基于Teamcenter Express的項目管理技術研究.pdf

1、近年來，隨著市場競爭的日益激烈，制造企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)過程變得越來越復雜，對產(chǎn)品開發(fā)周期也有越來越高的要求，使得產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理(Product Data Management，PDM)系統(tǒng)的項目管理功能逐漸為企業(yè)所重視。作為支持企業(yè)協(xié)同產(chǎn)品開發(fā)的Teamcenter Express系統(tǒng)只能使用工作流模塊對產(chǎn)品的狀態(tài)信息進行管理與監(jiān)控，對產(chǎn)品開發(fā)項目的宏觀管理能力較弱。本文研究了可集成于Teamcenter Express系統(tǒng)的項目管理技術和方

2、法，為企業(yè)進行項目管理提供了一個更加全面的解決方案。論文主要在以下幾個方面展開研究： 1)分析了基于PDM的項目管理系統(tǒng)的背景、發(fā)展趨勢及研究的必要性，總結(jié)了項目管理的基礎理論，從多個方面詮釋了項目管理的內(nèi)涵，在此基礎之上，分析了項目管理與PDM系統(tǒng)集成問題，研究了項目管理的集成化和系統(tǒng)化方法。 2)結(jié)合企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)的需求，分析了企業(yè)在項目管理中需要解決的問題，建立了企業(yè)項目管理的數(shù)學模型和信息模型，提出了以工作流為基礎