淺談全力推進(jìn)營(yíng)地建設(shè) 服務(wù)保障油田發(fā)展

1、<p>　　淺談全力推進(jìn)營(yíng)地建設(shè) 服務(wù)保障油田發(fā)展</p><p>　　摘要：為了貫徹工程處2010年開展施工一線標(biāo)準(zhǔn)化營(yíng)地建設(shè)的相關(guān)要求，為職工創(chuàng)造舒適和諧的生產(chǎn)生活條件，努力解決職工在生產(chǎn)生活中遇到的困難，從根本上消除職工住宿、生活、工作的瓶頸問題，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力，從而將生產(chǎn)加速優(yōu)質(zhì)來提高企業(yè)的綜合效益。為此工程處根據(jù)相關(guān)文件精神要求，理清各項(xiàng)工作思路、把握正確的發(fā)展方向，協(xié)調(diào)黨、政、工、團(tuán)各部門通

2、力合作，充分調(diào)動(dòng)全體職工的積極性與創(chuàng)造性，在實(shí)際建設(shè)工作中多方征求意見建議，并在實(shí)施過程中不斷摸索調(diào)整，努力將標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的各項(xiàng)工作措施落到實(shí)處。 </p><p>　　關(guān)鍵詞：營(yíng)地建設(shè)；服務(wù)保障；油田；發(fā)展 </p><p>　　長(zhǎng)慶油田建設(shè)工程處在上級(jí)部門的領(lǐng)導(dǎo)下，如期完成了各項(xiàng)工作目標(biāo)。是長(zhǎng)慶油田分公司所屬的唯一從事油氣田產(chǎn)能建設(shè)、長(zhǎng)輸管道、煉化儲(chǔ)罐、工程防腐、電氣儀表施工、油氣田維護(hù)

3、搶修的專業(yè)化施工單位，現(xiàn)有職工2 199人，全處下設(shè)11個(gè)施工項(xiàng)目部和7個(gè)生產(chǎn)輔助性單位。2010年，我們以平安單位創(chuàng)建為依托，以野外營(yíng)地建設(shè)為重要支撐點(diǎn)，完成油氣田重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目90多個(gè)，總計(jì)110多個(gè)施工作業(yè)點(diǎn)。施工現(xiàn)場(chǎng)跨度大、流動(dòng)性強(qiáng)，野外生活營(yíng)地條件艱苦，員工隊(duì)伍管理難度大。一年來，我們?cè)谟吞锇l(fā)展給力，黨政工團(tuán)齊心協(xié)力，組織員工群眾自行創(chuàng)建、自我完善、自我管理，加強(qiáng)野外營(yíng)地標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，全年實(shí)現(xiàn)了“零案件”、“零違法”、“零犯罪”工

4、作目標(biāo)。我們的主要做法是： </p><p>　　一、黨政領(lǐng)導(dǎo)高度重視，強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)營(yíng)地標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，為油氣田大發(fā)展提供有力保障 </p><p>　　建工人常說：營(yíng)地能左右人的行為，好的環(huán)境影響著人的意志。近年來，隨著油氣田地面建設(shè)步伐的加快，野外營(yíng)地已成為建工人長(zhǎng)年工作生活和服務(wù)保障大油田，建設(shè)大氣田的主要場(chǎng)所。因此，我們把野外營(yíng)地建設(shè)提高到建工發(fā)展和平安創(chuàng)建的戰(zhàn)略高度來認(rèn)識(shí)，大力提升安全服

5、務(wù)、治安防控、文化教育、生活等綜合服務(wù)保障功能，為油氣田建設(shè)作出了重要貢獻(xiàn)。 </p><p>　　二、抓營(yíng)地標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，為油氣田大發(fā)展提供有力保障 </p><p>　　1.工程處制定了基層標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施綱要。其實(shí)施原則是：嚴(yán)格按照工程處關(guān)于建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化營(yíng)地的各項(xiàng)要求，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，采取就地取材，廣泛參與，群策群益及低成本戰(zhàn)略原則指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。 領(lǐng)導(dǎo)高度重視，黨、政、工、團(tuán)齊抓共管，

6、齊心協(xié)力。一是新一屆班子上任后，要做的第一件事是抓內(nèi)部穩(wěn)定基礎(chǔ)工作，抓營(yíng)地基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。掌握的第一手資料是綜合治理治安工作現(xiàn)狀，明確提出：寧可少掙票子，也決不能捅漏子、砸牌子。二是兩名主要領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)不同時(shí)期的工作重點(diǎn)安排部署綜合治理工作，先后四次帶領(lǐng)辦公室、人事、經(jīng)營(yíng)、武裝保衛(wèi)、信訪紀(jì)檢部門負(fù)責(zé)人，深入基層走訪調(diào)查，和員工促膝交談230多人次，通過調(diào)研，掌握員工在產(chǎn)業(yè)優(yōu)化、人員分流、營(yíng)地建設(shè)、生活福利等方面的訴求和不穩(wěn)定因素，想方設(shè)法解決

