質(zhì)量管理體系在建筑給排水設(shè)計中的應(yīng)用論述

1、<p>　　質(zhì)量管理體系在建筑給排水設(shè)計中的應(yīng)用論述</p><p>　　摘要：現(xiàn)在的建筑工程雖然復(fù)雜多樣，但其設(shè)計階段各專業(yè)的設(shè)計成果圖組成卻基本固定，如建筑給排水施工圖設(shè)計成果圖基本由設(shè)計施工說明、室外管線，各層平面、系統(tǒng)、大樣等組成。有相似的組成內(nèi)容，就可采用相對固定的設(shè)計流程和管理方式。由于設(shè)計周期縮短、專業(yè)間協(xié)作增多以及現(xiàn)今社會對設(shè)計成本控制的要求，一套行之有效的管理體系對于建筑給排水設(shè)計就顯

2、得尤為重要和迫切。本文筆者從建筑給排水設(shè)計質(zhì)量管理體系概述以及質(zhì)量管理體系在建筑給排水設(shè)計中的應(yīng)用兩方面對質(zhì)量管理體系在建筑給排水設(shè)計中的應(yīng)用進行了探討，希望對相關(guān)從業(yè)人員具有借鑒意義。 </p><p>　　關(guān)鍵詞：質(zhì)量管理體系 建筑給排水設(shè)計 應(yīng)用 </p><p>　　中圖分類號：TV文獻標識碼： A </p><p>　　前言：筆者在設(shè)計工作中經(jīng)常使用ISO

3、9001《質(zhì)量體系設(shè)計、開發(fā)、生產(chǎn)、安裝和服務(wù)的質(zhì)量保證模式》( 1994 年版) 質(zhì)量體系，在幾年的使用過程中，深刻體會到其在設(shè)計工作是一套非常科學(xué)的管理體系，不僅加強了企業(yè)對設(shè)計工作的控制力度，同時也增強了設(shè)計人員對設(shè)計工作的計劃意識。但在實踐過程中，發(fā)現(xiàn)該體系因沒按專業(yè)細化內(nèi)容，執(zhí)行度不高，造成形式化; 也發(fā)現(xiàn)該體系主觀定性多，客觀量化少，造成評估偏主觀且管理花費時間多之類的主要問題，現(xiàn)結(jié)合建筑給排水設(shè)計的內(nèi)容及特點，介紹一套簡單

4、可行、行之有效的質(zhì)量管理體系。 </p><p>　　1 建筑給排水設(shè)計質(zhì)量管理體系概述 </p><p>　　建筑給排水設(shè)計質(zhì)量管理體系按組成內(nèi)容可以分成工作崗位任務(wù)管理、設(shè)計技術(shù)質(zhì)量管理、設(shè)計進度管理、設(shè)計成本管理、來往文件及設(shè)計文件歸檔管理、績效考核及工作總結(jié)管理六部分。工作崗位任務(wù)的明確是前提，設(shè)計技術(shù)質(zhì)量與設(shè)計進度是重點，設(shè)計成本管理能提高競爭力，績效考核能保證分配相對公平。為了

5、說明質(zhì)量管理體系里的工作內(nèi)容，對有些技術(shù)名詞作簡單介紹: 專業(yè)間互提資記錄單，記錄專業(yè)( 與建筑、結(jié)構(gòu)、電氣、暖通專業(yè)) 間相互提資的內(nèi)容要求、時間節(jié)點( 針對于專業(yè)負責人) ; 校核提資單，記錄本專業(yè)需要提給其他專業(yè)的內(nèi)容及時間( 針對于設(shè)計人員) ; 提資單，記錄本專業(yè)需要提給其他專業(yè)的設(shè)計數(shù)據(jù); 統(tǒng)一技術(shù)措施，用以規(guī)定項目中的各子項在設(shè)計技術(shù)、圖紙表達等方面的參數(shù)及要求自校，依據(jù)項目特點所列的內(nèi)容及關(guān)注的問題進行的自查工作。 &l

6、t;/p><p>　　2. 質(zhì)量管理體系在建筑給排水設(shè)計中的應(yīng)用 </p><p>　　2.1 工作崗位任務(wù)管理 </p><p>　　對于建筑給排水專業(yè)的設(shè)計圖紙而言，圖紙上分別有審核、審定、項目負責( 該崗位一般由建筑專業(yè)負責，在此不闡述) 、專業(yè)負責、設(shè)計、校對、制圖七個工作崗位。為使分工、責任明確，必須確定這些崗位的工作任務(wù)。 </p><p

