二重集團(tuán)外貿(mào)成套設(shè)備項(xiàng)目管理體系研究及應(yīng)用.pdf

1、本文定義的外貿(mào)成套設(shè)備項(xiàng)目是為國(guó)外大型冶金工程配套的機(jī)械設(shè)備制造項(xiàng)目。國(guó)外大型冶金工程項(xiàng)目建設(shè)是一個(gè)周期長(zhǎng)、投資多、內(nèi)部結(jié)構(gòu)復(fù)雜、外部聯(lián)系廣泛的生產(chǎn)消費(fèi)過(guò)程,更是一個(gè)跨學(xué)科的系統(tǒng)工程,它往往涉及到不同的國(guó)家,不同的民族和不同的政治、經(jīng)濟(jì)背景。因此,外貿(mào)成套設(shè)備項(xiàng)目不同于國(guó)內(nèi)冶金成套設(shè)備項(xiàng)目,項(xiàng)目管理的難度是一般冶金成套設(shè)備項(xiàng)目無(wú)法比擬的。本文的基本目的是研究如何順利完成外貿(mào)成套設(shè)備制造合同,對(duì)其實(shí)施項(xiàng)目管理無(wú)疑是確保合同完成的優(yōu)選方案。

2、外貿(mào)成套設(shè)備項(xiàng)目管理的核心就是在保證項(xiàng)目管理總體目標(biāo)不變的前提下,盡可能提高項(xiàng)目管理體系的彈性應(yīng)變能力與抗風(fēng)險(xiǎn)能力。也就是說(shuō),無(wú)論在項(xiàng)目實(shí)施中發(fā)生什么狀況,項(xiàng)目管理的最終效益能保持不變,因此希望在項(xiàng)目管理期間,對(duì)任何情況引起的最終管理效益變化都能夠及時(shí)捕捉到,并加以控制,以使整個(gè)項(xiàng)目管理朝著即定的方向發(fā)展。筆者通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)外項(xiàng)目管理現(xiàn)狀的研究,指出了國(guó)內(nèi)項(xiàng)目管理與國(guó)外的差距,找出了成套設(shè)備項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題,并帶著這些問(wèn)題系統(tǒng)研究了項(xiàng)目管

3、理理論,以尋找適合于二重實(shí)際的項(xiàng)目管理辦法。外貿(mào)冶金成套設(shè)備項(xiàng)目的獨(dú)特性決定了外貿(mào)成套設(shè)備項(xiàng)目管理的內(nèi)容和特點(diǎn)與傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目有很大不同,通過(guò)結(jié)合二重外貿(mào)成套設(shè)備項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀,本文提出了建立適合于二重的外貿(mào)成套項(xiàng)目管理體系的必要性。本文的研究重點(diǎn)是二重外貿(mào)成套設(shè)備項(xiàng)目管理中的管理體系的建立。包括管理體系框架的建立,質(zhì)量管理體系,進(jìn)度控制、成本管理體系和風(fēng)險(xiǎn)管理體系的建立,形成了全面質(zhì)量控制體系和成本-工期預(yù)測(cè)及控制方法,層次分析法在外

4、貿(mào)成套設(shè)備項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的應(yīng)用等。其次,以波蘭熱連軋機(jī)2250項(xiàng)目為例,說(shuō)明了項(xiàng)目管理體系在具體項(xiàng)目中的應(yīng)用情況及效果,介紹了全過(guò)程質(zhì)量控制體系的建立過(guò)程,成本-工期預(yù)測(cè)和控制的具體應(yīng)用,綜合效用分層法的具體實(shí)施等。本文立足于外貿(mào)成套設(shè)備中的項(xiàng)目管理體系進(jìn)行探討和研究。為實(shí)現(xiàn)成功項(xiàng)目管理的目標(biāo),建立適用于外貿(mào)成套設(shè)備項(xiàng)目的項(xiàng)目管理體系,對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行中的全過(guò)程在質(zhì)量、時(shí)間、成本、風(fēng)險(xiǎn)等幾個(gè)方面進(jìn)行控制,具有一定的實(shí)用價(jià)值,通過(guò)在外貿(mào)成套設(shè)備