體育物流業(yè)發(fā)展水平提升策略探討

1、<p>　　體育物流業(yè)發(fā)展水平提升策略探討</p><p>　　內(nèi)容摘要：本文分析了我國體育物流的發(fā)展現(xiàn)狀，闡述了體育物流的作用以及存在的主要問題，最后從多個(gè)角度、不同方向提出提高體育物流業(yè)發(fā)展水平應(yīng)該采取的舉措。 </p><p>　　關(guān)鍵詞：體育物流 發(fā)展水平 提升 </p><p>　　我國體育物流發(fā)展現(xiàn)狀及重要作用 </p><

2、p>　?。ㄒ唬┪覈w育物流發(fā)展現(xiàn)狀 </p><p>　　體育物流是指從供應(yīng)地準(zhǔn)時(shí)、準(zhǔn)確和安全地運(yùn)送體育用品、服務(wù)和相關(guān)資源到目的地，并完成貨物安置、存藏的相關(guān)管理過程。體育物流以體育用品企業(yè)生產(chǎn)為基礎(chǔ)、以產(chǎn)品銷售渠道為紐帶、以消費(fèi)者為中心，整合了體育產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、流通、銷售、回收等諸多環(huán)節(jié)。體育企業(yè)與體育物流是相互依存的關(guān)系，一方面體育物流是體育企業(yè)賴以生存和發(fā)展的外部條件，體育物流及相關(guān)活動(dòng)為企業(yè)原

3、料采購、生產(chǎn)、運(yùn)輸、銷售等過程提供了保證；另外一方面體育物流貫穿于體育企業(yè)所有活動(dòng)過程，是整個(gè)過程必須發(fā)生的內(nèi)容。 </p><p>　　我國體育用品企業(yè)界對現(xiàn)代物流高度重視。有很多體育企業(yè)把供應(yīng)鏈計(jì)劃納入其總體規(guī)劃，實(shí)施配送中心的聯(lián)合采購和倉儲式門店計(jì)劃，降低商品流通成本；運(yùn)用低價(jià)策略加快商品周轉(zhuǎn)率，物流配送的效率與經(jīng)濟(jì)效益大大提高，同時(shí)提高了企業(yè)競爭力。 </p><p>　?。ǘw

4、育物流在企業(yè)競爭中的作用 </p><p>　　體育用品企業(yè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)的完整、準(zhǔn)確、快速是企業(yè)在激烈的市場競爭中獲得成功的重要因素。體育物流系統(tǒng)作為體育用品企業(yè)的成功因素，主要作用體現(xiàn)在準(zhǔn)時(shí)、快速、低成本、高效率、網(wǎng)絡(luò)化等方面。首先，快速、可靠的貨物運(yùn)送可以減少企業(yè)備貨時(shí)間或周轉(zhuǎn)時(shí)間，從而降低庫存帶來的倉儲、管理成本。其次，體育企業(yè)物流的服務(wù)水平也是產(chǎn)品質(zhì)量的組成部分，是消費(fèi)者體驗(yàn)的重要內(nèi)容之一，準(zhǔn)時(shí)、高質(zhì)量、反

5、應(yīng)快速、更精確的提貨和送貨服務(wù)為能夠極大提高企業(yè)的影響力和市場占有率。最后就是通過構(gòu)建體育物流產(chǎn)銷一體化供應(yīng)鏈，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)銷信息的共享，提高資產(chǎn)的生產(chǎn)率，降低存貨量，加快庫存周轉(zhuǎn)速度。 </p><p>　　當(dāng)前體育物流業(yè)存在的問題 </p><p>　　第一，物流設(shè)備已經(jīng)不適應(yīng)其需求與發(fā)展。體育物流市場需求巨大，但目前物流設(shè)備已經(jīng)不適應(yīng)其需求與發(fā)展，當(dāng)前經(jīng)濟(jì)實(shí)力強(qiáng)、設(shè)備先進(jìn)、配套齊全的物流

6、企業(yè)在我國物流公司中為數(shù)不多，一般的物流企業(yè)往往沒有能力去完成空間運(yùn)輸長、需要很好的安全措施的體育物流業(yè)務(wù)，其根本原因是設(shè)備簡陋、落后，物流企業(yè)對物流設(shè)備投入的不足。 </p><p>　　第二，體育物流供需矛盾的壓力。物流需求與物流企業(yè)存在著矛盾，尤其是大型體育活動(dòng)物流需求與目前體育活動(dòng)舉辦地的物流企業(yè)存在的矛盾尖銳。分散經(jīng)營、規(guī)模小、實(shí)力弱是一般地方物流企業(yè)的主要缺陷，而體育物流時(shí)限要求嚴(yán)、物流量大、空間運(yùn)輸

