預算在建筑施工項目中的重要性探析

1、<p>　　預算在建筑施工項目中的重要性探析</p><p>　　摘要：建筑工程涉及的資金大，材料種類多、內(nèi)外部環(huán)境變化多，要做好準確的預算有一定難度。但如果能夠認真調(diào)研市場，各部門通力協(xié)作，總結經(jīng)驗，把各項預算落到實處，便會大大提升企業(yè)自身的實力，提高企業(yè)的市場競爭力。本文探討了預算在建筑施工項目中的重要性。 </p><p>　　關鍵詞：預算；建筑施工項目；重要性；措施 &l

2、t;/p><p>　　中圖分類號：TU7文獻標識碼： A </p><p>　　工程預算管理作為工程建設管理的重要環(huán)節(jié)， 是一項需要實施全過程的動態(tài)管理的系統(tǒng)工程。在全球化和信息化迅猛發(fā)展的市場經(jīng)濟時代， 企業(yè)應順應歷史浪潮，引進信息管理技術，并將其運用到整個預算管理過程中， 利用網(wǎng)絡資源的共享性和實時性， 對建筑工程的預算工作進行有效監(jiān)督和及時控制。完善建筑工程的預算定額體系， 有力的工程預

3、算監(jiān)督工作，規(guī)范的造價管理和監(jiān)管，對建設工程的各個參與單位不僅具有全面的管理監(jiān)督作用， 還在很大程度上維護和實現(xiàn)各企業(yè)的權益和價值， 同時對提高整個建筑行業(yè)預算管理水平具有重要的現(xiàn)實意義。 </p><p>　　一、 建筑工程預算的重要性 </p><p>　　1、 提高企業(yè)的綜合盈利能力 </p><p>　　更確切地說，工程預算是用貨幣形式評價工程項目的投入情況

4、，反映工程的總的經(jīng)濟效果，是施工組織設計等方案編制的極其重要的依據(jù)。為了實現(xiàn)利益最大化，預算管理工作者會想方設法將資源配置優(yōu)化，最大化地發(fā)揮涉及目標利潤實現(xiàn)的各個因素的功效，比如，切實備工備料，限量管理人工、材料定額；在空間和時間上，緊密地協(xié)調(diào)、組合和排列施工中的各工序，盡量使其達到相互平衡，以保證充分合理利用人力及物力等。從而達到實現(xiàn)控制造價、按時完成工程任務、提高企業(yè)綜合盈利能力的目的。 </p><p>　

5、　2、 提高員工的積極性 </p><p>　　工程預算能反映出工程的預期價格，工程項目所需的人、材、機消耗量及其所表現(xiàn)的貨幣形式通過工程預算顯示出來，而且會分解到各個職能部門及各個員工，各個部門的工作與工程預算的目標利潤有著密切的利益關系，在良好的工程預算前景鼓舞下，各部門員工的工作積極性能充分調(diào)動起來。 </p><p>　　3、 強化企業(yè)管理 </p><p>

6、;　　工程預算管理，是一種全過程、全員的控制工作，它自始至終貫穿于工程管理的整個過程。認真制定工程預算并嚴格執(zhí)行工程預算，將在很大程度上對企業(yè)管理起到強化作用。 </p><p>　　二、如何提高預算在建筑施工項目中的措施 </p><p>　　1、 加強工程建設全過程的、動態(tài)的預算管理 </p><p>　　從工程設計階段的圖紙審查、人員管理、限額制定，到工程施工

7、階段的合同管理、設計變更、施工現(xiàn)場造價的控制管理和全過程控制系統(tǒng)的建立，最后到工程款結算時的決算管理等等，要實行全過程的控制，全方位的動態(tài)管理方式。通過對工程經(jīng)濟指標的測算，確定合理的工程投資估算指標和設計概算依據(jù)。通過加強投資估算管理和推行限額設計，制定合理的工程靜態(tài)投資，充分預測工程的動態(tài)投資，保證建設項目決策打足資金，不留缺口。加強設計階段和施工階段對造價的控制工作。在項目建設過程中和竣工驗收時，要同設計方案對照檢查; 對工程造價

8、有較大影響的設計變更，須經(jīng)原項目批準機關認可，未經(jīng)批準同意，擅自追加投資、改變設計、提高標準、擴大建筑面積的，審查造價時不予承認，還應請有關部門追究責任。在建筑工程施工中，必須要全過程實時動態(tài)跟蹤工程預算中“量”和“價”方面的變動，認真分析其變動的原因并及時采取相關的應對措施，發(fā)揮工程預算管理的能動作用。 </p><p>　　2、 努力提高工程預算編制的準確性 </p><p>　　在工

9、程預算管理過程中，如何進行預算編制、控制工程造價以保證工程造價的科學與合理性，是首先要考慮和完成的任務之一。為此，首先培養(yǎng)出專業(yè)的預算編制人員。這里的專業(yè)人員既要有經(jīng)濟學知識又要具備工程實施能力。這是因為，就預算來說，它需要有扎實的經(jīng)濟學基礎，掌握預算的專業(yè)知識。同時，還需要對我國的法律法規(guī)有一定的了解。如對原料的采購、施工技術與工藝和結構等，都有相關的政策進行指導與約束。因此，只有了解這些政策，才能對工程項目進行合理預算，使得該項目符