7、了一線員工節(jié)假日計(jì)薪、輪休辦法、差旅費(fèi)、交通費(fèi)補(bǔ)貼等實(shí)際問題，得到廣大員工的普遍好評(píng)，消除了不穩(wěn)定因素。積極主動(dòng)掌握信息，要求黨政工團(tuán)齊抓共管，通力合作。確保一線職工文化生活和營(yíng)地建設(shè)得到有效改善。 用環(huán)境教育人、管理人、培育人、凝聚人心。建設(shè)好的營(yíng)地，是工程處最大的心愿。好的環(huán)境給人愉悅的心境，在好的環(huán)境中當(dāng)然我們要關(guān)注人、管理人、教育</p><p>　　三、以營(yíng)地為基本單位，為創(chuàng)建平安單位提供重要支撐 &l

8、t;/p><p>　　隨著長(zhǎng)慶油氣田，穩(wěn)步快速發(fā)展，建設(shè)工程處以學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀為契機(jī)，加強(qiáng)基層項(xiàng)目營(yíng)地治安管理，著力解決職工群眾關(guān)心的生活問題，不斷完善營(yíng)地功能，營(yíng)造和諧、有序、整潔的生活環(huán)境，提高了工作服務(wù)質(zhì)量。 </p><p>　　1.以四化為標(biāo)準(zhǔn)，加快營(yíng)地建設(shè)步伐，盡最大努力滿足一線員工生活工作需求。隨著油氣田地面建設(shè)步伐的不斷加快，基層一線員工常年工作在野外，生活、工作條件非常艱

9、苦，有的甚至影響員工隊(duì)伍思想穩(wěn)定。工程處想方設(shè)法籌集資金，為給他們提供舒適的駐地，宿舍、食堂現(xiàn)狀明顯改觀，功能完善，后勤配套設(shè)施的配置、網(wǎng)絡(luò)、有線電視系統(tǒng)滿足了員工業(yè)余文化生活的需求，敞亮的公寓宿舍、標(biāo)準(zhǔn)化的營(yíng)地、綠油油的草坪、參天的大樹，愉悅了員工的身心。 建立健全營(yíng)地管理制度，建設(shè)和諧營(yíng)地。2010年，我們重新修訂《工程處社會(huì)治安綜合治理責(zé)任目標(biāo)管理獎(jiǎng)懲考核辦法》，制定了《工程處外雇人員治安管理規(guī)定》、《外聘駕駛員管理規(guī)定》、《項(xiàng)目

10、營(yíng)地治安管理制度》、《職工宿舍管理制度》，案件和事故報(bào)告制度，員工隊(duì)伍治安防范教育培訓(xùn)等管理制度共12項(xiàng)，確保內(nèi)部治安工作有章可循。分項(xiàng)目部營(yíng)地管理人員少，有主營(yíng)地、副營(yíng)地。工作量大，所管理的營(yíng)地跨距較大，條件各有不同。針對(duì)這一情況，分項(xiàng)目部以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，有效調(diào)整管理資源，提高管理效率，以制度建設(shè)為根本，以廣大職工得實(shí)惠為第一要?jiǎng)?wù)，積極聽取員工對(duì)營(yíng)地管理、生活等方面的意見和要求，有條件的立即整改，</p><p

11、>　　3.充分利用各種資源，強(qiáng)化營(yíng)地管理。良好的軟硬件設(shè)施，使基層項(xiàng)目部所轄?zhēng)讉€(gè)營(yíng)地成為工程處基地管理的典范，建設(shè)好、使用好、管理好營(yíng)地是工程處領(lǐng)導(dǎo)的殷切希望和要求，為此，基層單位要求各項(xiàng)目、各參建單位（包括分包單位）都要利用周例會(huì)、每天班前會(huì)等形式，向廣大干部、職工廣泛宣講營(yíng)地的各項(xiàng)管理制度和要求，通過項(xiàng)目上的人員自己動(dòng)手、網(wǎng)上傳送、櫥窗、板報(bào)等形式大力宣傳，在制度執(zhí)行上嚴(yán)格認(rèn)真，敢于較真，敢于管理。同時(shí)要求營(yíng)地管理人員加強(qiáng)責(zé)任

