工民建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的策略探析

1、<p>　　工民建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的策略探析</p><p>　　摘要：近年來(lái)，我國(guó)工民建工程建設(shè)規(guī)模逐步擴(kuò)大、投入資金逐步增多，工程建設(shè)總體發(fā)展水平有了很大提高，但工程建設(shè)質(zhì)量問(wèn)題時(shí)有發(fā)生，致使我國(guó)工民建工程在發(fā)展道路上面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。由此，如何開(kāi)展工民建施工現(xiàn)場(chǎng)管理就顯得尤為重要，這已成為當(dāng)前工民建工程建設(shè)管理中的首要課題。本文探討分析工民建施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問(wèn)題，并提出相應(yīng)的策略。 </p&g

2、t;<p>　　關(guān)鍵詞：工民建施工；現(xiàn)場(chǎng)管理；策略 </p><p>　　中圖分類(lèi)號(hào)：TE42 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A </p><p>　　一、工民建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的主要工作內(nèi)容 </p><p>　　要想抓好工民建建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，具體的內(nèi)容包括對(duì)施工人員的管理、對(duì)施工材料的管理和施工設(shè)備的管理三個(gè)方面。 </p><p>　　

3、(一)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員的管理 </p><p>　　對(duì)工民建建筑的現(xiàn)場(chǎng)施工人員的管理工作主要包括：施工人員的選擇、施工人員在不同崗位上的合理安排、對(duì)施工人員的技能培訓(xùn)等。當(dāng)開(kāi)始一個(gè)工程項(xiàng)目的施工時(shí)，必須對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的人員進(jìn)行合理的調(diào)度，科學(xué)合理的人員對(duì)整個(gè)工程的正常有序運(yùn)轉(zhuǎn)有決定性的作用。在進(jìn)行施工人員安排時(shí)應(yīng)對(duì)施工人員的專(zhuān)業(yè)和技能有充分的了解，以此為依據(jù)合理安排崗位。此外，施工現(xiàn)場(chǎng)的工作氣氛也很重要，如何營(yíng)造一個(gè)積

4、極向上的工作狀態(tài)，也是現(xiàn)場(chǎng)管理工作的一個(gè)重點(diǎn)。 </p><p>　　(二)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工材料的管理 </p><p>　　使用什么樣的施工材料將直接影響工民建建筑質(zhì)量的好壞。因此對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工材料的質(zhì)量的把控，必須貫穿于工程項(xiàng)目施工的全過(guò)程。其中要重點(diǎn)抓好原材料的采購(gòu)、原材料的運(yùn)輸過(guò)程、材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后的檢測(cè)等環(huán)節(jié)。在對(duì)施工原材料的采購(gòu)過(guò)程中要選擇物美價(jià)廉的，節(jié)約成本是一方面，但必須要保證原材

5、料的質(zhì)量。在對(duì)施工原材料的運(yùn)輸過(guò)程中要注意施加相應(yīng)的保護(hù)措施，防止運(yùn)輸過(guò)程造成原材料的丟失或損壞，產(chǎn)生不必要的損失。當(dāng)原材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后，要特別注意對(duì)材料的批次、規(guī)格、數(shù)量以及等進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，防止因?yàn)槭褂玫牟牧闲吞?hào)不對(duì)而造成工程質(zhì)量問(wèn)題。 </p><p>　　(三)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工設(shè)備的管理 </p><p>　　隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，工民建施工中的機(jī)械化程度越來(lái)越高，因此對(duì)施工設(shè)備管理

6、也成為施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作中的重點(diǎn)。施工的現(xiàn)場(chǎng)不同的施工程序?qū)κ┕ぴO(shè)備的需求不同，要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)設(shè)備的使用有合理的計(jì)劃，有序的進(jìn)行調(diào)度，保證各個(gè)環(huán)節(jié)都能按時(shí)施工。同時(shí)，在施工的過(guò)程中要隨時(shí)檢查施工設(shè)備是否存在安全隱患，保障施工人員的人身安全，避免施工事故。 </p><p>　　二、工民建施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問(wèn)題 </p><p>　　(一)工民建施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢制度不完善 </p>

