土建工程施工進度的控制與管理措施探討

1、<p>　　土建工程施工進度的控制與管理措施探討</p><p>　　摘要：隨著我國經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展，加上建設用地招拍掛的市場化，近幾年我國房地產(chǎn)開發(fā)產(chǎn)業(yè)也得到了迅猛的發(fā)展，而房價在樓市的銷售市場中也出現(xiàn)了泡沫。我國政府相繼出臺了多個政策打壓房價，造成了我國的建筑行業(yè)迎來了一個高峰之后的低谷，建筑行業(yè)之間的競爭也因此變得日益激烈，無論是對于投資者還是建設者，在建設施工中怎樣能在滿足工程質(zhì)量和安全的前提下

2、最大限度地縮短工程建設周期已成了提高企業(yè)自身的效益空間及綜合競爭力的一個關鍵所在。但是建設工程項目都是在動態(tài)條件下實施的，因此每一個施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會對施工進度造成影響，必須針對工程施工進度中出現(xiàn)的影響因素進行全面的研究和分析，采取有效的措施管理，才能確保工程項目創(chuàng)造更大的經(jīng)濟利益。本文主要闡述了土建工程施工進度控制和管理的重要性，分析了影響土建工程施工進度的因素，對加強土建施工過程中進度控制和管理的策略，并對控制土建工程施工進度的一

3、些重點問題進行了探討。 </p><p>　　關鍵詞：土建工程；施工進度；控制和管理；策略 </p><p>　　中圖分類號： TU71 文獻標識碼： A 文章編號： </p><p><b>　　緒論 </b></p><p>　　土建工程項目的進度控制，屬于工程項目管理的范疇。它以每個建設工程的施工為系統(tǒng)，綜合各方面

4、的因素，合理的安排的施工進度計劃。施工的進度控制不僅關系到施工的進度目標能否實現(xiàn)，它還直接關系到土建工程的質(zhì)量和成本。為了有效的控制施工進度，盡可能避免因進度壓力而造成的工程組織和管理的被動，就要執(zhí)行可靠的控制與管理措施。 </p><p>　　一、土建工程施工進度控制和管理的重要性 </p><p>　　由于施工進度的控制和管理貫穿于整個工程建設的始終，而土建工程又是整體工程的先鋒，一旦

5、土建工程拖期，勢必影響整個工程的完工期限及資源的消耗數(shù)量。因此土建工程能否按照計劃按期完工意味著整個工程是否能夠按期竣工交付，其對施工企業(yè)的合同實現(xiàn)及利潤空間都有著必然的影響。進度拖延會直接導致工程成本的增加，資源的浪費，效益的降低，甚至無法按期完工交房導致違約，因此對土建工程進度的有效控制和管理是對整體工程進度控制的核心，保證了土建工程的進度也就保證了整體工程進度的順利實現(xiàn)。 </p><p>　　二、影響土建

6、工程施工進度的因素 </p><p>　　1、人為因素的影響 </p><p>　　人為因素是建筑施工進度控制的主要因素。人是工程施工中的主體，無論工程機械化程度多高,仍然需要人員來管理,人員來操作。施工過程中項目負責人決策的準確度取決于施工管理人員的綜合素質(zhì)高低，工程的進度與工程的質(zhì)量同樣取決于施工操作人員業(yè)務水平的高低。施工技術及管理人員的缺失往往會被業(yè)主或者行政主管部門停工整頓以至延

7、緩施工進度。同時，施工管理人員的技術水平，還是對工程設計方案的領會、工期及工序的優(yōu)化、以及解決進度控制的突發(fā)問題的關鍵因素。 </p><p>　　2、自然因素的影響 </p><p>　　氣候、氣溫是影響施工進度的最大的外部因素。在較為惡劣的天氣條件下，就增加了施工難度，且降低了施工作業(yè)人員的工作效率，直接導致施工進度受到影響，在冬季施工，如果沒有詳細、可行、完善的冬季施工措施及方案還會

8、影響工程的質(zhì)量。同時，氣候、氣溫的惡劣，也加大了施工所需材料的運輸難度，因此適時將材料儲備到操作面上也是有益于土建工程進度的控制。 </p><p>　　3、材料因素的影響 </p><p>　　土建工程材料成本約占全部工程施工成本的一半以上,可見其對建筑工程施工的重要程度。開工前是否及時充分的做好了材料準備、以及材料本身的質(zhì)量好壞，都影響著土建工程的施工作業(yè)周期。施工企業(yè)所采購的材料是否

9、符合施工設計圖紙中的材料做法是保證土建工程進度的又一個因素。 </p><p>　　4、施工指導因素的影響 </p><p>　　土建工程能否順利實施,正確的指導方法非常重要,及時準確為土建工程制定出與其配套的組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施和技術措施都可以提高工程質(zhì)量、降低工程成本、加快工程施工進度。在土建工程進度受阻時，及時分析原因，正確糾偏調(diào)整進度計劃，是保證土建工程施工進度的必須。 &