12、心，不斷提高服務(wù)意識(shí)，促進(jìn)營(yíng)地管理水平的提高。 以營(yíng)地、宿舍、作業(yè)隊(duì)、機(jī)組為基本單位，建立員工之間聯(lián)防聯(lián)保管理機(jī)制。營(yíng)地負(fù)責(zé)人、宿舍舍長(zhǎng)、作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)為第一責(zé)任人，采取五人聯(lián)保等形式，加強(qiáng)區(qū)域人員管理。推廣建立個(gè)人工作信息流動(dòng)卡，促使人人為身邊事操心，為治安工作做事。全年檢查考核12場(chǎng)次，考核項(xiàng)目、施工廠點(diǎn)90多個(gè)，檢查員工宿舍140多間。 開展?fàn)I地平安建設(shè)“窗口”。通過學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀實(shí)踐活動(dòng)的廣泛深入開展，工程處第二施工項(xiàng)目部、電

13、儀信息化項(xiàng)目部舍得資金投入，將營(yíng)地建設(shè)作為平安建設(shè)的“窗口”。形成上下聯(lián)動(dòng)，對(duì)外輻射、信息溝通、展現(xiàn)自我的企業(yè)理念。積極架設(shè)防盜監(jiān)控</p><p>　　四、以“三禁一反”為主線，加強(qiáng)員工隊(duì)伍的教育和管理，維護(hù)內(nèi)部穩(wěn)定 我處一線員工隊(duì)伍屬于“三禁一反”邊緣危險(xiǎn)群體，“三禁一反”工作我們有過深刻教訓(xùn)。3月份，我們充分利用開工前的時(shí)機(jī)，采取外聘專業(yè)人員授課和自行組織的形式，制作多媒體教育專題片，重點(diǎn)對(duì)40多名管理人員

14、和160多名社會(huì)化用工人員進(jìn)行法制教育。撰寫了“如何做好野外施工中的治安管理工作”論文，在全處管理人員會(huì)議上進(jìn)行座談交流?；鶎痈鲉挝患袝r(shí)間、集中人員，采取多種形式進(jìn)行開工前、施工中、竣工后三個(gè)階段的員工法制教育。各施工項(xiàng)目營(yíng)地、宿舍、板報(bào)常設(shè)“三禁一反”警示標(biāo)識(shí)。第二施工項(xiàng)目部把“三禁一反”規(guī)定印制成小冊(cè)子，員工人手一冊(cè)，做到了“警鐘長(zhǎng)鳴”。為了改變機(jī)關(guān)工作作風(fēng)，落實(shí)“三禁一反”規(guī)定，為基層起到帶頭作用，工程處主要領(lǐng)導(dǎo)在機(jī)關(guān)大會(huì)上明確

15、要求：機(jī)關(guān)工作人員下基層一律不準(zhǔn)飲酒。此規(guī)定作為機(jī)關(guān)一條禁令，嚴(yán)格執(zhí)行。取得了良好的效果，得到了基層廣大員工的擁護(hù)和好評(píng)。 </p><p>　　強(qiáng)化重點(diǎn)人員及隊(duì)伍管理，我們重新摸排列管重點(diǎn)人員6名，成立幫教小組6個(gè)成員27人，建立管理檔案6份。監(jiān)管工作向家庭、向社區(qū)延伸，跟蹤管理。全年實(shí)現(xiàn)了“零違法”、“零犯罪”目標(biāo)。3—9月份，工程處主要領(lǐng)導(dǎo)、主管領(lǐng)導(dǎo)先后兩次聽取職能部門專題匯報(bào)，共同商討對(duì)策，進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任

16、落實(shí)。各單位動(dòng)真碰硬、嚴(yán)抓嚴(yán)管，加強(qiáng)隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)，整治個(gè)別員工粗野傷人、作風(fēng)散漫、紀(jì)律性差的不良惡習(xí)。設(shè)備租賃站、第五項(xiàng)目部對(duì)原涉毒人員管理，在崗位有人監(jiān)管，探親回家有人接送，本人收入有人管控，監(jiān)管工作跟蹤到其社會(huì)親屬。全年職能部門尿檢23人次，連續(xù)三年未發(fā)現(xiàn)復(fù)吸問題。全年使用分包工隊(duì)70多個(gè)、社會(huì)承包工2 300多人。針對(duì)歷年違法犯罪主體的特點(diǎn)，根據(jù)《工程處外雇工治安管理規(guī)定》、《外聘駕駛員管理規(guī)定》、《工程承包合同管理規(guī)定》等管理規(guī)

17、定，在人員使用上堅(jiān)持“三不用”原則，即無當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)身份證明的不用、有犯罪前科的不用、年齡18周歲以下的不用，確保內(nèi)部治安的安全可靠性。 </p><p>　　五、加大投入，落實(shí)“三防”措施 </p><p>　　全年投入專項(xiàng)資金40多萬元，解決重點(diǎn)問題7個(gè)。即辦公大樓、高陵長(zhǎng)建大廈防盜監(jiān)控系統(tǒng)的檢測(cè)維護(hù)；新安裝建工賓館防盜監(jiān)控設(shè)施一套；增加專職保安3人，加強(qiáng)高陵金陵花園值班看護(hù)，確保各項(xiàng)