有關(guān)現(xiàn)代建筑工程管理出現(xiàn)的問題相關(guān)分析

1、<p>　　有關(guān)現(xiàn)代建筑工程管理出現(xiàn)的問題相關(guān)分析</p><p>　　摘要：隨著我國改革開放的不斷深化，我國建筑工業(yè)得到了蓬勃發(fā)展。但是由于建筑企業(yè)自身的逐步改制和私營建筑企業(yè)的大量出現(xiàn)，使得以往所制定的許多內(nèi)部管理機制大大被削弱，建筑市場競爭從良性走向惡性，造成建筑管理混亂，違法違紀(jì)案件增多，工程事故不斷和質(zhì)量問題嚴(yán)重等情況。本文就建筑工程管理的方方面面闡述了自己的一點體會。 </p>

2、<p>　　關(guān)鍵詞：建筑工程；工程管理；問題；控制措施 </p><p>　　中圖分類號： TU198 文獻標(biāo)識碼： A 文章編號： </p><p><b>　　1 質(zhì)量管理 </b></p><p>　　1.1 質(zhì)量監(jiān)管體系 </p><p>　　工程質(zhì)量的優(yōu)劣牽涉到社會的各個方面，也是一個地區(qū)一個企業(yè)管

3、理水平的綜合體現(xiàn)。一般來說，任何一個工程建設(shè)項目都應(yīng)當(dāng)同時接受企業(yè)自身監(jiān)督，業(yè)主(監(jiān)理)監(jiān)督。 </p><p>　　1.1.1企業(yè)自身監(jiān)督 </p><p>　　每一個建筑施工企業(yè)都應(yīng)當(dāng)建立起一個行之有效的質(zhì)檢機制和質(zhì)量監(jiān)管體系，現(xiàn)行的機制主要是項目質(zhì)檢員長駐工地監(jiān)督施工質(zhì)量，分公司質(zhì)檢員巡查項目質(zhì)量情況，總公司質(zhì)檢科組織定期或不定期質(zhì)量驗收(內(nèi)部階段性)。這樣一個三級管理、層層負責(zé)的監(jiān)

4、督機制，也是企業(yè)對工程質(zhì)量把關(guān)的主要途徑。 </p><p>　　1.1.2業(yè)主(監(jiān)理)監(jiān)督 </p><p>　　是最權(quán)威性的監(jiān)督?，F(xiàn)行的管理機制賦予這種監(jiān)督以權(quán)當(dāng)天的管理權(quán)限，由業(yè)主委派或委托的質(zhì)量監(jiān)督小組長駐工地，對工程中尚未施工的、正施工的和已完成施工的分部、分項工程及各道工序進行全面監(jiān)督。 </p><p>　　1.2 監(jiān)管方法和手段 </p>

5、<p>　　作為管理人員，管理工程施工質(zhì)量是現(xiàn)場管理工作中的重中之重，工程質(zhì)量的好壞很大程度上取決于質(zhì)檢人員的管理水平和監(jiān)管力度，以及控制質(zhì)量的方法和手段。一般有以下幾種： </p><p>　　1.2.1現(xiàn)場監(jiān)督 </p><p>　　對于施工作業(yè)中的每一道工序，做到現(xiàn)場檢查發(fā)觀問題，隨時指出并糾正。檢查手段采取實測實量和整體觀感相結(jié)合的方式，已經(jīng)形成的成品，有權(quán)責(zé)令施工人

6、員推倒重來。 </p><p>　　1.2.2 召集現(xiàn)場管理人員，對施工中普遍存在的問題予以指明，嚴(yán)格對施工工人進行工序技術(shù)交底，糾正錯誤，限時改正， </p><p>　　1.2.3 編制質(zhì)量控制書，對施工過程中可能發(fā)生或已經(jīng)發(fā)生的質(zhì)量問題詳細說明，指明對策，責(zé)成項目部限時整改。同時，質(zhì)量管理的方法和手段還應(yīng)根據(jù)工程性質(zhì)和特點采取不同的變化，但必須處處以國家規(guī)范和新的驗評標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)。管理

7、人員應(yīng)當(dāng)主動與業(yè)主(監(jiān)理)部門、企業(yè)自檢體系密切配合，共同管理。 </p><p>　　1.3 工程中常出現(xiàn)的質(zhì)量問題 </p><p>　　1.3.1基礎(chǔ)和主體施工階段 </p><p>　　基礎(chǔ)墊層、條基、柱基在施工過程中常出現(xiàn)基底表層處理不好，條基支模斷面尺寸不夠，構(gòu)造柱位移等情況，應(yīng)盡量在完成成品之前詳細檢查、測量以避免完成后不合格返工?？蚣芙Y(jié)構(gòu)建筑在主體施

