淺議建筑工程施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理

1、<p>　　淺議建筑工程施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理</p><p>　　摘要：近幾年，我國建筑行業(yè)快速發(fā)展，建筑工程因其系統(tǒng)性、復(fù)雜性，造成建筑施工各項工序的質(zhì)量問題，嚴(yán)重危害了居住者的生命財產(chǎn)安全，浪費了國家的建設(shè)資源。因此，建筑施工現(xiàn)場要嚴(yán)格按照國家規(guī)定，管理人重點開展對施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的加強與完善，并積累較多的優(yōu)化管理經(jīng)驗。在建筑行業(yè)日益激烈的今天，施工質(zhì)量已成為衡量建筑好壞的重要標(biāo)準(zhǔn)。 </p&g

2、t;<p>　　關(guān)鍵詞：建筑工程 施工現(xiàn)場 質(zhì)量管理 </p><p>　　一、建筑施工現(xiàn)場質(zhì)量管理體系 </p><p>　　從概念的角度來講，建筑工程質(zhì)量管理是指滿足投資者的要求，符合國家相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品特性管理。從質(zhì)量管理的角度來講，建筑工程和其他工業(yè)產(chǎn)品沒有太大的差別，都是為了滿足一定的特定要求。 </p><p>　　建筑工程單位目前對工

3、程施工進(jìn)行質(zhì)量管理，主要分為事后管理與事前管理兩種方式，其中前者主要側(cè)重于對已呈現(xiàn)的施工質(zhì)量問題的處理，采取措施降低質(zhì)量問題造成的不良影響，而后者則側(cè)重于對影響施工質(zhì)量各項因素的分析，以針對這些影響因素收集各項施工資料，并借助資料做好對問題狀況的研究，進(jìn)而設(shè)計出有效的預(yù)防措施，在施工之前便將這些措施落實下去，以有效地防止問題的發(fā)生。在施工現(xiàn)場，有效、科學(xué)、合理的質(zhì)量管理能夠可靠的監(jiān)控整個工程施工過程中的質(zhì)量問題和隱患，通過及時的發(fā)現(xiàn)，快

4、速的處理，能夠起到及時消除工程質(zhì)量隱患的作用。有效、科學(xué)、合理的質(zhì)量管理因其能夠消除質(zhì)量問題與工程施工前或者工程施工過程之中，因而能夠極大的降低質(zhì)量彌補損失，起到節(jié)約成本的功效。 </p><p>　　二、建筑施工現(xiàn)場主要影響施工質(zhì)量因素 </p><p>　　建筑工程質(zhì)量管理系統(tǒng)的主要要素可以概括為人、機、環(huán)境三大要素。建筑工程質(zhì)量管理的形成過程大致包括項目可行性研究、項目決策、工程勘察

5、和設(shè)計、工程施工和工程竣工驗收5項，而影響工程質(zhì)量的因素也有5個，它們分別是人、機械、材料、環(huán)境和方法。 </p><p>　　（一）人對施工質(zhì)量的管理 </p><p>　　建筑工程施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理一個重要的方面就是人員的管理。人員既是建筑工程中的施工主體，同時也是誘發(fā)工程質(zhì)量問題的關(guān)鍵因素。而且，施工中由人員引起的問題不僅僅影響工程質(zhì)量，還會直接對其自身的生命健康造成損害。而對于人員

6、的管理措施可有以下幾點： </p><p>　　1提高人員質(zhì)量管理意識 </p><p>　　加強人員素質(zhì)培訓(xùn) （l）落實安全培訓(xùn)。施工單位在對人員進(jìn)行素質(zhì)培訓(xùn)的過程中，安全培訓(xùn)是極其關(guān)鍵的一個項目。①建設(shè)單位要從安全意識以及安全保護(hù)措施來對施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，以提高施工人員的自我安全保護(hù)能力；②建設(shè)單位還要強化落實對于施工人員的施工安全隱患辨識能力及安全施工操作規(guī)范的培訓(xùn)與考核，以借助安全

