建筑工程施工管理的創(chuàng)新

1、<p>　　建筑工程施工管理的創(chuàng)新</p><p>　　摘要：建筑工程的施工管理水平,直接影響到工程的速度及質(zhì)量.在建筑工程施工管理中,只有不斷地創(chuàng)新,才能適應(yīng)時代的發(fā)展,跟上現(xiàn)代建筑工程的腳步.本文從現(xiàn)代建筑工程管理創(chuàng)新的必然性和創(chuàng)新的內(nèi)容方面做了闡述. </p><p>　　關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；創(chuàng)新 </p><p>　　Abstract: B

2、uilding engineering construction management, directly affects the speed and quality of engineering. In building construction management, only continuous innovation, to adapt to the development of the times, keep up with

3、the pace of the modern construction. This paper from the aspects of necessity and innovation of modern construction management innovation content is described. </p><p>　　Key words: construction engineering;

4、construction management; innovation </p><p>　　中圖分類號：TU71 </p><p>　　一、創(chuàng)新對于建筑工程管理的重要性 </p><p>　　(一)要想實施科學(xué)管理就必須要先創(chuàng)新 </p><p>　　當(dāng)前，為了更好的滿足企業(yè)的發(fā)展需求，就必須要實施科學(xué)管理。而科學(xué)管理又是在滿足企業(yè)需求的基

5、礎(chǔ)上一點一滴的發(fā)展起來的。管理的科學(xué)性可以更好地為建筑企業(yè)的工程管理提供更加科學(xué)的管理方法，促進(jìn)建筑企業(yè)的工程管理從理論知識轉(zhuǎn)變成為實際行動，繼而推動建筑企業(yè)的快速地、健康的發(fā)展。當(dāng)前，在很多管理科學(xué)的方法中，其大多數(shù)都只是注重對理論的研究，而不重視人的內(nèi)心想法。因此，建筑企業(yè)要想獲得更好的發(fā)展，就必須要加強理論與實際的結(jié)合，而創(chuàng)新則能夠滿足這一要求，因此，建筑企業(yè)要想更好的實施科學(xué)的工程管理，就必須要加強創(chuàng)新。 </p>

6、<p>　　(二)加強創(chuàng)新能夠更好地建立現(xiàn)代企業(yè)的制度 </p><p>　　對于建筑企業(yè)來說，要想建立現(xiàn)代的企業(yè)制度，就必須要加強創(chuàng)新。建筑企業(yè)要想提高自身的水平就必須要革新建筑的工程管理，依據(jù)相關(guān)的規(guī)范和規(guī)定來開展工程管理的相關(guān)工作。只有這樣建筑企業(yè)才能夠更好地更健康的發(fā)展下去，才能夠通過工程管理為企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟收益，有利于保證建筑工程的項目正常開展。綜上所述，建筑企業(yè)要想建立起完善的現(xiàn)代的企

7、業(yè)制度，就必須要加強創(chuàng)新。 </p><p>　　(三)創(chuàng)新是時代發(fā)展的必然要求 </p><p>　　隨著時代的不斷發(fā)展，企業(yè)要想跟上時代發(fā)展的腳步，不斷的發(fā)展壯大，就必須要積極的開展創(chuàng)新工作。從某種角度上來說，創(chuàng)新可算是推動企業(yè)不斷發(fā)展壯大的重要因素。對于建筑企業(yè)來說，要想使自己能夠在當(dāng)今時代中立足，并不斷地發(fā)展壯大，就必須要充分的了解市場的需求，并及時根據(jù)市場需求的變化做出自我調(diào)整，

8、最重要的是要加強創(chuàng)新。通過相關(guān)的調(diào)查研究我們不難發(fā)現(xiàn)，如果一個建筑企業(yè)不能夠加強創(chuàng)新模式，那么就只能夠更在別的企業(yè)后面，隨波逐流，最終被市場和社會發(fā)展所淘汰?；谶@種情況，建筑企業(yè)必須要加快創(chuàng)新管理的模式的腳步，積極的完善管理方法和管理體制，只有這樣才能夠滿足時代發(fā)展的要求，才能夠提高工程管理的質(zhì)量，使建筑企業(yè)更好地立足于當(dāng)今時代之中，并有利于其良好的發(fā)展。 </p><p>　　二、建筑工程管理創(chuàng)新的策略 &l

