建筑工程全過程造價管理的要點

1、<p>　　建筑工程全過程造價管理的要點</p><p>　　【摘 要】建筑工程全過程造價控制就是在工程前期決策階段、設(shè)計階段、施工階段及竣工結(jié)算階段，整個的過程都進行管理的一種方法。如何降低工程成本，提高企業(yè)工程投資效益，有效的造價管理工作是關(guān)鍵。本文就建筑工程全過程造價管理中存在的問題及管理的要點進行了詳細探討。 </p><p>　　【關(guān)鍵詞】建筑工程；全過程；造價管理；設(shè)

2、計階段；變更 </p><p>　　一、全過程造價控制的內(nèi)容 </p><p>　　全過程控制的內(nèi)容包括前期建筑工程項目立項的必要性研究、可行性研究以及報告編寫、設(shè)計方案經(jīng)濟比較及概算編制、施工圖審核及預(yù)算編制、招投標及合同簽訂、施工過程成本確定及控制、各個階段的索賠解決、竣工結(jié)算、竣工后期投資經(jīng)濟評價、固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)資等。 </p><p>　　這一過程要結(jié)合投資理論

3、和實際狀況靈活運用專業(yè)的科學(xué)辦法，在達到建筑物最佳使用功能的前提下，取得最佳的投資效益，避免各種因素所造成的隱性浪費。要變事后控制為事中控制和事前控制。對工程造價實施實行全過程、全方位的動態(tài)管理。這是一項繁雜、具體、技術(shù)性強的工作，需要由專業(yè)團隊進行操作。 </p><p>　　二、建筑工程全過程造價管理中存在的問題 </p><p>　?。ㄒ唬ν顿Y決策階段造價確定和控制的重視程度不夠

4、</p><p>　　長期以來，我國的工程建設(shè)存在投資膨脹嚴重的現(xiàn)象，造成工期越拖越長，工程造價越來越高，原因是缺乏建設(shè)前期確定工程造價的有效依據(jù)，只能依據(jù)專家、決策者們借鑒已完成的項目工程造價進行估算，但又往往因為諸多因素影響，三超”現(xiàn)象相當(dāng)普遍。 </p><p>　　（二）設(shè)計階段的工程造價控制不嚴 </p><p>　　當(dāng)前我國的工程設(shè)計也實行招投標制、公平

5、競爭，把對設(shè)計階段有效控制工程造價作為選擇中標單位的主要標準之一，對全過程造價進行控制的管理。但目前我國大部分設(shè)計單位對工程項目的技術(shù)與經(jīng)濟進行深入分析不夠、在設(shè)計中大多重技術(shù)輕經(jīng)濟，設(shè)計人員似乎只對設(shè)計工程的質(zhì)量負責(zé)，對工程造價的高低不太關(guān)心。以致無法通過優(yōu)化設(shè)計方案，編制初步設(shè)計、概算起到控制總造價的作用。工程設(shè)計圖的質(zhì)量和深度等也不夠，工程量清單中的工程量錯算、漏算，也引起暫估項目的增多，使招投標工作的質(zhì)量難以保證，因而也無法有效

6、控制工程造價。 </p><p>　?。ㄈ┦┕るA段造價管理中存在的問題 </p><p><b>　　1、缺乏事前控制 </b></p><p>　　現(xiàn)有的工程造價控制方法主要是已經(jīng)過審核批準的工程項目預(yù)算為標準，將實際發(fā)生的工程造價與預(yù)算進行對照和比較，當(dāng)出現(xiàn)偏差時采取一定措施進行調(diào)整，這種控制方法是面向資源和部門的控制方法，難以通過事前控

7、制和事中控制去消除無效的作業(yè)活動，無法實現(xiàn)對工程項目造價的有效控制。 </p><p>　　2、施工成本價格控制不力 </p><p>　?。?）人工成本過高 </p><p>　　由于我國勞動力比國際相比要便宜得多，因此很多房地產(chǎn)建設(shè)工程造價喜歡多用人力，而盡量減少成本。但是這影響了簏工進度，也必然影響造價控制。 </p><p>　?。?

