房屋建筑工程施工總進度的管理措施分析

1、<p>　　房屋建筑工程施工總進度的管理措施分析</p><p>　　【摘要】 房屋建筑的施工進度對于保證工程在規(guī)定時間內(nèi)按時完工起到十分關(guān)鍵的作用，房屋建筑工程的施工進度關(guān)系到整個施工工程的效率和成本。本文重點分析了影響房屋建筑工程施工總進度的因素，并提出了房屋建筑工程施工總進度的管理措施。 </p><p>　　【關(guān)鍵詞】 房屋建筑工程；施工總進度；管理措施 </p&g

2、t;<p>　　中圖分類號：TU198文獻標識碼： A 文章編號： </p><p><b>　　引言 </b></p><p>　　建筑工程項目的主要特點之一就是有嚴格的時間限制，對工程施工總進度進行管理的目的就是控制項目時間和節(jié)約時間。建筑工程項目總進度管理就是將工程項目各建設階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關(guān)系編制計劃，并在實際施工中實施，

3、在實施過程中檢查實際施工進度與原計劃是否相符，若出現(xiàn)偏差，及時分析原因，采取補救措施，修改原計劃，直到工程竣工，交付使用。工程項目總進度管理是項目施工的重點控制內(nèi)容。 </p><p>　　一、房屋建筑工程施工總進度的相關(guān)控制原則 </p><p>　　1.1彈性控制原則 </p><p>　　彈性控制原則是指在對施工進度進行與預期規(guī)劃時，對進度進行彈性控制，保證實

4、際施工時間與計劃相符。在大型的房屋建筑工程施工時，其工期一般較長，影響因素也較多，很難準確把握施工時間，所以，對大型的房屋建筑工程來說，加強彈性控制是保證實際施工時間與計劃相吻合的必然措施。 </p><p>　　1.2系統(tǒng)控制原則 </p><p>　　所謂系統(tǒng)控制原則是指將房屋施工工程看做一個系統(tǒng)工程，在綜合考慮施工進度的管理和控制流程以及將施工整體的進度的前提下進行編制規(guī)劃，通過將細

5、分施工進度為總進度、年度進度、季度進度和月度進度，來進一步把握實際施工進度與計劃的差別，從而做好房屋建筑工程施工總進度的管理和控制工作。 </p><p>　　1.3分工協(xié)作原則 </p><p>　　在對整個工程進度細分后，要采取分工協(xié)作原則，建立橫向和縱向兩個方面的負責體制。橫向上的負責體制包括工程負責經(jīng)理、總工程師和技術(shù)人員等，縱向上的負責體制則包括工程的監(jiān)理工程師、監(jiān)理人員和專業(yè)監(jiān)

6、理工程師等。建立橫向和縱向的負責體制有利于分工協(xié)作體系的建立，從而使各個負責人了解自己的責任，合理的分工還可以很好的協(xié)調(diào)起彼此的關(guān)系，保證工作的協(xié)調(diào)促進，提高施工效率。 </p><p>　　1.4封閉循環(huán)原則 </p><p>　　一般來說，房屋建筑工程的施工總進度包括四個階段，即計劃階段、實施階段、調(diào)整階段和協(xié)調(diào)階段，這四個階段形成了一個封閉的循環(huán)系統(tǒng)。所以。在實際的施工中，只要有一個

7、環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，就會反饋到其他的環(huán)節(jié)，管理人員就可以根據(jù)實際問題來采取相應的措施，及時解決問題，保證施工按計劃進行。除了施工總進度會形成大范圍上封閉循環(huán)系統(tǒng)，在其他地方也可以形成小的封閉循環(huán)系統(tǒng)，將各個小范圍的封閉循環(huán)系統(tǒng)和大范圍的相結(jié)合，提升彼此的機動性和應變性，同時要把握全局的進度，以促進施工的順利進行。 </p><p>　　二、房屋建筑工程施工總進度的相關(guān)影響因素 </p><p>

