關(guān)于加強建筑工程管理的分析

1、<p>　　關(guān)于加強建筑工程管理的分析</p><p>　　摘要：隨著改革開放的不斷深化,我國的建筑業(yè)取得了快速的發(fā)展。在建筑工程的施工過程中,建筑工程的質(zhì)量管理顯得尤為重要。質(zhì)量管理得好壞,會直接影響到建筑整體質(zhì)量的高低,最終也會影響到整個工程的經(jīng)濟效益。在闡述質(zhì)量和質(zhì)量管理的基本概念,指出建筑工程施工項目質(zhì)量管理的必要性的基礎(chǔ)上,提出了進一步加強建筑工程施工項目質(zhì)量管理的具體對策。。 </p&

2、gt;<p>　　關(guān)鍵詞：建筑工程；管理；提高；解決 </p><p>　　Abstract: With the deepening of reform and opening up, China's construction industry has made rapid development. In the course of construction engineering, con

3、struction engineering quality management appears especially important. In the basic concept of quality and quality management, points out that the necessity of construction project quality management, put forward specifi

4、c measures to strengthen the construction project quality management.. </p><p>　　Key words: construction project; management; improve; solve </p><p>　　中圖分類號:TU198+.6文獻標識碼：A文章編號： </p><

5、p>　　我國在建筑業(yè)取得了較大的成就，但總是會出現(xiàn)或大或小的問題，甚至發(fā)生重大的事故，給人民乃至社會都造成了相當大的負面影響，這些后果都是由于建筑工程項目管理不善所造成的。 </p><p><b>　　1 存在的問題 </b></p><p>　　1.1 缺乏對項目管理基本內(nèi)涵和認識的學習了解，致使認識觀念模糊。這主要是項目經(jīng)理部不規(guī)范，固化現(xiàn)象嚴重，由于我們

6、的配制仍然沿用了工業(yè)生產(chǎn)的體制，因此在生產(chǎn)過程中造成了大量的窩工浪費現(xiàn)象，組織生產(chǎn)不是按產(chǎn)品的大小、產(chǎn)品的需求來進行資料配置，而是按行政編制組織生產(chǎn)，還有的企業(yè)項目經(jīng)理部可以買汽車，可以購置固定資產(chǎn)，有的項目經(jīng)理部同時承接若干個工程。在工程結(jié)算方面也不是按項目或棟號進行單獨核算，幾個工程攪在一起核算形成了項目“滾雪球”式的核算體系。 </p><p>　　1.2 項目經(jīng)理在施工管理中不到位，掛帥不出征。目前，有些

7、施工單位招標時用資質(zhì)較高的項目經(jīng)理進行投標，可是工程拿下來后，不是該項目經(jīng)理去干，而是別的項目經(jīng)理去干，甚至有的項目經(jīng)理連資質(zhì)都沒有，項目經(jīng)理本人不到位，或者掛帥不出征。 </p><p>　　1.3 兩層關(guān)系不清、“以包代管”和越權(quán)爭利現(xiàn)象時有發(fā)生。目前，許多企業(yè)掛靠現(xiàn)象嚴重，企業(yè)把項目管理搞成承包，只要向企業(yè)上交管理費就行，企業(yè)不管不問，最后漏洞百出，甚至個別項目經(jīng)理違法亂紀。 </p><

8、;p>　　對于一個企業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵，管理是重點，效益是根本，搞建筑亦是如此。施工過程中，始終將管理放在首位，有了好的計劃作指導(dǎo)，工作上就能按步就班的進行。 </p><p>　　1.4管理體系不健全 </p><p>　　我國還沒有完善建筑工程項目的管理體系，對專業(yè)性的管理機構(gòu)的規(guī)范還不夠全面。即使已制訂相關(guān)的法律法規(guī)，但和建筑工程項目管理工作的實際需求相比還很欠缺，更談不上能滿足建

9、筑工程項目管理的系統(tǒng)化了。企業(yè)內(nèi)部良好的競爭環(huán)境能夠促進企業(yè)的發(fā)展，實施競爭性質(zhì)的上崗制度，不斷健全人力資源管理體系，能夠保證企業(yè)有充沛的活力，在完善競爭性質(zhì)的上崗制度的同時也能夠提高工作人員的積極性。在健全企業(yè)管理體制的同時，也要全面發(fā)展監(jiān)督機制，監(jiān)督對于企業(yè)的發(fā)展也是十分重要的環(huán)節(jié)。企業(yè)發(fā)展必須建立監(jiān)督約束機制，使各個環(huán)節(jié)都按照各項規(guī)章制度進行。 </p><p>　　1.5管理的范圍狹窄 </p>

10、;<p>　　管理不是一件容易的事情，會涉及很多方面，因此在做管理工作的時候，一定要建立一套完善全面的管理系統(tǒng)，盡量將管理的范圍擴展開來。建筑工程項目的管理工作大多數(shù)都是在施工階段引進建設(shè)監(jiān)理單位來進行項目的管理，建設(shè)監(jiān)理單位成為了項目施工的質(zhì)量監(jiān)督員，項目的其他階段由業(yè)主自己負責。業(yè)主在項目的管理中缺乏專業(yè)的管理力量，項目成本預(yù)測必須結(jié)合眼前的經(jīng)濟發(fā)展狀況和外界環(huán)境因素的影響，同時結(jié)合先進的科學知識。 </p>