10、lt;/p><p>　　5、施工設備因素的影響 </p><p>　　設備是土建工程施工中的必要條件之一，設備的機械化程度越高，智能化程度越高越能提高運輸效率，減輕工人的勞動強度，加快施工進度。如果施工設備自身出現(xiàn)了故障或者人為操作失誤導致了設備的破損或失靈，就會直接延誤施工的進度造成人員停、窩工，加大施工成本。因此，適時對設備進行更新或維保也是保證土建工程進度的又一個條件。 </p&g

11、t;<p>　　三、加強土建工程中進度控制和管理的策略 </p><p>　　1、制定科學合理的土建工程施工進度控制計劃 </p><p>　　土建工程項目施工進度控制需要依據(jù)工程項目的施工進度目標來制定施工方案，施工方案執(zhí)行期間結合工程實際進度對計劃進行糾偏和控制，以求工程進度與預期目標相符[1]。具體的說就是在工程實施期間做好以下工作：首先應進行施工進度計劃及預期目標的制

12、定；其次，依照施工進度計劃進行施工，并將工程實際進度與計劃進度進行比較，如有偏差及時制定方案糾偏調(diào)整。 </p><p>　　2、做好土建工程開工前準備工作 </p><p>　　在土建工程開工前應當做好前期的準備工作，包括施工現(xiàn)場準備、組織結構建立、工作分解、資源儲備以及人員準備等，這些前期準備工作對于施工進度計劃的順利實施至關重要。如果開工前準備工作不足，經(jīng)常導致缺少施工材料、設備以及

13、人員配備不足等情況發(fā)生，有時還會出現(xiàn)交叉作業(yè)環(huán)節(jié)無人協(xié)調(diào)或者出現(xiàn)問題后相互推卸責任等情況，這就會在很大程度上延誤工工期。因此在開工建設前一定要重視準備工作進而保證土建工程施工進度計劃得以順利執(zhí)行。 </p><p>　　3、土建工程施工管理人員素質(zhì)的管理 </p><p>　　施工管理人員的綜合素質(zhì)是工程施工進度控制中的重要影響因素，因此，要加強對基礎施工人員的專業(yè)技能培訓，提高施工作業(yè)人

14、員對各種機械設備操控能力和熟練程度，減少操作失誤，做到操作的規(guī)范化。同時，為了保證關鍵工種、特殊工程施工人員的業(yè)務素質(zhì)、技術水平，應對其實行上崗考核制度并定期檢查。沒有國家和行業(yè)管理部門頒發(fā)的相應上崗證者嚴禁上崗，以進一步保證土建工程施工進度的控制。 </p><p>　　4、加強對材料設備的控制 </p><p>　　首先，要結合土建工程施工方案，對所需要的材料規(guī)格，型號，數(shù)量等做出準確

15、的統(tǒng)計，選派專業(yè)的采購人員，保證材料的供應時間及質(zhì)量。其次，要加強對材料質(zhì)量的驗收程序，確保所有的材料質(zhì)量都符合國家標準。最后，要建立健全材料的領用制度，登記到達施工現(xiàn)場的材料，要按照施工進度限額領料，加強對材料使用過程的監(jiān)督，避免浪費。同時，要據(jù)工程的實際情況，選擇經(jīng)濟合理的設備型號，實現(xiàn)施工的機械化，提高施工效率，縮短工程施工周期。 </p><p><b>　　5、做好安全管理 </b>

16、;</p><p>　　在土建工程施工中，要加強施工現(xiàn)場的安全管理，以保證不會因安全問題導致停工。首先，要建立健全施工過程的安全管理體制，堅持項目負責人第一責任制，同時，要建立起施工的相關工程試驗基地，建立健全各種資料的管理體制，并做好各個環(huán)節(jié)的工作分工，明確職責，加強對施工各個環(huán)節(jié)的工序檢測記錄，并嚴格各種文件的存檔管理，為各種安全管理措施的出臺提供決策依據(jù)[2]。 </p><p>　

17、　四、控制土建工程施工進度的一些重點問題 </p><p>　　要有效地控制和管理土建工程的施工進度就要進行科學合理的工期計算，這就要求對施工的規(guī)模、工期、資金以及氣候地質(zhì)條件進行準確的分析和測算，要有效地控制和管理土建工程的施工進度則需要注意以下幾個重點： </p><p>　　1、要制定一套嚴格的且具有可實施性的總項目計劃和目標包括土建工程在內(nèi)的分部分項工程的進度目標。 </p&

18、gt;<p>　　2、在土建施工過程中，要派專人及時將實際施工進度與計劃進度進行對比，如果關鍵施工工序出現(xiàn)偏差則需要及時調(diào)整。 </p><p>　　3、參與土建工程的各個專業(yè)工種之間要加強協(xié)調(diào)和溝通，以保證土建工程流水施工的連續(xù)性。 </p><p><b>　　結論： </b></p><p>　　總之，對于任何土建工程來說，

19、必須嚴格按照施工進度計劃和有效的管理策略來進行施工，才能保證工期的要求，才能順利的實現(xiàn)合同目標。因此我們不僅要保證工程的施工質(zhì)量，也要合理的控制工程的進度，安排好施工組織進度計劃，以期優(yōu)質(zhì)高效的完成施工任務。 </p><p><b>　　參考文獻： </b></p><p>　　[1]魯品東.淺談工程項目管理中施工進度控制[J].中國高新技術新產(chǎn)品，2010(08)