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文檔簡介
1、<p> 建筑施工技術優(yōu)化管理探究</p><p> 摘要:建筑施工技術管理可以保證工程效率,同時保障工程質量。本文主要探討了建筑施工技術優(yōu)化管理的重要性,闡述了技術管理工作的內容,同時分析了建筑施工技術管理存在的問題,最后重點研究了如何進行技術優(yōu)化管理。 </p><p> 關鍵詞:建筑施工;施工技術;優(yōu)化管理 </p><p> 中圖分類號:
2、TU74文獻標識碼:A </p><p><b> 引言 </b></p><p> 當前,建筑行業(yè)競爭日益激烈,施工企業(yè)只有不斷的提高技術水平才能夠在競爭中占據一席之地。因此,在對建筑工程進行施工管理時,技術管理是一個重點。做好各種施工前的準備,優(yōu)化物質資源和人力資源的配置,才能將技術管理工作落實到位,進而達到工程預期目標。 </p><p&
3、gt; 1、建筑施工技術優(yōu)化管理的重要性 </p><p> 隨著現代建筑業(yè)不斷的發(fā)展以及社會經濟效益的不斷提升,很多城市都加大力度促進基礎設施的完善。在現代化建筑工程單位經營的過程中,針對施工技術的發(fā)展和施工技術的管理要求,施工技術優(yōu)化管理工作的重要性就日益凸顯出來了。通過提高建筑施工技術的管理水平,建立完善的管理制度,建立縝密的施工檔案,建立完善的技術培訓,這對施工技術優(yōu)化管理有著非常重要的意義。作為施工
4、單位核心的競爭力,對于施工單位開展今后的建設工作、增加施工單位的社會影響以及實現經濟利益最大化等目標都有著一定的推動作用。隨著施工技術的不斷發(fā)展,最近幾年,施工單位對于施工技術的優(yōu)化管理工作日益重視,針對該工作的重要性,施工單位應該從本身的管理構架和強化自身的技術力量等方面著手,用現代化的施工技術優(yōu)化方案強化技術管理能力,從而提高施工單位自身的競爭能力。 </p><p> 2、技術管理工作的內容 </p
5、><p> 技術管理在整個企業(yè)管理工作中,可以保證施工程序按照科學規(guī)律進行,而且可以預見性的發(fā)現和處理問題,消除事故隱患,技術管理把施工人員、材料及設備的潛力充分發(fā)揮出來,對于降低工程成本,提高經營效果,保證工期具有重要的作用。 </p><p> 技術管理工作是運用管理的職能與科學的方法,有效地組織各項技術工作,建立良好的技術秩序,保證整個生產過程符合技術規(guī)范、規(guī)程,符合技術規(guī)律的要求,
6、以達到高質量、全方位的施工任務目標,從而使技術與經濟、質量與進度、生產與技術達到辨證的統(tǒng)一。技術管理工作的內容主要有以下幾個方面。 </p><p> 2.1技術標準和技術規(guī)程 </p><p> 技術標準分為國家標準(GB)和部(專業(yè))標準。企業(yè)自定標準必須高于前兩種標準,只有這樣才能提高企業(yè)競爭能力。但在具體的工程項目中,又必須依據承包合同的規(guī)定采用相應的技術標準,否則將使施工無法
7、有序進行。 </p><p> 2.2建立健全技術原始記錄 </p><p> 包括建筑材料、構配件、工程用品及施工質量檢驗,試驗、測定記錄、圖紙繪審記錄和設計交底記錄、設計變更、技術核定記錄、工程質量及安全事故分析和處理記錄、施工日記等,原始記錄是提供工程形成過程實際狀況的真實憑據。 </p><p> 2.3技術檔案管理 </p><p
8、> 包括的主要內容是:①施工圖的管理,企應授權技術負責人指導專人進行圖紙的簽收、發(fā)放,保管、借閱、歸檔等業(yè)務的工作;②施工組織設計文件;③施工方案或大綱;④施工圖放樣;⑥技術措施。 </p><p> 2.4技術信息和情報工作 </p><p> 當前,施工技術革新及新工藝法的開發(fā),新材料、新設備的應用,使建筑業(yè)的施工水平日益提高。因此,必須重視建筑技術發(fā)展的最新動態(tài),推廣使用