7、>　　2.2設(shè)計技術(shù)質(zhì)量管理 </p><p>　　設(shè)計技術(shù)質(zhì)量管理主要是在設(shè)計流程中的質(zhì)量管理，選取設(shè)計流程中的設(shè)計依據(jù)、綜合評審、專業(yè)評審、統(tǒng)一技術(shù)措施、專業(yè)間互提資、自校、校對、審核審定、出圖會簽九個工作點位作為重要的質(zhì)量控制點。 </p><p>　　2.3設(shè)計進度管理 </p><p>　　設(shè)計進度管理是指策劃表的擬定，以及實際進度與計劃進度相對比的

8、工作，可以在緊湊的設(shè)計周期內(nèi)進行有效的計劃安排。策劃表是項目設(shè)計的計劃進度以及實際進度的記錄表，策劃表按崗位可分為四類，分別為項目負責人策劃表( 通常與專業(yè)負責人策劃表相似，由項目負責人擬定，本專業(yè)不包含) ，專業(yè)負責人策劃表，設(shè)計人員周策劃表，制圖人員周策劃表。 </p><p>　　( 1) 專業(yè)負責人策劃表側(cè)重于對本專業(yè)各設(shè)計節(jié)點時間的掌控及管理，是粗線條式控制。 </p><p>

9、　　( 2) 設(shè)計人員周策劃表是非常重要的策劃表，是本專業(yè)設(shè)計內(nèi)容具體實施的體現(xiàn)，其內(nèi)容應(yīng)根據(jù)具體項目設(shè)計的需要進行細化，作為設(shè)計人的工作安排計劃，同時也作為專業(yè)負責人對設(shè)計人工作檢查的依據(jù)，設(shè)計人員周策劃表應(yīng)結(jié)合建筑給排水設(shè)計的合理步驟，并且優(yōu)先安排與其他專業(yè)相關(guān)的配合提資工作，策劃每周的工作內(nèi)容，并對實際進度進行記錄。 </p><p>　　( 3) 制圖人員周策劃表是設(shè)計人員對制圖環(huán)節(jié)的時間控制，也是設(shè)計策

10、劃的延伸，由制圖員依據(jù)制圖任務(wù)及時間策劃每周的工作并作實際進度記錄。 </p><p>　　2.4設(shè)計成本管理 </p><p>　　經(jīng)濟社會需要企業(yè)增強競爭力，加強成本控制，在建筑給排水設(shè)計中的成本控制主要包括工作崗位分工、層級配置人員、人員培訓(xùn)三個方面。 </p><p>　　( 1) 工作崗位分工，在前面的工作崗位任務(wù)管理中已經(jīng)闡述，本節(jié)提出工作任務(wù)轉(zhuǎn)接傳遞的

11、概念，就是把專業(yè)負責人的一些工作轉(zhuǎn)移給設(shè)計人員，同時把設(shè)計人員的一些煩瑣的電腦制圖工作傳遞給制圖人員，通過這些轉(zhuǎn)移，將傳統(tǒng)的設(shè)計工作分成管理與生產(chǎn)相結(jié)合的模式，既保證質(zhì)量又提高了工作效率，還提高了主要崗位人員的工作性價比。 </p><p>　　( 2) 層級配置人員，按照設(shè)計崗位分配的工作任務(wù)，相應(yīng)配置不同學(xué)歷、工作年限及工作能力的人員，提高各個崗位的效率，降低人力成本。人員層級配置的主導(dǎo)原則是:第一，專業(yè)負責

12、人側(cè)重于具備對本專業(yè)的技術(shù)質(zhì)量控制，進度控制，以及項目中本專業(yè)關(guān)鍵點位的控制的能力，具備較強的專業(yè)技能。減少具體的圖紙設(shè)計，同時負責多個項目，提高專業(yè)負責人的效率。第二，設(shè)計人員側(cè)重于具備對具體工作實施的能力，如本專業(yè)的設(shè)計，專業(yè)間的細化配合，且應(yīng)多思考，多手繪簡圖，減小電腦繪圖量，減少重復(fù)的工作量。第三，制圖員則在設(shè)計人員提供的手繪簡圖依據(jù)上，對大量相似內(nèi)容( 如噴淋平面的繪制、衛(wèi)生間大樣的繪制、標準層給排水平面的繪制以及打印圖紙等)