8、　　2.1氣候、氣溫因素 </p><p>　　氣候、氣溫因素是影響施工進度的最大外部因素，惡劣的氣候條件會在很大程度上增加施工難度，材料運輸困難、設備故障、拖慢施工進度，從而影響施工進度。而且，當氣溫特別低時，將會對工程的質(zhì)量造成不利影響。在嚴寒的冬季，大風和結(jié)冰的路面都會給工程的施工帶來極大的安全隱患，加大了工程的風險。 </p><p><b>　　2.2設備因素 <

9、/b></p><p>　　設備是房屋建筑工程中的必要因素之一，設備對減輕施工人員的勞動強度，提高施工效率，保證施工工期和施工質(zhì)量都會產(chǎn)生重要影響。因此，選用優(yōu)良的設備十分關(guān)鍵。在設備的選用上，要堅持技術(shù)先進、經(jīng)濟合理、操作方便、性能可靠、生產(chǎn)使用、使用安全和維修方便的原則，以實際工程和施工情況，選擇合適的設備。合理選擇設備需要施工管理者在前期規(guī)劃和設計時能準確把握實際工程量，為選擇合適的設備提供最為準確的

10、依據(jù)。 </p><p><b>　　2.3人員因素 </b></p><p>　　作為建筑工程施工主體的人員對整個建筑工程的施工至關(guān)重要，施工人員施工水平的高低，直接影響工程的進度和質(zhì)量，管理人員素質(zhì)的高低，決定了施工中重要決策的科學性和可靠性。而且施工人員的技術(shù)水平的高低也會影響其對工程設計方案的理解，和對施工中突發(fā)情況的發(fā)現(xiàn)和處理上，因此，在房屋建筑工程中，人員

11、因素也是影響工程總進度的重要因素之一。 </p><p><b>　　2.4材料因素 </b></p><p>　　建筑材料在建筑工程總投資中占了50%―60%的份額，由此可見，建筑材料對整個工程項目的重要性，材料的數(shù)量、材料的質(zhì)量都會在很大程度上影響建筑施工進度和質(zhì)量。在建筑材料的選擇上，要充分考慮到材料的價格、規(guī)格和質(zhì)量之間的聯(lián)系，選擇性價比最好的材料，以保證建筑

12、材料在確保建筑工程質(zhì)量和工期上的作用，同時也要注意材料的管理。 </p><p><b>　　2.5資金因素 </b></p><p>　　資金是整個建筑工程施工中的最根本的因素，足夠的資金和正常的資金流動才能保證建筑材料的正常供應、機械設備的日常維修和正常運轉(zhuǎn)以及施工隊伍的正常工作，從而確保工程的施工進度。而在實際的施工中，常常由于種種內(nèi)部或外部因素導致資金不足或資

13、金流動性差，使工程原有的預算無法滿足現(xiàn)有的施工需求，直接影響整個工程的總進度。 </p><p><b>　　2.6技術(shù)因素 </b></p><p>　　一般來說，不同的建筑工程對施工技術(shù)有不同的要求，所以，在施工前，應該全面評估工程的技術(shù)難度和要求，以便對能夠明白整個工程對施工技術(shù)的要求，為工程的推進提供技術(shù)支持，以保證施工進度按計劃順利進行。但在實際施工中，常常

14、會出現(xiàn)技術(shù)人員對施工技術(shù)的要求估計不足，沒有全面考慮到施工中的技術(shù)問題，使施工現(xiàn)場由于施工技術(shù)的問題導致部分工程不能進行，拖慢了整個施工進度。 </p><p>　　三、房屋建筑工程施工總進度管理的措施 </p><p>　　3.1制定施工進度計劃 </p><p>　　施工進度計劃是施工過程中的一種重要指標，其編制的先進性、合理性將直接影響到整個施工的全過程。制定

15、一份科學的、系統(tǒng)的、可操作性強的、符合合同要求的施工進度計劃是進行施工進度控制和管理的根本措施，也是執(zhí)行合同的有力保障。在施工進度計劃的安排上既要在保證工程質(zhì)量、安全的前提下確?？偣て冢忠怀鲋攸c，重點控制關(guān)鍵工期，確保滿足需要。在房屋建筑施工中，要在規(guī)定的期限內(nèi)完成整個工程，就必須保證實際施工進度按照施工進度計劃順利進行，因此就需要協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，組織好施工，確保工程項目按期交付生產(chǎn)和使用。具體應做到以下幾點： </p>

