二重集團外貿(mào)成套設(shè)備項目管理體系研究及應(yīng)用.pdf

1、本文定義的外貿(mào)成套設(shè)備項目是為國外大型冶金工程配套的機械設(shè)備制造項目。國外大型冶金工程項目建設(shè)是一個周期長、投資多、內(nèi)部結(jié)構(gòu)復(fù)雜、外部聯(lián)系廣泛的生產(chǎn)消費過程,更是一個跨學(xué)科的系統(tǒng)工程,它往往涉及到不同的國家,不同的民族和不同的政治、經(jīng)濟背景。因此,外貿(mào)成套設(shè)備項目不同于國內(nèi)冶金成套設(shè)備項目,項目管理的難度是一般冶金成套設(shè)備項目無法比擬的。本文的基本目的是研究如何順利完成外貿(mào)成套設(shè)備制造合同,對其實施項目管理無疑是確保合同完成的優(yōu)選方案。

2、外貿(mào)成套設(shè)備項目管理的核心就是在保證項目管理總體目標(biāo)不變的前提下,盡可能提高項目管理體系的彈性應(yīng)變能力與抗風(fēng)險能力。也就是說,無論在項目實施中發(fā)生什么狀況,項目管理的最終效益能保持不變,因此希望在項目管理期間,對任何情況引起的最終管理效益變化都能夠及時捕捉到,并加以控制,以使整個項目管理朝著即定的方向發(fā)展。筆者通過對國內(nèi)外項目管理現(xiàn)狀的研究,指出了國內(nèi)項目管理與國外的差距,找出了成套設(shè)備項目管理存在的問題,并帶著這些問題系統(tǒng)研究了項目管

3、理理論,以尋找適合于二重實際的項目管理辦法。外貿(mào)冶金成套設(shè)備項目的獨特性決定了外貿(mào)成套設(shè)備項目管理的內(nèi)容和特點與傳統(tǒng)的工程項目有很大不同,通過結(jié)合二重外貿(mào)成套設(shè)備項目管理的現(xiàn)狀,本文提出了建立適合于二重的外貿(mào)成套項目管理體系的必要性。本文的研究重點是二重外貿(mào)成套設(shè)備項目管理中的管理體系的建立。包括管理體系框架的建立,質(zhì)量管理體系,進度控制、成本管理體系和風(fēng)險管理體系的建立,形成了全面質(zhì)量控制體系和成本-工期預(yù)測及控制方法,層次分析法在外

4、貿(mào)成套設(shè)備項目風(fēng)險管理中的應(yīng)用等。其次,以波蘭熱連軋機2250項目為例,說明了項目管理體系在具體項目中的應(yīng)用情況及效果,介紹了全過程質(zhì)量控制體系的建立過程,成本-工期預(yù)測和控制的具體應(yīng)用,綜合效用分層法的具體實施等。本文立足于外貿(mào)成套設(shè)備中的項目管理體系進行探討和研究。為實現(xiàn)成功項目管理的目標(biāo),建立適用于外貿(mào)成套設(shè)備項目的項目管理體系,對項目執(zhí)行中的全過程在質(zhì)量、時間、成本、風(fēng)險等幾個方面進行控制,具有一定的實用價值,通過在外貿(mào)成套設(shè)備