西康公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、本文首先對(duì)西康公司發(fā)展戰(zhàn)略研究的背景進(jìn)行了介紹，介紹了有機(jī)硅橡膠市場(chǎng)的概況，以及半導(dǎo)體保護(hù)用硅橡膠在整個(gè)有機(jī)硅橡膠市場(chǎng)中的地位，并簡(jiǎn)要介紹了西康公司，指出了西康公司面臨的主要問題。 本文隨后對(duì)西康公司市場(chǎng)環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行了分析。在市場(chǎng)環(huán)境方面，分析了整個(gè)硅橡膠的市場(chǎng)環(huán)境和中國(guó)硅橡膠市場(chǎng)的政策環(huán)境及宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境，然后運(yùn)用邁克爾 ?波特的競(jìng)爭(zhēng)理論分析了各種競(jìng)爭(zhēng)力量對(duì)于行業(yè)的性質(zhì)和強(qiáng)度，指出半導(dǎo)體保護(hù)用硅橡膠市場(chǎng)中起關(guān)鍵作用的競(jìng)爭(zhēng)力

2、量主要是行業(yè)中現(xiàn)有的競(jìng)爭(zhēng)者，并對(duì)西康公司與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在經(jīng)營(yíng)管理和技術(shù)能力方面進(jìn)行了比較和分析。在內(nèi)部環(huán)境方面，介紹了西康公司組織結(jié)構(gòu)、公司的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)及管理體系，并分析了西康公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)。在內(nèi)外部環(huán)境分析的基礎(chǔ)上，利用TOWS矩陣和SPACE矩陣進(jìn)一步對(duì)西康公司進(jìn)行了戰(zhàn)略分析，指出西康公司如何有效地應(yīng)對(duì)變化和在戰(zhàn)略選擇時(shí)應(yīng)著眼的關(guān)鍵影響因素。在此基礎(chǔ)上，對(duì)西康公司的戰(zhàn)略進(jìn)行了選擇，確定公司的發(fā)展戰(zhàn)略為“高品質(zhì)、高效率、求創(chuàng)新、變體