8、）原材料控制不力 </p><p>　　建筑工程的成本中60%以上是材料費用，原材料控制能力如何，影響著造價控制效果。 </p><p>　?。ㄋ模┛⒐るA段造價控制存在的問題 </p><p>　　我國大多數(shù)工程項目在工程竣工決算時，施工承包方在竣工決算時，施工承包方在竣工結(jié)算書中普遍多算，發(fā)包方千方百計亂砍一通，扯皮現(xiàn)象嚴重，工程結(jié)算一拖再拖，有的一拖就是幾年，大

9、大影響工程建設(shè)項目的使用和建設(shè)工程造價的確認。 </p><p>　　三、建筑工程全過程造價管理的要點 </p><p>　　（一）決策階段科學(xué)地編制投資估算 </p><p>　　1、收集詳實、準確的基礎(chǔ)資料 </p><p>　　要做好項目的投資估算需要很多資料，造價人員要對資料的準確性、可靠性認真分析，保證投資預(yù)測、經(jīng)濟分析的準確?；A(chǔ)

10、資料主要有：工程所在地的水、電、路狀況；地質(zhì)情況；主要材料設(shè)備的價格資料及大宗材料的采購地等；現(xiàn)有已建的類似工程的經(jīng)濟指標和市場情況等；項目設(shè)立地的經(jīng)濟發(fā)展前景、周邊的環(huán)境、同行業(yè)的經(jīng)營情況等資料；國家和地方對該產(chǎn)業(yè)的政策和今后的發(fā)展趨勢。 </p><p><b>　　2、編制投資估算 </b></p><p>　　在投資估算編制中，應(yīng)該實事求是地反映設(shè)計內(nèi)容。設(shè)計

11、方案不僅技術(shù)上可行，而且經(jīng)濟上更應(yīng)合理，這既是編制投資估算工作的關(guān)鍵，也是下階段工程造價管理的重要依據(jù)。依據(jù)收集的基礎(chǔ)資料，認真進行分析、多方案篩選，經(jīng)過充分論證后，確定最合適的方案，使工程造價從一開始就定位在一個較為科學(xué)、合理的水平上。 </p><p>　　（二）設(shè)計階段造價控制的策略 </p><p>　　1、以設(shè)計方案招標或競選的方式選擇設(shè)計單位 </p><p

12、>　　設(shè)計方案招標或競選擴大了設(shè)計方案的選擇范圍。以適用、經(jīng)濟、美觀為原則選擇符合技術(shù)先進、結(jié)構(gòu)合理、功能全面、滿足建筑節(jié)能環(huán)保等要求的設(shè)計方案，保證設(shè)計的先進性、準確性、合理安全性，以使得設(shè)計周期縮短，設(shè)計費用降低，建設(shè)項目投資得到有效控制。 </p><p>　　2、設(shè)計過程中采用限額設(shè)計控制工程造價 </p><p>　　限額設(shè)計就是按照批準的可行性研究報告的投資估算控制初步設(shè)

13、計，按照批準的初步設(shè)計總概算控制技術(shù)設(shè)計和施工圖設(shè)計，同時各專業(yè)在保證達到使用功能的前提下，按分配的投資限額控制設(shè)計，嚴格控制不合理變更，保證總投資額不被突破。分解投資和工程量是實行限額設(shè)計的有效途徑和主要方法，它是將上階段設(shè)計審定的投資額和工程量先分解到各個專業(yè)，然后再分解到各單位工程和各分部工程，通過層層分解，實現(xiàn)對投資限額的控制和管理，也同時實現(xiàn)對設(shè)計規(guī)范、設(shè)計標準、工程數(shù)量、與概預(yù)算指標等各方面的控制。 </p>

