醫(yī)院財務管理中的全成本核算分析

1、<p>　　醫(yī)院財務管理中的全成本核算分析</p><p>　　摘 要 醫(yī)院財務管理是醫(yī)院管理工作的核心，是提升醫(yī)院服務質(zhì)量和經(jīng)濟效益的重要手段。在醫(yī)院財務管理中，全成本核算是非常重要的組成部分，其工作質(zhì)量好壞直接影響著醫(yī)院財務管理水平。本文主要分析了全成本核算在醫(yī)院財務管理中的重要性，并針對如何做好全成本核算這項工作提出了自己的幾點建議，旨在促進醫(yī)院持續(xù)、健康的發(fā)展。 </p><

2、p>　　關(guān)鍵詞 醫(yī)院 財務管理 全成本核算 </p><p>　　隨著醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的深入和市場經(jīng)濟的迅速發(fā)展，醫(yī)療服務機構(gòu)之間的競爭日益激烈，傳統(tǒng)財務管理模式弊端日益暴露，因此，有必要改革當前成本管理模式，不斷提升醫(yī)院在醫(yī)療市場中的核心競爭力。全成本核算是醫(yī)院財務管理工作的重要組成部分，也是醫(yī)院實現(xiàn)經(jīng)營活動的主要手段，其在醫(yī)院財務管理中發(fā)揮的作用不可小覷。為了不斷適應市場經(jīng)濟發(fā)展要求，醫(yī)院應不斷提升自身

3、財務管理水平，做好全成本核算工作，對醫(yī)院醫(yī)療費用總量進行控制，有效實現(xiàn)醫(yī)院的增收節(jié)支，為促進醫(yī)院持續(xù)、健康、長效發(fā)展提供保障。 </p><p>　　一、醫(yī)院財務管理中全成本核算的重要性 </p><p>　　醫(yī)院財務管理中的全成本核算能夠充分利用成本核算數(shù)據(jù)，實現(xiàn)全員參與管理的局面，在這個過程中，通過全成本核算分解成本指標，將每個指標落實到各個科室部門，明確責任分工，對于調(diào)動全員參與工作

4、積極性、優(yōu)化資源配置、強化醫(yī)院內(nèi)部管理具有重要作用。醫(yī)院進行全成本核算是適應市場經(jīng)濟的必然選擇，它不僅能夠有效提升醫(yī)院的醫(yī)療服務水平，提高醫(yī)院工作效率和工作質(zhì)量，還在降低醫(yī)療成本、提升醫(yī)院經(jīng)濟效益上發(fā)揮著重要作用，特別是近年來，物價迅速上漲，致使醫(yī)院的經(jīng)營成本迅速提升，藥品、人力、管理等方面成本的提升使醫(yī)院面臨著沉重的經(jīng)濟壓力，而實行全成本核算，可以通過科學的分析找出醫(yī)療成本出現(xiàn)波動的原因，進而為決策者進行成本調(diào)控提供必要信息，找出最為

5、合理的降低成本的方法和對策，使醫(yī)院各項成本費用支出都有所降低，將有限資金用在最為重要的環(huán)節(jié)上，以更好地為病患提供服務。 </p><p>　　二、做好醫(yī)院財務管理中全成本核算工作的對策 </p><p>　　2.1鼓勵全員參與 </p><p>　　所謂全成本核算就是對醫(yī)院全部的成本費用支出進行會計核算，所以說，全成本核算工作不僅僅是醫(yī)院財務管理部門的工作，還需要醫(yī)

6、院全體員工的積極參與和配合。這就要求統(tǒng)一全員思想，增強全體員工的成本核算意識，從最高領導到最低下屬都應當認識到全成本核算對醫(yī)院適應社會經(jīng)濟發(fā)展、提高醫(yī)院綜合競爭力的重要性。首先，應充分發(fā)揮領導帶頭作用，對醫(yī)院的財務管理作出科學合理的組織，科學設置全成本核算人員，使其充當全成本核算工作的統(tǒng)一協(xié)調(diào)者和宣傳者，層層推進，使全體員工都對全成本核算工作抱以認可、支持和配合的態(tài)度，爭取將全成本核算工作做精、做細，形成從上到下的成本管理體系。 <