7、長，因此這種物流布局難以適應(yīng)體育物流需求。 </p><p>　　第三，體育物流缺乏專業(yè)化人才隊(duì)伍。當(dāng)前很多缺乏專業(yè)知識的人員從事物流工作，這造成了管理人才、技術(shù)人才、經(jīng)營人才隊(duì)伍的欠缺和專業(yè)化隊(duì)伍的缺乏，使物流企業(yè)面對體育物流的市場需求時(shí)，人才問題突出。 </p><p>　　第四，體育物流的突出問題是結(jié)點(diǎn)散亂。貨場散亂、數(shù)目多、規(guī)模小、分工復(fù)雜、沒有形成科學(xué)、有序的空間分布布局是目前我

8、國物流企業(yè)倉庫存在的主要問題，并且難以滿足大型體育物流業(yè)務(wù)的需求，在管理方面存在混亂和滯后的狀況。 </p><p>　　第五，體育活動(dòng)所需物流具有特殊性，物流服務(wù)供給能力滯后。體育活動(dòng)的正常開展關(guān)鍵在于體育活動(dòng)物資的安全，而體育活動(dòng)所需的器材、設(shè)備及相關(guān)生活用品、物資很多為貴重物品，因此需要較高安全系數(shù)保證，體育物流在安全性上要做到不出問題。由于目前不少物流企業(yè)物流能力不強(qiáng)，較短的時(shí)間內(nèi)物流量難以保證物流任務(wù)優(yōu)

9、質(zhì)完成，并且物流活動(dòng)中經(jīng)常出現(xiàn)安全問題，其根本原因是物流保證和安全措施上技術(shù)不過關(guān)，管理滯后。 </p><p>　　體育物流業(yè)發(fā)展水平全方位提升策略 </p><p>　?。ㄒ唬┻x擇高質(zhì)量物流提供商，提高服務(wù)質(zhì)量 </p><p>　　在進(jìn)行大型體育活動(dòng)時(shí)，面對較大的物流任務(wù)，大型體育活動(dòng)中應(yīng)優(yōu)先選擇國內(nèi)具有實(shí)力的物流公司，為了保證體育活動(dòng)期間的物流任務(wù)的快速、完

10、美完成，需要運(yùn)用市場競爭機(jī)制，采用公開競標(biāo)的形式，允許國外企業(yè)參與體育物流業(yè)務(wù)競爭，選擇具有國際管理水平的物流公司參與，一方面對于提升國內(nèi)物流的發(fā)展水平有益，另一方面避免第三方物流外包后層層包轉(zhuǎn)，有利于快速、高效、優(yōu)質(zhì)完成物流任務(wù)。 </p><p>　?。ǘ﹦?chuàng)新關(guān)懷模式，提升客戶滿意度 </p><p>　　體育物流提供商在提供物流服務(wù)時(shí)，可能存在消費(fèi)者不滿意物流服務(wù)質(zhì)量的情況；另外一

11、方面體育用品消費(fèi)者的維權(quán)意識也不斷加強(qiáng)，帶來的是投訴量的增加，關(guān)注客戶投訴短信評價(jià)滿意度可以及時(shí)了解客戶的滿意情況，及時(shí)對不滿意的投訴進(jìn)行二次處理，降低重復(fù)投訴。針對這種情況，本文設(shè)計(jì)了一個(gè)不滿意客戶管理應(yīng)用的閉環(huán)流程，來推動(dòng)滿意度提升工作，如圖1所示。具體過程是：首先匯總消費(fèi)者投訴短信評價(jià)數(shù)據(jù)，對物流服務(wù)存在題的原因進(jìn)行核查，然后鎖定目標(biāo)客戶，對主要原因進(jìn)行分析，進(jìn)一步挖掘更多潛在不滿意客戶；結(jié)合不滿意原因洞察結(jié)果，針對性設(shè)計(jì)并執(zhí)行客

12、戶處理策略，通過回訪結(jié)果分析和客戶滿意度結(jié)果分析，對客戶處理效果進(jìn)行分析監(jiān)控，從而有效評估不滿意客戶處理策略及不滿意原因的分析應(yīng)用效果。 </p><p>　　體育物流投訴處理閉環(huán)流程在2012年5月份得到某體育企業(yè)第三方物流公司的應(yīng)用和推廣，實(shí)踐效果明顯，從圖2中，可以看到該企業(yè)客戶滿意度在1-5月份一直處于不穩(wěn)定狀態(tài)，缺乏有效的監(jiān)控機(jī)制。采用體育物流投訴處理閉環(huán)流程后，本客戶滿意度在5-8月份呈現(xiàn)穩(wěn)步上升趨勢

13、，并逐漸趨穩(wěn)。 </p><p>　　總之，本閉環(huán)流程能夠?qū)蛻舨粷M意產(chǎn)生的原因進(jìn)行深層次洞察，將不滿意分析與具體業(yè)務(wù)緊密結(jié)合，并及時(shí)處理；通過深入理解客戶需求，全程監(jiān)控處理過程，對處理結(jié)果建立有效的評估機(jī)制，從多個(gè)角度為投訴工作的改進(jìn)提供豐富的數(shù)據(jù)分析依據(jù)。 </p><p>　?。ㄈ?shí)施體育物流的統(tǒng)一調(diào)度，優(yōu)化物流配送布局 </p><p>　　體育活動(dòng)期間，