9、先進的成果,提高市場競爭力。 </p><p><b> 2.5計量工作 </b></p><p> 根據完成工程量、設計變更文件和索賠資料、施工合同向建設單位進行工程計量,取得工程款;對分承包商或作業(yè)班組進行驗工支付,兌現承包合同或合作協(xié)議。 </p><p> 3、建筑施工技術管理存在的問題 </p><p>
10、 3.1、制度管理體系存在缺陷 </p><p> 與工程相關的各種規(guī)范規(guī)程、技術標準、文件要求等沒有落實好,沒有建立健全的施工技術管理組織和落實責任制度。一方面,建筑施工制度管理缺陷的外在表現為:有些技術崗位的負責人沒有明確到位,施工過程中常常出現責任不清楚甚至無人負責的現象。另一方面,操作人員的安全意識比較淡薄,施工過程中,為了貪圖一時方便而違章操作,而組織者平時又忽視缺乏對操作人員普及安全教育,導致操作
11、人員得過且過,施工過程中不戴安全帽、不穿防滑鞋、隨意吸煙等。施工項目本身可能存在弊端,而管理人員沒有定期按時有組織的進行驗收檢查、施工現場的消防安全措施沒有做到位。這些管理制度上的缺陷都急需彌補和完善。 </p><p> 3.2、缺乏健全的管理組織體系 </p><p> 對于不同的建筑企業(yè),其建筑規(guī)定也有一定的差異,而且人才、軟硬件等方面的配圖參差不齊,鑒于這種情形,建立健全的管理
12、組織體系非常有必要。由于大多數建筑企業(yè)采用總分包體制,因此,施工技術管理實則是針對總包單位而言的,具體來說,就是總包單位和分包單位簽訂分包合同,然后以此建立起彼此之間的技術管理對接,然而在進行施工技術管理時,依據原先的施工技術進行施工有一定的難度,無法嚴格按照相關規(guī)范要求對原材料進行采購和堆放,造成工期拖延,帶來無法彌補的經濟損失,管理成本也由此而顯著增加,那么在工程交接過程中,極易出現差錯。 </p><p>
13、 3.3、監(jiān)督管理活動不到位 </p><p> 施工企業(yè)在監(jiān)督工作上不到位,“重建不重管”,在每一個建筑施工現場都可以看到這樣的局面,從上層的管理者到基層的建筑操作者都沒有按照規(guī)程進行操作,那些對于安全以及施工管理的工作只是落實在標語上,按照規(guī)范操作成為一句深入人心的“口號”,流于形式的“標準”。因此,在施工中經常有違規(guī)操作現象存在,由此所導致的大小事故更是不計其數,也嚴重的影響了工程質量。除此以外,加上基
14、層操作工人的文化較低,缺少相應的理論知識,因而在監(jiān)管不力的情況下,常常出現安全問題或者返工問題。 </p><p> 4、建筑施工技術優(yōu)化管理措施 </p><p> 4.1、優(yōu)化建筑施工技術的制度 </p><p> 落實并完善與工程施工相關的各種技術標準、規(guī)范、規(guī)程和文件等的要求。建立健全施工技術管理組織機構和貫徹落實技術責任制度,技術責任制度要落實到每個
15、工作崗位都有相應的技術負責人,防止和杜絕施工過程中再出現責任不清楚或者無人負責的現象。還可以以此激發(fā)技術人員的主動性和創(chuàng)作性。還要完善技術交底和技術檔案管理的制度。要有組織、有領導、有序地進行圖紙會審,未經會審或會審中存在問題的圖紙不得用于施工。技術交底的工作要分級進行、分級管理,以使得全體操作者對工程心中有數,避免盲目施工。對于重點的、特殊的工程,技術交底要更為詳細。技術檔案的管理分為兩個部分,一是由建設單位保管的竣工資料部分,二是由
16、施工單位保存的施工組織與管理方面的技術檔案,這兩部分都必須嚴格按照檔案管理要求進行搜集、整理和歸檔。 </p><p> 4.2、優(yōu)化技術管理組織體系 </p><p> 考慮總包商和分包商實際水平的差異性,在此基礎之上,制定科學合理、切實有效的技術管理組織體系,擺脫過去完全依靠分包合同對技術管理組織體系進行約束的模式,而是采用專人負責的形式,進行施工技術的管理工作,保證在分包時,落實
