匯華化工廠設(shè)備維修管理案例研究.pdf

1、維修管理是設(shè)備管理的重要組成部分。隨著我國“入世過渡期”的終結(jié)，世界大型石油石化公司紛紛在我國投資建廠或設(shè)點，化工企業(yè)的競爭日益嚴(yán)峻。而且近年來，原油價格不斷攀升，但化工產(chǎn)品價格受限于下游市場，價格增長幅度不大。這些都給國內(nèi)的企業(yè)帶來了巨大的成本壓力。為迎頭趕上，國內(nèi)的化工企業(yè)在設(shè)備管理領(lǐng)域也不斷吸取先進理論的精華，彌補自身的不足。維修管理更是如此，先進的可靠性維修、設(shè)備生命周期費用理論、全員生產(chǎn)維修等理論都給了國內(nèi)企業(yè)極好的借鑒。

2、 本文以一家正在成長中的中小型企業(yè)--匯華化工廠為背景，描述了企業(yè)從誕生到成長、壯大的過程及蘊含在維修管理過程中的事件，反映了匯華化工廠在設(shè)備管理中對維修成本考慮不足的問題。具體表現(xiàn)為忽視設(shè)備選型定貨期、設(shè)備維護運行期管理對維修成本的影響、缺乏對維修時機及維修主體選擇以減少維修成本的意識。 從分析匯華化工廠現(xiàn)狀入手，根據(jù)維修管理相關(guān)理論，對存在的問題進行深入分析和研究，總結(jié)出匯華化工廠在維修管理中存在問題的原因為：忽視設(shè)備選

3、型定貨期維修性考慮；設(shè)備運行期維護重要性認識不深；維修時機選擇不準(zhǔn)；維修主體選擇單一。 結(jié)合匯華化工廠的實際情況，制定了設(shè)備選型定貨方案，設(shè)備運行期點檢維護方案，維修方式及維修主體選擇方案。提出在設(shè)備選型定貨期采用“相關(guān)因素分析法”或“壽命周期費用評定法”來進行購置決策；在設(shè)備運行維護期推行點檢維護制度來加強維護管理；在維修時機的選擇方案中提出運用關(guān)鍵矩陣分析定性及應(yīng)用費用有效評估法定量選擇維修時機兩種方案，提出了維修主體選擇的