16、;<p>　　3.1.1通過制定施工進度計劃，合理控制施工工期，施工質(zhì)量和相關(guān)費用的支出，綜合優(yōu)化工程管理，控制實際施工進度和計劃進度的差異，根據(jù)實際施工中存在或出現(xiàn)的問題，及時修改施工進度計劃，讓計劃和實際相符合。 </p><p>　　3.1.2充分考慮到勞動力、建筑材料、機械設備和資金等施工資源，采用科學合理的手段，優(yōu)化配置相關(guān)資源，調(diào)動施工中的有利因素，實現(xiàn)施工中各個分項的進度目標，從而保證

17、總進度和總目標的實現(xiàn)。 </p><p>　　3.1.3在施工前就應制定針對施工中對施工進度不利的影響因素的預防和解決措施，如氣候、氣溫問題帶來的施工進度拖延的問題，根據(jù)實際施工情況及時調(diào)整施工進度計劃，從而實現(xiàn)施工進度目標。 </p><p>　　3.2施工進度計劃的實現(xiàn) </p><p>　　3.2.1明確分工 </p><p>　　將施

18、工進度和具體施工環(huán)節(jié)的責任細分到指定的負責人頭上，建立責任制度和相關(guān)的監(jiān)督管理制。通過細分責任到具體的責任人身上，有利于分工協(xié)作體系的建立，從而使各個負責人了解自己的責任，保證工作的協(xié)調(diào)促進，提高施工效率。以保證施工進度的順利實施，同時，將績效獎勵與各單位完成施工任務的情況掛鉤，鼓勵各單位在規(guī)定的時間內(nèi)保質(zhì)保量完成任務，對延期完成的，采取一定的懲罰措施，追究責任人的責任，讓工作人員認識到保證施工進度的重要性。 </p>&

19、lt;p>　　3.2.2建立信息反饋制度 </p><p>　　建立信息反饋制度，要求管理人員做好進度計劃的考核和反饋工作，同時，施工單位應在施工時為施工現(xiàn)場配備相關(guān)的施工指導，指導施工工作，加快施工進度。 </p><p>　　3.3采取合理的經(jīng)濟措施 </p><p>　　鑒于資金管理在整個工程施工項目中的重要性，為確保進度目標的實現(xiàn)，必須采取科學合理的經(jīng)

20、濟措施。首先，施工預算人員要根據(jù)進度計劃制定相應的資金和其它資源需求計劃，明確施工各階段的資源需求，以保證資源的及時供給；其次，設計單位要進行施工概算，監(jiān)理單位及時辦理工程預付款及工程進度款支付手續(xù)；最后，預算人員應根據(jù)各階段的投資控制計劃制定資金使用規(guī)劃，確定投資控制目標。通過采取科學合理的經(jīng)濟措施，以保證施工中資金的及時供應，從而保證其他資源的供應，為施工進度計劃的實現(xiàn)提供物質(zhì)基礎。 </p><p><

21、;b>　　3.4技術(shù)措施 </b></p><p>　　首先，監(jiān)理單位要按照規(guī)定審批施工單位報送的施工進度計劃，并對其進行檢查分析，完成設計交底和圖紙會審，減少設計缺陷；其次做好進度的過程控制，既要做好動態(tài)控制和調(diào)整，也要進行工程計量。建立反映工程實際進度的監(jiān)理日志，對影響工程進度的各類因素記錄清楚；最后，當實際進度與計劃進度出現(xiàn)偏差時，要及時分析原因，調(diào)整進度計劃，對材料設備等施工資源做出及時

22、的調(diào)整。 </p><p><b>　　四、結(jié)語 </b></p><p>　　房屋建筑工程施工進度的控制和管理對整個施工項目的順利進行至關(guān)重要，房屋建筑工程的施工進度關(guān)系到整個工程的效率和成本 ， 而加強對于房屋建筑工程施工總進度的管理， 以促進施工效率的提升 ， 可以有效的節(jié)約成本 ， 實現(xiàn)效益最大化。因此，管理人員在工作中要不斷積累經(jīng)驗，不斷學習，進一步提高施工