7、<p>　　完善的質(zhì)檢制度能夠提高工民建施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，滿(mǎn)足工程建設(shè)的各項(xiàng)要求。但是，很多的施工企業(yè)缺乏完善的質(zhì)檢制度，影響了工程建設(shè)水平。例如，在施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的實(shí)際工作中，對(duì)建筑材料的檢測(cè)、對(duì)成品的檢測(cè)沒(méi)有嚴(yán)格按照相關(guān)的要求進(jìn)行，使得檢測(cè)結(jié)果不真實(shí)，進(jìn)而難以實(shí)現(xiàn)對(duì)建材和成品的質(zhì)量控制工作。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人也沒(méi)有嚴(yán)格遵守相關(guān)的規(guī)定進(jìn)行檢測(cè)，難以保證每道檢測(cè)過(guò)程質(zhì)量合格，影響了工民建后期工程建設(shè)的質(zhì)量。 </p>

8、<p>　　(二)工程施工過(guò)程復(fù)雜，難以進(jìn)行有效管理 </p><p>　　工民建建筑工程在施工時(shí)涉及的施工人員素質(zhì)參差不齊、材料種類(lèi)繁多、設(shè)備復(fù)雜，因此要想實(shí)現(xiàn)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的統(tǒng)一、有序管理很難。因?yàn)閷?shí)際的施工現(xiàn)場(chǎng)很難做到監(jiān)管到每個(gè)人員，而往往因?yàn)橐粋€(gè)施工工人的不當(dāng)操作就會(huì)影響整個(gè)工程的施工進(jìn)度和質(zhì)量。施工涉及到的材料種類(lèi)、質(zhì)量層級(jí)都不同，實(shí)際的施工過(guò)程中很容易出錯(cuò)，難以做到精準(zhǔn)管理。 </p>

9、;<p>　　(三)管理人員缺乏安全管理意識(shí) </p><p>　　在工民建施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理中，領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)起著至關(guān)重要的作用。首先，我國(guó)工民建工程一線(xiàn)施工工作人員素質(zhì)水平參差不齊，承包方與總包方之間聯(lián)系脫節(jié)，施工單位在交底時(shí)不徹底，工程竣工后工程監(jiān)察停留于形式，可能導(dǎo)致一些嚴(yán)重的安全隱患問(wèn)題存在。這一定程度上給現(xiàn)場(chǎng)管理人員安全施工提出了更高的要求。但施工管理人員因缺乏安全管理意識(shí)，沒(méi)有對(duì)施工人員進(jìn)

10、行必要的安全培訓(xùn)，而導(dǎo)致工民建施工中存在技術(shù)交底不完全以及施工人員缺乏管理意識(shí)，這些共同構(gòu)成了工程施工中事故頻繁的誘因。 </p><p>　　(四)缺乏必要的安全教育 </p><p>　　在項(xiàng)目工程施工前，未及時(shí)對(duì)施工人員進(jìn)行必要的安全教育，施工人員的安全意識(shí)淡薄，不適合實(shí)施工程操作。若安全教育工作不到位，則可能導(dǎo)致以下問(wèn)題出現(xiàn):一是腳手架搭設(shè)不穩(wěn)定，導(dǎo)致建筑結(jié)構(gòu)以及腳手架之間的拉結(jié)點(diǎn)

11、之間受力水平不均，增加工程施工的風(fēng)險(xiǎn);二是在工程施工中存在技術(shù)操作不規(guī)范以及電線(xiàn)亂拉亂扯問(wèn)題，導(dǎo)致用電風(fēng)險(xiǎn)增加。安全教育的缺失，主要表現(xiàn)為工民建施工安全管理不到位。 </p><p>　　三、提高工民建建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平的策略 </p><p>　　(一)完善工民建施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量體系，保證施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量 </p><p>　　質(zhì)量是工民建工程建設(shè)的根本，也是加強(qiáng)施工現(xiàn)