7、培訓(xùn)的載體實現(xiàn)對于施工質(zhì)量的維護(hù)。（2）落實技能培訓(xùn)。工程施工單位尤其要對技術(shù)人員以及設(shè)備操作人員進(jìn)行技能培訓(xùn)，針對某些新設(shè)備、新技術(shù)的應(yīng)用，引導(dǎo)他們在施工之前加以學(xué)習(xí)，以保證他們在施工中能夠順利操作。同時，還要進(jìn)一步借助技術(shù)人員以及設(shè)備操作人員的力量，對各部門基礎(chǔ)施工人員進(jìn)行技術(shù)方案以及設(shè)備使用方案等的交底，使廣大施工人員在施工中及時地做好對于技術(shù)設(shè)備應(yīng)用的配合。 </p><p>　　2、完善現(xiàn)有責(zé)任制度。建

8、立新的質(zhì)量責(zé)任制度，問責(zé)到人，明確各環(huán)節(jié)、各部門的責(zé)任及權(quán)限，以制度管人。另外，為了保證工程的質(zhì)量，對相關(guān)的工作人員的工作資格也應(yīng)該有一套相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，從人員錄用的各個環(huán)節(jié)，從任務(wù)分配的各個環(huán)節(jié)，明確標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任，使得各負(fù)其責(zé)，加強施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理。 </p><p><b>　　（二）設(shè)備的管理 </b></p><p>　　對機械設(shè)備的質(zhì)量管理涉及兩個方面：1、是對

9、機械本身的管理，對相關(guān)的機械設(shè)備應(yīng)及時檢查保養(yǎng)，以保證操作工作的順利完成，高質(zhì)量的完成，經(jīng)常并且及時的保養(yǎng)工作不但能延長機械設(shè)備的壽命，還能節(jié)約成本；2、是對操作機械設(shè)備的人員的管理，要經(jīng)常性的對相關(guān)的機械設(shè)備的操作人員進(jìn)行專業(yè)技能上的培訓(xùn)，熟練的掌握相關(guān)的技術(shù)手段，使他們能夠在操作的過程中保證高質(zhì)量的完成任務(wù)，建立一個持證上崗的制度，并且強化質(zhì)量意識、安全意識。 </p><p>　?。ㄈ┰牧系墓芾?<

10、;/p><p>　　對建筑工程來說，建筑材料的質(zhì)量對工程起著決定性的影響，原材料的好壞直接關(guān)系著“產(chǎn)品”的好壞。管理人員對材料進(jìn)行質(zhì)量管理，首先就要從源頭來控制其質(zhì)量，即做好對材料采購、運輸、驗收、存儲等環(huán)節(jié)的管理。堅持嚴(yán)格的材料質(zhì)量管理，使建筑材料在使用的過程中符合相關(guān)的規(guī)定和規(guī)范，對于那些質(zhì)量不過關(guān)的建筑材料要杜絕進(jìn)入使用領(lǐng)域。對建筑材料的質(zhì)量管理，可以從根本上保證建筑工程的質(zhì)量，避免“豆腐渣”工程的出現(xiàn)，杜絕偷

11、工減料的現(xiàn)象。還可以避免建筑材料在使用過程中產(chǎn)生的耗損，取得良好的效果。 </p><p>　　三、完善施工現(xiàn)場質(zhì)量管理措施 </p><p>　?。ㄒ唬┘訌姳O(jiān)督和控制 </p><p>　　建筑工程產(chǎn)品質(zhì)量的好壞不僅關(guān)系到施工單位的市場聲譽，同時還關(guān)系到投資方和人們的切身利益，關(guān)系到建筑市場的正常秩序。監(jiān)督與控制是管理的一種手段，對施工現(xiàn)場進(jìn)行必要的監(jiān)督與控制不但

