土木工程中的成本控制剖析

1、<p>　　土木工程中的成本控制剖析</p><p>　　債要：施工項目成本控制就是在項目成本形成過程中，對工程施工中所消耗的各種資源和費用開支，進行指導、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時糾正可能發(fā)生的偏差，把各項費用的實際發(fā)生額控制在計劃成本的范圍之內(nèi)，以保證降低成本目標的實現(xiàn)。本文主要對土木工程中的成本控制進行了分析探討。 </p><p>　　關鍵詞：土木工程；成本控制；存在問題；控

2、制策略 </p><p>　　中圖分類號： F407 文獻標識碼： A </p><p><b>　　引言 </b></p><p>　　對于工程投入資金的約束，是管理土木工程財務的關鍵環(huán)節(jié)之一，而約束成本的基本方式，就是制定控制成本的方法體系。土木工程中的許多項目，都能夠創(chuàng)造較多的無形價值。在確保施工質(zhì)量達到標準的同時，也應當適當約束施工所耗

3、費的成本，不能無限制地對工程進行投入。因此，制約工程成本，有助于維護土木建設企業(yè)的經(jīng)營利益，并幫助企業(yè)創(chuàng)造更多的項目價值。 </p><p>　　一、土木工程施工成本控制的重要意義 </p><p>　　1、有利于提高企業(yè)市場競爭力 </p><p>　　隨著建筑市場競爭的日益激烈，建筑施工企業(yè)要想在眾多競爭者中保持競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)長遠發(fā)展目標，就必須運用控制成本這一

4、有效措施，實現(xiàn)利潤最大化。通過加強土木工程施工全過程的成本管理，可以有效地達到開源節(jié)流的目的，使企業(yè)在確保工程質(zhì)量、進度和安全的基礎上，運用最小的成本獲取最大的經(jīng)濟效益和社會效益，從而幫助企業(yè)樹立良好的社會形象，提升企業(yè)市場競爭實力。 </p><p>　　2、有利于真實反映施工企業(yè)運營情況 </p><p>　　成本核算是成本管理的重要內(nèi)容之一。施工企業(yè)通過強化成本核算工作，提高成本核算

5、信息的真實性、完整性，并為成本考核提供可靠依據(jù)。施工企業(yè)可以通過對成本核算信息進行比較分析，研究成本控制存在的不足之處，以利于在日后的施工中得以改進，不斷完善成本管理機制，使核算信息能夠真實地反映施工企業(yè)運營狀況和財務狀況，確保土木工程的順利完工。 </p><p>　　3、有利于落實經(jīng)濟責任制 </p><p>　　當前，土木工程項目管理已經(jīng)成為建筑施工企業(yè)管理的重中之重。所以，企業(yè)必須

6、對土木工程落實經(jīng)濟責任制度，明確各部門、各崗位和員工應當擔負的成本責任，強化施工各個環(huán)節(jié)的有效監(jiān)督和控制，并利用績效評價調(diào)動起施工人員的工作積極性。施工企業(yè)實施成本管理，有利于為項目管理績效提供衡量標準和重要依據(jù)，提高整個工程項目管理的專業(yè)化水平。 </p><p>　　二、土木工程項目管理中成本控制存在的問題 </p><p>　　1、經(jīng)營管理不到位 </p><p&

7、gt;　　施工企業(yè)的成本管理不斷面臨著新的要求和規(guī)范，諸如工程量清單計價就是施工企業(yè)需要認真對待的一個轉(zhuǎn)變，內(nèi)部定額對于施工企業(yè)有著重要的意義，只有綜合企業(yè)的施工、裝備、管理、信息等各方面的情況才能更好地對工程報價進行計算，進而保證自身的利潤區(qū)間，增長自身的市場競爭力。然而，當前很多施工企業(yè)并沒有進行企業(yè)定額，無論是成本測算，還是投標報價，采用的仍舊是預算定額的方式，這樣企業(yè)的成本管理水平就無法很好地體現(xiàn)出來，進而影響企業(yè)的成本控制。

8、</p><p>　　2、成本觀念不成熟 </p><p>　　成本管理是施工企業(yè)一項重要的管理內(nèi)容，而從當前的情況來看，現(xiàn)在很多施工企業(yè)卻并未認識到項目成本管理對于企業(yè)發(fā)展的重要意義，對成本管理的目的、方式也存在著認識誤區(qū)。大多企業(yè)理解的項目成本管理還集中在一些常規(guī)的人工、材料、機械、場地等的核算上，對于資本成本、進度成本、安全成本等缺乏基本的認識，這樣就造成了施工企業(yè)外延成本的增加，對

9、企業(yè)的成本控制造成了很大的阻礙。 </p><p>　　3、約束機制不健全 </p><p>　　項目的管理和運行需要掌握大量的信息，若是不能對項目的信息進行全面地把握的話，則監(jiān)管的效果不會很理想。項目部自身的能力存在著缺陷性，受到道德風險及逆向選擇風險的影響，其很可能只看重短期的效應，而忽視了項目的長期發(fā)展，致使企業(yè)的成本控制出現(xiàn)了很大的漏洞和問題，導致不科學決策，影響了企業(yè)的整體效益。