8、工時混凝土梁、板柱易出現(xiàn)支模歪斜，箍筋間距誤差，水平或垂直尺寸偏差等問題，也需要在澆筑混凝土前仔細檢查和及時糾正。澆筑混凝土?xí)r，要注意混凝土各項性能指標(biāo)和振搗密實度，避免漏振和蜂窩麻面的出現(xiàn)。磚混結(jié)構(gòu)的建筑在施工中除了上述情況外，還會出現(xiàn)組砌方法錯誤，墻體垂直、平整偏差較大，接搓尺寸不足、砂漿平、立縫飽滿度不夠等問題，無論是框架結(jié)構(gòu)還是磚混結(jié)構(gòu)，主體施工期間除按施工圖紙進行驗收外，還應(yīng)比照相關(guān)圖集以及節(jié)點大樣詳細檢查，遇有違規(guī)情況現(xiàn)責(zé)令

9、改正。 </p><p>　　1.3.2裝修及半成品安裝階段 </p><p>　　在此階段中，樓地面、墻柱面及天棚裝修以及踏步粉抹，室內(nèi)外涂刷工程中易出現(xiàn)施工人員懈怠而發(fā)生成品質(zhì)量達不到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)的情況，需要管理人員隨時檢查，立即糾正。門窗安裝以及屋面做法由于多數(shù)為分包工程，易出現(xiàn)分包施工隊偷工減料和安裝施工管理的空白，需要甲乙雙方管理人員密切配合，按規(guī)范和圖紙要求對分包人員進行指導(dǎo)和監(jiān)督

10、。在此階段中，各工種施工人員相互交叉作業(yè)，容易出現(xiàn)相互妨礙、相互破壞成品的情況，需要管理人員做好事前要求、事中監(jiān)督、事后檢查工作，共同做好成品保護。 </p><p>　　1.3.3設(shè)備安裝階段 </p><p>　　嚴(yán)把設(shè)備質(zhì)量關(guān)，“三無”產(chǎn)品堅決不允許進入施工現(xiàn)場是保證設(shè)備安裝質(zhì)量的首要工作。其次，無論水、暖、電，衛(wèi)等各工種都必須要求施工人員持證上崗，按規(guī)范操作，水暖衛(wèi)安裝要求管線橫平

11、豎直，安裝后的成品便于將來拆除維修，電器通訊安裝要求線路清晰、系統(tǒng)明確，配電平衡。設(shè)備進戶須按設(shè)計設(shè)置安全保護裝置，總閥、總表、總箱等。在監(jiān)督質(zhì)量過程中，管理人員必須懂業(yè)務(wù)、懂技術(shù)，指出問題明確及時，同時也有對設(shè)計中出現(xiàn)漏洞或變更后設(shè)計未考慮的方面具有一定的預(yù)見和綜合處理能力。 </p><p><b>　　2 進度管理 </b></p><p>　　2.1 企業(yè)內(nèi)部

12、不同建設(shè)項目的施工組織設(shè)計和進度計劃相互抄襲嚴(yán)重，考慮本工程特殊性程度不夠，不能因地制宜地獨立編制進度計劃，抄襲規(guī)范，照搬規(guī)程的情況居多。 </p><p>　　2.2 進度計劃考慮不可預(yù)見情況出現(xiàn)的程度低。 </p><p>　　2.3 進度計劃中很少考慮到協(xié)調(diào)配合的時候，項目分包施工矛盾以及等候階段性檢查驗收的時間，往往造成進度計劃同施工實際進度不能同步，無法執(zhí)行。 </p>

13、;<p>　　針對上述情況，作為管理人員應(yīng)充分考慮施工過程中的材料、天氣、人員以及其他因素，編制出合理、 體的進度計劃，計劃進度至少階段應(yīng)精確到句；分部精確到閽；分項精確到日．并在施工過程中嚴(yán)格按計劃施工，只有這樣才能真正做到計劃不是流于形式，應(yīng)付檢查，而是施工的有效指導(dǎo)方向。有了科學(xué)、周密、完善的施工組織設(shè)計后，嚴(yán)格按進度計劃施工、按計劃控制進度，主要有以下四個方面應(yīng)重點解決： </p><p>

14、　?。?）工程進度款是施工企業(yè)購置材料、發(fā)放工資和安排調(diào)動機械設(shè)備的物質(zhì)基礎(chǔ)，工程進度款意味著：進度的保障，必須充分計劃，合理使用。 </p><p>　?。?）定期召開施工現(xiàn)場人員例行會議，步步明確分解進度計劃中的各個階段目標(biāo)，在現(xiàn)場管理人員頭腦中形成牢固的進度計劃和具體概念目標(biāo)。 </p><p>　?。?）施工中涉及到業(yè)主方或第三方的矛盾糾紛，應(yīng)予以積極協(xié)調(diào)，一切以大局為重，否則會造

15、成不必要的進度延誤。 </p><p>　?。?）深入施工現(xiàn)場，認真研究進度滯后的多種原因，與施工班組一道解決問題，對影響進度的施工作業(yè)和方法指出并監(jiān)督糾正。努力鉆研施工技術(shù)，掌握市場信息，實施高效施工的新技術(shù)、新工藝。 </p><p><b>　　3 投資控制 </b></p><p>　　3.1 工程設(shè)計及概預(yù)算 </p>