14、<p>　?。ㄈ┦┕るA段造價控制的策略 </p><p>　　1、加強工程變更的管理 </p><p>　　在建筑工程施工階段，由于客觀、主觀原因，常發(fā)生局部設(shè)計變更、工程更改、材料代用、工藝方法改變等問題，引起工程預(yù)算價格的增減。因此，必須健全設(shè)計變更審批，合理的控制變更價款。工程變更的內(nèi)容包括承包合同中約定的工程量、建設(shè)項目附屬工程的增減、某些工程結(jié)構(gòu)的規(guī)格、標準的變化、部

15、分工程的標高、基線、位置、尺寸等的變更、某些工程的施工時間、工序的改變和市場主材價格的波動等。工程變更必然會使造價提高，因此，必須嚴格控制，做施工處理、驗收、核對和現(xiàn)場簽證工作，提高管理效率，減少管理成本。 　　2、實行全方位合同管理 </p><p>　　合同管理是工程實施階段進行工程造價控制的關(guān)鍵。在簽訂工程施工承包合同時，應(yīng)全面充分的考慮可能發(fā)生的分歧和費用索賠問題，以免結(jié)算時因合同條款不明確產(chǎn)生糾紛。同

16、時，還要明確規(guī)定計費標準、文件和時期。全方位的合同管理必須從合同談判、簽約時起，合同必須嚴格規(guī)范化，合同條款必須完備，雙方權(quán)利、義務(wù)必須對等，語啟表達嚴謹準確。在現(xiàn)場管理中，不僅項目經(jīng)理和概預(yù)算人員熟悉合同，工程技術(shù)人員、設(shè)備材料管理人員、財務(wù)人員也必須熟悉合同，這樣才能保證合同的全面履行，減少不必要的現(xiàn)場簽證、設(shè)計變更和材料費用等現(xiàn)象，做好索賠與反索賠。 </p><p>　　3、嚴格控制材料的用量和價格 &l

17、t;/p><p>　　工程材料費用在建筑工程中往往占有很大的比重，一般要占整個預(yù)算費用的70%左右，因此要認真比較多家中標單位材料供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量和價格，篩選出幾家質(zhì)優(yōu)、價廉的材料、設(shè)備供應(yīng)商，從而較好地控制材料的質(zhì)量和價格，達到合理控制成本的目的。 </p><p>　?。ㄋ模┛⒐るA段的造價控制策略 </p><p>　　竣工結(jié)算過程中施工單位編制工程結(jié)算書普遍存在冒

18、算多算、高套定額單價、高套取費標準等提高工程造價的現(xiàn)象。因此，做好施工階段投資控制中各有關(guān)方面因素的歸集整理工作，為順利進行竣工結(jié)算準備完善的條件。施工期工程造價控制屬于過程控制的范圍，此期間各環(huán)節(jié)控制點的工程計量、簽證、變更及索賠的核定在竣工結(jié)算時需重新歸集匯總。除此之外，可轉(zhuǎn)化為價款責(zé)任的合同約定內(nèi)容在工程竣工后均會以貨幣形式體現(xiàn)。處理好施工過程中各類費用的歸集和整理，對于工程竣工結(jié)算將起到事半功倍的效果。 </p>

19、<p><b>　　結(jié)語 </b></p><p>　　綜上，建筑工程造價管理是一項全過程的、動態(tài)的造價控制過程，幾乎包含了工程從立項開始的每一個環(huán)節(jié)。我們在進行工程的決策、設(shè)計、招投標以及施工和竣工結(jié)算等工序中都要對其造價進行嚴格的控制管理，依據(jù)相關(guān)的造價規(guī)定和造價目標開展科學(xué)嚴密的施工建設(shè)，促進我國工程建設(shè)水平的提高。 </p><p><b>

20、;　　參考文獻： </b></p><p>　　[1]李芹.探討建筑工程項目中工程造價控制方法[J].中國科技博覽，2010.9. </p><p>　　[2]呂海.談設(shè)計階段的工程造價控制[J].交通建設(shè)，2007.11. </p><p>　　[3]胡建華.建筑工程項目中工程造價控制方法探討[J].中小企業(yè)管理與科技，2009.8.</p>