9、t;/p><p>　　我國建筑工程管理要實現(xiàn)創(chuàng)新，首先必須符合市場需求。在市場經(jīng)濟條件下，只有符合市場需求才能實現(xiàn)盈利。建筑工程管理的最終目標(biāo)就是保證工程項目的進(jìn)度和質(zhì)量。從而使建筑企業(yè)提供最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。鑒于目前工程管理中存在的問題和不足，以市場為主導(dǎo)對其進(jìn)行改革和創(chuàng)新是非常有必要的，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，進(jìn)而繼續(xù)開拓、占有市場。目前我國建筑行業(yè)的整體水平不高，并有許多遺留問題。對工程管理的創(chuàng)新要從實際出發(fā)，不能

10、僅僅按照國外的管理水平進(jìn)行改革創(chuàng)新。如果一味追求理論上的科學(xué)性和合理性，而忽視我國建筑行業(yè)的實際情況，那么建筑工程管理的改革就會成為空中樓閣。 </p><p>　　三、建筑工程管理的創(chuàng)新 </p><p>　　作為展示一個建筑企業(yè)的綜合實力的窗口，工程項目在施工的過程中，不僅能夠推動企業(yè)的經(jīng)濟陜速增長，還能夠為企業(yè)培養(yǎng)一大批優(yōu)秀的管理人員。經(jīng)過建筑企業(yè)多年的實踐探索，目前，在一般的建筑企

11、業(yè)里面，有項目經(jīng)理部、組建指揮部及它們部下的各級分別負(fù)責(zé)安全、合同問題、施工質(zhì)量和進(jìn)度等具體項目的管理機構(gòu)。但是，諸如人力資源浪費，設(shè)備及物質(zhì)的配置等問題仍然存在，因此，我們必須對建筑工程的管理工作改革創(chuàng)新。 </p><p>　　1、組織機構(gòu)上的創(chuàng)新 </p><p>　　雖然建筑企業(yè)在我國已經(jīng)發(fā)展了很多年，建筑工程的管理跟著企業(yè)的發(fā)展也在不斷發(fā)展，但是目前我國的建筑工程施工中的組織管理

12、機構(gòu)在具體的管理工作中暴露出來的問題越來越多，已經(jīng)不能適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展需求，因此我們必須對管理機構(gòu)進(jìn)行創(chuàng)新。在以前的工程管理中，隨著合同的簽訂也就產(chǎn)生了項目經(jīng)理，他們在名義上代表的是施工企業(yè)，能夠自主支配企業(yè)的人力、物力和財力，對他們各自負(fù)責(zé)的比如合同問題、安全、成本、施工質(zhì)量和進(jìn)度項目進(jìn)行管理，這樣就可能使他們只顧自己負(fù)責(zé)的方面，不能顧全整個施工大局。另外，他們也不能承擔(dān)法人能夠承擔(dān)的責(zé)任，這樣就可能使得當(dāng)施工過程中出現(xiàn)問題的時候，

13、各部門權(quán)責(zé)不明確，這樣的機構(gòu)管理模式，必然不利于企業(yè)的長期發(fā)展。針對上面的問題，建筑管理人員必須對管理的組織機構(gòu)進(jìn)行改革創(chuàng)新，成立一個專門的對各個項目部進(jìn)行管理的管理部門，對整個建筑的施工國政進(jìn)行統(tǒng)籌的計劃管理，做好對整個過程的監(jiān)督管理工作。 </p><p>　　2、管理理念上的創(chuàng)新 </p><p>　　為了能夠使建筑企業(yè)較好地長遠(yuǎn)發(fā)展，首先建筑工程的管理者必須重視其管理的創(chuàng)新工作，改

14、變原來的思維方式，盡力培養(yǎng)和引進(jìn)一些高學(xué)歷的管理人才，在管理的創(chuàng)新問題上加大經(jīng)濟投入，明確建筑工程管理創(chuàng)新對整個工程項目的重要性，建立建筑工程管理的創(chuàng)新方案，并適當(dāng)采取措施，確保創(chuàng)新的每一項具體工作都能達(dá)到落實。另外，在建立的創(chuàng)新方案中要根據(jù)施工的具體隋況采取不同的措施，盡量將方案不斷完善，不要生搬硬套，使創(chuàng)新方案能夠體現(xiàn)管理的內(nèi)在要求和順應(yīng)時代的發(fā)展。 </p><p>　　3、管理技術(shù)上的創(chuàng)新 </p&

