淺析石油開采企業(yè)成本管理目標

1、<p>　　淺析石油開采企業(yè)成本管理目標</p><p>　　摘 要:石油開采企業(yè)肩負著非常重要的歷史使命,所面臨的競爭對手既有來自于國內(nèi)的同行,更重要的是要消除與國外優(yōu)秀石油開采企業(yè)的差距,加強成本管理 成為石油開采企業(yè)確實成為提高國際競爭力的根本出路之一。 </p><p>　　關(guān)鍵詞:石油開采企業(yè)成本 管理 </p><p>　　中圖分類號： C29

2、文獻標識碼： A </p><p>　　一、國內(nèi)石油開采企業(yè)之特點 </p><p>　　石油開采企業(yè)是從事石油天然氣開采的采掘型企業(yè),如果想加強石油開采企業(yè)的成本管理水平,實現(xiàn)成本管理的升級,首先應該了解和認識這些特點。 </p><p>　　1、油 氣開采行業(yè)在經(jīng)濟方面的特殊性,油氣開采行業(yè)屬資金密集型產(chǎn)業(yè),投資規(guī)模大, 成本管理的總量較大,而且資本性支出的風險

3、大,油氣資源的戰(zhàn)略有用性、稀缺 性導致油氣產(chǎn)品的價格及效益波動大。 </p><p>　　2、油氣開采行業(yè)在成本方面的特殊性, 油氣開采行業(yè)最終產(chǎn)品的成本構(gòu)成結(jié)構(gòu)具有特殊性,油氣產(chǎn)品單位成本變化趨 勢特殊,而且成本受自然因素影響大,橫向可比性差,最終產(chǎn)品產(chǎn)量與成本費用 消耗的線性關(guān)系不明確,科學技術(shù)的水平對成本影響巨大。 </p><p>　　3、油氣田企業(yè)在經(jīng)營 管理方面的特殊性。 生產(chǎn)

4、工藝過程的高度復雜性與高度相關(guān)性,導致油氣田管理 的難度大;生產(chǎn)活動的變動性較大,規(guī)范性管理受到限制,管理彈性大:油氣田企 業(yè)對科技管理要求高;此外,與國外石油企業(yè)相比,我國石油開采企業(yè)普遍存在 包袱沉重問題。 </p><p>　　二、 石油開采企業(yè)成本管理目標的實現(xiàn) </p><p>　　1 建立作業(yè)成本體系 </p><p>　　石油開采企業(yè)最終產(chǎn)品與資源消耗

5、的線性關(guān)系不大,很多資源的消耗都和 間接費用一樣,無法按照最終產(chǎn)品進行成本控制。 作業(yè)成本管理的思想精髓就是 分解,把復雜問題簡單化,從而找出成本動因,通過對動因的控制和管理,實現(xiàn)對 成本的控制。 因此,石油開采企業(yè)在技術(shù)方法上引入作業(yè)成本管理可起到以下作 用:①使成本性態(tài)更加清晰;②使成本信息更加科學;③使成本管理和控制更加 有效;④使企業(yè)資源配置更加優(yōu)化,我們按照尊重生產(chǎn)實際原則、重要性原則、 同質(zhì)性原則、相對獨立原則來劃分作業(yè)流程

6、,井將石油開采企業(yè)分為:注入作業(yè) 中心、采出作業(yè)中心、集輸處理作業(yè)中心、生產(chǎn)管理作業(yè)中心、輔助作業(yè)中心 五個作業(yè)中心,由于各分支機構(gòu)組織結(jié)構(gòu)不同,輔助作業(yè)中心明細作業(yè)過程也各 不相同,石油開采企業(yè)實施作業(yè)成本應注意以下問題:轉(zhuǎn)變思想,明確目標;取得 管理層的支持:加強部門間協(xié)調(diào);集中攻關(guān),解決技術(shù)難題;加大培訓力度,做好 試點工作。 </p><p>　　2. 作業(yè)標準成本的確定 作業(yè)基礎標準成本是指在正常條件下

7、,通過提高效率減少浪費后,單位作業(yè) 應該消耗的資源,它分為作業(yè)基礎定額和作業(yè)基礎單耗兩部分,在作業(yè)的基礎上 涵蓋全部費用要素,以高效的作業(yè)為前提考慮不同情況的級差,作業(yè)基礎標準成 本是作業(yè)成本管理的重要手段,是目標成本編制的重要依據(jù),是責任成本分析考 核的基礎。 設定合理的作業(yè)基礎標準成本有利于消除不增值作業(yè),提高增值作業(yè) 的效率,使作業(yè)產(chǎn)出水平達到最優(yōu),有利于不同責任中心的成本對比分析。有利 于不同生產(chǎn)工藝的成本對比分析,有利于不同管