10、合經(jīng)濟發(fā)展形勢。此外，良好的職業(yè)道德和實事求是的作風也是合格的預算人員應當具備的基本能力。比如對定額的要求、工程程序、工程量的核算等，除了按理論進行預算外，還要深入基層，按實際情況進行調(diào)整，使得預算更合理、更切實際。 </p><p>　　3、 加強工程預算的統(tǒng)籌管理 </p><p>　　（1） 合同作為貫穿整個施工過程和結算過程的合約，是確定工程預算的主要依據(jù)，對工程預算的控制起著十分

11、重要的作用。此階段要初步明確工程項目的結算方式，合同價款變更的規(guī)定，材料、設備的供應方式，分包工程的管理等方面的內(nèi)容，避免“低報價、高索賠”的發(fā)生。 </p><p>　?。?） 建筑工程施工準備階段的控制建筑工程項目施工準備階段的預算控制，主要是對建筑工程項目施工準備階段的所有預算工作進行控制，強調(diào)的是加強施工之前的準備工作。主要是按照業(yè)主方的需求和企業(yè)與建筑工程項目的具體情況，確定建筑工程項目的準備情況控制目

12、標，并不斷優(yōu)化施工設計方案，尤其是做好工程設計、圖紙審查、技術交底等工作，因而作為建筑預算管理人員必須熟悉建筑工程項目的施工工序與技術以及各種風險的規(guī)避意識。施工之前，要把企業(yè)的技術部門獲得的施工組織設計進行預算審核。而對于那些比較重要的新材料的使用，相關單位應該提前一個星期給出詳細的施工方案、技術的保證措施以及對新材料的審核。 </p><p>　?。?） 加強施工過程的投資控制把握好設計變更及現(xiàn)場簽證關。以合

13、同的形式，督促設計單位嚴格執(zhí)行設計規(guī)范，盡量減少設計變更，必須變更的，應先報審變更資料，經(jīng)審核需要變更的，要嚴格程序，避免隨意變更。嚴格審查施工簽證的規(guī)范性、及時性和必要性。 </p><p>　　4、進一步提高預算管理人員的素質 </p><p>　　由于建筑工程預算管理工作比較復雜，預算管理是一個從“要我控制”到“我要控制”的過程，在這個過程中，高素質的預算管理人員是最關鍵的，要求他們

14、不僅具有較高的道德素養(yǎng)，而且還需要具有較高的業(yè)務水平。同時，還要求他們需要具有高度的責任感與大局觀念，具備良好的溝通協(xié)調(diào)能力以及一定的財務管理專業(yè)背景。如何提高預算管理人員的素質:一方面，對現(xiàn)有的預算管理人員開展多種形式的培訓，不斷提高其理論研究水平、專業(yè)判斷能力和實踐分析能力，為全面預算的順利實施提供人才保障；另一方面，進一步改革人事管理體制，把好人員的進口關，把那些高素質的人才引進過來，以待遇、感情留住人才。我們可通過階段性的工作成

15、績評定給予優(yōu)秀員工一定的物質獎勵與精神獎勵，肯定他們的工作成績，使他們成為其他員工學習的榜樣，并鞭策那些后進的員工迎頭趕上。 </p><p>　　5、加強對預算內(nèi)容的管理 </p><p>　　企業(yè)制定預算時，應將利潤、資本性支出、現(xiàn)金收支、資產(chǎn)負債、現(xiàn)金流量等項目列入預算工作的具體內(nèi)容中。個別企業(yè)預算內(nèi)容不合理、不科學，對企業(yè)的長期發(fā)展造成阻礙。考慮到工程預算管理不僅是編制項目建設和投

16、資規(guī)格化、施工合同的簽訂和招投標以及竣工結算的重要依據(jù)，也是監(jiān)督部門以宏觀的視角對企業(yè)開展的經(jīng)濟活動進行調(diào)控的理論基礎。因此預算內(nèi)容的制定必須注重其科學性，每一個小項的預算工作都要盡可能地合理，將更多的不確定因素包含在內(nèi)，為以后的預算的執(zhí)行過程提供基礎的保障。 </p><p>　　總之，建筑工程預算管理是一項具有很強的專業(yè)性、政策性、知識性、技巧性的工作。在建筑工程中，有關單位只有對這一系列工作加以高度重視，才

17、能順利完成建筑工程預算管理的有關工作，并順利實現(xiàn)工程建設目標。 </p><p><b>　　參考文獻： </b></p><p>　　[1] 李敏.論建筑工程預算管理[J]. 現(xiàn)代經(jīng)濟信息. 2010(20) </p><p>　　[2] 林鋒.建筑工程預算管理的問題與對策分析[J]. 中國商界(下半月). 2010(08) </p&g