匯華化工廠設(shè)備維修管理案例研究.pdf

1、維修管理是設(shè)備管理的重要組成部分。隨著我國(guó)“入世過(guò)渡期”的終結(jié)，世界大型石油石化公司紛紛在我國(guó)投資建廠或設(shè)點(diǎn)，化工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日益嚴(yán)峻。而且近年來(lái)，原油價(jià)格不斷攀升，但化工產(chǎn)品價(jià)格受限于下游市場(chǎng)，價(jià)格增長(zhǎng)幅度不大。這些都給國(guó)內(nèi)的企業(yè)帶來(lái)了巨大的成本壓力。為迎頭趕上，國(guó)內(nèi)的化工企業(yè)在設(shè)備管理領(lǐng)域也不斷吸取先進(jìn)理論的精華，彌補(bǔ)自身的不足。維修管理更是如此，先進(jìn)的可靠性維修、設(shè)備生命周期費(fèi)用理論、全員生產(chǎn)維修等理論都給了國(guó)內(nèi)企業(yè)極好的借鑒。

2、 本文以一家正在成長(zhǎng)中的中小型企業(yè)--匯華化工廠為背景，描述了企業(yè)從誕生到成長(zhǎng)、壯大的過(guò)程及蘊(yùn)含在維修管理過(guò)程中的事件，反映了匯華化工廠在設(shè)備管理中對(duì)維修成本考慮不足的問(wèn)題。具體表現(xiàn)為忽視設(shè)備選型定貨期、設(shè)備維護(hù)運(yùn)行期管理對(duì)維修成本的影響、缺乏對(duì)維修時(shí)機(jī)及維修主體選擇以減少維修成本的意識(shí)。 從分析匯華化工廠現(xiàn)狀入手，根據(jù)維修管理相關(guān)理論，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行深入分析和研究，總結(jié)出匯華化工廠在維修管理中存在問(wèn)題的原因?yàn)椋汉鲆曉O(shè)備選

3、型定貨期維修性考慮；設(shè)備運(yùn)行期維護(hù)重要性認(rèn)識(shí)不深；維修時(shí)機(jī)選擇不準(zhǔn)；維修主體選擇單一。 結(jié)合匯華化工廠的實(shí)際情況，制定了設(shè)備選型定貨方案，設(shè)備運(yùn)行期點(diǎn)檢維護(hù)方案，維修方式及維修主體選擇方案。提出在設(shè)備選型定貨期采用“相關(guān)因素分析法”或“壽命周期費(fèi)用評(píng)定法”來(lái)進(jìn)行購(gòu)置決策；在設(shè)備運(yùn)行維護(hù)期推行點(diǎn)檢維護(hù)制度來(lái)加強(qiáng)維護(hù)管理；在維修時(shí)機(jī)的選擇方案中提出運(yùn)用關(guān)鍵矩陣分析定性及應(yīng)用費(fèi)用有效評(píng)估法定量選擇維修時(shí)機(jī)兩種方案，提出了維修主體選擇的