8、理水平的成本對比分析,作業(yè)標 準成本與作業(yè)中心的劃分有著密不可分的聯(lián)系,合理的作業(yè)標準成本只有建立 在不同的作業(yè)基礎上,才有現(xiàn)實的可操作意義。 </p><p>　　3 目標成本的確定 主要從以下幾方面入手:1)優(yōu)化成本動因量,與上級給定的產(chǎn)量、 注采液量、 注采比、含水率等生產(chǎn)工作量指標進行對比,同時進行縱向與橫向的對比,尋找 挖潛空間,共同制定優(yōu)化措施,具體的優(yōu)化方向是:在精細地質(zhì)研究、 油藏描述評 價、 穩(wěn)

9、油控水等技術(shù)基礎上,改進地質(zhì)方案,做好選井選層調(diào)整工作,控制注采液 量、注采比、含水率的上升。2)優(yōu)化作業(yè)標準成本,與上級給定的作業(yè)定額、單 耗、 級差等標準成本進行對比,同時進行縱向與橫向的對比,尋找挖潛空間,共同 制定優(yōu)化措施,具體的優(yōu)化方向是:在注采設備、 集輸處理系統(tǒng)的改造,節(jié)能技術(shù) 的應用,提高系統(tǒng)效率的基礎上,降低相應的定額、 單耗、 級差系數(shù)指標,在優(yōu)化 調(diào)整方案過程中,為了保證目標成本的實現(xiàn),我們還要做好以下工作:①為了

10、保 證生產(chǎn)工作量指標的順利完成,上級部門應該把生產(chǎn)預算與投資改造計劃結(jié)合 起來統(tǒng)籌考慮,保證井下措施投資和注采調(diào)整投資的及時到位。 ②為了保證標準 成本指標的順利完成,上級部門應該把生產(chǎn)預算與投資改造計劃結(jié)合起來統(tǒng)籌 考慮,保證地面集輸系統(tǒng)改造、節(jié)能技術(shù)改造等相關(guān)投資的及時到位。 </p><p>　　4 加強責任成本的過程控制 一是成本責任點的主體對所管理的責任成本具有可控制能力;二是責任單 元的成本責任和權(quán)利

11、相對統(tǒng)一;三是責任成本可以計量或者可以用生產(chǎn)指標衡 量責任;四是對責任成本和可控目標成本相互匹配的成本指標可以逐級向下分 解,進行授權(quán),同時賦予成本責任;五是對系統(tǒng)比較龐大,由于計量等客觀條件的 限制無法向下分解的目標成本,不宜再向下分解,采用生產(chǎn)指標的細化分解傳遞 成本責任;六是對于多人負責的一項成本責任,采取主要責任人負責制。成本管 理指標需要考慮以下因素;①設計的責任成本指標要滿足不同層次對責任成本 </p><

12、;p>　　管理指標的不同需要;⑧上級部門可以設計下級責任成本指標,有權(quán)監(jiān)督、調(diào)整 下級責任成本考核指標;⑧責任成本可以準確計量,應把責任成本和動因量指標 同時下達:④如果責任成本不能夠準確計量,應按生產(chǎn)工作量下達責任成本控制 指標。 2.5 積極運用新技術(shù)降低成本 靠技術(shù)降低成本、 增加效益是一個永恒的主題,就技術(shù)本身而言。 在降低成 本方面,效果較好的技術(shù)包括油藏描述技術(shù)、 鉆井技術(shù)、 計算機技術(shù)、 生物采油、 三次采油綜合技術(shù)

13、等,科技對降低成本的作用不是狹義的就某一項目、 某一階段 而言,而是在整體效益提高基礎上的相對下降。實際上,很多單項技術(shù)的應用, 就某個階段,或某個項目而言,并不一定能夠降低成本,但作為油田勘探、 開發(fā)全 過程來看,卻能提高總體效益,實際上是降低了成本。 2.6 通過精簡機構(gòu)、減人增效 減少人工成本和管理費用也是戰(zhàn)略成本管理的有效方法。 以貼近市場,提高 對市場變化的快速反應能力為目的的機構(gòu)改革和調(diào)整,精簡機構(gòu),減少管理層次, 減人增效