15、gt;<p>　　工程從競標(biāo)成功到最后的交工驗收，除了需要先進(jìn)的施工技術(shù)外，也離不開先進(jìn)的管理技術(shù)。目前，我國的建筑行業(yè)工程比較分散，涉及的人員也多，在工序上也比較復(fù)雜，是一個勞動力非常密集并且分工也較細(xì)的行業(yè)，要想對其進(jìn)行統(tǒng)一的管理，我們必須把一些新的、先進(jìn)的管理技術(shù)運用到管理工作中，對工程項目的施工建立管理系統(tǒng)。實踐也證明，在建筑項目中使用計算機是提高管理水平的有效途徑，這樣一方面可以建筑行業(yè)里面的一些先進(jìn)的管理經(jīng)驗，

16、當(dāng)施工中 </p><p>　　出現(xiàn)問題時，我們可以迅速在系統(tǒng)中找到對應(yīng)的解決方法，另一方面，還可以提高我國的建筑行業(yè)的管理水平，促使其更好地發(fā)展。 </p><p>　　四、建筑工程管理對創(chuàng)新模式的應(yīng)用以及發(fā)展 </p><p>　　(一)觀念上的調(diào)整和創(chuàng)新 </p><p>　　要想實現(xiàn)對管理觀念的創(chuàng)新，就必須要加快建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人和相關(guān)

17、管理者的思想革新的步伐，讓其在繼承優(yōu)秀的傳統(tǒng)思想和觀念的基礎(chǔ)上不斷的加強創(chuàng)新。從某種角度出發(fā)，我們可以這么認(rèn)為，只要實現(xiàn)了企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人和相關(guān)管理者的觀念革新，那么就能夠為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造出一個十分良好的氛圍，為企業(yè)項目的管理創(chuàng)新打下強有力的保障，從而使整個企業(yè)處在一種十分有利于發(fā)展的環(huán)境之中，推動企業(yè)更好地發(fā)展下去?；谶@種情況，就必須要先實現(xiàn)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人和相關(guān)管理者的理念創(chuàng)新，妥善的處理好多重目標(biāo)之間的項目關(guān)系，進(jìn)一步的緩和繼而解決相互

18、之間所存在的矛盾。在項目承包合同中，施工企業(yè)是履行合同條約的主體，能夠直接影響到項目管理的成敗，因此，對于施工企業(yè)來說，就必須要加強對項目的管理，為工程的施工確立合理的目標(biāo)，這樣才能夠增強企業(yè)的競爭力和生存力，有利于企業(yè)更好地實現(xiàn)其與業(yè)主的承諾。因此，企業(yè)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人和管理者必須要正確的處理各個項目之間的關(guān)系，這是能夠直接影響項目管理的重要因素，可以左右項目管理的成敗，只有確立了良好的目標(biāo)并能夠處理好彼此之間的關(guān)系，才能保障工程施工的順

19、利進(jìn)行。在確立目標(biāo)值時，相關(guān)的工作人員必須要對各個目標(biāo)之間能</p><p>　　(二)技術(shù)上的創(chuàng)新與發(fā)展 </p><p>　　企業(yè)的發(fā)展離不開創(chuàng)新，對于建筑企業(yè)來說也不例外。對于工程施工技術(shù)的創(chuàng)新能夠直接的影響企業(yè)的生存情況和發(fā)展情況。在建筑工程管理中，技術(shù)創(chuàng)新就是指在充分了解企業(yè)現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上通過現(xiàn)代技術(shù)和知識以及經(jīng)營管理模式，使得企業(yè)能夠在當(dāng)今市場上占有一席之地。為了能夠?qū)崿F(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新

20、，企業(yè)必須要加強對高新技術(shù)人才的培養(yǎng)，促進(jìn)技術(shù)與經(jīng)濟、管理的雙向發(fā)展，推動技術(shù)的復(fù)合型發(fā)展，此外還要為技術(shù)人員提供更好的技術(shù)保障和生活保障。對于企業(yè)來說，人才是其發(fā)展興盛的關(guān)鍵，也是技術(shù)創(chuàng)新的主要因素。在當(dāng)前，建筑行業(yè)必須要加快自身人才結(jié)構(gòu)的調(diào)整，增加專業(yè)人才和高新技術(shù)人才的比重，提高企業(yè)的技術(shù)素質(zhì)，增加企業(yè)的科技含量，只有這樣才能夠?qū)嵤┘夹g(shù)的創(chuàng)新。 </p><p><b>　　五、結(jié)語 </b