16、<p>　　工程建設(shè)的設(shè)計和概預(yù)算工作是前期工作的首要環(huán)節(jié)，建筑工程設(shè)計是設(shè)計院的責(zé)任，也是業(yè)主的責(zé)任，無論是建筑、結(jié)構(gòu)還是設(shè)備的施工圖，由于設(shè)計單位的種種原因，總是或多或少地存在一些考慮不到甚至自相矛盾的地方，而業(yè)主的概預(yù)算則完全按照施工圖紙編制，設(shè)計中的缺陷必須影響概預(yù)算的準(zhǔn)確性。因此，對設(shè)計施工圖的再審核極為重要。一方面可以發(fā)現(xiàn)技術(shù)問題，便于施工企業(yè)提前作好變更準(zhǔn)備；另一方面，能夠把涉及到概預(yù)算的問題統(tǒng)一歸納、統(tǒng)一決策，

17、在設(shè)計單位的協(xié)助下盡量把預(yù)算編制準(zhǔn)確，在圖紙會審時逐一明確。盡最大的努力保證施工過程中不發(fā)生設(shè)計變更，尤其是被迫變更。每一個涉及資金的環(huán)節(jié)都不應(yīng)遺漏，只有這樣才能編制出具有真正實際意義的工程投資概算。 </p><p>　　3.2 嚴(yán)格控制工程變更 </p><p>　　首先，不能根據(jù)主觀愿望任意變更建筑布局、建筑結(jié)構(gòu)和裝修標(biāo)準(zhǔn)，更不能隨意變更建筑材料和臨時增加設(shè)備，這樣極易導(dǎo)致造價失控。

18、其次，既定的施工時段的施工方式，不易臨時更改。簽證用工和加班施工要嚴(yán)格控制，仔細測算成本支出是否必要，如不必要，則決不可隨意簽證。第三，對于已發(fā)生的矛盾和問題，變更簽證前也要先行區(qū)分是否屬于設(shè)計問題或施工企業(yè)自身責(zé)任，如屬于設(shè)計責(zé)任，)則變更后業(yè)主有權(quán)向設(shè)計單位索賠；如屬于施工方責(zé)任，業(yè)主有權(quán)要求施工單位自行承擔(dān)變更費用。只有不存在上述前提的情況下。才可給予正常變更。只要切實抓好以上三個環(huán)節(jié)。使工程施工始終處在“按既定設(shè)計執(zhí)行”的狀態(tài)，

19、才不至于造成預(yù)算超概算，決算超預(yù)算的惡性循環(huán)。 </p><p><b>　　3.3 決算審核 </b></p><p>　　作為管理人員，應(yīng)當(dāng)具備足夠的預(yù)決算知識。專門的預(yù)算人員應(yīng)當(dāng)時時深入施工現(xiàn)場，做好工程階段記錄。施工企業(yè)和業(yè)主管理小組有義務(wù)收集整理相關(guān)的簽證資料和信息，為決算準(zhǔn)備詳盡的第一手資料。工程決算審核過程中，要做到遵守國家和地區(qū)相關(guān)政策法規(guī)，尊重事實和

20、依據(jù)相關(guān)資料。一般來說，經(jīng)招標(biāo)確定中標(biāo)價的工程，不需對標(biāo)底內(nèi)的工程內(nèi)容進行造價審核，只需對工程施工中的變更、簽證以及不可預(yù)見性情況出現(xiàn)后采取措施的內(nèi)容實施逐一核算。中標(biāo)價與變更部分的相加值才是工程總造價。在這方面只能是全行業(yè)逐步規(guī)范的過程，單單依靠施工企業(yè)和業(yè)主的自身改進是不現(xiàn)實的，從設(shè)計部門到上級主管部門以及造價咨詢部都有義務(wù)加強內(nèi)部控制機制，提高人員素質(zhì)和工作水平，才能逐步實現(xiàn)工程投資管理和造價控制的進一步規(guī)范化。多年來，我國建筑業(yè)

21、在發(fā)展的同時。也暴露出相當(dāng)多的問題，最根本的問題在于體制不暢和相關(guān)的立法、執(zhí)法不足。長期沿用的業(yè)主與施工企業(yè)合作，委派管理人員的方式弊端叢生。獎罰不明。導(dǎo)致技術(shù)人員素質(zhì)難以提高，工作能力和管理水平參差不齊。不能形成以技術(shù)和制度為核心的強有力的管理體系。過于集中和不受監(jiān)督的權(quán)利造成腐敗滋生，官僚主義嚴(yán)重的事實和“一切</p><p>　　總之，目前是我國加強市場經(jīng)濟建設(shè)和變革企業(yè)機制的關(guān)鍵時期，在我國西部地區(qū)僵化保