12、場(chǎng)管理的重要目標(biāo)。只有保證質(zhì)量，才能提高整個(gè)工民建工程建設(shè)的綜合效益。在進(jìn)行工民建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的過(guò)程中，應(yīng)該嚴(yán)格遵守相關(guān)的規(guī)定，落實(shí)質(zhì)量控制責(zé)任制，對(duì)竣工交付的工程進(jìn)行質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)改進(jìn)，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。在施工之前，應(yīng)該明確質(zhì)量要求，提高施工人員的質(zhì)量意識(shí)，重視質(zhì)量檢查工作，強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督，建立完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制，克服質(zhì)量通病，保證工民建現(xiàn)場(chǎng)施工的質(zhì)量。 </p><p>　　(二)實(shí)現(xiàn)工民建建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的

13、科學(xué)有序管理 </p><p>　　我們都清楚的認(rèn)識(shí)到工民建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的復(fù)雜性，越是復(fù)雜其中存在的隱形問(wèn)題就越多。因此必須建立科學(xué)有序的管理機(jī)制，對(duì)整個(gè)施工過(guò)程從設(shè)計(jì)階段到施工階段都做到層層監(jiān)控，特別是涉及到工程質(zhì)量的方面要引起高度的重視，不留死角。并在施工現(xiàn)場(chǎng)建立科學(xué)有效的管理制度，以此來(lái)提高工程質(zhì)量的時(shí)效性。 </p><p>　　(三)增強(qiáng)管理人員的管權(quán)管理意識(shí) </p>

14、;<p>　　在工民建施工生產(chǎn)中，只有安全的生產(chǎn)，才能保證經(jīng)濟(jì)效益的獲得，且安全的生產(chǎn)與工民建單位的生存與發(fā)展密切相關(guān)，同樣關(guān)系到千千萬(wàn)萬(wàn)的一線(xiàn)施工人員的切身利益。在工民建施工中，應(yīng)做到事事重要，事事重視。因此，在生產(chǎn)管理工作中，安全生產(chǎn)管理是一項(xiàng)相當(dāng)艱巨的工作。因此，在施工中，應(yīng)高度施工安全問(wèn)題。 </p><p>　　(四)加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育 </p><p>　　首先記錄

15、好安全生產(chǎn)培訓(xùn)人員相關(guān)內(nèi)容，對(duì)培訓(xùn)情況進(jìn)行嚴(yán)格記錄。參與到培訓(xùn)的工作人員在施工前必須接受安全生產(chǎn)培訓(xùn)，并對(duì)其進(jìn)行考核，考核通過(guò)的人員才可進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)施工。其次將安全教育劃分為三個(gè)等級(jí)，分別為班組教育、項(xiàng)目部教育、企業(yè)安全管理教育等三等級(jí)。班組教育是針對(duì)施工人員的施工技術(shù)而開(kāi)展的監(jiān)督、檢查以及培訓(xùn)工作，且在施工前，施工小組長(zhǎng)對(duì)成員進(jìn)行一次必要的有重點(diǎn)的安全教育活動(dòng)。項(xiàng)目部教育實(shí)施教育的重點(diǎn)在于對(duì)施工班組的安全教育落實(shí)具體情況進(jìn)行監(jiān)督以及檢

16、查。項(xiàng)目部定期或不定期開(kāi)展日常生產(chǎn)方面的學(xué)習(xí)以及培訓(xùn)。 </p><p>　　(五)加強(qiáng)工民建施工進(jìn)度控制工作，確保施工有序進(jìn)行 </p><p>　　進(jìn)度控制也是施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要內(nèi)容。在編制工民建工程進(jìn)度計(jì)劃的時(shí)候，應(yīng)該對(duì)工程量和工序進(jìn)行全面的了解，合理編制計(jì)劃，對(duì)施工進(jìn)行妥善的安排。同時(shí)，還應(yīng)該確定計(jì)劃工期，工民建單位在招標(biāo)的時(shí)候，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)和工程建設(shè)的具體情況，提供合理的計(jì)劃工期

17、。最后，對(duì)工民建施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控。進(jìn)度計(jì)劃編制之后，應(yīng)該加強(qiáng)監(jiān)控，保證每個(gè)階段的進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)按時(shí)完成，保證工民建施工的順利進(jìn)行。 </p><p><b>　　結(jié)語(yǔ) </b></p><p>　　工民建建筑工程的質(zhì)量關(guān)系到國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人民的生命財(cái)產(chǎn)安全，對(duì)工民建建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作也是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程。因此，采取一系列有效措施提高工民建建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的管理水平，可以在