17、好技術管理資任的轉換工作,將責任具體到人。此外,在工程的施工全過程中,參與工程建設的各個單位應做好人員的調度工作,協(xié)調好各個部門之間的關系,使不同部門相互配合進行施工,而且還要加強對施工人員的培訓和管理,提高他們的職業(yè)素養(yǎng)、施工技術水平和安全意識。 </p><p> 4.3、做好對施工技術的監(jiān)督工作 </p><p> 對于施工的各個環(huán)節(jié),確保責任具體到人,并將相應的監(jiān)督管理工作落實
18、到位,在施工的過程中,監(jiān)督作業(yè)人的同操作是否符合相關規(guī)范要求,對于違規(guī)操作,及時予以糾正,避免其對工程質量和安全產生不利影響。加強對工程進度、施工技術、人力等方面的管理,保證工程施工的連續(xù)性和均衡性,從而使工程得以按期按質交付使用,而且在工程質量得以保證的前提下,盡量加快施工進度,降低成本費用。 </p><p> 4.4、做好技術文件的管理 </p><p> 4.4.1變更文件的管
19、理。 </p><p> 工程變更時施工中不可或缺的一部分,工程變更的結果會直接影響著施工效益的高低。決定工程是否變更要考慮對工程進展是否有利,能否節(jié)約成本,能否增加施工效益,是否會使工程進程受阻,損害某一方的利益等因素。還要看工程變更的設計是否遵循有關技術規(guī)范的規(guī)定,圖紙的設計是否合理。 </p><p> 4.4.2竣工文件的管理。 </p><p> 竣
20、工文件是真實記錄工程詳細情況的技術文件,是工程驗收、維護、改建、擴建的依據,是養(yǎng)護、管理部門必須長期保存的重要技術擋案。國家檔案局《建設項目(工程)檔案驗收辦法》第三條的規(guī)定“凡按批準的設計文件所規(guī)定的內容新建、擴建、改建的基本建設項目(工程)和技術改造項目的竣工驗收,均應包括對檔案的驗收”。通過建立竣工文件編制組,可以提高對竣工文件編制工作的認識,明確責任,健全管理制度,建立健全竣工文件編制工作的各規(guī)章制度。 </p>
21、<p> 4.5、增強基礎調研,順利開展技術優(yōu)化管理工作 </p><p> 現代工程項目施工技術的優(yōu)化管理研究過程中,施工單位開展基礎調研工作是施工技術優(yōu)化工作科學開展的前提。只有將施工單位施工技術的基本情況了解清楚,才可以制訂出針對性較強的優(yōu)化管理方案,從而將施工優(yōu)化目標實現。當今工程項目在施工的過程中對施工技術的調研對應了施工單位建設的具體能力,并且可以充分地了解施工單位自身存在的技術問題和各
22、個方面的不足之處,并以此作為將施工技術進行優(yōu)化管理的基礎,有效開展優(yōu)化管理工作,最后將具有適用性、針對性的優(yōu)化管理方案制訂出來。 </p><p> 4.6、加快新技術的掌握能力 </p><p> 當今社會,工程施工技術飛速發(fā)展,因此施工單位就必須加強企業(yè)自身的技術力量。通過學習新興的施工技術掌握企業(yè)技術管理工作的重心。針對當前國際大力提倡節(jié)能環(huán)保理念的現狀以及施工單位對節(jié)能環(huán)保施工
23、技術的要求,所以建筑工程施工單位必須加快新興技術的研發(fā)和學習力度,以提高施工單位綜合市場競爭能力為基礎,將技術優(yōu)化管理工作開展好,為技術優(yōu)化管理目標奠定堅實的基礎。 </p><p><b> 結語 </b></p><p> 總而言之,對施工技術進行有效管理是建筑工程項目管理工作的重點,建筑企業(yè)的施工技術管理中存在的問題,會影響到企業(yè)的正常發(fā)展和經濟效益的獲得,
24、因此必須對施工技術進行優(yōu)化,優(yōu)化建筑施工技術的制度,優(yōu)化技術管理組織體系,進而保障企業(yè)的經濟效益。 </p><p><b> 參考文獻: </b></p><p> [1]韓守軍.淺析建筑施工技術優(yōu)化管理[J].中國新技術新產品,2012,17:178-179. </p><p> [2]陶興忠.淺談建筑施工技術優(yōu)化管理[J].無線互聯
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