7、;/p><p>　　2.2進一步加強基礎工作建設 </p><p>　　加強基礎工作建設是提升全成本核算工作有效性的重要途徑?；A工作主要包括對產(chǎn)權(quán)登記、價值、資產(chǎn)質(zhì)量、數(shù)量等的核算清查。首先，相關(guān)管理部門應統(tǒng)一管理醫(yī)院資產(chǎn)的原始數(shù)據(jù)和口徑，建立健全物資領發(fā)、物資盤存這些程序制度，并完善實物管理制度，加強對建筑物、信息管理軟件的有效管理，通過定價計算分攤方法確保計算結(jié)果的準確性，為全成本核算工

8、作的順利開展奠定基礎。其次，核查清算每個科室的員工數(shù)量和用功成本，根據(jù)崗位確定員工，根據(jù)需求確定崗位。 </p><p>　　2.3加強醫(yī)院財務管理信息化建設 </p><p>　　在這樣一個信息化高速發(fā)展的時代，管理工作對信息化管理系統(tǒng)的依賴性越來越強，為了實現(xiàn)全成本核算工作的及時性和準確性，醫(yī)院有必要建立起與之相適應的信息管理系統(tǒng)，有效利用相應的成本核算軟件，使其與醫(yī)院成本核算制度有機

9、融合起來，并實現(xiàn)系統(tǒng)成本核算功能、各個科室部門和非醫(yī)療部門的全面聯(lián)網(wǎng)，提升數(shù)據(jù)資源、收集、整理、傳輸、匯總的準確性和及時性，使其為全成本核算工作提供必要的數(shù)據(jù)支持。 </p><p>　　2.4做好物資供應管理工作 </p><p>　　作為醫(yī)院經(jīng)營工作的物質(zhì)保障，物資的成本費用在醫(yī)院的成本支出中占有很大成分，所以，若能做好物資供應管理工作，其在提高成本管理水平、提升全成本核算工作效率和工

10、作質(zhì)量方面將會發(fā)揮重大作用。比如某醫(yī)院就針對物資供應管理成立了具備高水平的專業(yè)化的包含物資主管、財務管理人員、內(nèi)部審計人員、采購人員、專家成員在內(nèi)的采購隊伍，并在遵循公平公正、科學合理的原則上完善了招標采購制度，根據(jù)醫(yī)院需求，將招標范圍確定在了常規(guī)大宗物資比如藥品、檢驗試劑、醫(yī)療器械設備、一次性物品材料、辦公用品等方面，以批量采購為采購方法，并通過單價控制手段對成本進行了有效的控制管理，不僅保證了物資質(zhì)量，還有效降低了采購成本。 <

11、;/p><p>　　2.5加強后勤建設 </p><p>　　在醫(yī)院管理工作中，后勤管理是其工作重點，也是難點所在。為了將醫(yī)院的管理力量有效集中起來，全面提升醫(yī)療服務水平和服務質(zhì)量，實現(xiàn)成本費用支出的合理控制，醫(yī)院可將后勤管理工作外包給專業(yè)管理企業(yè)或物業(yè)服務單位，比如安保、日常清潔等技術(shù)含量較低但工作量較大的工作就可外包出去，由醫(yī)院提出要求，外包企業(yè)提供服務，將涉及后勤管理的費用轉(zhuǎn)嫁給外包企業(yè)

12、，醫(yī)院則只對其管理工作進行監(jiān)督和控制，這樣以來，醫(yī)院的管理成本支出會大大降低，避免了不必要資金的浪費，也有效提升了醫(yī)院的綜合管理水平和服務質(zhì)量。 </p><p><b>　　三、結(jié)語 </b></p><p>　　醫(yī)院財務管理中的全成本核算工作有利于強化醫(yī)院內(nèi)部管理，優(yōu)化資源配置，使有限的資金發(fā)揮出最大的效益，對于完善醫(yī)院目標管理、提升醫(yī)院的綜合管理水平和競爭力、實

13、現(xiàn)醫(yī)院經(jīng)濟效益和社會效益雙收具有重要作用。當然，也應認識到當前全成本核算仍然存在一些問題，這就要求我們提升全員意識，加強基礎工作建設和財務管理信息化建設，做好物資供應管理工作和后勤建設工作，有效促進全成本核算的完善和發(fā)展，最終實現(xiàn)醫(yī)院的持續(xù)、健康、長效發(fā)展。 </p><p><b>　　參考文獻： </b></p><p>　　[1]李立軍.全成本核算在醫(yī)院財務管理