也談關(guān)于建筑工程施工質(zhì)量管理_第1頁(yè)
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文檔簡(jiǎn)介

1、<p>  也談關(guān)于建筑工程施工質(zhì)量管理</p><p>  【摘要】建筑工程施工質(zhì)量管理是需要各方面、整個(gè)過(guò)程和相關(guān)人員參與的質(zhì)量控制,需要嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)工程質(zhì)量法規(guī)的強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn),需要正確搭配施工生產(chǎn)管理要素和采用科學(xué)的管理方法。本文對(duì)建筑施工質(zhì)量管理措施提出了自己的想法,分析了建筑企業(yè)本身對(duì)于建筑工程質(zhì)量的影響。 </p><p>  【關(guān)鍵詞】建筑工程 施工質(zhì)量管理 法規(guī) 強(qiáng)

2、制性 建筑企業(yè) </p><p>  所謂建筑工程施工質(zhì)量管理,是指在建設(shè)工程質(zhì)量法規(guī)的強(qiáng)制性下,建筑工程施工項(xiàng)目中包括施工單位指導(dǎo)、控制相關(guān)機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)并改進(jìn)包括方針、目標(biāo)的制定、質(zhì)量的策劃及質(zhì)量的控制等與質(zhì)量有關(guān)的活動(dòng)。 </p><p>  一、我國(guó)建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量管理現(xiàn)狀 </p><p> ?。?)政府相關(guān)部門(mén)監(jiān)管不到位,竣工驗(yàn)收時(shí)不按照相關(guān)法律文件執(zhí)行。部分

3、工程違反法律規(guī)定建設(shè)的相關(guān)程序,未辦全相應(yīng)法律文件就盲目開(kāi)工建設(shè);有些工程還層層轉(zhuǎn)包,轉(zhuǎn)包企業(yè)資質(zhì)的審查也沒(méi)有按照相關(guān)要求進(jìn)行;有些工程的施工圖紙未經(jīng)審核就開(kāi)始施工建設(shè),一邊施工一邊設(shè)計(jì),僅僅是為了追求施工進(jìn)度,留下了較多的質(zhì)量問(wèn)題。驗(yàn)收作為該工程的最后一道關(guān)卡,最初是由政府的監(jiān)管部門(mén)把關(guān),但隨著政府職能的變化,工程質(zhì)量由業(yè)主負(fù)責(zé),開(kāi)發(fā)該工程的企業(yè)在驗(yàn)收過(guò)程中處于主導(dǎo)地位,一些質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)監(jiān)管不到位,竣工驗(yàn)收時(shí)并沒(méi)有發(fā)揮其該有的作用。

4、</p><p> ?。?)施工單位內(nèi)部管理的混亂。建筑施工單位的內(nèi)部管理存在很多的問(wèn)題,如管理職責(zé)得不到落實(shí),設(shè)備資源配置不合理。多數(shù)的質(zhì)量管理上的不合格和實(shí)物質(zhì)量不合格的出現(xiàn)都與職責(zé)得不到落實(shí)密切相關(guān)。對(duì)分承包隊(duì)伍的評(píng)價(jià)、選擇和管理不能滿足實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)的需要。對(duì)勞務(wù)分承包隊(duì)伍的評(píng)價(jià)大多還僅僅停留在其所拿證件的驗(yàn)證上,忽視對(duì)其實(shí)際技術(shù)含量保證能力的評(píng)價(jià)、考察,預(yù)防與糾正措施的機(jī)制形同虛設(shè)。 </p&g

5、t;<p>  (3)工程質(zhì)量的監(jiān)督不到位。監(jiān)督機(jī)構(gòu)的人員素質(zhì)、設(shè)備、監(jiān)督理論、經(jīng)驗(yàn)和權(quán)威性雖然取得了較大的提高,但部分工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的人員素質(zhì)不高、設(shè)備相對(duì)落后以及自我約束機(jī)構(gòu)不健全的問(wèn)題仍然不同程度地存在,這些必然會(huì)影響工程質(zhì)量的監(jiān)督力度及深度,直接減弱了政府部門(mén)的監(jiān)督有效性和權(quán)威性,有待改進(jìn)和完善。 </p><p>  二、建筑工程施工質(zhì)量控制的措施 </p><p&g

6、t;  在以上列出存在的問(wèn)題中,本人認(rèn)為第二點(diǎn)是最重要的,任何一個(gè)監(jiān)管部門(mén)只是起到一定的約束作用,而建筑企業(yè)本身才是建設(shè)一個(gè)優(yōu)秀工程的基礎(chǔ),只要嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)和相關(guān)法律行事,這些監(jiān)管部門(mén)就形同虛設(shè),因此下面我將從企業(yè)管理方面來(lái)提出一些提高施工質(zhì)量的措施。 </p><p>  (1)堅(jiān)持以人為本,安全第一的原則。在某種意義上來(lái)說(shuō),施工人員的安全,要比工程的安全更重要。如果工地上發(fā)生了安全問(wèn)題,不僅僅影響該工程的進(jìn)度

