并帶著這些問題系統(tǒng)研究了項目管

3、理理論,以尋找適合于二重實際的項目管理辦法。外貿冶金成套設備項目的獨特性決定了外貿成套設備項目管理的內容和特點與傳統(tǒng)的工程項目有很大不同,通過結合二重外貿成套設備項目管理的現(xiàn)狀,本文提出了建立適合于二重的外貿成套項目管理體系的必要性。本文的研究重點是二重外貿成套設備項目管理中的管理體系的建立。包括管理體系框架的建立,質量管理體系,進度控制、成本管理體系和風險管理體系的建立,形成了全面質量控制體系和成本-工期預測及控制方法,層次分析法在外

4、貿成套設備項目風險管理中的應用等。其次,以波蘭熱連軋機2250項目為例,說明了項目管理體系在具體項目中的應用情況及效果,介紹了全過程質量控制體系的建立過程,成本-工期預測和控制的具體應用,綜合效用分層法的具體實施等。本文立足于外貿成套設備中的項目管理體系進行探討和研究。為實現(xiàn)成功項目管理的目標,建立適用于外貿成套設備項目的項目管理體系,對項目執(zhí)行中的全過程在質量、時間、成本、風險等幾個方面進行控制,具有一定的實用價值,通過在外貿成套設備