10、 </p><p>　　4、重點項目控制弱 </p><p>　　建筑工程項目管理中的成本控制，應該抓住主要矛盾，對那些重大的成本項目加強成本管理，諸如材料費，其占到了工程成本的60%～70%，若是對材料成本控制缺位的話，則會使得成本控制難以取得預期的效果。之所以產(chǎn)生這樣的狀況，和企業(yè)的采購制度、供應商關系維護、維護管理、浪費等諸多方面有著直接的關系，只有在這些關鍵項目上加強，才能使土木工

11、程項目管理的成本控制水平得以提升。 </p><p>　　三、土木工程項目管理的成本控制的策略 </p><p>　　1、完善項目成本管理體制 </p><p>　　建立項目經(jīng)理責任制和項目成本核算制是實行項目管理的關鍵。在抓進度、質(zhì)量的同時嚴抓施工成本核算管理，創(chuàng)造良好的社會、經(jīng)濟效益。改革現(xiàn)行的成本核算員管理體制，由公司對各項目成本核算員實行統(tǒng)一委派，集中管理，

12、不定期輪崗，定期或不定期學習、交流、考核、激勵競爭上崗，使工程項目成本核算員切身利益與工程項目分離，才能建立健康有序的施工成本管理與核算工作網(wǎng)絡程序。項目經(jīng)理要對各部門、各班組人員在成本控制中的績效進行定期檢查和考核，實行有獎有罰，徹底打破干好干壞一個樣，干多干少一個樣的格局。 </p><p>　　2、選擇先進合理的施工方案 </p><p>　　施工方案是否先進、合理，不僅直接關系到施

13、工質(zhì)量，也常常會影響工程造價。在工程實施過程中，除了應組織專家對投標文件的施工組織設計進行審查外，還應對施工過程中的專題施工方案進行審查，運用價值工程法等方法通過不斷地對項目做多方案的技術經(jīng)濟比較分析，引用新技術、新工藝，努力挖掘節(jié)約成本的潛力，從而達到解決投資，創(chuàng)造更高效益的目的。 </p><p>　　3、強化落實技術組織措施 </p><p>　　在編制好施工方案后，必須落實好技術組

14、織措施，走技術與經(jīng)濟相結(jié)合的道路，以技術優(yōu)勢來取得經(jīng)濟效益，這是降低項目成本的一個關鍵。一般情況下，項目應在開工以前根據(jù)工程情況制定技術組織措施計劃，作為降低成本計劃的內(nèi)容之一列入施工組織設計。在編制月度施工作業(yè)計劃的同時，也可按照作業(yè)計劃的內(nèi)容編制月度技術組織措施計劃。為了保證技術組織措施計劃的落實，并取得預期的效果，應在項目經(jīng)理的領導下明確分工：由工程技術人員定措施，材料人員供材料，現(xiàn)場管理人員和生產(chǎn)班組負責執(zhí)行，財務成本員結(jié)算節(jié)約

15、效果，最后由項目經(jīng)理根據(jù)措施執(zhí)行情況和節(jié)約效果對有關人員進行獎勵，形成落實技術組織措施的一條龍。 </p><p>　　4、完善成本管理辦法 </p><p>　　4.1材料費的控制 </p><p>　　材料費一般占工程全部費用的60%～70%，直接影響工程成本和經(jīng)濟效益，主要要做好材料用量和材料價格控制兩方面的工作來嚴格控制材料費。在材料用量方面：堅持按定額實行

16、限額領料制度；避免和減少二次搬運等。在材料價格方面：在保質(zhì)保量前提下，擇優(yōu)購料；降低運輸成本；減少資金占用；降低存貨成本。 </p><p>　　4.2人工費的控制 </p><p>　　人工費一般占工程全部費用的10%左右，所占比例較大，所以要嚴格控制人工費，加強定額用工管理。主要是改善勞動組織、合理使用勞動力，提高工作效率；執(zhí)行勞動定額，實行合理的工資和獎勵制度；加強技術教育和培訓工作

17、；壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴格控制非生產(chǎn)人員比例。 </p><p>　　4.3機械費的控制 </p><p>　　根據(jù)工程的需要，正確選配和合理利用機械設備，做好機械設備的保養(yǎng)修理工作，避免不正當使用造成機械設備的閑置，從而加快施工進度、降低機械使用費。同時還可以考慮通過設備租賃等方式來降低機械使用費。 </p><p>　　4.4間接費及其他直接費控制 <

18、;/p><p>　　主要是精減管理機構，合理確定管理幅度與管理層次，實行定額管理，制定費用分項分部門的定額指標，有計劃地控制各項費用開支，對各項費用進行相應的審批制度。 </p><p><b>　　結(jié)束語 </b></p><p>　　綜上所述，隨著我國社會經(jīng)濟的發(fā)展，市場競爭越來越激烈，近些年我國的建筑行業(yè)風生水起，面對著巨大市場需求的同時，其

19、競爭壓力也是不斷攀升。對于建筑施工企業(yè)來說，在帶來豐厚的利潤的同時，也必須要不斷的革新思想，加強對建筑工程項目的成本控制管理，實現(xiàn)工程建設最大化的經(jīng)濟效益和社會效益。 </p><p><b>　　參考文獻 </b></p><p>　　[1]陳曼.建筑工程項目成本管理的對策分析[J].大觀周刊，2012，（8）. </p><p>　　[2]