7、,同時(shí)也會(huì)在施工人員的心靈上蒙上了一層揮之不去的陰影,因此嚴(yán)重影響了工作情緒和工作效率。在對(duì)施工人員進(jìn)行必要的安全保護(hù)同時(shí),還要做好對(duì)工地周?chē)藛T的保護(hù)。即便做好了這些保護(hù)措施,還應(yīng)安排專(zhuān)門(mén)人員對(duì)施工周?chē)ㄆ谘膊?,及時(shí)排除隱患。堅(jiān)持以人為本,安全第一的原則,最終實(shí)現(xiàn)“零事故”。 </p><p>  (2)嚴(yán)格控制建材、建筑構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量的管理。建材、建筑構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量管理是建筑工程施工管理中不可或缺的一部分

8、。建筑項(xiàng)目工程的各種資料管理從施工開(kāi)始就應(yīng)該走向正規(guī)化,每一個(gè)環(huán)節(jié)都不容忽視,進(jìn)而使得該計(jì)劃和實(shí)際之間即使發(fā)生偏差,也可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正。另外,質(zhì)量管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期的任務(wù),要落實(shí)到每個(gè)工作人員得身上。同時(shí)還要做好材料的檔案管理,對(duì)每種材料的產(chǎn)地、供應(yīng)商、驗(yàn)收人員、存放地點(diǎn)及使用狀況等要做好詳細(xì)的記錄,使得公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)每種工程材料的具體情況能夠一清二楚。 </p><p> ?。?)強(qiáng)化培訓(xùn)、優(yōu)選施工人員。建筑施工人員

9、總體上可以分為決策層、管理層和作業(yè)層三個(gè)層面。針對(duì)不同的崗位,對(duì)人員的素質(zhì)要求是不同的。但總體來(lái)說(shuō),都是要求參與施工的人員應(yīng)具有諸多方面的能力。要求其相應(yīng)人員具有的“資質(zhì)”。在我國(guó)目前的建筑工程領(lǐng)域,施工人員專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)相對(duì)比較低,實(shí)踐有余,但是理論知識(shí)相對(duì)不足,不能很好地從更高層面上把握和指導(dǎo)施工質(zhì)量的管理。當(dāng)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。只有擁有一支具有創(chuàng)新、紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊(duì)伍才能完成一項(xiàng)質(zhì)量過(guò)硬的工程項(xiàng)目。因此,建筑工程企業(yè)要想

10、在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,就必須提高相關(guān)人員的素質(zhì),把培養(yǎng)人才作為一項(xiàng)長(zhǎng)期的任務(wù)來(lái)抓。 </p><p> ?。?)采取措施,加強(qiáng)施工技術(shù)方面的質(zhì)量控制。施工方案的敲定必須實(shí)行分級(jí)審批制,待方案審?fù)旰螅龀鰳影?,反?fù)對(duì)樣板中仍然存在的問(wèn)題進(jìn)行修改,直到達(dá)到設(shè)計(jì)要求才能執(zhí)行。同時(shí)還要對(duì)技術(shù)方面的進(jìn)行準(zhǔn)確控制,包括熟悉和審查工程項(xiàng)目的施工圖紙、工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、工程項(xiàng)目質(zhì)量的監(jiān)督、工程重難點(diǎn)部位施工技術(shù)、編制工程項(xiàng)目施

11、工組織設(shè)計(jì)等。在工程施工中要建立嚴(yán)明的交接班制度,嚴(yán)格按照國(guó)家現(xiàn)行建筑工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)部分項(xiàng)目及單位工程定期進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)。對(duì)于那些質(zhì)量容易出現(xiàn)問(wèn)題的工序或?qū)こ藤|(zhì)量影響比較大的,工序檢測(cè)手段或檢測(cè)技術(shù)比較復(fù)雜的,一定要在交工前把好質(zhì)量檢驗(yàn)這一關(guān)。 </p><p>  (5)科學(xué)管理,建立健全工程質(zhì)量監(jiān)督告知制度。“管理也是生產(chǎn)力”,管理因素在工程施工質(zhì)量控制中具有舉足輕重的地位。建筑工程項(xiàng)目應(yīng)建立嚴(yán)格

12、的質(zhì)量保證體系和責(zé)任制,明確自己的責(zé)任。施工過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)要嚴(yán)格控制,各個(gè)工程均要全面實(shí)施管理到位。在實(shí)施全過(guò)程管理中,首先要根據(jù)施工隊(duì)伍自身情況和相應(yīng)工程的特點(diǎn),最終確定質(zhì)量目標(biāo)和攻關(guān)內(nèi)容。 </p><p><b>  三、結(jié)語(yǔ) </b></p><p>  建筑工程施工質(zhì)量管理是一項(xiàng)全面、深入的工作,它貫穿于施工項(xiàng)目的整個(gè)過(guò)程,不僅僅需要企業(yè)管理層的高度重視和

13、鼎力支持,還需要廣大施工人員的積極配合,并以各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹和有效措施的執(zhí)行作保障。因此,要搞好建筑工程施工管理,就要保證每一個(gè)環(huán)節(jié)不會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題,只有提高建筑工程施工管理的質(zhì)量水平,才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)地位,提高建筑行業(yè)的施工管理水平。 </p><p><b>  參考文獻(xiàn): </b></p><p>  [1]莫銳登.淺談建筑施工企業(yè)安全管理工作[J].

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