13、 的工作進行重復(fù)操作，應(yīng)熟練掌握電腦制圖。對于這一崗位的人員配置要注意，該崗位類似于文員的工作性質(zhì)，通過較短時間的培訓(xùn)即可上崗，不得選用本專業(yè)畢業(yè)的人員，以免其以后參與到設(shè)計崗位，混淆崗位任務(wù)，降低設(shè)計質(zhì)量。 </p><p>　　( 3) 人員培訓(xùn)，專業(yè)負責人側(cè)重于專業(yè)管理及專業(yè)技能強化的培訓(xùn)，設(shè)計人員側(cè)重于專業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)，制圖人員的培訓(xùn)也是重點，因為制圖員承擔了設(shè)計人員大量重復(fù)且簡單的制圖工作，可由專業(yè)負責人

14、依據(jù)制圖內(nèi)容制定具體的制圖步驟進行培訓(xùn)。通過培訓(xùn)可以不斷提升各崗位人員的工作能力和工作熟練度，進而提高工作效率。 </p><p>　　2.5來往文件及設(shè)計文件歸檔管理 </p><p>　　來往文件的記錄，既保證設(shè)計完整性又為設(shè)計人員提供了保護。在項目設(shè)計過程中，來往文件可以是聯(lián)系單( 與建設(shè)單位、代建單位或者施工單位等) ，可以是行政部門的文件( 施工圖審查部門，消防部門，市政園林部門

15、等) ，也可以是協(xié)作單位的文件( 如項目地塊紅線外新建市政道路的設(shè)計公司，景觀設(shè)計公司等) 之類，來往文件的記錄及歸檔由專業(yè)負責人完成。設(shè)計文件可以按時間順序分次歸檔( 包括施工配合過程中的設(shè)計變更) ，該工作也由專業(yè)負責人完成。 </p><p>　　2.6績效考核及工作總結(jié)管理 </p><p>　　績效考核主要包含兩個方面的內(nèi)容，其一，統(tǒng)計工作人員的工作量; 其二，對每個項目的工作人

16、員進行質(zhì)量、進度考核，質(zhì)量考核以自校單、校核提資單( 內(nèi)容) 、校審單、審查記錄單為量化依據(jù)，進度考核以周策劃表、校核提資單( 時間) 為量化依據(jù)。依照上述兩項內(nèi)容，綜合確定各工作崗位人員的績效，達到收入分配相對公平、相對客觀的目的。工作總結(jié)管理是在每項設(shè)計任務(wù)完成后進行總結(jié)，以便改進工作方式，提高設(shè)計質(zhì)量及效率。按時間順序可以分為前期、后期兩部分。前期，依據(jù)校核提資單、自校單、校審單、策劃表、施工圖審查意見、建設(shè)方及施工方圖紙會審意見

17、、設(shè)計過程中暴露的問題等進行總結(jié)，并對設(shè)計質(zhì)量進行評估。后期，依據(jù)施工過程中遇到的與設(shè)計相關(guān)的內(nèi)容( 如設(shè)計變更等) 、施工服務(wù)中各方反饋的意見、后期物業(yè)服務(wù)管理中出現(xiàn)的問題進行總結(jié)。 </p><p><b>　　3. 結(jié)語 </b></p><p>　　經(jīng)過多年實踐，特別是制圖員制度的引入，為專業(yè)負責崗位、設(shè)計崗位的工作人員增加了管理空間與時間，讓生產(chǎn)與管理更有效

18、的結(jié)合，為質(zhì)量管理體系各環(huán)節(jié)在建筑給排水設(shè)計過程中的執(zhí)行提供了強有力支撐。應(yīng)用該質(zhì)量管理體系不僅保證了設(shè)計質(zhì)量、降低了設(shè)計成本又提高了工作效率。 </p><p><b>　　參考文獻： </b></p><p>　　[1] 蘇滿華.對建筑給排水設(shè)計中幾個問題的見解[J]. 廣東科技. 2007(S2) </p><p>　　[2] 吳小兵.建