12、可以提高勞動效率，還可以保證施工的正常進(jìn)行，以及質(zhì)量的提高。政府有維護(hù)投資者和人民群眾的合法權(quán)益，保障建筑市場正常秩序的責(zé)任。充分發(fā)揮政府在建筑產(chǎn)品的監(jiān)督作用能夠有效對施工單位以及各方產(chǎn)生強有力的震懾作用。 </p><p>　?。ǘ娀瘓D紙審核檢驗 </p><p>　　建筑單位要想做好對于工程質(zhì)量的有效管理，還必須在施工之前，做好對于設(shè)計圖紙的審核與檢驗，不僅要從整體上對建筑的平面圖

13、、立面圖以及剖面圖等進(jìn)行審核，還要對分部分項工程中每一層的結(jié)構(gòu)配筋圖等進(jìn)行檢驗，以查看其中是否存在設(shè)計的不合理或是不完善之處，及時地對存在問題的部位加以修正，為施工建設(shè)提供良好的基礎(chǔ)。 </p><p>　　（三）做好組織計劃管理 </p><p>　　建筑單位現(xiàn)場質(zhì)量管理人員要結(jié)合實地考察結(jié)果，對施工方案、進(jìn)度規(guī)劃等進(jìn)行完善，同時做好對于施工材料、機械設(shè)備、勞動力等方面使用量的精準(zhǔn)合理計

14、算，為建筑工程建設(shè)構(gòu)筑良好的組織計劃做好基礎(chǔ)。同時，管理者尤其是要對較為復(fù)雜的建筑施工項目的組織計劃進(jìn)行審閱，做好對組織計劃中不合理部分的及時改善，以優(yōu)化的組織計劃方案指引實施工作的開展。 </p><p>　?。ㄋ模┘訌娂夹g(shù)管理 </p><p>　　在建筑施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理中，技術(shù)的管理是重要的基礎(chǔ)。一個項目工程的質(zhì)量不僅需要好的建筑材料、好的管理，也需要好的技術(shù)條件，只有技術(shù)上達(dá)到要

15、求了，才能為高質(zhì)量的施工提供保障。在施工開始之前，要組織相關(guān)的技術(shù)人員，工作人員對相關(guān)的的技術(shù)設(shè)計問題進(jìn)行論證交底，設(shè)計交底。在施工的過程中，要穩(wěn)步進(jìn)行，按程序辦事，按要求辦事，沒有達(dá)到施工要求的嚴(yán)格控制，不能進(jìn)行下一部分的施工。針對施工中可能會遇到的技術(shù)上的難點、重點，要優(yōu)先進(jìn)行攻關(guān)克服，對可能出現(xiàn)的問題要事先做好解決方案，提出預(yù)備方案，用以應(yīng)對緊急事件的發(fā)生，減少施工的成本和不必要的損失。 </p><p>

16、　?。ㄎ澹┨岣哂兄攸c、全過程的管理 </p><p>　　所謂全過程的管理就是說要從施工開始就對影響工程質(zhì)量的原因進(jìn)行分析和評估，并采取相應(yīng)的應(yīng)對措施，施工時的質(zhì)量控制就是要嚴(yán)格把關(guān)，做好質(zhì)量控制。施工成以后到工程的驗收階段要根據(jù)相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，客觀的根據(jù)檢測結(jié)果進(jìn)行驗收，對出現(xiàn)質(zhì)量問題的環(huán)節(jié)和部分要財務(wù)措施解決，避免問題再次出現(xiàn)。 </p><p><b>　　四、結(jié)束語 <

17、/b></p><p>　　施工質(zhì)量是影響建筑施工好壞的重要標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量就是生命，因此，加強建筑施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理，是保證工程的最終質(zhì)量，不僅是對工程項目負(fù)責(zé)，更是對廣大人民的生命財產(chǎn)安全負(fù)責(zé)任。施工單位要逐步強化對施工現(xiàn)場質(zhì)量管理，以做好對于各項質(zhì)量問題的有效應(yīng)對，逐步提升建筑建設(shè)的整體水平及細(xì)部質(zhì)量。 </p><p><b>　　參考文獻(xiàn)： </b><