11、;<p>　　2解決工程項目管理問題的方法 </p><p>　　2.1 統(tǒng)一思想，認識上要高起點。認真學習和領(lǐng)會國際通用的“四控制、三管理、一協(xié)調(diào)”的工程管理模式，真正豐富內(nèi)涵，初步形成了一套具有中國特色并與國際慣例接軌、適用的市場經(jīng)濟、操作性強的工程項目管理理論和方法，培育和造就一支懂技術(shù)、會經(jīng)營、善管理、敢負責、作風硬的項目管理人才隊伍，開發(fā)應(yīng)用了一代能促進建筑生產(chǎn)力水平，提高企業(yè)有經(jīng)濟含量的

12、新技術(shù)和新工藝。 </p><p>　　2.2 調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，形成“總部服務(wù)控制項目委托管理，專業(yè)施工保障，社會力量協(xié)調(diào)”的新型運作機制。調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，實行兩層分離，建立適應(yīng)項目管理的運行機制，理順企業(yè)層次、項目層次、作業(yè)層次的關(guān)系，三個層次進行改組，公司總部為經(jīng)營決策層，項目經(jīng)理部為施工管理層，施工隊作為勞務(wù)作業(yè)層。 </p><p>　　2.3 全面推進和強化項目經(jīng)理責任。建立企業(yè)法人

13、與項目經(jīng)理之間的“經(jīng)理負責、全員管理、標價分離、指標考核、項目核算、確保上繳、集約增效、超額獎勵”的復(fù)合性指標考核責任制，做到“項目經(jīng)理部科學管理到位，企業(yè)法人層次宏觀控制機制到位，產(chǎn)品質(zhì)量提高和安全監(jiān)控機制到位”。 </p><p>　　2.4 建立和完善項目成本核算制度要堅持“企業(yè)是以利潤為中心，項目是以成本為中心”的原則，合理劃分企業(yè)與項目的責權(quán)利，項目核算體系要堅持每個項目單獨核算，落實責任會計制度，加強

14、成本有效控制，加強項目成本預(yù)測，成本分析，應(yīng)用價值工程原理，科學降低工程成本，做到干前有預(yù)算，干中有核算，干后有決算。 </p><p>　　2.5 建立企業(yè)內(nèi)部模擬市場、實行各項目業(yè)務(wù)工作系統(tǒng)化溶化項目管理，堅持三個結(jié)合，實現(xiàn)運行主體的三個升級，本著先進、實用、高效的原則，在企業(yè)內(nèi)部建立“業(yè)務(wù)工作雙負責，政績考核雙控制，經(jīng)濟效益雙掛鉤”的三雙管理制。 </p><p>　　2.6建立安全

15、機制 </p><p>　　“安全才能回家”，“安全第一”，如今，這些標語越來越流行，但是人們對安全卻越來越忽略。文明施工是工程項目管理的基本要求。建筑工程項目要時時關(guān)注施工安全，提高工作人員的安全意識，同時領(lǐng)導(dǎo)人員也要定期給工作人員進行安全教育，宣傳有關(guān)安全的知識，保障人們能將安全一詞牢牢銘記于心，實現(xiàn)安全健康和環(huán)境一體化管理，提高建筑工程的整體管理水平。 </p><p>　　2.7提

16、高負責人的綜合水平 </p><p>　　建筑工程項目管理的負責人在項目管理工作中充當著很重要的角色，因此，建筑工程項目管理對負責人的要求十分高，不僅要求他們精通業(yè)務(wù)，而且還要善于管理，能夠抓住重點和難點，調(diào)動起項目組成員的積極性和主動性，并且能夠適應(yīng)工作環(huán)境和工作條件。建筑工程項目管理負責人的優(yōu)秀程度就直接決定了建筑工程項目的成敗。建筑工程項目管理的所有負責人中，最重要的就是施工項目經(jīng)理，這并不是說其他工作人員

17、就不重要，而是施工項目經(jīng)理是負責施工項目全部內(nèi)容的關(guān)鍵人物，同時他的形象也最能夠代表建筑工程項目管理的形象，也可以說是施工項目的管理核心。所以施工項目經(jīng)理一定要有優(yōu)異的綜合實力，例如良好的政治素質(zhì)、優(yōu)異的領(lǐng)導(dǎo)能力、豐富的科學知識、充足的實踐經(jīng)驗和健康的身體素質(zhì)等優(yōu)秀品質(zhì)。 </p><p>　　2.8全面加強組織領(lǐng)導(dǎo) </p><p>　　項目管理負責人要制訂符合自己和所屬團隊的制度體系。

18、在建筑工程項目的施工過程中，嚴格控制成本和質(zhì)量，始終貫穿有關(guān)法律法規(guī)，落實安全生產(chǎn)責任制度，為工程施工的順利進行保駕護航。 </p><p><b>　　3 結(jié)語 </b></p><p>　　以上綜述，施工項目管理是建筑企業(yè)運用系統(tǒng)的觀點、理論和方法對施工項目進行計劃、組織、監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)等全過程全面的管理，施工管理是項目管理的一個分支，其管理對象是施工項目，管理

19、者是建筑企業(yè)。人員管理最難管理的是人，人管理好了，其他因素也就自然管好了，因為人具有流動性。工程質(zhì)量的好壞直接取決于工人，而他們不論素質(zhì)、水平都很低。而且長期流動給管理他們的人造成了極大的難度。今天剛剛熟練的工人，明天又不知到哪里去了，來上斑的又是生手，再加上一些項目部本身技術(shù)力量差，很容易造成工程質(zhì)量缺陷。所以，施工項目管理要從上到下層層管理，嚴格要求，逐級把關(guān)，對于新來工人要進行崗前培訓(xùn)，管理的手段采用技術(shù)經(jīng)濟相結(jié)合的辦法，逐層落實